网点主任等级管理办法.doc

联社网点主任等级管理暂行办法第一章 总则第一条 为了进一步完善农村信用社薪酬体系，充分体现收入分配的正向激励，加快业务发展步伐，提高基层经营管理水平，激发网点主任的工作积极性和创造性，建立一支高素质的网点管理队伍，促进各项业务又好、又快发展。根据有关规定，特制定本办法。第二条 网点主任等级评定应遵循“事实求是、激励业绩、严格标准、公开公平”的原则。第三条 网点主任等级设置。根据经营业绩及我社实际，网点主任等级共分为三个等级，即一级、二级、三级。第二章 网点主任岗位职责 第四条 网点主任岗位职责1、认真贯彻执行党的金融方针、政策，严格执行国家的法律、法规和上级的各项规章制度。 2、认真做好职工的政治思想工作，组织政治理论学习，开展批评和自我批评，分析研究网点员工的思想动态，充分调动职工的工作积极性。 3、组织网点员工认真学习金融法律法规和联社下发的各项业务制度和管理制度，不断提高全体员工的政治素质和业务素质。 4、管理和检查网点日常工作。按照要求和规定，管理好各项工作，秉公办事，实事求是地反映情况和处理问题。 5、坚持分工合作的原则，充分搞好民主与集中的有机结合，做到“责权分明，通力合作”。 6、负责检查信用社账务核算的真实、准确、及时、完整情况，并对信用社的业务及财务活动进行核算、反映和管理。 7、严格按照农村信用社贷款操作规程的相关要求，在规定的权限范围内严格审核和审批贷款。8、负责网点贷款资料的审查和把关。确保贷前调查资料的真实性和完整性，按要求组织人员做好贷中审查、贷后检查工作，并按规定形成书面报告，上报联社。 9、根据信贷资产监测管理办法，按月分旬做好信贷资产记载，准确反映贷款占用形态，对逾期贷款分户制出催收计划及实施具体清收措施，对网点资产质量负总责，确保诉讼权利的延续性。 10、做好贷款企业和个人的信用等级评定工作和贷款风险度测试工作，准确及时报送信贷各种统计报表，报送工作总结，专题调查报告。11、建立完善信贷档案，对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐全，分类归档，并按信贷档案内容按时、准确建立贷款企业经济档案。 12、制定和完善网点考核制度，组织和开展信用社全体员工的培训、考核工作。 13、搞好信用社的安全保卫工作。组织信用社员工进行安全保卫学习和防暴力预案的演练。负责陪同上级和公安部门的安全检查，并对检查意见认真落实，积极整改。 14、定期或不定期的检查信用社所辖营业网点现金库存、重要空白凭证、有价单证等，对检查出的问题应立即指出，限期整改，并对当事人提出处罚意见。 15、搞好信用社宣传工作。积极组织全体员工向联社各类刊物及其他刊物投递稿件。负责信用社对外宣传工作，促进本单位的精神文明建设。 16、加强财务收支管理，规范费用列支行为。 17、严于律已，率先垂范，模范的遵守和执行党纪、金融法规以及联社的各项规章制度，作风务实并不断增强拒腐防变的能力，确保本单位高效稳健的开展。18、及时搜集市场信息，结合本地经济发展动态，对网点优化信贷投向、投量，以及存款营销作出决策。19、负责接待网点客户投诉。对投诉内容真实性进行调查，对情况属实的，应妥善处理投诉内容并对当事人进行批评教育，视情况轻重给予相应处罚。 20、完成领导交办的其他工作。第三章 网点主任等级评定第五条 网点主任等级评定实行按月评比，季度评定，根据考核结果确定等级晋升、降级或退出。 第六条 网点主任等级评定，根据网点实际经营情况，由客户经理部负责考核排名，根据考核情况提出评定意见，并报联社主任审批备案。 第七条 网点主任等级考核实行百分制（基础分值），上不封顶。循环月度考核与季度考核相结合的原则，考核内容包括定量指标（存款、不良贷款、收益指标）和定性指标（网点管理）。一、定量指标(基础分值90分)。（一）、存款指标（基础分值40分）。1、存款规模考核（基础分值5分）。即：考核期网点存款余额占全辖平均存款余额比重。2、人均存款增长额考核（基础分值5分）。即：考核期网点人均存款增长额占全辖人均存款增长额比重。3、存款进度完成情况考核（基础分值25分）。即：考核期网点存款实际增长额占联社存款指导任务额的比重。4、网点存款净增长考核（基础分值5分）。即：考核期网点存款净增额占全辖各网点平均增长额的比重，网点存款负增长此项不得分。（二）、不良贷款指标（基础分值30分，暂依据四级分类考核）。1、不良贷款绝对额考核（基础分值5分）。即：考核期网点不良贷款绝对额占全辖平均水平比重，超过全辖平均水平1.2倍的不得分,低于1.2倍的按实际比重得分。2、不良贷款占比考核（基础分值5分）。即：考核期联社设定不良贷款占比底限,根据网点实际占比情况得出此项分值,网点不良贷款占比高于底限的此项不得分。4、未接收不良贷款消化额考核（基础分值10分）。即：考核期网点实际消化额占消化任务比重，未消化不得分。（三）、收益指标（基础分值20分）。1、利润完成情况考核（基础分值10分）。即：考核期网点实际完成利润占竞标利润定额比重，其他按考核。2、清息率考核（基础分值10分）。即：考核期网点实际清息率占全辖平均水平的比重,低于联社清息率底限的网点不得分。二、定性指标考核（基础分值10分）。1、制度执行情况考核。即：根据各网点对联社或上级部门制定的各项规章制度和文件及会议精神的学习和贯彻情况，由联社相关部门进行综合考评。2、会计、信贷核算考核。即：根据各网点会计核算质量报表报告报送，信贷资料完整性及报送质量，五级分类等工作情况，由联社相关部门进行综合考评。3、优质文明服务考核。即：根据各网点柜面服务质量、环境卫生、社容社貌、职工着装等情况，由联社相关部门进行综合考评。4、安全保卫考核。第八条 根据上述各项指标考核，网点主任等级按得分高低进行评定。一级网点主任：综合排名前3名，存款任务按进度完成的网点主任。二级网点主任：综合排名前6名。三级网点主任：综合排名在前10名。第九条 网点主任休假、离职或岗位调整，因在事前做好移交工作，保证客户关系的稳定，及时做好离任审计稽核工作，其关联的相关业务由联社组织竞标、竟拍或移交，网点主任因解聘或调离原岗位后，不再享受相应待遇。第四章 网点主任待遇第十条 网点主任等级不同享受的三项费用也随之不同：一级网点主任的三项补助为xxxx元/月，二级网点主任的三项费用为xxxx元/月，三级网点主任的三项费用为xxxx元/月。第五章 罚 则第十一条 末位淘汰。连续4个季度总评分排名在末位的网点主任，实行末位淘汰。第十二条 对因责任心不强或违规操作导致网点资产质量严重下降，或因道德品质较差被客户投诉，一经查实立即停岗，停岗期间工资待遇按最低生活标准发放，情节严重的随时解聘，被停岗或解聘的网点主任对任期内已接收资产或负债业务负有清收化解和赔偿责任