重庆启翔企业管理顾问有限公司部分培训课程目录.doc

重庆启翔企业管理顾问有限公司部分培训课程目录编号课 题内 容 题 要01教练技术课程01、 教练的概念和原则02、 教练的基本功03、 教练技术运用的目的04、 教练的方式05、 企业教练技术协助领导解决问题、提升业绩、改善效益、增加利润、达到目标。02可持续自动自发精神建设01、 清除消极、拖延，自私、保守，借口、抱怨，依赖、被动的行为。02、 建设积极、主动、负责、乐观、进取、自强、创新的团队。03企业团队潜能激发01、 精诚合作 共赢共荣02、 帮助学员在最短的时间之内，掌握并熟练运用卓越团队的共同理念，培育员工的主人翁精神，运用沟通技巧、提升员工交流 ,传承公司经营理念,整合团队,创造学习型组织,形成企业文化,提升执行力，建设良好的工作心态，开发员工潜能，认清自己在团队中的地位和价值，以帮助团队快速建立积极的企业文化打造高绩效团队，提升企业核心竞争力。使学员学会站在老板管理者的角度思考及处理问题。04人力资源开发与管理系统01、 系统性：前后呼应，一脉相承，互为印证，全面揭示和传授“人力资源实务大系统”。02、 实用性：以理论为基础，站在企业经营战略的高度和管理运营的角度，致力于改善人和组织的和谐，进而推动组织运营效能的提升。03、 提升性：讲授、研讨、演练相结合，并对诸多中外著名企业案例进行深入分析，鞭辟入里地揭示企业人力资源的奥秘。05高效时间管理01、 时间是我们拥有的最宝贵的财富，也是我们使用频率最高的一个名词。时间比金钱更有价值，所以我们必须小心谨慎地运用我们的时间资本06打造高绩效巅峰团队01、 科学组建团队，有效组合及发挥团队资源，完善团队机制，凝聚团队向心力，统一团队目标，挖掘团队成员潜能，激发团队精神，更有效地领导团队，让团队更有竞争力，从而铸造出能征善战，所向披靡的 巅峰团队！07魅力主持、舞蹈训练营01、 通过两天的主持人训练，增强主持能力，从而努力挖掘他们个人魅力形象与主持的能力，让其在公司早会、夕会、员工大会、厂庆、经销商会议、表彰大会等会上协助会议达到最好的效果；帮助公司建立品牌形象、成为企业出色的文化代言人。08企业内部培训师训练01、培养企业内部自己的培训师，可承担企业日常的基础培训。09成功从优秀员工做起01、 采用目前国际上最盛行的心灵对话、案例模拟等情境式教学方法，使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察的能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的学习型企业的绝佳课程。10打造企业学习型组织01、 过去的组织就是机械，今天的组织是系统学习型组织，是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也能善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。11成功营销54把金钥匙01、 为什么你不能快乐营销？为什么企业没利润？02、 体验营销的理念、方法/财富是策划出来的/谁来给市场定价/企业不炒就是木乃伊/定位与再定位/借鸡生蛋/学会织蜘蛛网/人与企业的财富是什么/快乐体验营销创造财富/渠道策略优先法则12市场营销策略01、 市场环境和企业竞争优势的分析，从而确定企业的市场机会。02、 如何制订企业营销的战略和战术，以免陷入价格战困境。03、 营销计划的制订、执行和控制，因此企业得以稳定良好地运营。13销售人才甄选与团队打造01、 告诉你“如何做才有效”，从销售组织诊断，优秀销售人才特征鉴定，编写发布广告，设计申请表到销售心理测试和面试问句的评判，将整个销售招聘甄选过程都详加说明14顾问式销售训练01、 本课程教你如何去做，而不仅仅是如何去说。沟通技巧是职业人士必备的技能之一。本课程通过沟通的模式与过程；沟通在管理上的作用；沟通的基本原则；沟通常见的障碍；克服沟通障碍的十种方法；表达的技巧；倾听的艺术；非语言沟通等帮助你实现有效的沟通和高效的沟通。15金牌经理特训01、 经理人员身负公司重责大任，因此他们可以通过不同的管理方法来培育部属。可能导正他们，也可能误导他们；可能帮助他们成功，也可能导致他们失败；可能激发他们的本能，也可能使他们堕落；可能训练他们更为杰出，也可能使他们一败涂地。16销售经理特训营01、 学习本课程你将会知道如何组建和管理销售团队；销售人员的招聘与考核；团队目标的设定与跟进；新进销售人员的培训；如何达成团队的目标等内容。17星级客户服务策略01、 作为企业最重要的问题、最核心的问题只有一个，那就是：怎样吸引、服务和留住顾客？02、 星级客户服务策略商业竞争取胜的秘密武器。18服务营销卓越服务创造财富01、 服务已不单是销售人员、售后服务人员或服务型企业员工关心的事，拥有持续竞争优势的企业在战略层面即以深邃的客户需求先见能力而傲视群雄。打造一流的服务能力已成为企业竞争的新焦点19供应商管理及采购成本降低技巧01、 降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机，避免停工待料，缩短交货期，降低库存；减少资金积压，提升采购周转率及资金使用效率20企业赚取大利润的16个忠告01、 忠告一：每天做的第一件事就是提升收入，或者削减成本。02、 忠告二：要增加价值，不要降低价格。03、 忠告三：每降低10%成本，就能创造100%利润。215S管理与杰出班组长01、 研究表明，制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场产生的，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术22工厂管理之现场管理01、 通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析，掌握现场管理各项工作之核心关键，树立管理人员大局观及把握处理现场问题的方法与技巧，快速提升现场管理水平和层次23企业创新经营01、 廓清经营与管理的区别，懂得为什么经营比管理更重要；了解“软创新”、“软经营”等观念，改变经营观念、提升企业经营者的经营力和决策力，掌握企业创新经营的思路和方法24企业收款催帐策略和技巧01、 百分百收回应收帐款，增强企业竞争实力。02、 增加资金的周转率，强化企业的体质。03、 实施有系统、有效的管控措施，快速收回帐款，提高自有资金的比率。25九型人格01、 九型人格是一门古老的学说，距今已有二千多年的历史，源自苏菲教派的神秘智慧，近代在西方社会当中广为流传，目前在性格分析学术当中具有权威性的地位。它是一 个非常有效的性格分析系统。26企业战略的深度分析与决策01、 帮助企业认识并了解战略和战略管理的基本概念及战略对企业的重要性、战略管理的步骤、战略学演进的历史等。全面提高您对企业内部资源与能力分析、核心竞争力的提炼、战略决策的二十三种选择、战略形成与战略评估的方法、战略执行的六大要素的理解与执行27魅力沟通与领导01、 本课程重点讲授“沟通在生活与工作上的重要性”、“沟通为何会产生冲突”、“沟通不良的原因”、“解析沟通”、“为什么要沟通（沟通的目的）”、“沟通的类别”等内容，授课风格幽默风趣，引人入胜。28魅力领导演讲特训班01、 本课程让学员克服恐惧，自然轻松表达思想，掌握日常演讲技巧， 获得十种常用场合演讲方式、方法、架构，突破个人即兴演讲瓶颈，轻松自如的超级说服和公众推销你的任何思想29领导思维与领导力01、 作为第三代管理模式，“价值型领导”在通用电器、诺基亚、杜邦等国际知名企业中得到了广泛应用并取得了巨大成功。目前已纳入世界银行组织在中国进行的管理水平提升计划之中30管理创新与领导艺术01、 本课程将让你更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握创新思维的方法，学习人才选用育留、激励、沟通、授权等领导艺术和方法，帮助管理者更加理性、更加科学地去分析问题、做出决策，提升管理者领导力和领导艺术。31中国式管理组织行为学01、 什么样的管理是中国式的管理？如何做好管理定位？敏锐的第六感与管理？怎样带出能干的团队？如何让干部发挥管理作用？32卓越企业卓越领导力01、 通过本课程的学习，你将会知道：优异企业的关键要素；领导者的七项责任；卓越领导的六项能力33高绩效的中层管理从心开始01、 课程内容主要有：认识自我与角色认知；智能思维与激励；盘活人心：价值驱动与目标；囚徒困境与救赎团队建设；生活大事业；突破事业发展瓶颈34中小型企业的品牌建设01、 本课程将告诉您新经济时代如何建立品牌战略，进行营销创新，彻底摆脱纸上谈兵，喜尝实战营销的满汉全席。是总经理、营销总监、品牌经理、销售经理的必修课。35企业如何合理避税01、 您将有机会直接与税务筹划专家对话（互动式教学），讨论自己面临的困惑，解决企业合理避税中的棘手问题；您将学习到系统的税务筹划理念，学习到众多实用的节税技巧，您将得到真正有效的操作方法和经验；您将以一种全新的眼光和思想去审视企业的税收筹划管理。36目标管理与绩效考核01、 了解考核的意义、人力资源部和其他部门在考核中不同的角色和作用，掌握考核的流程、KPI指标设计的方法、不同岗位的考核方法、面谈技巧等实用技能，提高管理人员目标和绩效管理实操水平37商务礼仪01、 建立商务礼仪的理念02、 掌握商务礼仪实务性操作准则03、 商务礼仪的基本内容：A.形象设计 B.沟通技巧04、 商务礼仪的功能38商务谈判技巧01、 谈判桌前，风云莫测，商机无数，如何化冲突于合作？高超的谈判技巧将帮助您在错综复杂的利益冲突中，实现谈判的最高境界：双赢。39团队执行力01、 中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！什么是执行力？怎样加强公司执行力度？本课程将讲授确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。40大领悟赚钱一定有方法01、 当上老板很简单，但能把赚钱持续下去却不容易。创业后能持续10年的只有不到两成。成功与失败的理由约有90是共通的41户外团队拓展01、 军训02、 团队拓展训练03、 野外生存训练04、 旅游式拓展训练（国内各名旅游景区）42领导智慧潜能修炼（第一阶段）01、 第一阶段关于你自己（全封闭式训练）开发领导智慧目前最好的训练02、 发现自我03、 了解自我04、 认识自我05、 改变自我06、 提升自我07、 训练单元：读懂人脑意识与潜意识的运作，确信自己无限的潜在能力。学习最有效的潜能开发技巧，建立无比的自信心，帮助自己与他人变得更优秀。43领导智慧潜能修炼（第二阶段）01、 第二阶段你与他人（全封闭式训练）开发领导智慧目前最好的训练02、 人际互动03、 团队运作04、 整合资源05、 训练单元：真善美创造最大价值，虚假的与带面具的行为会带来什么结果？压力与放纵、赢与输、同心协力、怀疑与信任、天堂与地狱（生离死别）、互换立场、领导与责任、想当然与同理心、创新与突破44领导智慧潜能修炼（第三阶段）01、 第三阶段你与世界（全封闭式训练）开发领导智慧目前最好的训练02、 领导境界03、 开发潜能04、 终极修炼05、 训练单元：效率与效能、管理与领导、现实与突破、爱与被爱、催眠与自我催眠、生死决定、使命与责任、决心与结果、禅修与第六感、逃避与挑战45企业生命周期各阶段危机处理01、 企业作为经济组织是有生命的。02、 企业生命过程与人相同：诞生、发展、衰退、倒闭03、 企业生命过程与人不同，企业寿命事在人为。序号质量体系课程名称ISO22000（HACCP）食品安全管理体系内审员5S管理HACCP原理培训品质检验培训5S管理生产现场管理内审员强化班ISO9001质量管理体系内内审员ISO140