风险管理石油工程的论文.doc

风险管理石油工程的论文 一、石油工程项目风险管理措施 1.增强石油工程项目风险管理意识 增强项目涉及单位及人员的风险管理意识是做好石油工程项目风险管理的前提管理人员首先应明确风险管理的重要性从安全角度结合行业的特性加大对员工风险管理教育和培训提高员工整体风险防范意识和技能在项目进行前的人员选择和安排上根据工程大小、技术要求、工艺难度选择合适的项目管理人员从而降低因管理人员自身知识、技术以及经验等的不足所带来的各种风险同时要对项目具体实施的可行性方案进行充分的论证组织协调各职能部门科学合理地安排资源对项目风险开展讨论分析确保项目顺利进行 2.全面识别石油工程项目风险点 要进行项目风险管理首要步骤是对项目所面临的风险点进行全面的识别明确项目风险所在其目的是为石油工程项目风险进行评估和制定科学合理的风险管理对策提供操作性依据因此在整个石油工程项目风险管理过程中必须认真识别分析风险的严重程度以及风险可能带来的损失从而有效控制、转移和管理风险风险识别的越早越全面防范措施越及时越合理风险管理成本就会越低相应的项目收益成效就越显著风险通常是比较隐蔽的在进行风险点识别时要善于透过现象看本质在石油工程项目具体操作中可以将风险从内部和外部两个方面进行识别先说内部风险顾名思义“内部风险”主要是指发生在项目内部的风险与参与项目的人员挂钩常见的风险类型包括技术风险、管理风险、人员风险以及经济风险等尤其是技术风险对项目的影响最大因为石油工程项目的技术性非常强对技术的要求较高如果一旦因为技术不合格而导致了风险事故发生就可能造成人员方面的伤亡后果非常严重外部风险所包括的因素较多例如来自行业的竞争、自然环境条件、石油市场变化都可能对项目造成影响相比于外部风险而言内部风险对项目的影响更为快速、直接但同时内部风险也是最好管理与控制的外部风险一般都具有不可控性往往只能尽可能的规避外部风险所带来的影响但不论是外部风险还是内部风险都必须要在风险管理中对它们做好全面的识别工作以提前做好应对措施具体识别进行可以将项目配套、物资采办、作业施工、工程安全、环境环保、后勤支持、对外协调以及法律事务等各个方面的经验丰富的专业人员组织起来形成专家组共同分析讨论项目开始实施中可能会出现的风险问题进行合理识别提出风险防范方案并对其进行评估同时制定出风险预案随时对项目实施中不断出现的新问题和新风险进行分析和识别但需要注意在风险点识别过程当中必须要体现出客观性不能主观臆断要对项目相关的资料、档案进行大量的收集并根据项目建设各个工作岗位的特征、经验进行综合研究分析确保识别结果的客观性与准确性 3.制定实施科学合理的风险管理方案 一套科学合理的风险管理方案是确保风险管理有效性的关键措施如何制定这套方案也是风险管理工作中的核心环节前期的项目风险点识别是制定风险管理方案的基础条件因为它能够为方案的制定提供参考信息确保方案的针对性与操作性在方案制定中需要注意应当通过借鉴国内外先进的风险评估经验加强项目信息化管理水平建立和完善风险管理体系来提高风险管理的技术水平制定风险预警、风险防范以及风险应急等方案保证在石油工程项目进行中准确及时把握和快速应对可能出现的风险当前我国石油系统全面推行HSE（Health、Safety、Environment）体系与内部控制管理体系HSE体系强调的是项目与工作人员的健康、安全以及对环境的保护在现代石油系统的管理工作中处于非常重要的指导地位内部控制体系是企业为实现管理目标而建立的一套系统的规范、流程、政策和组织实施程序的内部管理监控体系这两大体系在石油工程项目风险管理中都具有重要的意义尤其是在制定和实施石油工程项目风险管理方案时要将这两大管理体系的作用发挥出来为风险管理方案的实施提供有力的辅助与保障 二、结语 当前对于全世界来讲石油都是不可或缺的由于其具有不可再生性所以显得非常珍贵但是在勘探、开发油气的工程项目中由于诸多的因素影响极易导致项目发生安全事故造成经济受损、资源浪费以及人员伤亡等后果为此