施工组织管理机构.doc

项目管理机构（1）项目管理机构配备情况表 （2）项目管理机构配备情况辅助说明资料 （1）项目管理机构配备情况表航星2#楼空调电源电气安装 工程 本工程拟任职务姓 名年龄本单位职务专业技术职称资格证书项目经理方依文38岁项目经理高 级工程师一级建造师证、职称证项目副经理 张红革42岁工程师工程师职称证总工程师马玉红40总工程师工程师职称证质控负责人于 莉31岁质控负责人经济师职称证、上岗证安全负责人赵同生59岁安全负责人工程师职称证、上岗证测量负责人王森杰38岁测量负责人高级工程师职称证、上岗证材料负责人甄小光57岁材料负责人工程师职称证、上岗证综合办公室负责人杨家强46岁综合办公室负责人经济师经济师证施工员潘卫平55岁施工员工程师职称证（4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料 航星2#楼空调电源电气安装工程 A. 施工组织机构图项 目 经 理综合办公室文件收发后勤管理消防保卫对外服务工程管理部工程计划施工安全机械调度现场管理材料供应部物资设备采购供应料具管理原材检验技术质测部施工技措质量控制工程测量计量管理劳动经济部劳务管理定额管理成本核算合同管理 第 二 工 号 第 四 工 号 第 一 工 号 总工程师 第 三 工 号生产经理B.现场组织机构图的描述本工程为工期紧，因而采用直线组织机构较为合适，该组织机构类型以项目经理为主，共分四个层次，项目经理为一层，生产经理、项目总工为第二层，各职能部门为第三层，各工号和施工队伍为第四层。从而保证办事效率高，项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便，有利于专业人才的充分利用和发挥。项目经理：A、工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。B、推动公司颁布的质量环境职业健康安全手册和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。C、组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本工程实现既定的质量目标。结合工程的具体情况，领导组织制定项目质量环境职业健康安全手册，并保证其有效运行。D、定期主持对项目质量体系的评审，检查日常运行情况，保证质量体系持续有效。项目总工程师：A、在项目经理的领导下，对 工程质量、技术管理负全面技术责任。B、推行科学管理，执行公司颁布的质量环境职业健康安全手册和程序文件。C、协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制质量计划并贯彻执行。D、组织施工组织设计的编制及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的预防措施和纠正方案，为管理评审提供依据。E、领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划，以确保工程质量达到质量目标的要求。生产经理：A、贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。B、制止施工中一切忽视质量和安全的做法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。C、协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。项目经理部工程管理部A、负责编制设备安装施工进度总计划。B、负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整，确保工程质量目标的实现。C、组织编制本工程施工组织总设计、各单位工程施工组织设计或施工方案，履行报批手续。D、负责监督检查成品保护措施的落实情况。E、负责填报监理要求的各种表格。F、负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。项目经理部技术质测部：A、负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。 B、负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。C、参加各工序及部位的验收，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。D、负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。E、负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。项目经理部材料供应部：A、负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。B、负责项目经理部职权范围所需材料及施工设备的采购、供应、建帐和发放工作，提供证明材料合格的有效文件。C、向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。D、按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。E、对于新材料的供应须经过建设单位和监理的认可，并约请项目经理部技术质测部检验合格后方可进场。外加工材料需约请项目经理部总工组织交底，并由有资质的厂家进行加工，并按规定进行验收。项目经理部劳动经济部：A、负责项目部的劳务管理工作，办理使用外部工力的申报工作，并做好各项用工手续。B、配合有关部门搞好劳动人员的入场教育安全保卫卫生等工作。C、负责组织劳务招标工作，协助领导及有关部门搞好工程的发包管理劳务费的结算工作。D、负责项目部施工过程中的人员招聘、解聘、清场。工资支付等控制工作。E、负责贯彻执行国家制定的外部劳务管理和教育工作的政策法规及有级有关规定。F、负责项目部的成本控制经营分析索赔等工作。G、对工程进行工料机分解，掌握工程的收入数。H、负责现场所发生的各种措施费的预算编制及监理确认工作。负责工种完成计量的监理确认工作，及施工报表的填报工作和工程最后结算工作。I、负责工程合同材料合同设备合同的评审研究协商及签定工作。项目经理部综合办公室：A、负责公文处理印信管理及文印工作，负责来信来访的处理及时对外接待工作，负责机要文件管理和保密工作，负责项目部的文书档案大事记等管理工作。B、负责项目部值班工作的安排督促和检查。C、负责项目部ISO9001：2000贯标及文件管理。D、负责项目部治安、保卫、消防管理工作。项目经理部施工工号：A、为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。B、各施工工号在工号经理领导下，明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负