XX年管理咨询师实务模拟冲刺习题（附答案）.doc

XX年管理咨询师实务模拟冲刺习题（附答案） 一、单项选择题 (1)在产品投产前，通过价值工程分析，确定目标成本，作为控制的依据，这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。按成本控制阶段分类，此阶段属于()。 A.设计阶段成本控制阶段 B.生产阶段成本控制阶段 C.销售成本控制阶段 D.售后服务成本控制阶段 (2)对企业开发和运用的技术在市场上进行准确的定位，以谋取技术优势，获得先进技术形象所进行的谋划与方略，即() A.企业产品形象战略 B.企业技术形象战略 C.企业家形象战略 D.企业职工形象战略 (3)企业生产的不同规格产品，在包装上采用相同的包装设计、采用相同的图案，相近的颜色，体现出共同的特色。该策略即() A.同类型包装策略 B.异类型包装策略 C.相关性商品包装策略 D.等级包装策略 (4)某咨询公司为优化改善方案，召开了“头脑风暴会议”。下列做法不利于形成创新思路的是()。 A.提前向每一位参会者发放了召开头脑风暴会议的时间、内容和要求 B.主持人鼓励大家不仅提出自己的观点，而且可以对他人的观点进行补充 C.企业参会的某副总经理多次打断他人的发言，认为提出的建议不符合企业的实际情况 D.参加头脑风暴会议的人员共8人，其中咨询专家4人、企业中高层管理人员4人 (5)企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员，以下机构或人员设置属于独立型的是()。 A.设立专门风险管理部门，并参与大部分涉及风险的项目 B.风险管理机构直接对董事会负责 C.风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高管人员负责 D.风险管理部门作为企业高层的咨询部门 (6)承担不现加工工艺的设备之间的比例关系叫() A.役龄结构 B.新度结构 C.技术水平结构 D.工艺结构 (7)管理人员在对经营决策进行分析和评价时，需要考虑成本因素，拒绝采取某项行动而损失的潜在利益属于()。 A.差别成本 B.沉没成本 C.边际成本 D.机会成本 (8)某公司在实施战略之前，积极做好各项准备工作，其中属于技术保证措施的是()。 A.推行新的国家安全生产标准 B.全员培训学习平衡计分卡 C.引入IS09000质量管理体系 D.在工艺上精益求精 (9)通过市场采购企业所需物力资源和长远性谋划与方略，叫做() A.采购物质战略 B.培植资源战略 C.租赁战略 D.综合利用资源战略 (10)甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是(.)。 A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制 (11)咨询主体在咨询方案实施阶段的主要任务是() A.亲自实施咨询方案 B.帮助客户推行改革方案 C.为客户培训实施负责人 D.逐步减少自己承担的责任和工作 E.适时退出 (12)下列哪些方法属于投资组合分析的方法() A.波士顿矩阵法 B.麦肯锡矩阵法 C.通用矩阵法 D.马斯洛分析法 E.福特分析法 (13)为实现企业战略规定的业务发展目标，某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中，属于技术保证措施的是()。 A.并购邻省某一同类型生产企业，使得产能扩大近1倍 B.投资500万美元，引进两条技术水平世界领先的生产线，淘汰高耗能的部分设备 C.投资300万元，对现有年产l0万吨生产线进行扩容改造 D.与某研究院合作开发公司下一代产品 E.建立市场信息收集反馈系统 (14)某车间生产甲产品，流水线生产能力是每天40吨，每月按20个工作日计算，产量约800吨。该产品销售量每月约在400-600吨之间。但该产品销售波动较大，旺季可连续生产，淡季有时甚至停产。该产品不能长期库存，只能按订单生产。对该车间适宜设置()等考核指标。 A.日产量 B.生产计划完成率 C.废品率 D.安全生产事故发生率 E.单位产品成本 (15)广义生产运营管理的研究对象是企业的整个生产系统，其主要包括()。 A.输入 B.生产制造 C.质量改进 D.输出 E.反馈 (16)市场需求预测的方法有定性预测方法和定量预测方法，以下属于定量预测方法的是()。 A.购买者意向调查法 B.管理人员意见法 C.时间序列预测法 D.德尔菲法 E.因果分析预测法 (17)影响企业销售渠道宽度战略因素有() A.产品 B.市场 C.企业类型 D.竞争 E.服务 (18)项目建议书是向客户展示对问题和需求的把握程度、说明如何完成咨询任务和证实公司能力的重要资料，因此项目建议书的编写十分关键。以下对项目建议书编写要求的描述，正确的是()。 A.内容应为客户所理解并为决策提供必需的细节 B.应针对客户量身定做 C.应从方案和初步计划方面充分体现其可操作性 D.就咨询项目的执行方式只要达成口头一致意见即可 E.项目建议书的针对性主要体现在对客户问题的理解和项目成果两方面 (19)人力资源需求预测是预估将来需要的人力资源数量、质量和结构。未来人力资源的需求是由企业的经营目标和发展战略所决定的。预测人员需求时应充分考虑的因素包括()。 A.企业发展规模和经营范围 B.产品和服务运营技术的要求及各部门可用的财务预算 C.员工稳定性，如计划内更替(辞职和辞退的结果)、人员流失(跳槽) D.培训教育和工作时间及为提高生产率而进行的技术和组织管理革新 E.为提高生产率而进行的技术和组织管理革新 (20)企业作为管理咨询客体，其特点主要包括() A.它是社会经济的主要承担者 B.它具有欢迎咨询的愿望 C.它对咨询者医术持有一定的怀疑心理 D.它是以人为主体的多种要素相互联系，相互作用的有机整体 E.它无论在任种情况下都具有坦诚布公的天性 【参考答案】 (1):A 本题考查成本控制。设计阶段成本控制，亦称事前成本控制，是指在产品投产前，通过价值工程分析，确定目标成本，作为控制的依据。 (2):B (3):A (4):C 本题考查头脑风暴法的应用。选项C违背了头脑风暴法中“庭外判决”的原则。 (5):B 本题考查风险管理的内容。(86):D (7):D 本题考查机会成本。 (8):D 本题考查技术保证措施的内容。 (9):A (10):C 本题考查组织结构形式的选择。结合题干材料，这是“一家广告公司”，许多工作需要“专业的合作”才能完成，矩阵制组织结构恰能满足这种业务需求。 (11):BCDE (12):ABC (13):BCD 本题考查技术保证措施。选项E是市场营销保证措施。 (14):BCDE (15):ABDE 本题考查生产运营管理的概念。广义的生产运营管理其研究对象是企业的整个生产系统，包括输入、生产制造、输出、反馈4个环节。 (16):CE 本题考查市场需求预测方法。定量预测是指根据有关的历史数据，运用一定的数理统计方法进行加工处理，对未来市场前景做出判断。其方法主要有：时间序列预测法、因果分析预测法等。选项A、B、D属于定性预测方法。 (17):ABC (18):ABC 本题考查项目建议书编写要求的内容。因为选项A表述了项目建议书的合适深