建设项目管理的重点及分析方法.pdf

建设项目管理的重点及分析方法 邢启 内蒙古工业大学 内蒙古 呼和浩特 摘要 文章认为 火电厂项目管理的重点是进度 质量 安全管理 在工程施工过程中 对项目特 点与特征认真分析 采取恰当的措施加以控制 使工程项目指标达到业主 公司等各方的要求 并以此取 得良好的经济与社会效益 关键词 项目管理 火电厂 工程管理 中图分类号 文献标识码 文章编号 在达电三期 机组 标段工程施 工中 工程总工期为 月 在施工过程中为保证各 项指标达到要求 对进度 质量和安全的管理重点采 取了多方面措施 方法阐述如下 进度管理 0 我们进行进度管理的目的 是要按照合同规定 的进度和质量要求完成工程建设任务 同时把项目 费用控制在预算范围内 为企业获得合理的利润 进度管理的职责包括以下几个部分 制定进度计划 组织进度计划的实施 与 业主保持密切的沟通 监督各分包单位的工作 及 时协调分包单位的施工配合 0 对有些工序采取技术组织措施 如采取三班 倒 增加人力 设备等 从而以可能的加快时间代替 原来的工序所需时间 加快关键工序是最重要的 当关键工序缩短后 可能原来的非关键工序变成了 关键工序 若仍无法满足要求 对新的关键工序也应 进行调整 当上述办法仍不能满足工期要求时 应 考虑新的工艺方案 开辟新的施工顺序和相互关系 如用平行作业代替流水作业 0 施工资源的合理配置是工程计划的一个重要 组成部分 资源强度是指单位时段内使用某种资源 的数量 各种资源对其强度的限制和均衡有不同的 要求 人力资源 主要是某些技术工种的人力受到 限制 然而 人力资源在时间上的均衡更为重要 在安排施工进度时 需要考虑大型施工机械的及时 转移 使用同一种大型施工机械的各个工序上相互 衔接 避免时间的重叠 另一方面 施工强度的均衡 也可以使施工附属系统 如混凝土生产系统 运输系 统 机修系统 规模减小 主要材料及燃料等资源强 度的限制不那么绝对因为这些资源可以贮存 但在 使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用 并可缓解对外运输线路的紧张 01施工进度控制和其他活动一样是一种周期性 的循环 称四阶段循环 编制循环 执行计划 检查执 行的结果和计划的偏差和影响因素 采取纠正措施 然后进入下一个循环 0 施工进度的影响因素包括下面几点 施工组织不当 技术原因 承包商有时会 低估施工技术的困难 没有考虑到某些设计和施工 问题的解决 还需要进行科研 试验或详细的计算 所以 对新技术 新材料 新工艺 如果没有相当的把 握确保进度和质量的话 不宜冒然采用 有时对设 计意图和技术要求没有全面理解 会导致盲目施工 造成返工 不利的施工条件 施工中遇到合同中规 定的不可抗力的情况下 无法正常施工 不能控 制的外部因素的影响 施工进度计划的顺利实施并 不是只靠承包商 还涉及到业主 监理单位 设计单 位 物资设备供应商 资金信贷机构以及与工程建设 有关的运输 通信 供电等各部门的工作 任何一个 方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响 0 采用的控制施工进度的措施 2 2 组织措施 落实项目经理部各级管理人员 的分工 职能和任务 进行项目分解 确定各个部分 各个阶段的进度控制目标 制定进度协调工作制度 定期开好调度会议 健全进度和报告制度 做好员工 思想工作 2 2 技术措施 首先认真研究工程设计图纸和 技术规范 做好施工组织设计 并根据施工工程中的 变化 随时调整进度计划 2 2 合同措施 要经常与业主供货厂商 自己的 分包商保持沟通 认真履行本方的合同义务 2 21经济措施 及时向业主报告阶段进度 申请 进度付款 争取按时取得支付签证 制定供货商和分 包商奖惩办法 促进关键工作按时或提前完成 2 2 信息沟通管理措施 在内部要及时收集实 际施工进度数据 计划进度管理进行比较 找出偏 差 分析原因 制定相应的措施 质量管理 0 在工程开工前根据业主要求 工程的实际情 况 企业的规划确定工程项目的质量目标 0 推行施工现场技术负责人技术管理工作责任 制度 用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要 求自己 正确划分各级技术管理工作的权限 使每 位工程技术人员各有专职 各司其事 有职 有权 有 责 以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性 和创造性 为本工程建设发挥应有的骨干作用 工 程开工前 将企业技术主管部门批准的单位工程施 工组织设计报监理工程师审核 对重大或关键部位 的施工 以及新技术 新材料的使用 我单位提前一 周提出具体的施工方案 施工技术保证措施 以及新 技术 新材料的试验 鉴定证明材料呈报监理工程师 内蒙古科技与经济 收稿日期 3 3 作者简介 邢启 男 毕业于天津大学 工程师 质量工程师 现就读于内蒙古工业大学管理学院项目管理工程硕 士班 万方数据 保护水环境共创和谐生活 陈娟 崔淑卿 强桂芬 水利部牧区水利科学研究所 内蒙古 呼和浩特 摘要 文章认为 加强水污染防治和水环境保护 注重延伸水环境的内涵 拓展水环境的功能 才 能达到人与水 自然和文化的和谐 形成具有个性魅力的城市水环境 关键词 水环境 和谐生活 城市水环境 中图分类号 文献标识码 文章编号 水是人类生活必需的物质条件 水污染会对人 类生活和工作环境带来不利影响 例如 水污染和 水体富营养化不仅使水在城市建设中失去美化环境 的作用 并使人们产生一种视觉污染 人类活动造成 水体污染和水环境破坏而引起的水生态系统结构和 功能的变化 水生物与水环境密切相关 相互依存 互为因果 构成水生态系统 并保持着动态平衡 水 环境物理 化学等条件的变化 引起水生物种群结构 和功能的变化 随着西部大开发的深入 西部生态 环境总体恶化的趋势尚未得到根本扭转 环境污染 状况日益严重 一是水环境每况愈下 大量未经处 理或不达标的废水直接排入江河湖库 饮用水安全 受到威胁 生态用水匮乏 二是大气环境不容乐观 去年全国烟尘排放总量近 万吨 二氧化硫排放 量为 多万吨 西部占据 左右 大大超过环 境容量 此外 农村畜禽粪便 水产养殖污染 农药 化肥的不合理使用 使农村环境问题日益严重 直接 威胁到农产品质量安全 生态环境恶化 草地退化 水土流失 森林生态系统质量下降 生物多样性锐 减 生态安全受到严重影响 注重生态系统 在城 市水环境整治中 为了充分发挥水环境的生态效能 既注意尊重自然所具有的多样性 又注重保障和创 收稿日期 审批 在施工前和施工过程中项目经理组织有关人 员 根据企业有关规定 制定符合本工程施工的详细 的规章制度和奖罚措施 对于质量的处理 绝不允许 心慈手软 必须按照事故原因不清不放过 事故责任 者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放 过的 三不放过 原则 认真处理 防患于未然 按优化的施工组织设计和技术方案进行施工 准备工作 严格按施工工艺 或施工程序 施工 根据对 影响工程质量的关键点 关键部位及重要影响因素 设质量管理点的原则 并设专人负责 建立高效灵 敏的质量信息反馈系统 专职质检员 技术人员作 为信息中心 负责搜集 整理和传递质量动态信息给 决策机构 项目部经理 决策机构对异常情况信息 迅速做出反应 并将新的指令信息传递给执行机构 调整施工部署 纠正偏差 形成一个反应迅速 畅通 无阻的封闭式信息网 现场质检员要及时搜集质量 信息 按照单纯随机抽样法 分层随机抽样法 整群 随机提样法客观地提取产品的质量数据 为决策提 供可靠依据 并采用质量预控法中的因果分析图 质量对策表开展质量统计分析 根据有关规定和企业编制的作业指导书组织 分部 分项技术人员编制各工序工种的质量保证措 施 并对施工人员素质低 质量检查员进行监督 做 好质量技术交底 将质量技术交底和作业指导书发 到施工班组 所有原材料 半成品必须有合格证 材 质证明 或检查报告 所有隐蔽工程记录 必须经监 理工程师等有关验收单位签字认可 方可组织下道 工序施工 每次放线必须坚持做好复检工作 模板 及其支架须有足够的强度 刚度和稳定性 按规范 要求制作混凝土 砂浆试块 并做好标识 加强成 品 半成品的保护工作 如钢筋绑扎好后 要及时在 过往通道上铺垫木板 防止踩踏 安全管理 确定安全生产目标 达到五无目标 即 无死亡 事故 无重大伤人事故 无重大机械事故 无火灾 无中毒事故 制定各类管理条例 每季对各项目工程进行安 全工作检查 评比 处理有关较大的安全问题 项目 部成立安全管理小组 并设安全管理部 主要职责是 负责进行对工人的安全技术交底 贯彻上级精神 每 天检查工程施工安全工作 每周召开工程安全会议 一次 奖罚制度 对违规人员的处理形式有 批评教 育 经济处罚 停职检查 开除 对安全工作模范个 人和班组予以表扬和适当的奖励 结语 按照上述的分析方法 我们在实际施工过程中 制订了具体措施并贯彻落实 使施工进度 质量和安 全均达到业主及公司要求 内蒙古科技与经济 万方数据 建设项目管理的重点及分析方法建设项目管理的重点及分析方法 作者 邢启 作者单位 内蒙古工业大学 内蒙古 呼和浩特 010000 刊名 内蒙古科技与经济 英文刊名 INNER MONGOLIA SCIENCE TECHNOLOGY AND ECONOMY 年 卷 期 2005 23 引用次数 0次 相似文献 10条 相似文献 10条 1 学位论文 罗劲 田东火电厂安装工程项目管理最佳实践研究 2007 近年来 项目管理知识体系已经得到广泛的应用和推广 然而项目管理最佳实践的研究和推广却相对滞后 项目管理最佳实践是近年来项目管理的 研究热点之一 通过对项目管理最佳实践的研究 在应用层面上对理论 方法的 二次开发 为组织的项目管理提供一个对照检验和评分的基准 并 从中发现一条如何不断追求完美和持续改进项目管理的途径 项目管理PMBOK知识体系中所述及的只是项目管理的基本框架内容 项目要取得良好绩效 则看各个行业如何设计 有效的运用项目管理知识 配合新时代环境需求 才是项目成功最主要的关键 在笔者工作的电力施工企业所完成的 上百个电厂建设项目管理实践中 论文选取创全国同类机组安装最快纪录的田东火电厂安装工程项目管理最佳实践进行具体分析研究 本文首先对田东 火电厂安装工程项目管理最佳实践范例进行全景式的案例描述 就项目如何进行施工进度管理 安全管理 人力资源管理 质量管理 物资采购管理等 给予详细介绍 然后通过问卷调查和访谈方式 揭示田东火电厂安装工程项目管理最佳实践的主要成功因素和主要约束因素 并对其如何影响项目绩效 进行深入分析 在此基础上设计一分析模型 通过模型来说明田东火电厂安装工程最佳实践是在一定的事业环境中两种作用力综合作用的结果 最后把 田东火电厂工程项目管理最佳实践同卓越六边形等其它最佳实践相比较 揭示项目管理最佳实践在不同的项目管理成熟度等级侧重点不尽相同 项目管 理最佳实践应根据各项目具体情况 定制 推行项目管理最佳实践可使组织项目管理尽快成熟 从而提高项目成功率和项目绩效 走向卓越 2 学位论文 张要玲 火电厂技改项目后评价研究 2007 本文依托北京ZK项目管理研究所承接的GH电力公司火电厂技改项目的后评价项目 对国内外的后评价现状进行了分析 对火电厂技改项目后评价的 理论知识进行了全面阐述 对火电厂技改后评价指标体系的建立和各个一级评价指标的权重问题进行了探讨 并以R电厂技改项目为例进行后评价的实例 分析 根据火电厂技改项目的特点和评价目的 设计了十七个项目后评价指标 分属项目目标后评价 项目管理过程后评价 项目技术水平后评 价和项目持续性改进后评价 将项目管理过程评价和项目技术评价纳入到火电厂技改项目后评价指标体系中来 完善了火电厂技改项目后评价指标体系 框架 对电厂开展技改项目后评价有现实意义 同时 运用Delphi法和AHP法确定了各个一级评价指标的权重 设计了火电厂技改项目综合后评价模型 摸索出一套完整的火电厂技改项目后评价方法 为火电厂进行技改项目后评价提供了理论基础 通过所建立的后评价指标体系 结合具体的项 目进行分析评价 为其他电力企业技改项目的后评价提供了一个可参考的样本 3 会议论文 罗劲 项目管理最佳实践在我国工程建设中运用探讨 以田东火电厂工程为例 2007 项目管理最佳实践是近年来项目管理的研究热点之一 通过对项目管理最佳实践的研究 为组织的项目管理提供一个对照检验和评分的基准 并从中发 现一条如何不断追求完美和持续改进项目管理的途径 在笔者工作的电力施工企业所完成的上百个电厂建设项目管理实践中 论文选取创全国同类机组安 装最快纪录的田东火电厂工程项目管理最佳实践进行具体分析研究 通过问卷调查和访谈方式 揭示田东火电厂安装工程项目管理最佳实践的主要 成功因素和主要约束因素 并对其如何影响项目绩效进行深入分析 在此基础上设计一分析模型 通过模型来说明田东火电厂安装工程最佳实践是在一定 的事业环境中两种作用力综合作用的结果 最后把田东火电厂工程项目管理最佳实践同卓越六边形等其它最佳实践相比较 揭示项目管理最佳实践在不同 的项目管理成熟度筹等级侧重点不尽相同 项目管理最佳实践应根据各项目具体情况 定制 4 学位论文 李志伟 火电厂脱硫项目管理研究 2006 项目管理作为一门新兴的学科已引起社会广泛的关注 学术界也在不断吸收发达国家和地区的项目管理先进理论和经验 结合我国国情 逐步发展和完 善我国的项目管理体系 近几年 随着我国环保政策的日益严厉和新一轮电站建设高峰期的到来 脱硫市场迅速扩大 但相关的脱硫项目管理理论的 研究却没有及时跟上 本文以项目管理理论为基础 结合脱硫工程建设的特点与实践 探讨分析项目管理理论在脱硫环保工程中的发展与应用 揭示了一些 脱硫项目管理的内在规律 本文首先从国家对火电厂上脱硫的强制性规定和SO2的现实危害谈起 阐述了火电厂上脱硫项目的必要性 接着利用项目 管理的理论对脱硫项目管理的全过程 包括脱硫项目定义 脱硫项目管理定义 脱硫项目可行性研究报告的编写 脱硫项目部的组织以及脱硫项目实施过 程中的进度 成本 质量的计划与控制的内容进行了分析 还谈到了脱硫项目风险的理论 最后以一个实际的山东泉东电厂的脱硫项目管理实例作为理论 的一个有效补充 5 学位论文 谢华文 火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系的研究 2004 EPC总承包是指工程总承包企业按照合同约定 承担工程项目的设计 采购 施工 试运行一体化服务 并对承包工程的建设质量 安全 工期 造价 等全面负责 本文开始通过介绍工程总承包的国内外发展现状 发现在工程总承包和项目管理方面 我国与发达国家 如美国 加拿大 相比 还存在着很大 的差距 发达国家的先进的管理经验和技术还值得我们去学习 去借鉴 接下来介绍了EPC项目管理的流程 指出此管理流程包括以下几个方面 即项目投资 项目管理策划 项目管理实施 项目竣工移交和项目质保期服务 并对每个方面做了详细的说明 其中项目管理实施尤为重要 在本部分中又重点介绍了 实施依据 质量控制 进度控制 费用控制 安全管理 物资管理 合同管理 信息管理和工程协调 然后主要对EPC总承包商在项目投标和施工过程中 所遇到的各方面的风险进行了阐述 引入AHP分析 得出建设的时间和质量在影响因素中占有最重要的地位 即建设时间目标风险对承包商的影响最大 同时 质量是项目的生命线 也非常重要 通过对风险的分析引出了相应的风险对策 文中最后对我们的工程总承包和项目管理提出了几条建议和意见 总之 EPC总承包工程建设模式是国际通行的工程建设模式 这种模式能充分发挥设计在建设过程中的主导作用 有利于整体方案的不断优化 能有效地克服设计 采购 施工相互制约和脱节的矛盾 有利于设计 采购 施工各阶段工作的合理深度交叉 能有效地对质量 进度和费用进行综合控制 展望我国的工程 项目管理和工程总承包的形势 国内有巨大的市场需求 国外有加入WTO之后的压力和挑战 上有政府和协会的推动和扶持 下有企业的积极性 我们相信只 要业界人士继续不懈地努力开拓 我国工程项目管理和工程总承包事业 在不久的将来必将迎来一个蓬勃发展的历史时期 6 期刊论文 胡成哲 王斌 李剑锋 HU Cheng zhe WANG Bin LI Jian feng 火电厂桩基工程项目管理的探索 电力 建设2008 29 12 通过分析火电厂工程总承包项目的桩基管理 阐述了电力工程总承包桩基管理的内容和要点 探索了火电厂桩基工程的项目管理模式 根据工程特点 重点论述了桩基管理的工作内容 侧重点及方法 并对施工难点提出了应对措施 通过专业化的项目管理实践 保证了桩基工程的质量 进度和安全等全 面受控 7 学位论文 于涛 火电厂基建期管理信息系统的设计 2004 为了将先进的工程项目管理理念和方法运用到华润电力登封电厂一期工程的建设中 全面提升工程项目管理水平 决定在本工程项目建设中同步建 设管理信息系统 进行工程项目管理 为此 本文提出一套基建期管理信息系统 ProjectMIS 的解决方案 并在华润电力登封电厂一期工程建设中进行 具体实施 本文首先对电力企业基本建设项目管理的特点及项目管理的相关理论进行论述及技术分析 并剖析了网络计划技术的特点和基本原理 旨在说明基建期管理信息系统 ProjectMIS 建设的基本要求 并明确了在电力基本建设项目的基建期管理信息系统的设计原则 进而 本文系 统的阐述了ProjectMIS系统的模型设计 提出了系统建设总体目标 建设策略 对系统的设计和开发方法逐一进行论述 确定了一个比较符合实际的开 发方法 提出相应的建设方案 接着 本文重点研究了系统功能模块的设计 对系统主要模块要完成的功能及设计进行详尽的说明 最后 本文 对ProjectMIS系统在华润电力登封电厂一期工程建设中具体实施情况做了阐述 对在系统实现中的具体硬件环境 软件环境 系统技术特点逐一说明 并论述了系统运行的基础保证 需注意的问题及系统应用进一步应做的工作 本文通过对电力企业基本建设期的项目管理特点和当今一些较为 先进的管理思想和手段的分析论述 管理信息系统的特点及相应模型设计方法 管理信息系统主要模块的设计及系统的实现等方面进行分析论述 大体 遵循了从问题提出 到理论归纳 条件分析 实践检验 再到对策分析的研究思路和方法 基本上形成了较为完整的有关电力企业基建期管理信息系统 设计的研究框架 本文的研究对发电企业在基建期的建设及工程项目管理有着重要的现实意义 对于进一步提高工程建设的管理水平也具有一定 的参考价值 本文的研究对于电力企业工程建设进一步规范运作 在企业范围内全面应用管理信息系统 提升工程项目管理水平 提高业务竞争能力有 着积极的现实意义 同时也可为华润电力投资建设的其他工程建设项目在提高工程项目管理水平 控制进度 降低成本 优化资源配置等方面提供借鉴 8 学位论文 郭霞 克拉玛依电厂联合循环改扩建工程项目管理研究与应用 2006 本文运用现代项目管理的理论和方法 结合克拉玛依电厂改扩建工程的实际 针对原有改扩建工程管理方法的诸多弊端 探讨了适合火电厂改扩建 工程项目管理的模式和方法 提出了火电厂项目管理的思路 形成了相应的运作方式 并应用到改扩建工程中 取得了较好的成绩 本论文首先 介绍项目管理的基本知识与项目管理的发展 分析了火电工程建设项