主要业务成就汇报.doc

主要业务成就汇报自聘任公司员工培训部主任以来，在公司领导班子的正确领导下，带领员工培训部全体工作人员紧紧围绕我公司发展战略，以提高职工业务技术水平为目的，广泛深入的开展了内容丰富、形式多样的教育培训，全满完成各年度工作任务。 现将具体业务成绩汇报如下：一、政治素质作为员工培训部领导，在培养和提高自身政治素质的同时，带领本中心全体职工，认真学习贯彻落实科学发展观和党的十七届四中全会精神，以企业文化建设为载体，以构建和谐促进发展为目标，按照公司党委“四个围绕”和“一个突出”战略展开工作，切实打造一支政治理论过硬的培训管理者队伍。二、经营业绩自担任员工培训部主任以来，我公司的教育培训工作稳中有进。根据实际工作中遇到的问题，将员工培训部内部管理人员进行了合理的分工、明晰了职责，大大提高了工作能效。尤其是近三年，在抓好常规培训的基础上，着力完成了以下几项工作：教育培训常抓不懈，职工队伍建设取得长足进步，年度全员培训率均达到并超过100%，即在职职工每人每年培训时间不少于40学时。中、高级职称的技术人员比例不断增加，各类专业技师、高级技师人数不断增加。组织多人参加了上级公司组织的研究生进修班学习。组织各单位进行技术比武和练兵，并在最后的比赛中数次取得优异的成绩。圆满完成各类新取证换证工作，确保我公司特种作业人员技术水平过关。年度培训班办均保持在30次/年以上，同时多次外派有关人员参加上级组织的培训班。开展内容丰富、形式多样的岗位培训和现场培训，大力开展三级教育，促进新老更替和岗位成才。在做好各项教育培训工作的同时，做好各项培训统计工作，进一步健全和完善员工培训档案，实现培训档案电子化管理。做到每一位员工参与培训的内容、次数、形式、效果等都记录在案，为及时准确了解每位员工的培训需求，有针对性地安排培训内容，确定培训对象提供了准确详实的参考依据。通过以上各类教育培训，全公司职工的文化技术素质和专业技能的整体水平得到了大幅的提高。三、日常管理在日常管理中，注重实效性，目前我员工培训部各项工作已经形成常态，在内部默契配合的前提下，广泛的与它处室及二级单位通力协作，真正做到想职工之所想、急职工之所急。每年年初，各二级单位、各处室向员工培训部上报年度培训需求，员工培训部对所涉及专业及工种对培训需求进行整合，制定并下发公司年度培训计划和实施方案。各二级单位、各处室根据公司培训计划，修改、调整、补充本单位的培训计划，年中在员工培训部的统一安排指导下进行培训教育授课。与此同时，为了更好的开展培训工作，达到互通有无、广泛交流的目的，在公司领导的带领下，员工培训部管理人员赴兄弟单位进行调研、观摩和取经，以此查漏补缺，推动我公司的培训工作不断向前。四、守纪廉洁本人一贯遵守我公司的各项规章制度，严格执行公司劳动纪律的所有要求。作为员工培训部主任，起到了积极的榜样抬头作用。基本做到了小事、小病不请假，坚持出勤、出满勤，因公出差或应酬都提前向分管领导报告。平日，对工作勤于思考，主动和处室成员进行思想沟通，促进我公司培训工作和谐健康的发展。同时，本人能严格执行我公司财务制度，严格培训经费的管理，无违法违纪情况的发生。在日常工作中以干部的最高标准严格要求自己，自觉