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6S 管理实施方案 中方检测6S管理实施工作组 2017年11月3日 目录 6S的起源与释义6S管理的内容6S实施流程及要领6S管理实施准则6S小组组织架构6S推行计划表 PART01 PART02 PART05 PART04 PART03 PART06 PART01 6S 的起源与释义 5S 6S起源于日本 是指在现场对人员 机器 材料 方法 环境等生产 工作要素进行有效的管理 是在日本企业广泛流行的一种管理方法 1955年提出 2S 即整理 整顿 安全始于整理 终于整理整顿 后来生产控制和品质的需要 逐步的提出了另外的3S 即 清扫 清洁 素养 1986年日本的5S 6S专著逐渐问世 从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用 并掀起了5S 6S的热潮 现在 5S 6S不但在日本流行 而且已经成为世界企业学习与应用的一种潮流 PART02 6S 管理内容 1 整理 SEIRI 要与不要 一留一弃 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的 除了有必要的留下来 其他的都消除掉 目的 腾出空间 空间活用 防止误用 塑造清爽的工作场所 2 整顿 SEITON 科学布局 取用快捷 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放 并放置整齐加以标识 目的 工作场所一目了然 消除寻找物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 6S是一切改善活动的基础 整理 是基础中的基础 清理 清除 清爽 三清 原则 三定 原则定位置 定名称 定数量 3 清扫 SEISO 清除垃圾 美化环境 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 保持工作场所干净 亮丽的环境 防止污染的发生 目的 稳定品质 减少工业伤害 4 清洁 SEIKETSU 形成制度 贯彻到底 经常保持环境外在美观的状态 使工作环境及设备 仪器 量具 材料等始终保持清洁的状态 并养成坚持的习惯 目的 创造明朗现场 维持上面3S成果 四扫原则 扫漏 溢出物 扫黑 落下物 扫怪 不对劲之处 扫盲 死角区 三不原则 不制造脏乱不扩散脏乱不恢复脏乱 5 素养 SHITSUKE 养成习惯 以人为本 每位成员养成良好的习惯 并遵守规则做事 培养积极主动的精神 6 安全 SECURITY 安全操作 生命第一 重视成员安全教育 每时每刻都有安全第一观念 防范于未然 目的 建立起安全工作环境 所有的工作应建立在安全的前提下 三不伤害原则 不伤害自己不伤害他人不被他人伤害 三守原则 守纪律守时间守标准 PART03 6S 实施流程及要领 1 整理作业流程 选择一处需要整理的地方 设定准则区分要与不要的物品 确定不需要的物品 小组中有不同意见吗 是 寻求解决办法 如修改标准 把不需要的物品分类 处理不需要的物品 每天循环 进入整顿流程 否 开始 所在的工作场所 范围 全面检查 包括看得到和看不到的 制定 需要 和 不需要 的判别基准 挪除不需要物品 调查需要物品的使用频度 决定日常用量 参照程序文件关于 危险品 废弃物及环境管理程序 内废物管理程序标准处理废弃物品 每日自我检查 推行要领 2 整顿作业流程 选择适当的摆放位置 决定物品属于哪一类 建立区域及物品识别系统 小组中有不同意见吗 否 是 寻求解决办法 如修改标准 推行识别系统 依系统有条理的储存物品 每天循环 进入清扫流程 选择适当的摆放位置 决定物品属于哪一类 建立区域及物品识别系统 小组中有不同意见吗 开始 选择适当的摆放位置 决定物品属于哪一类 要落实前一步骤整理工作 布置流程 确定置放场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品 目视管理的重点 推行要领 3 清扫作业流程 开始 决定需要清扫的地方 确定每个员工负责清扫的范围 建立日常清扫流程 小组中有不同意见吗 清扫完成进入清洁流程 确保人员明白如何清扫 制定日常清扫时间表 准备清扫工具 寻求解决办法 如修改标准 清扫时点检 否 是 推行要领 建立清扫责任区 室内外 设备周边 公共区域 执行例行扫除 清理脏污 调查污染源 予以杜绝 建立清扫基准 作为规范 仪器设备的清扫就是点检 4 清洁作业流程 开始 突出需要清洁的地方 找出任何影响工作环境的安全及健康问题 建议改善行动 小组中有不同意见吗 进入安全作业流程 持续保持整理整顿清扫工作 使用目视管理工具 推行改善行动 寻求解决办法 每日循环 否 是 落实前3S工作 推行点检管理办法 维持6S意识 6S小组及各组长经常带头巡查 带动重视 推行要领 目视化管理和颜色管理 开始 5 安全作业流程 否 每日循环 进入素养作业流程 确定实验室安全重点区域 确定任何安全危害点 找出安全隐患 建议改善行动 小组中有不同意见吗 寻求解决办法 推行改善行动 是 潜在安全区域提示说明 安全防护设施 确保人员具备安全操作意识 按规程操作 制订各类标准 作业程序 事情处理程序 安全管理程序 做好前面4S内容 减少乃至杜绝实验室及非实验室区域存在的隐患 员工自我的学习 操作方法 各组管理者的教育 引导 培训 督促 每天开晨会时需布达至小组成员 员工的自我保护意识 劳动防护用品穿戴等 将安全工作融入日常工作的计划 布置 检查 总结 评比 提升 推行要领 6 素养作业流程 否 素养完成 开始 管理人员身先士卒 实践5S 培训员工推行5S的重要性 举办推广活动 鼓励员工提出建议 小组中有不同意见吗 寻求解决办法 推行改善行动 是 让全体人员亲身体会5S的好处 培养全体人员自发性 持续推动前面5S至习惯化 制订共同遵守的有关规则 规定 教育训练 新进人员加强 推动各种精神提升活动 早会 例会等 推行要领 PART04 6S 管理实施准则 见附件 PART05 6S 工作组组织架构图 组长 宁鹏鹏 一楼监督员 非实验区监督员 四楼监督员 五楼监督员 三楼监督员 副组长 张晶 李兵 李俊欢 董艳华 李文敏 马明慧 组长职责 全面主持6S管理的实施 推动6S管理落地 达到预期效果副组长职责 负责6S管理计划的具体落地实施督查 宣传培训支持 及6S的日常管理工作 各楼层督查人 负责各楼层6S实施 督查 评比工作 各区域负责人 根据6S管理要求和计划 组织制定本区