积极开展“安全百日行”活动,切实提高分公司安全管理水平.doc

积极开展“安全百日行”活动切实提高分公司安全管理水平为全面排查治理各类事故隐患，贯彻实施安全工作标准化，确保分公司安全生产形势稳定，切实进一步提高分公司安全管理水平。本着“安全第一，预防为主，以人为本，和谐发展”的宗旨，分公司劳工安全科决定，即日起组织开展“安全百日行”活动，现将活动相关事项通知如下：一、活动目的当前，安全生产形式较为紧迫，临近年末，逐渐进入冬季施工阶段，也是分公司完成全年生产任务指标的关键阶段。人流、物流叠加，是事故易发、多发期，安全生产压力比较大。各部门各项目部要充分认识当前安全生产的形势，切实提高工作的责任感和紧迫感，通过扎实开展“安全百日行”活动，进一步促进 “安全生产基层基础深化年”各项工作部署的落实，促进分公司安全生产责任、制度的落实，促进各个项目部建立健全隐患排查整治和危险源监控制度，加强事故演练、预警、预防和应急救援工作，做好安全教育培训工作，努力构建安全生产长效机制，促进分公司安全生产形势的持续稳定好转。二、活动形式 此次“安全百日行”活动由分公司劳工安全科综合组织、协调，各项目部分别组织实施。采取自己组织与科室组织相结合、综合检查与专项检查相结合的方式进行。各个项目部按照活动中的工作内容及部署，全面深入地开展好本次活动。劳工安全科负责活动期间的监督、指导及组织工作。三、活动内容 本次活动的内容主要分为以下几个方面：1、隐患排查。即日起至11月15日，为各个项目部的安全隐患自查阶段（期间科室照常进行日常检查工作）。该阶段由项目部自己进行施工现场、邻舍、办公区域、生活区域及材料放置区域的隐患排查工作。主要内容包括：现场防护、围护，各类井口覆盖，沟槽基坑围护支护，地下管线保护，临时用电，消防，机械设备，劳保用品，施工人员等。隐患排查要求全面、细致，并将排查报告及整改措施和整改效果，以报告的形式于11月18日前通过平台发至劳工安全科徐程处。报告要求真实有效，杜绝走形式。2、安全教育培训。即日起至12月20日，由项目部针对自身施工情况，对项目部人员及劳务队伍进行安全教育培训工作。培训内容要切合实际工作，杜绝形式主义。培训可采取多种形式，例如：幻灯片、视频、发放讲义、现场教育、知识有奖问答等。期间每个项目部至少组织进行两次不同内容的培训，要留存影像资料，并发至劳工安全科备案。3、事故应急演练。即日起至12月20日，各项目部要根据自身施工情况组织进行实际有效的安全演练活动。演练内容包括：沟槽塌方、物体打击、地下管线保护、机械伤害、高处坠落、消防、触电。需要注意的是演练不能只做消防、触电，需要根据工序及现场施工情况全面进行组织。截止至12月20日，每个项目部至少组织两到三次演练活动。活动要求有计划、有实施、有组织、有总结，总体要求真实有效。演练要留存影像资料，并发至劳工安全科备案。4、亮点展示。即日起至12月20日，每个项目部根据自身施工的内容，需要在安全方面做出至少两个亮点。主要亮点可以从：现场围护标准化、沟槽基坑支护围护标准化、临时用电标准化、劳务人员细化管理、安全设备物资的标准化配备及使用等方面进行实施。12月20日之前，劳工安全科将进行检查和落实，并将突出的项目部作为样板在分公司内推广。5、安全稿件征集。即日起至12月底，每个项目部至少要上交一到两篇安全稿件。题目可以在以下几个中挑选：“如何提高分公司安全管理水平”、“假如我是一名安全员”、“如何做好现场安全管理”、“怎样加强规章制度的落实力”、“怎样有效落实标准化”，稿件字数不低于1200字，并于12月31前交与劳工安全科。分公司将根据投稿进行评比，取前两名进行奖励。6、内业资料的整理。即日起至11月底，各个项目部根据自身工程情况，全面检查内业资料，查缺补漏。实在有问题科室将安排进行帮扶。截止到11月30日，各个项目部应将自身安全资料全部整理到位，科室进行统一检查。如再出现漏项缺项、整理不及时、不符合规范等情况，将酌情进行加重扣分，并纳入年终考核。7、安全知识测试。12月底至2012年1月10日，科室将组织进行安全知识测试，形式采用闭卷形式，参加考试人员为：安全员、施工员、项目总工、项目经理、科室相关人员。测试前，科室会将复习材料发放给大家，请大家用心学习。考试成绩将公布在平台上8、活动总结及评比。1月10日至1月15日，为活动总结评价阶段。由项目部对整个活动进行总结，找出不足，总结经验，提出改进措施，并规划好下一步即来年安全工作目标和方向。项目部总结于1月15日前交与劳工安全科，字数不少于1200字，内容要求切合自身实际情况，分析到位、透彻。分公司将根据总结评比结果选出综合成绩排在前两名的项目部进行奖励。四、活动要求 1、高度重视，加强领导。各个项目部要以对分公司、对自己、对职工、对劳务人员高度负责的精神，把这次“安全百日行”活动作为减少隐患、遏制事故、提高管理水平、加强人员素质的重要契机，作为一项重要任务，切实抓紧抓好。主要负责同志（项目经理、总工、安全员）要认真研究部署，加强督促检查，切实履行职责，深入现场开展督查。科室会按照职责分工，密切配合，团结协作，对分公司安全生产工作情况进行认真检查。2、周密部署，务求实效。各个项目部要根据活动宗旨及内容，结合自身安全生产工作实际，制定具体实施方案，明确活动内容、要求和责任。要落实责任人员，做好活动规划。开展实实在在的工作，本着实用、高效、全面、细致的原则，将本次活动搞好。3、突出重点，全面深入。这次“安全百日行”活动要统筹兼顾，点面结合。既要全面发动，督促全体人员参与其中，人人都是安全员，公司安全我负责；又要根据自身安全生产实际，有侧重点、有针对性地开展活动，做到对症下药，找出薄弱环节，利用活动契机，彻底解决掉，把各项安全生产措施落实到位。4、做好宣传，营造氛围。各项目部要加大对此次活动的宣传力度和重视程度，教育引导广大职工及劳务人员增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。在施工现场、生活区域做好宣传工作，营造良好氛围。让大家感