实记管理会计.doc

1、简述管理会计的职能作用。答：（1）为决策提供客观可靠的信息。管理会计通过收集和分析与决策相关的信息，为长期决策和短期决策提供客观可靠的依据。（2）制定计划编制预算。管理会计通过计划和预算的方式，确定实施方案的具体步骤和目标。（3）实施经营计划，评价业绩实施控制。管理会计通过跟踪企业经营活动的预算执行过程，将实际数据与预算数据对比，提示差异、分析原因，指导经营活动按既定的目标运行，并对计划预算不足之处加以修正。（4）成本确定和成本计划。成本是企业制胜的关键因素之一，管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，处处贯穿着成本的确定和成本的计算。2、什么是账户分析法？账户分析法有哪些优缺点，适用于何种企业？答：账户分析法，是根据各个成本明细账的发生额，结合其与业务量的储存关系，对每项成本的具体内容进行直接分析，使其分别归入固定成本或变动成本的一种方法。账户分析的优点：简单易行。缺点：分析人员根据自己的主观判断来决定每项成本的形态划分，主观性较强。账户分析法通常适用于会计基础工作比较好的企业。3、简述管理会计不受会计准则约束的表现答：管理会计是为企业内部管理服务，所提供信息根据经营管理和决策控制的需要，不受会计准则的结束，其方法和程序具有很大的自由度和弹性。如会计计量可以不遵循历史成本原则，视不同的情况而采用重置成本或现行价格；在成本的计算上可以不采用传统的完全成本计算，而采用变动成本计算方法；报表的种类并没有严格规定，而是根据管理的需要设计，其编报的时间和格式没有特别的要求；在计算和分析方法上，更是灵活多样。所以管理会计在提供信息过程中，没有较为严格的约束，其宗旨在于满足管理的需要，符合成本效益原则，有利于企业经济效益的提高。4、试论述多种产品条件下盈亏平衡点的计算。答：在计算多品种盈亏平衡点时，就不适宜采用实物量单位进行分析，而只能用金额来反映，即计算盈亏平衡点的销售额，称综合盈亏平衡点销售额。多品种条件下盈亏平衡点的计算最常用的方法是加权平均法。、加权平均法的计算步骤：（1）计算各种产品的边际贡献率。（2）计算各种产品的销售比例。其公式为：某种产品销售比例=（3）计算各种产品的加权平均边际贡献率。其公式为：加权平均边际贡献率=（4）运用加权平均边际贡献率计算综合盈亏平衡点销售额。其公式为：综合盈亏平衡点=（5）计算各种产品的盈亏平衡点销售额。其公式为：某种产品盈亏平衡点销售额该产品销售比例5、简述概率分析的步骤。答（1）针对分析对象确定未来可能再现的每一种事件（即随机变量），并为每一个事件的发生估计一个概率。2）根据每种事件及其估计的概率，编制概率分析表，计算数学期望值。（3）根据因素的期望值或在此基础上求得的有关期望值指标进行决策。 6、简述企业采纳以扩大当前利润为定价目标时应具备的条件。答：（1）企业的产品在市上具有一定的优势，并在计划期内产品优势不易丧失。（2）同行业竞争对手不强。（3）能较准确地掌握本企业产品的需求或成本状况，为实现这一定价目标提供科学依据。7、简述全面预算的涵义及作用。答：全面预算，亦称总预算，为生产、销售、分配以及筹资活动确定了目标，并表现为预计利润表、预计资产负债表等一整套预计的财务报表及附表，反映企业在未来期间预计的财务状况和经营成果。换句话说，全面预算是企业各项计划如何实施的全面概括。全面预算的作用。（1）明确企业各级各部门工作的目标。（2）是企业内部各部门间工作协调工具。（3）有助于收入提升与成本节约。（4）提供了企业进行工作业绩评价的标准。8、简述成本要素的构成和标准成本计算的基本模式。答：产品成本是由产品的直接材料、直接人工和制造费用组成。每一成本要素的标准成本都包括“数量”标准和“价格”标准两项内容。“数量”标准和“价格”标准应由管理人员组织工程技术、生产、会计、采购、销售、从事部门等相关人员分析研究确定。每一成本项目的标准成本的基本计算公式是：标准成本=数量标准价格标准。9、简述责任中心的基本特征答：责任中心的基本特征是责、权、利相结合，具体来说就是：（1）拥有与企业总体管理目标相协调且与其管理职能相适应的经营决策权。（2）承担与其经营决策权相适应的经济责任。（3）建立与其责任相配套的利益机制。（4）各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。10、简述目标成本法的实施程序。答：通常目标成本法的实施程序包括三个阶段：（1）以市场为导向设定目标成本市场驱动的成本规划；（2）实现目标成本：1、分析成本差距。2、建立跨部门团队攻关目标成本。（3）运用持续改善成本法以达到庙宇的目标成本。11、试论述标准成本和差异分析用于业绩评价时应注意的情况。答：标准成本和差异分析通常用于业绩评价和对员工的激励手段，因此应注意其对员工行为的影响，要重视以下两点内容：（1）差异的可控性:在进行业绩评价时，首先要了解相关责任者对成本和差异的可近代性，对于相关成本，如果成本和差异的可控性，对于相关成本，如果成本和差异有关人员不能控制，那么差异也就不能作为其业绩评价的依据，对差异的追踪和调查也就没有什么意义。（2）差异之间的相关联性:有时不同的成本差异之间存在关系，一种差异的形成并非构成该要素本身的直接原因，而由其他因素间接导致。因此，业绩评价应建立在企业整体利益的基础上。如果企业在评价业绩时，片面强调某一标准则可能会导致与企业总体目标相背离的结果。所以企业高层管理者只有将业绩评价、激励机制建立在企业总体目标的基础上，才能正确引导企业员工和各级经理的行为。12、什么是本量利分析？其应用的基本假定是什么？答：本量利分析就是对成本、业务量和利润三者之间的相互依存关系所进行的分析。本量利分析的基本假定有四点：（1）销售价格固定。（2）成本是线性的。（3）产销平衡。（4）销售组合固定。13、正经营决策分析过程，如何判断每个方案的相关成本？答：相关成本是一个重要的决策成本概念，在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可按以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本。（2）排除其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本。（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。14、什么是财务预算？其内容包含什么？答：财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内有关投资和筹资、预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括资本支出预算、现金预算、预计资产负债表等内容。财务预算是建立在营业预算基础上的，内容包括：（1）资本支出预算。（2）现金预算（3）预计资产负债表15、试论述现代管理会计的特征。答：（1）服务于企业内部管理。这是现代管理会计的一个主要特点，也是管理会计区别于财务会计的一个重要标志。（2）方法灵活多样性。管理会计主要是为企业内部改善经营管理提供有用的信息，吸收借鉴了管理学等相关学科的理论与方法，方式方法灵活多样。（3）面向未来的时间特征。管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理，必须面向未来。（4）会计信息不受会计准则约束。管理会计是为企业内部管理服务，在许多方面（不是所有方面）可以不受社会公认的具有指导性的会计原则的约束，因此方法和程序有很大的弹性和自由度。（5）重视人的行为问题。管理会计特别重视评价和控制的指标对人的行为的影响。16、制定内部转让价格应遵循什么原则？答：内部转让价格的制定通常遵循以下两条基本原则：（1）凡是成本中心之间提供产品或劳务，以及有关成本中心的责任成本转账，一般应按标准成本或预计分配率作为内部转让价格。（2）凡企业内部产品或劳务转让，以及责任成本的转账，涉及利润中心或投资中心，则应尽可能采用市场价格、协商价格或成本加成作为定内部转让价格的基础。17、什么是混合成本？混合成本的分解方法有哪些？答：混合成本是介于固定成本和变动成本之间，其总额既非完全固定不变，但也不随业务量成正比例变动的成本。混合成本的分解方法有以下四种：（1）工程分析法（2）账户分析法（3）合同确认法（4）历史成本分析法。18、什么是现金流量？现金流量在评价长期投资项目中的作用有哪些？答：现金流量是指由一项长期投资项目引起的，在该项目寿命期内所发生的各项现金流入量与现金流出量的统称。现金流量在评价长期投资项目中具有如下几方面的作用：（1）现金流量有利于正确评价投资项目的经济效益。（2）现金流量使投资决策符合客观实际。（3）现金流量有利于科学地应用货币时间价值。19、试论述财务会计和管理会计的区别。答：财务会计与管理会计的主要区别表现在以下方面：（1）在信息使用者方面，财务会计侧重于服务外部使用者（股东、债权人、监管机构、公众等）；管理会计侧重于服务内部使用者（企业各级管理者）。（2）在信息的时间属性方面，财务会计的信息具有历史性；管理会计的信息具有现实性、预测性。（3）在会计报告的类型方面，财务会计包括一般目的的财务报表（损益表、资产负债表、所有者权益变动表等）；管理会计包括特定决策分析报告、业绩评价报告、控制报告等。（4）在会计报告内容方面，财务会计侧重反映企业整体的总括性情况；管理会计侧重反映企业内部机构、部门等的详细情况，与决策、评价及控制相关。（5）在会计报告的强调指出频率方面，财务会计对外报送的财务报表报送时间一般为年度、半年度、季度；管理会计内部报送的会计信息可以根据企业管理当局的需要随时提供。（6）在约束性方面，财务会计应严格遵循企业会计准则；管理会计则不受企业会计准则的约束。（7）在验证程序方面，财务会计需要公认会计师的审计；管理会计则无需外部审计。20、完全成本法与变动成本法有何不同？答：（1）成本划分的标准、类别及产品成本的构成内容不同：完全成本法按照成本的经济用途把企业的全部成本分为产品成本和期间费用两大类，产品成本包括全部生产成本，非生产成本作为期间费用处理。变动成本法按照成本性态把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类，产品成本只包括生产成本，固定制造费用则作为期间费用处理。（2）存货计价及成本流程不同：在完全成本法下，期末存货按全部生产成本计价；在变动成本法的存货成本必然小于完全成本法的存货成本。21、简述零基预算的基本程序。答：（1）对企业的预算年度的总体目标以及由此确定的各预算单位的具体目标和业务活动水平，提出相应费用计划方案，并说明每一费用开支的理由与数额。（2）按“成本效益分析”方法评价每一费用及相应的效益，分析每项开支计划的重要程度，以便区别对待。（3）对不可避免费用项目有限分配资金，对可延缓成本则根据可动用资金情况，按轻重缓急，分级依次安排预算项目，排出各项活动的优先次序。（4）资源按重新排出的优先次序分配，尽可能地满足排在前面的活动的需要。经过协调，具体确定有关指标，遂项下达费用预算。22、什么是标准成本？实施标准成本系统的基本条件有哪些？答：标准成本是指产品生产过程中应该发生的成本，即产品成本的标准。实施标准成本系统的基本条件包括：（1）工艺操作过程的标准化。（2）健全的成本管理系统。（3）全体员工成本意识的提高。24、试论述以全部成本为基础的成本加成定价法的优缺点。答：（1）以全部成本为基础的成本加成定价法的优点有：1、从长远的观点来看，产品或劳务的价格必须要裣全部成本并应获得正常利润。以单位总成本或单位生产成本为基础制定的产品或劳务价格，能够保证企业获得一定的利润。2、全部成本可以证明产品或劳务价格的正确性。在产品或劳务总成本的基础上加上合理利润的价格对购买者来说是公道的。3、全部成本信息可以从会计部门容易地获得，简单、快捷。（2）以全部成本为基础的成本加成定价法的缺陷：1、由于需求量是由价格决定的，以全部成本加成确定的价格可以实现目标利润，但不可能使利润达到最大化。2、采用全部成本加成定价法定价时，合理的价格有赖于产量基础，是未来产量最准确的预测。但由于市场竞争非常激烈，产量一般很难预计准确。3、全部成本加成定价法不适用于短期定价决策。25、什么是成本无差别点？如何利用成本无差别点进行决策？答：所谓成本无差别点是指使两个备选方案总成本相等的业务量。确定成本无差别点是应用本量利分析的关键。应用成本无差别点进行分析的前提条件是，计算成本无差别点时要考虑每个方案的单位变动成本和固定成本，而且方案之间的单位变成成本和固定成本水平应处于此种情况：如果第一个方案的固定成本大于第二个方案的固定成本，则第一个方案的单位变动成本应小于第二个方案的单位变动成本。成本无差别点业务量=将预计业务量与成本无差别点业务量进行比较，就可以做出选择何种方案的选择。26、一个有效的责任会计制度应当具备哪些特征？答：一个有效的责任会计制度必须具备三个特征：（1）它必须与组织策略及组织目标保持高度一致。（2）必须能适应组织的结构及每个管理者的不同的决策责任。（3）应该能激励管理者及雇员。27、投资中心的控制要求是什么？答：投资中心的控制要求主要包括：（1）投资中心的投资决策权必须落实。（2）利润中心的所有控制要求都适合投资中心。（3）投资决策讲究科学化。（4）各投资中心共同使用的资产必须划分清楚，共同发生的成本也应按适当的标准进行分配；各投资中心之间相互调剂使用的现金、存货、固定资产等，均应实行有偿使用，只有这样，才能符合责任会计的要求，正确评估和评价各投资中心的经济效益。（5）当企业是由几个投资中心组成的时候，每个投资中心的战略目标应与企业整体的目标保持一致。28、试论述变动成本法的优缺点。答：（1）变动成本的优点：1、能够促使企业重视销售，防止盲目生产。2、能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息。3、有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价。4、简化成本计算。（2）变动成本法的缺点：1、不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求。2、不能适应长期决策的需要。29、“在确定生产何种产品时，应尽可能多地生产单位边际贡献大的产品”，这种说法是否正确？答：“在确定生产何种产品时，应尽可能多地生产单位边际贡献大的产品”，这种说法有一定的道理，但是没有考虑资源的有限问题。如果产品在市场上的销售量受到一定的限制，而企业的资源又足够生产市场所需的产品数量时，应当选择获利能力最强的产品，也就是单位边际贡献最高的产品进行生产和销售。当产品生产量受到某一种稀缺资源约束时，就不能以产品的单位边际贡献大小作为决策的标准。其原因在于，尽管单位边际贡献是反映产品盈利能力的重要指标，但在企业资源受到约束的情况，单位边际贡献大的产品产量不一定大，因而其边际贡献总额不一定最大，这样就不能为企业带来最大的经济利益。30、适时生产系统有那些特点？答：（1）以制造单位组织生产活动（2）掌握多种技能的技术工人（3实施全面的质量控制（4）减少机器设备的调整和准备时间（5）防护性的设备维护（6）与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系。31、什么是利润中心？什么是投资中心？两者有什么区别？答：利润中心是指对利润负责的责任中心，由于利润等于收入减去成本和费用，所以利润中心实际上既要对收入负责，又要对成本费用负责。投资中心是对投资负责的责任中心，一个就本身投资基础的盈利能力对最高层管理者负责的企业单位。既对成本、收入、利润负责，又要对利润与投资之间的比例关系、投资效果、酱支出决策、存货储存量、顾客应收账款政策、坏账收回和材料采购负责。二者的区别表现在：（1）权利不同。利润中心没有投资决策权，它只是在企业投资形成后进行具体的经营。（2）评价方法不同。评价利益中心业绩时，不进行投入产出的比较，而在评价投资中心业绩时，必须将所获得的利润与所占用的资产进行比较。32、试分析净现值法的优缺点。答：净现值法的优点：（1）考虑了货币时间价值。（2）考虑了项目寿命期内的全部净现金流量，体现了流动性与收益性的统一。（3）考虑了投资的风险性。净现值法的缺点：（1）不能提示各个投资方案本身可达到的实际报酬率水平。（2）净现值是一个绝对数指标，只能反映某个单独投资方案的投资和收益关系。（3）投资者所要求的报酬率或资本成本的确定比较困难。33、什么是决策？决策分析的基本程序是什么？答：决策是指为了实现一定目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最满意方案的过程。决策分析的程序一般包括五个步骤：（1）确定决策目标。（2）收集与决策目标相关的信息（3）提出实现目标的各种备选方案。（4）选择最满意方案（5）决策方案的实施和跟踪反馈。34、责任成本与产品成本的区别是什么？、答：责任成本与产品成本是两个不同的概念，其区别是：（1）计算对象不同。产品成本是以产品为对象归集各项耗费。（2）计算原则不同。产品成本计算原则是“谁受益，谁承担”，而责任成本的计算原则为“谁负责，谁承担”。（3）计算目标不同。计算产品成本的目的在于实施经济核算，故一般分为固定成本和变动成本，而计算再现中心的目的在于责任中心业绩的考核评价，故一般分为可控成本和不可控成本两部分。35、什么是安全边际？如何理解安全边际部分的边际贡献就是营业利润？答：安全边际是企业预算（或实际）销售量超过盈亏平衡点销售量的差额。差距越大，说明企业发生亏损的可能性就越小，企业的经营就越安全。营业利润是由安全边际提供的，也就是说，只有超过盈亏平衡点的销售量才能为企业提供利润。由于盈亏平衡点销售量所提供的边际贡献恰好补偿全部固定成本，所以超过盈亏平衡点以上的安全边际所提供的边际贡献额就是利润。36、试论述完全成本法与变动成本法两种成本计算下，营业利润差额的变动规律。答：两种成本计算法下营业利润差额的变动规律：（1）当完全成本法期末存货吸收的固定制造费用等于期初存货吸收的固定制造费用时，营业利润差额为零，则两种成本计算法的营业利润必然相等。（2）当完全成本法期末存货吸收的固定制造费用大于期初存货吸收的固定制造费用时，营业利润差额大于零，则完全成本法的营业利润一定大于变动成本的营业利润。（3）当完全成本法期末存货吸收的固定制造费用小于期初存货吸收的固定制造费用时，营业利润差额小于零，则完全成本法的营业利润一定小于变动成本法的营业利润。37、什么是差别对待定价策略？其类型主要有哪些？答：所谓差别对待定价策略，是指企业对同一种产品或劳务根据消费者不同的需求而制定不同的价格的策略。这种价格差异主要反映需求的不同，而不反映成本费用的差异。差别对待定价策略主要有以下四种：（1）依据消费者对象差别定价。（2）依据产品型号或形式差异定价。（3）依据位置差异定价。（4）依据时间差异定价。38、简述作业分析的步骤答：（1）识别作业（2）识别非增值作业。（3）了解作业之间的联系，包括产生根源和引发事件。（4）建立计量评价标准。（5）报告非增值成本。39、简述剩余收益的优缺点。答：（1）剩余收益的优点：1、可以消除利用投资报酬率进行业绩评价所带来的错误信号，并促使管理当局重视对投资中心业绩用金额的绝对数进行评价。2、可以引导企业经营者采纳高于企业资金成本的决策，促使部门目标和企业整体目标趋于一致，克服了投资报酬率指标的不足。（2）剩余收益的缺点：1、剩余收益指标是绝对数指标，不便于不同规模的企业之间的比较，规模大的部门容易获得较大的剩余收益。2、剩余收益计算公式中含有净利润，因此它同样具有会计收益指标的固有担缺陷。40、期末成本差异的账务处理方法有哪些？答：（1）成本差异分配于有关账户：有利差异和不利差异相互抵消后的余额结果较大，可将差异按比例分配于各项有关存货账户和销售成本账户，把账户登记的标准成本调整为实际成本。（2）作为当期销售成本调整：如果各项成本差异不大，或者没有特别的要求需要把标准成本调整为实际成本，为也简化计算程序，可以把各项成本差异抵消后的净差异额全部结转于产品销售成本，作为产品销售成本的调整，或者作为差异费用单独列示于当期损益表上。41、什么是联产品？确定联产品是否进一步加工决策时应注意的问题是什么？答：联产品是指投入同一种原材料在同一生产过程中同时生产出来的若干种经济价值较大的产品。在关联产品是否进一步加工的决策中，联产品分离前所发生的联合成本（无论是变动成本还是固定成本）是无关成本中的沉没成本，而进一步加工发生的可分成本属于相关成本。相关收入则包括直接出售的有关收入和加工后出售的有关收入。以这类决策问题，一般可采用差量分析法。42、在进行零部件自制或外购的决策分析中注意那些问题？答：（1）零部件自制或外购决策时只考虑相关成本，不考虑收入。（2）由于自制零部件通