掘进系统管理制度汇编

1 掘进系统管理制度之一 工作联系汇报制度 一、科、队长、支书向系统领导请示汇报制度 1、各科长、队长、支书对系统领导安排的工作必须竭尽全力，克服各类困难去落实完成。确因客观因素无法按时、按要求完成时，必须及时汇报，请示下一步安排。凡不及时汇报，一次罚款 20 元。对于从本单位局部利益出发，消极对待，推诿扯皮，对工作造成贻误的，一次罚款 30 元。 2、掘进科向各队安排的工作如与系统领导安排有冲突时，原则上执行系统领导的安排。如认为确需改变方案时，应由掘进科长向系统领导汇报。无论施工队还是掘进科，凡是擅自改变系统领 导工作安排的，每次罚款 20 元。 3、科长、队长、支书对本单位职工在工作、生活、思想上的问题必须耐心帮助和疏导。如本单位解决不了，可向系统领导反映请求解决，不许对职工采取简单、粗暴手段，引起不必要的告状、上访，否则，对 负责人罚款 50 元。 4、掘进科在工程检查中对需停头处理的安全、质量问题，可先停头，但必须在 4 小时以内（夜间可在早会以前）向系统领导作出汇报，一次不汇报对科长罚款 10 元。 5、掘进科在每次巷道抽门、贯通前，工程遇到较大情况变化以及技术方案需做较大改变的，都必须及时向系统领导汇报，一次不汇报 对科长罚 款 20 元。 6、科、队长、支书需外出离矿时，必须向系统领导请假，获准后方可离矿，如不能按期返矿必须续假，违反者罚款 30 元。要做到手机常开，随时取得联系（下井除外），否则对本人罚 30 元 /次。 7、系统领导组织的会议和系统内各种会议，参加人员要按时到会，不能 2 参加的要提前请假，迟到者罚款 5 元，旷会罚款 20 元（特殊情况时加倍）。在开会中凡有污言秽语者罚款 20 元 /次。 8、掘进科每半月要给系统领导填图一次，不按时填图的每次罚款 10 元。 9、凡施工队出现的生产、安全、质量等问题要及时向科长或科内汇报，否则罚值班队长或队 长 30 元，同时科长和队长向系统领导汇报，若越级汇报者每次对责任人罚 30 50 元。 10、区队因工程、设备问题造成停产超过 4 小时，必须向科、系统领导汇报，否则罚 30 元 /次。 11、科、队有疑难或重大问题，要在早会（生产平衡会）前向科长、系统领导汇报，以便安排工作，对不汇报者罚 30 元 /次。 12、各队要在每月底前将下月工作重点及需矿解决的问题以书面材料报开拓掘进科和系统领导，违者罚 30 元 /次。 13、副总经理现场办公问题由掘进科负责在当天升井后以书面材料报系统领导（科长可口头），急活要立即汇报，违者罚科长 10 元 /次。 14、人员调动必须经系统领导批准，擅自进出人者罚科、队 长 200 元 /人次。 15、科、队因工作不负责任或处理问题不积极主动，在早会（生产平衡会）上受到通报批评对科长罚 10 元，队长罚 20 元。矿检查停掘进头一次经分析对责任人罚 20 元。集团公司及以上单位检查停头一次，经分析对责任人罚 50 元；科罚 200 元，责任队罚 2000 元。 二、科与队关系 1、科长必须对工作高度负责，对区队反映的问题无论什么时候都要及时处理，若处理不了要随时向有关领导汇报，若既不汇报又不处理，每次对科长罚款 30 元。 3 2、科长必须深入现场， 发现问题处理问题，若发现科长不负责任造成贻误区队工作，每次对科长罚 30 元。 3、队长必须配合科长搞好工作，凡科长安排的工作在没有异议的情况下，要按时完成，否则对其罚款 30 元，若某些人胡搅蛮缠，对其加倍处罚。若安排工作时无异议，工程到期未完成时有异议，则对其罚款之后再进行协调处理。 4、队长除配合好科长工作外，应和科内区域管理人员搞好工作配合，决不允许有意刁难或攻击其正常工作，每发现一次经分析对责任人罚款 30 元。 5、凡队长有事需离矿者，除向系统领导请假外，必须向科长打招呼，并说明主要值班队长名单，以便安排工 作，若不打招呼，每次对队长罚款 10 元，关键时候加倍。 6、科长与队长要密切配合好工作，无论在什么场合下决不允许用语言攻击对方，若发现一次对其罚款 50 元。 7、各队所安排的平地值班队长，必须对本队所有问题给予妥善处理，决不允许推诿扯皮不负责任。若第一次发现除对其罚款外，建议该队停止其值班队长工作，情节严重者，对队处以 300-500 元罚款。 8、每月组织一次科员与队长座谈会，相互指出不足之处，并对当前安全生产提出合理化建议，互相促进，互相提高。 三、队与队关系 1、队与队之间的工作要本着互惠互利的态度 ，互相提供方便，决不允许互相影响工作，若发现有意影响其它单位工作的，对其罚款 300-500 元。 2、队与队之间凡需互相借用的材料、工具、设备等物品时，必须事先联系，若联系不通，再由掘进科平衡解决，决不允许强行拿用，否则每发现一 4 次对队罚款 100 元，若因此发生打架斗殴，经分析对当事人按有关制度处罚，同时对该队队长罚款 300-500 元，凡有意滋是生非者，对责任人罚款外，对队罚 500-1000 元。 3、队与其它业务部门科员联系不通工作时，必须再向其科长联系，若不经过其科长直接向掘进科汇报每次罚队 长 10 元。 4、队与队凡需互相联系工作，必须是队长之间联系，若队长之间协商不通由联系人向有关领导汇报，根据落实情况对不配合工作者，视情节轻重对被联系人罚款 30-100 元。 5、本队内队干之间相互不联系沟通工作，对责任人罚 30 元。 四、其它 1、正队长、支部书记必须认真组织班前会，每天开二次班前会的天数不少于 2天 /月，每超欠一次奖罚各 10 元。每天由科值班人员进行检查、落实并登记。 2、系统内任何人严禁在公共场合无理取闹、影响工作，否则罚 100 元，情节严重者将作进一步处理。 五、开拓掘进系统每月初号前召开一 次例会，由队长、支书值班副队长、技术员及掘进科管理人员参加。 六、以上所有对个人罚款及系统领导做出的各项罚款决定都必须在每月例会上交。对队或科的罚款以罚款单的形式报送矿调度室。 2008 年 12 月 22 日 5 掘进系统工程质量及日常管理 处罚细则 一、属下列情况之一的罚款 500 元 1、巷道冒顶（堵人者与矿罚款数相同） 2、没有掘进科科长签发的施工通知单而私自施工 (包括停工超过 3 天而复工的，无措施施工 ) 二、属下列情况之一的罚款 300 元 3、放炮崩倒 支架， (造成顶板冒落者加倍 ) 4、岩巷在喷浆施工时，两帮的碴必须清到底，距迎头 :平巷、上坡巷超过 5米，下坡巷超过 10 米者 5、现场安排任务未及时处理造成影响 (造成事故加倍 ) 6、现场办公安排的工作到期未完成 三、属下列情况之一的罚款 200 元 7、瓦斯超限作业，停风放炮、不撤人、不执行放炮制度 8、井下生产没有跟班负责人 9、队通知验收、移交的工程现场验收不合格 (并对队长罚款 20 元 ) 10、不按规定的施工工序作业 四、属下列情况之一的罚款 100 元 11、砼配比不合格 12、巷道跑线超过 0.2 米，（经分析属 施工队责任者每米每寸），超过 0.3米部分按进尺单价处罚 13、空顶作业 14、帮顶较活时不主动采用钎椽控顶 15、耙装作业距离超过 25 米 16、岩巷光爆不成形 17、网外喷浆厚度超过 40mm 18、喷浆前未将受喷面的浮尘冲洗干净 19、喷浆未用风布等铺底接收回弹、未及时回收复用 20、岩巷头不轮尺定位打眼 6 21、煤巷施工头具备注水条件而不注，接受处罚并停止作业 22、不按措施要求施工 23 扩料石砌碹巷道不超前扩杆加固 /次，并停止作业，立即整改 24、独头巷道扩修，里边有人作业，并对当事人按违章处理 25、作 业规程、安全技术措施学习、考试手续不齐全而开工生产 五、属下列情况之一的罚款 50 元 26、不按规定装药放炮、处理拒爆 27、一次装药分次放炮 28、岩巷掘进头打干眼 29、出煤点、皮带机尾、料场、巷道底板卫生不合格 30、水淹皮带机尾 31、不执行敲帮问顶制度及时处理活碴危石 32、巷道要求挂的牌板而不挂者 33、临时支护不合格 34、无洒尘软管或长度不够，喷浆出料软管长度超过 10 m 35、煤巷迎头 100 米内防冒顶材料不够（无者加倍） 36、平地不按比例下料用料 /车 37、积碴超过一个循环 38、耙斗机没 有护绳栏或损坏不起作用 39、耙斗机操作手把采用锚杆代替 40、皮带巷扩修没有专用操作台 41、绞车及设备机头、机尾不打点杆或固定不牢 42、放飞车 ,当事人按违章处理 43、煤及半煤岩停掘超过 3 天不封顶闭帮 44、煤巷、半煤岩巷掘进头及特殊地点施工不带便携仪或不按规定悬挂 45、各种材料、设备配件码放不整齐 46、临时轨道接头不铺道木 ,接头不平 ,未使用夹板螺丝 47、溜子机头垫的坑木不齐 48、不设皮带过桥 7 六、属下列情况之一的罚 30 元 49、违章指挥、违章作业（对当事人） 50、跟班人员脱岗（对当事人） 51、炸药、雷管乱扔乱放，药箱不上锁 52、沉淀池不清挖或清挖不彻底 53、炮眼位置、间距、角度不符合要求 /个 54、空漏帮顶不填实（ 0.5米者加倍） /棚 55、锚杆间排距超出规定 /根 56、不注重管理造成连续两班以上巷道顶空（对队长、值班 队长） 57、不学习规程措施而上岗作业 58、迎头防崩倒装置不够 10m 59、木对棚支架使用直径小于 12cm 的细坑木 /根 60、煤巷掘进工作面风管距迎头超过 30 米 61、巷道淋水处未搭设淋水蓬 62、煤巷掘进头中腰线未拉至迎头 63、喷浆不设置平线、立线 七、属下列情 况之一的罚款 20 元 64、锚杆打设质量不合格 /根 65、断卡缆、漏帮顶不按指定时间更换处理 /处 66、迎头 5 米卡缆、撑木不成直线超过 50 毫米及不使用卡缆线 /处（对当事人） 67、风管漏风、打锚杆眼时没有短钻杆 68、抽查提问措施关键条款而不会者 八、属下列情况之一的罚款 10 元 69、迎山不照、蜷腿、赤脚及旋棚 /棚 70、迎头 20 棚卡缆螺丝松动，会上通报者每个罚款 50 元 ,队长 5 元 71、不按要求使用防倒拉杆 72、到期不落实指令书 ,对队长罚 10 元 (例会交 ) 8 73、断梁折柱 /根 74、巷道淤泥、积水长度超过 5m、深度超过 0.1m/米 75、露帮顶或不联网 /处 76、树脂锚杆未按规定使用药卷，螺丝未拧紧者 /根 九、属下列情况之一的罚款 5 元 77、梁柱搭接超过规定 /处 78、架棚巷道缺椽子、小径木、半圆木及撑杆 /根，不按要求垫木鞋 /块 79、椽子直径 25mm不成对使用 /处 80、大棚距、卡缆间距不符合要求 /处 81、错口或梁柱亲口不严 /处 82、椽子脱节、使用短椽子 /根 83、台阶不按规范要求施工或不合格 /m 84、溜子两帮浮煤未清至与溜子槽上沿平 /m 85、临时水沟及水槽不符合设计要求 /m 86、岩巷基础深度不够 /m 十、属下列情况之一的罚款 2 元 87、迎头 10 棚外钎椽不截齐 /根 88、皮带下面挖槽行人侧不成一直线 /m 十一、其它部分 89、要求锚网支护而不打锚杆挂网按进尺单价罚款。 90、挂网复喷前不经科验收按进尺单价的 1/2 罚款每米。 91、整工程不打抬棚而用点杆代替，对当事人按违章处理。 92、挂导链作业不采用链子、链环或钢丝绳，对当事人按违章处理。 未尽事宜按矿有关制度执行。 9 岩巷工程日常管理制度 随着科学技术的不断进步和新技术的推广应用，对岩巷工程质量的要求越来越高，为了加强日常管理，特制定 管理办法如下： 第一部分：工程质量 一、光面爆破质量 1、严格按作业规程规定的炮眼布置图进行轮尺定位，发现掘进头没有轮尺定位号眼的一次罚款 100 元。 2、打眼工严格按炮眼布置图和所号眼位打眼，发现不按规定打眼的一次罚款 30 元，周边眼间距一处超过规定的罚款 5 元。 3、严格按爆破图表规定的装药量装药，不按规定装药的一次罚款 50 元。 4、在较好岩层中爆破眼痕率应大于 70%，否则罚 100 元 /次。 5、爆破后有超挖现象罚 50 元 /处（因地质条件变化可根据实际情况处理）。 6、班长、验收员和打眼工必须熟知光面爆破图表的内 容，抽查时不会的罚款 10 元，不熟练的罚款 5 元。 二、锚网质量 1、严格按规定的锚杆间排距打设锚杆，发现间排距超过规定的罚款 30元 /根。 2、打锚杆用的钻头必须和所使用的锚杆、药卷配套，检查发现打锚杆时没拿锚杆钻头坚决不允许打锚杆，同时罚款 100 元，不用锚杆钻头打锚杆眼的罚款 50 元 /眼。 3、岩巷掘进头施工 2.62.6 以下小断面时必须配备有打锚杆眼用的短钻杆，发现没有配备，一次罚款 20 元。不使用造成锚杆眼角度不符合要求的罚款 20 元 /根。 4、网与网之间必须搭接，并按规定用 14铁丝连网，否则发现一处不符合规 定罚款 10 元。 5、锚杆和网必须按规定打设到墙脚，否则发现一处罚款 30 元并补打到墙脚。 6、锚网结束后必须经掘进科验收后方可喷浆，否则将该段进尺款扣除。 三、砼配比及喷浆质量 10 1、严格按规程规定的砼配比掺料，否则每次罚款 100 元。 2、严格按比例下料，发现不按比例下料的一次罚 50 元 /车，井下发现使用料不均衡（某些料尚有剩余）一次罚款 30 元。 3、复喷距迎头平巷、上坡巷道不超过 5 米，下坡巷道不超过 10 米，否则罚款 300 元，与初喷间隔时间不超过规程规定，否则停止掘进进行复喷。 4、喷浆前不冲涮受喷面或冲涮不干净 罚 100 元 /次。 四、工程质量责任制 1、各开拓队必须有专门负责工程质量的副队长，各班有负责工程质量的工程验收员，如有变动及时通知掘进科。 2、抓工程质量的副队长协助队长搞好工程质量工作，并对本队出现的质量问题负责，工程质量验收员对本班的工程质量负责，因工程质量的罚款，按 10%对主抓工程质量的副队长罚款，按 5%对当班验收员进行处罚。 3、新掘巷道在三个月内发生变形破坏的由原施工队无偿负责维修，并追究科、队、区管人员的责任，在一年内发生变形破坏的减扣矿承包工资的 50%，仍由原施工队维修处理 (如有特殊变形原因 ,不属施工质量问题的 ,经分析处理 )。 4、各队队长必须对本队的工程质量负责，月底按工程质量奖罚的 10%对队长挂钩。 5、施工中因工作需要调换工程的，对工程质量问题的处理费用由原施工单位拔付。 6、施工单位需验收锚网质量的应提前与掘进科区管人员联系好验收时间，否则造成无法验收的每次罚 200 元。 第二部分：工程质量检测 为了进一步加强岩巷工程管理，强化科学管理手段，决定对锚索、锚杆和混凝土强度进行检测，检测办法如下： 一、锚杆检测（每 30 米检查一组） 1、检测项目：锚杆角度、锚杆深度、预紧力、锚固力。 2、间排距 ：严格按作业规程和措施要求的间排距打设。 3、锚杆角度：用坡度规检测，凡达不到要求均视为不合格。 11 4、锚杆外露长度：在普通巷道内，树脂锚杆露头不大于 15 ，特殊巷道、硐室可以不露头，但必须经检测验收后方可喷平，否则视为不合格。 5、预紧力：树脂锚杆必须具有一定的预紧力，不小于 60N.M。 6、锚固力：按规定的三径要求，应符合设计值 (不小于 4 吨 )。 7、进行锚杆拉拔试验时，应符合以下规定： 、安装锚杆拉力计前，应卸除锚杆螺母及托盘，把拉拔联接头拧上。 、安设拉力计时应使千斤顶轴心与杆体中心线一致。 、对 锚杆拉拔加压应缓慢均匀，直至锚杆松动或压力表读数达到设计锚固力数值为止。 、拉拔锚杆时，拉拔装置附近及前方严禁有人。 、锚杆杆尾出现缩径时，应及时卸载。 、拉拔试验后，应立即重新拧紧螺母，若锚杆因拉拔试验失效，必须及时在附近补打锚杆。 二、锚索安装质量检测： 、锚索间排距、安装角度及锚索外露长度等，每班应进行检查，达到设计要求。 、用张拉设备作锚索锚固力检测，根据检测结果评判锚索安装的质量状况。 、每 30 米巷道检测 1 根，并作好记录。 三、混凝土强度检测 1、检测项目：喷层厚度，混凝土强度。 2、 取样项目：每两米为一组，每组取两帮和顶部各一个岩芯，现场贴上标签，由被检单位拿至地面到掘进科检测强度。 3、混凝土标准强度确定：支护科每进一批支护材料，制作一次混凝土试块，制作试块时岩巷队必须有队长或技术员参加，并养护保管一周，然后再共同取样试压。 4、喷层厚度考核标准为网外不超过 40mm，超出范围视为不合格。 5、砼强度以地面试块测试强度的 80%为考核标准，达到者为合格。 四、在现场进行锚杆检测和混凝土取样时各队必须密切配合 ,接通知后队 12 里必须派技术员或主要副队长和掘进科人员共同带着检测仪器到井下进行工作， 不得无故推诿。 五、在进行检测后必须有队长或技术员签字。 六、凡经验收检测合格率达不到 80%时，工程质量验收时视为不合格品，按工程质量与工资挂钩办法处罚。 13 对维修队的日常管理制度 为了建立健全完善维修队的日常业务管理，使之自觉主动工作，逐步迈入正常化管理，现制定如下制度： 一、 现场管理部分 1、各作业地点必须有专人带班负责本班的全面安全生产工作。 2、井下扩修作业必须有安全技术措施方可施工，否则严禁施工，如无措施施工，对队罚款 500 元，对安排施工的责任人罚款 50 元（例会交）。 3、现场作业必须按措施要求施工，否则罚队 100 元，现场负责人按违章处理或罚款 30 元。 4、现场情况与措施不相符时或出现不正常情况影响正常安全生产时，必须停止作业，及时向队、掘进科汇报，科长、队长、技术员现场查看后，重新讨论制定方案、措施，方可继续施工，若不汇报对值班队长罚款 30 元 /次。 5、队内必须指定专人负责井下巷道的检查维护工作，并建立台帐，采面上下付巷及车场、联巷每天必须有专人检查维护， -110 水平大巷以下的下山及其它巷道至少 3 天必须全部巡查一遍， -110 大巷以上的巷道每 5-7 天全部巡查一遍，发现问题及时安排处理，凡有问题在一个巡查周期内未处理的，罚区域负责人 20 元 /次。有较大问题（如漏煤堵塞巷道三分之一断面以上、压力异常、支架变形严重等），必须及时向科长汇报，否则罚区域维护负责人 30元 /次。 6、扩修巷道时必须有中腰线，发现不拉线、不按线施工的罚当班班长 10元 /次。 7、对井下变形严重的巷道要及时汇报，若被其他单位和领导发现通报而你队又未汇报，每次罚队长 30 元。 8、漏帮顶不及时处理或没检查到而被矿领导发现并通报的，对分管该项工作的负责人罚款 20 元 /次。 二、业务管理 1、维修队必须执 行掘进系统的各项管理制度，以系统矿长为领导，勤汇报工作、沟通思想，积极工作，维护系统整体形象。 14 2、每天需报送掘进科以下报表：当日出勤工作情况报表、下山及回风巷检查情况报表，每少送 1 份罚当日值班队长 5 元。 3、每天下午 5： 00 队长或值班队长到掘进科参加收工会，迟到 5 元 /次，旷会 10 元 /次。 4、新施工地点在开工前，队长、科长、技术员必须亲自到现场勘查，确定方案，制定措施，不准盲目写措施，否则对技术员罚款 20 元 /次。 5、作业地点开工、复工必须持有掘进科长签批的通知单方可施工，施工前必须向系统矿长送一份，否则 按系统管理制度处罚。 6、矿领导安排的工作可以先接受，但必须及时向科长、系统矿长汇报，其它部门安排工作必须经过掘进科同意，私自接活者不计算工资，同时对队长罚款 30 元 /次。 7、系统对个人作出的罚款一律在例会上交现金。 15 机电运输设备管理 处 罚 细 则 为加强各掘进队机电运输设备管理，严格落实责任制度，保证安全正常运转，减少影响生产时间，提高动态达标水平，特制定该细则。 一、达标考核办法 各队机电队长是机电运输设备管理第一责任人，队长要大力支持，共同搞好设备管理。掘进科对各队 机电队长严格考核，每次下井检查问题与机电队长经济紧密挂钩，督促处理。 二、皮带、刮板机达标规定 1、吊挂皮带必须成一直线，吊挂、撑架及下托辊间距 3 米，吊挂必须统一使用双股 8#铁丝，末端外露长度不超过 20mm，并张紧起作用，每两个吊挂之间安装两串上托辊，撑架、架子必须垂直皮带，否则罚 0.5 元 /处。死托辊、坏托辊、掉辊、缠线 (厚度超过 5mm)等必须及时处理，未按时处理更换的罚 0.5 元 /个。 2、经常对电器设备进行清理除尘，表面不准有浮煤积尘，否则罚 0.5 元 /处。 3、发现电机被煤埋住散热片罚 5 元 /次。 4、皮带 接头要坚固、严密，运转时不跑偏，在正常生产时间内不能断带，各种保护、装置齐全灵敏可靠，否则罚 1 元 /处次，断带时罚 10 元。 5、双向皮带架子柱腿迎山适中，管子要直，铺设与巷道坡度一致，固定管子托辊必须用开口销或螺丝，螺母朝外侧方向，否则罚 0.5 元 /处。 6、每部皮带不得少于两个滤煤器，禁止使用其它代替，缺少或不合格罚1 元 /个。 7、皮带溜子机头、扒碴机必须有照明，否则罚 1 元 /处。 8、刮板机连续缺刮板或螺栓罚 0.5 元 /个。 9、开关上架，五小电器上板，开关架规则固定 ,高出底板 250mm，水平放置，如不上架、上 板或不合格罚 1 元 /台。 10、刮板机的各种配件必须码放在料场或迎头皮带机尾外 50 米内，否则罚 1 元。 16 11、机电队长对刮板机建立台帐，动态记录井下各地点数量，无帐或帐目不清、不符罚 10 元 /次 . 三、设备搭接达标规定 1、溜子（皮带）向皮带上搭接时，溜子与皮带间的最小间隔不小于 0.4米，垂直或斜交搭接时，应根据溜子（皮带）的搭接高度确定溜子或皮带机头位置，必须安装挡煤板、钉挡煤皮，挡煤板要用木桩固定，木板装在皮带两侧，在挡煤板上钉挡煤皮，长度不少于 2 米，高出上皮带不小于 0.5 米，保证出煤顺利不漏煤。 2、溜子顺 向搭接皮带时，溜子机头前 1.5 米必须装挡煤板，钉挡煤皮，挡煤板高出上皮带不小于 0.5 米。 3、溜子在安装好后要随时装上挡煤板，长度从机头轴向后不少于 2 米，高出溜子上平面 0.4 米。 4、凡发现无挡煤板、挡煤皮罚 2 元，不符合标准的罚 1 元。 四、电缆、信号线吊挂达标规定 1、电缆信号线吊挂必须成直线，与巷道坡度一致，用塑料网条绑设在巷道支架帮上，网条两端外露长度不大于 20mm，从上向下按由细到粗排列，富余的电缆要绕挂在帮上，同向电缆不准交叉，电缆高于防尘水管 300mm(即距底板 1.5 米 )，与风筒分帮吊挂。 2、锚 喷巷道掘进时电缆吊挂必须打临时吊钩眼，高度为腰线向上 0.8 米，穿木棍扎吊钩，间距 2.5 米，木棍出墙为 100mm。 3、有轨道的巷内电缆不准吊挂在顶梁上，吊挂高度不低于矿车高度。 4、发现电缆拖地罚 2 元 /次，吊挂不符合标准罚款 0.5 元 /米。 其它按按照矿有关规定执行 . 五、机电运输设备检查制度 1、掘进科、机修组负责不定期巡回检查，发现问题必须在当天书面写出问题查处通知书下发给施工队，并负责落实，通知书一式两份，掘进科一份。 2、各队接到查处通知书必须在指定时间内进行整改，如不按时整改加倍处罚。 3、掘进科、 机修组不定期对双向皮带构件进行清查，对帐物不符者按架 17 子 100 元 /个，托辊 130 元 /串，管子 30 元 /根对队罚款（实物超出帐面 10 个以上部分，按规定价格对单位罚款，同时以 2%对机电队长罚款）。 4、月底总各队罚款数，由机电队长在例会上交现金，不交者以 10 倍标准从当月工资中扣除。 5、每月召开一次队长、机电队长会议，对存在的问题及时平衡解决，为安全生产创造良好的基础。 6、特殊情况以科长、系统矿长平衡为准。 18 掘进系统安全质量优胜竞赛 考核办法 为提高各掘进队综合管理水 平，每月在各掘进工作面开展安全质量竞赛活动，具体办法如下： 一、考核原则及内容： 本办法以单个掘进面为考核对象，从安全、质量标准化、生产任务、日常管理、机电设备管理五个方面进行考核。 二、考核办法 1、安全方面（ 20 分） 、全月安全无事故得 20 分。 、轻伤事故扣 5 分 /次。 、重伤及重大侥幸事故扣 10 分 /次。 、当月发生重伤以上事故扣 15 分 /次。 、冒顶一次（影响一班及以上）扣 10 分。 、该项分扣完为止，不得负分。 2、质量标准化（ 20 分） 、以掘进科标准化验收现场定级为准，优良品得 25 分，合格 品得 20分，不合格品得 15 分。 、当月验收多次时取其平均分。 3、生产任务（ 10 分） 、完成当月生产计划得 10 分，每超欠 5%，加减 1 分。 、当月排计划为全煤巷道，遇岩石折算办法如下： 全硬岩 1 折 3，全中硬折 2，半硬折 1.5，其它不折算。 、岩石进尺数以工资科、掘进科现场考核鉴定为准。 、如出现临时生产变化调整，以系统矿长平衡为准。 、该项 20 分封顶，不得负分。 4、日常管理（ 25 分） 以掘进科日常检查为准，按全月各掘进头罚款数多少排出顺序，罚款最少者得 25 分，次之得 23 分，依此 2 分向下递减。 19 5、机电设备管理（ 25 分） 每月由掘进机修组抽专人对各掘进工作面机电运输设备进行综合检查，并依据矿管理制度评分（百分制），然后按得分的 25%计入该项得分。 三、奖罚办法 综合以上五项得分，得分最高者为安全质量优胜竞赛第一名，最低者为最后一名。 取得第一名，对队奖励 2000 元，对队长奖励 200 元，对主管该面的副队长奖励 100 元；取得第二名，对队奖励 1000 元，队长奖励 100 元，对主管该面的副队长奖励 80 元，取后一名对队罚款 2000 元，对队长罚款 200 元，对主管该面的副队长罚款 100 元。 (参评的掘进面超过 6 个取第 2 名 ) 四、管理办法 1、同一个工作面连续得优胜牌 2 个月及以上，从第二个月起奖金加倍执行。一个队连续 2 个月得最后一名罚款加倍，同时队长在例会上做保证并表态发言。 2、各队所得奖牌必须悬挂在队会议室醒目位置，掘进科抽查，凡发现一次不挂罚队 300 元，队长 30 元（例会交现金）。 掘进系统 “破纪录、创水平 ” 劳动竞赛奖励办法 为增强各掘进队战斗力，提高全员劳动效率，决定在全系统内开展 “破纪录、创水平 ”劳动竞赛，通过对在竞赛中涌现出来的能够不断刷新纪录的掘进队给以重奖，掀起一股各队间比、学、赶、超，争创纪录的劳动热 潮，从而使我矿巷掘单进达到一个全新的水平，具体办法如下： 一、成立竞赛领导小组 组 长：李建营 副组长：宋勤发 成 员：王龙江 刘宏标 郑福亮 吴丙利 姜彦军 霍启亮 彭广庆 二、评奖办法 20 1、目前创水平纪录 巷道名称 进尺 m 时间 施工队 支护形式 岩石下山 45 锚喷 32 专回平巷 81 02.7 开一 4*3 锚喷 34081 下付巷 237 03.4 煤三 9 U 32 专回煤下山 180 手镐 03.10 煤二 11.4 U -300 水平水仓 全岩 80 开二 11.4 U 2、说明：煤巷遇岩石和岩巷遇煤时，可按工资折算办法折算进尺，回采（或其它）巷道断面以 9 平方为标准，锚喷巷道以 3 米 3 米为准，小断面均以 0.8 系数折算。 3、参加当月评奖的队还必须具备的条件是：创纪录的掘进头全月安全无事故，工程质量达合格品。 4、每月按各掘进头进尺数进行评比，凡达到或超过上述指标的，不分名次、名额，均可得奖，当月打破纪录的最高进尺数将作为下月评比标准的新纪录，通过纪录的不断被刷新，实现全系统单进水平的不断提高。 三、奖励办法 1、凡按规定得奖者，对队长奖励 500 元，对施工队 奖励 3000 元。 2、凡超过纪录的部分，每超 1 米加奖 100 元。 21 工资核算管理规定 根据矿党委关于工资管理的有关规定和系统实际 ,为进一步加强工资核算管理，激发和调动广大职工、干部对矿井安全生产积极性 ,特制定工资核算管理规定如下。 一、各队、班组、工分、工资分配必须认真贯彻执行 “按劳分配，多劳多得 ”分配原则，必须制定建立、健全行之有效的经济分配管理制度和正确合理的工资分配方案及严格可靠的考核方法，严格干部职工考核制度，计算工资时必须做到 “实事求是，计算合理，分配公开 ”。 二、工资核算 前，各队必须坚持每月开好工资分配民管会议，将工资分配方案和提留计划交民管会审议。在交民管会审议时，必须和民管会交清当月工资结算总额、各队总分、队平均分、分值、提留工资数额及用途。各班必须向全体职工公布当月职工出勤。工资计算后，各队工资核算员必须及时张榜公布当月工资核算表，公开接受职工监督。 三、各队队干工资管理规定：队干工资是指各队副队长、技术员等必须享受队干工资的管理人员。 完成当月生产计划的上浮 20%（因客观条件束缚、地质条件变化、领导临时改变作业计划、安排其它工作或突击任务，完不成当月进尺计划的，以 领导研究平衡后为准）。 超计划时，以每超 1%，上浮 2%递增，但上浮比例最高不得超过平均工资的 40%。 完不成当月计划，队干工资上浮比例不得超过职工平均工资的 20%。（以上考核均含级差，职务津贴，岗位津贴，值班补助等。以上上浮比例按全队职工平均工资计算）。 以上生产计划考核指标均以掘进科、矿领导提供的数据和签字为准。 工资核算方法： 队干工资 =职工平均工资 应上浮比例 出勤 22 四、各队一律不准巧立名目给班长以上干部额外加算奖金，一经发现，按违纪论处。如遇突击工程、抢险工程等有关急需完成的特殊工程，确应嘉奖 有关人员必须经系统领导批准。 五、各队提留结余工资时，每工平均低于开拓 55 元，煤巷 60 元的一律不准结余，超过以上规定可提留结余，提留后，平均每工实开工资不得低于以上标准，提留工资不得超过当月结算工资总额的 7%。 提留工资使用要本着 “以丰补欠 ”的原则，必须用于职工福利或安全生产，并做到使用合理，账目清楚，定期公布。 六、各队使用提留工资时，必须事先写出申请报告，报请系统领导签字批准后，方可使用，并将使用情况及时张榜公布。凡不经批准，擅自使用提留工资的，一经发现从严处理。各队将提留工资的使用情况每季度向系统领导 汇报一次。 七、各队计算工资时，严禁利用各种手段，加算、套算工资，违者对套算工资的责任人和经办人追究责任，如数退赔，并罚款 200 元。 八、工资册上人数不准超过定编、定员人数，不在本单位上班的人员（因需要抽出的除外）一律不准计算工资，违者由安排算工资的责任人双倍退回。 九、工资分配、结余工资使用，必须正确合理，发现弄虚作假、乱支滥用、欺下瞒上、徇私舞弊、中饱私囊者，坚决予以查处，情节严重的报上级部门处理。 十、本规定中关于工资核算的有关规定是各队工资核算的重要依据，也是党支部、工会每月工资审签时的行为准则，不 符合以上工资核算管理规定的工资册一律返还重算，否则不予审签。 十一、系统平衡工资时，井下使用掘进机进尺当月超过 200 米者，先扣除 5%的进尺单价，然后再进行平衡。 十二、本规定与上级规定相悖的，按上级规定执行。 23 材料费用指标分解及日常管理办法 为加强材料管理，控制材料消耗，降低材料成本，堵塞漏洞，深挖内潜，节资降耗，推动系统经济效益、文明生产的全面提高，特制定本材料费用指标分解方法与管理制度： 一、煤巷每米定额材料指标 1、煤巷每米各类断面材料费用明细。（见表一） 2、每月炮土、网带、工具把费用 390 元。 3、特殊情况和经营管理部联系，以下井考核为标准。 4、表一不包括坑木、金属网费用。 二、岩巷每米定额材料指标 1、岩巷每米各类断面材料费用明细。（见表二） 2、黄土、工具费用每月 120 元。 3、特殊情况和经营管理部联系，以下井考核为标准。 三、煤、岩巷道每米限额材用指标 1、煤巷每米限额材料指标 工具费用： 8.77 元 /米。 掘进机经大修入井后，材料费用 8.7 元 /米，特殊情况队提出增补计划由矿解决费用。 运输设备费用 溜子： 30T 8.68 元 /米部 40T 1.2 元 /米 部 皮带 : 4.3 元 /米部 说明 : 各煤巷队每进 600 米巷道解决煤电钻、导链各一部，每实进 800 米巷道解决钻线 100 米，联轴节在皮带安装好后，每进 600 米解决一台，上述费用均不占各队材料费用。 每部皮带以 300 米长两个出煤点为基准，每延长（减少） 50 米增加（减少）费用 0.15 元 /米部，每增加一个出煤点解决 80 米进尺的皮带费用。 30T溜子以 60 米为标准， 40T 溜子按 80 米为标准，实际单价按实际平均长度除以 24 标准长度乘以标准单价计算。 扩修按实进的 50%解决运输费用。 掘进机进尺按上述指 标的 80%计算材料费。 当溜子拉碴时，半岩 1 米折 3 米，全岩 1 米折 5 米计算溜子费用。 2、岩巷每米限额材料指标 工具费用 1000 元。 进尺费用按掘进体积（包括喷层厚度 100mm）乘以进尺计算 复喷巷道每米解决费用 10 元。 扩修及杂活按矿解决好的 50%计算费用。 岩巷每进 250 米解决风镐一台，进 300 米解决风钻一台。 3、排水费用 初次安装所需材料提出增补由矿解决，正常使用期间，潜水泵 300 元 /月，四寸泵 500 元 /月，六寸泵 200 元 /月。 四、材料管理制度 日常管理制度 1、各队（机修组）应完善材 料领用与发放制度，做到材料入库有登计、发放记录、库存帐、卡、物三对照，违反本规定的每次对队罚款 50 元，仓库材料堆放混乱每次罚款 50 元。 2、下料要有计划，正常情况下料场存放不得超过两天所需，否则每次对队罚 100 元，对材料员罚 20 元，发现椽子、撑木、水泥等长期存放造成发霉失效的，按其价格的 2 倍罚款，料场码放混乱每次罚 50 元。 3、各队要加强对职工的教育，使职工自觉珍惜材料，发现人为损坏的按其价格的 2 倍罚款（包括拆网）。 4、掘进工作面迎头 20 米以内存放的材料必须码放整齐，否则罚款 50 元。 5、凡属本队卫生区必 须打扫干净，若发现材料乱扔乱放者无论椽子、竹笆、链环等定、限额，每件罚款 20 元。 6、材料员在工程临近结束前，必须计算支护材料所用量，完工后剩余支护材料不得超过 5 米巷道所需材料，否则每次罚款 20 元。工程结束后所有材料必须回收尽，若查出或会上通报对材料员或机电队长罚 30 元 /次。 25 7、材料员每月初第一个星期六早上 8 点井口集合，检查井下料场（临时安排除外），升井后检查平地仓库，然后打分进行奖罚，第一名奖 200 元，最后一名罚 50 元，缺席人员每次罚 20 元，迟到及掉队罚 10 元。 8、掘进科材料员负责每旬对各队小仓库检查 一次，将材料的种类、数量情况进行登计报给科长，否则每次罚款 30 元。 9、搞好喷浆回弹的复用，发现整车回弹拉走，每车罚 50 元。废旧锚杆要及时交到修理房，便于加工其它构件，否则每根罚 20 元。 10、岩巷队下料发现一下厚车底（车底厚度超过 10cm），装车不满（低于车上沿 6cm），卸车不净，每车罚款 50 元，对材料员每车罚款 2 元。 11、各队在施工中需投入较多杂活材料时，要及时通知经营管理部验收。 12、当班使用的火工品，如出现矿罚款，按罚款的 10%对值班队长和材料员挂钩。 13、岩巷队风管、出料管使用软胶管长度不得 超过 10 米，否则每超 1 米罚 5 元。 交旧领新制度 1、凡经加工维修能继续使用的要坚持修旧利废，凡发现能够继续复用当旧物上交的，或交不出旧物的，按原价的 50%罚款。 2、为堵塞漏洞，限额领用时，必须先划价后登帐付矿币，须交旧物的必须先交旧物盖旧物章后方可领新，否则拒发矿币。 3、机电设备领用或转交时必须建帐，大型物价因客观原因造成不能回收的，必须及时向掘进科和有关部门汇报，销帐。 4、信号线由机修组统一领取和保管，各队领取时要经科长签字并在掘进科登计上帐盖章后到机修组领取，信号线回收率按矿规定，机修组每月材料领用、库存要建帐管理，每月掘进科对其核对一次，发现不符者对机修组罚款 100 元。 奖惩制度 1、每月材料结算后，按系统对队奖罚的 10%与材料员挂钩。 2、当月定额材料费超，单项超过 1000 元的，按 60%罚款，单项不超过1000 元的，按 40%进行罚款。 26 3、每月增补计划在本月 25 日前送到掘进科、经营管理部各一份，否则不予计算。 4、对供应部门擅自提高材料价格的要及时反映，否则一切后果由队负责。 5、材料员每月 10 日、 20 日将本队所用的支护材料（椽子、竹笆、双抗网）与进尺进行对帐，并详细列出交到掘进科，否则对材 料员罚款 10 元。 6、材料员每月 23 号将本队下个月的支护材料计划和限额计划交到掘进科 ,否则对其罚款 20 元。 7、材料员必须在每月 10 号前将上个月使用材料超、节情况分析总结，并以书面材料形式交掘进科，否则每次罚款 20 元。 8、材料员批料必须了解清楚材料的用途、用量，否则每次罚款 10 元。 9、材料员盗窃矿用物资者，不论数量多少，对材料员罚款 500 元，对队长罚款 200 元，责任人调离工作岗位。 10、每月掘进系统的材料对矿结算后，按超节的 1%对掘进科材料员挂钩奖罚。机修组按超节的 10%进行奖罚。 11、各队必须制定 本队的挂钩办法，对材料员、机电队长、队干执行奖罚，审批工资时说明工资构成计算办法。 12、各队必须认真保管材料，队材料员每旬把平地下料数量与井下签收数量对帐一次报掘进科，每少报一次罚 30 元，掘进科月底抽查总结一次，对数量不符合者按丢失处理，同时按 10%对队长、材料员罚款。 27 煤巷每米巷道材料定量（表 1） 支护断面 炸药（ kg） 雷管（发） 荆笆（块） 椽子（根） 双抗网（ ） 撑木（根） 木鞋（块） 合 计 4.6 元 /kg 1 元 /发 0.86 元 /块 0.4 元 /根 8.704 元 / 1 元 /根 2.6 元 /块 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 2 0*2.2 木对 3.76 16.9 17 17 4 3.44 26 10.4 8.1 70.6 6 6 0 0 124 24 2 0*2.4 木对 3.9 17.6 17 17 4 3.44 32 12.8 8.1 70.6 6 6 0 0 127.84 2.0*2.6 木对 4.2 18.9 20 20 4 3.44 38 16.2 8.4 73.9 6 6 0 0 137.44 2.4*2.4 木对 4.2 18.9 20 20 4 3.44 38 16.2 8.4 73.9 6 6 0 0 137.44 2.4*2.6 木对 4.3 19.36 22 22 4 3.44 43 17.2 8.4 73.9 6 6 0 0 141.94 2.2*2.4 工钢 4.1 18.46 19 19 4 3.44 48 19.2 8.4 73.9 8 8 4 10 161.99 2.4*2.6 工钢 4.3 19.36 22 22 4 3.44 60 24.0 8.4 73.9 8 8 4 10 160.69 2.6*2.6 工钢 4.9 22.06 17 17 4 3.44 68 27.2 8.4 73.9 8 8 4 10 161.59 2.6*2.8 工钢 4.9 22.1 17 17 6 6.16 72 28.8 9.2 80.04 8 8 4 10 174.1 2.8*2.6 工钢 6.0 22.6 18 18 6 6.16 76 30.4 9.2 80.04 8 8 4 10 179.2 2.8*3.0 工钢 6.2 23.4 19 19 6 6.16 84 33.6 9.2 80.04 8 8 4 10 179.2 3.0*3.0 工钢 6.6 24.76 20 20 6 6.16 88 36.2 9.6 83.6 8 8 4 10 186.61 9.0 U 型钢 8.0 36.0 29 29 6 6.16 64 21.6 9.6 83.6 7 7 3.6 8.76 191.01 11.4 U 型钢 8.6 38.26 30 30 6 6.16 60 24.0 10.82 93.96 7 7 3.6 8.76 207.12 2.4*2.2钢 4.1 18.6 19 19 23.3 20.1 40 16.0 7 7 80.6 28 岩巷每米材料定额（表二） 支护断面 2.6*2.6 3.0*3.0 3.6*3.3 4.0*3.5 4.2*3.65 300mm 水沟 （元） 400mm 水沟 （元） 500mm 水沟 （元） 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 水泥 (吨 /米 ) 0.858 180.18 1.188 249.48 1.276 267.96 1.31 275.1 砂子 (方 /米 ) 1.35 78.3 1.87 108.5 2.015 116.87 2.1 121.8 石子 (方 /米 ) 1.35 45.9 1.87 63.58 2.015 68.51 2.1 71.4 速凝剂 (公斤 /m) 34.32 24.024 71.28 49.9 51.04 35.728 52.36 36.65 雷管 (发 ) 63 63 72 72 83 83 85 85 炸药 (公斤 ) 51 23 103.5 23.85 107.32 26.8 120.6 27.75 124.9 合计金额 73.49 494.9 674.74 692.67 712.7 27.88 38.09 51.62 - 29 - 掘进系统职工培训学习 考核办法 为进一步增强全体职工安全意识、技术水平和自主保安能力，提高全员素质，激发每位职工学知识、学文化、学技术的积极性，经系统研究决定，每月对全体职工进行安全、质量标准化和操作技术等知识培训学习，具体实施办法如下： 一、学习培训形式： 每月利用前 1-3 个周二职工安全例会，学习 3-5 道知识题，要求每位职工做好学习笔记，并于当月最后一个周二职工安全例会进行考试。 二、培训学习组织： 每次学习由各队队长、办事 员负责组织，支部负责督导和清点人数，队技术员负责讲学习内容，各队每次参加培训人数不少于前一天实际出勤人数的 90%，否则，每少人次对队长、办事员各罚款 2 元（例会交）。 三、考试组织： 凡参加培训学习的职工必须全部参加考试，考试方式为闭卷考试，属文盲不会写的可口答，根据答题情况计分，监考由科长、支书、队长担任，命题和改卷评分由掘进科负责。 四、考试成绩奖罚： 1、考试成绩在 85 分及以上者奖 100 元，在 7585 分之间者奖 50 元，低于 60 分者罚款 30 元。 2、奖罚情况由支部汇总成表，各队从当月工资中执行。 3、奖 金计算办法： 实得奖金 =应奖数 当月出勤班数 当月天数 - 30 - 工程质量与队、队长工资挂钩 管理办法 为进一步提高工程质量，增强施工队管理人员的工程质量管理意识，为安全工作和质量标准化工作创造一个良好的基础，现决定在掘进系统内执行工程质量与队、队长工资挂钩管理办法。具体办法如下： 1、以掘进科每月对各掘进工作面的验收评定标准为考核依据进行奖罚（以现场评定等级为准，上井后平衡的质量等级不作为评比依据）。 2、奖罚标准： 、工程质量达合格品者，不奖不罚。 、工程质量达优良品者，每米对队奖励 10 元，对 队长奖励 1 元。 、工程质量为不合格者，每米对队罚款 5 元，对队长罚款0.5 元。 3、奖罚时以现场所验收进尺为准（十头门、临时水窝、小井、沉淀池、硐室，未成品巷道不考核进尺数），奖罚进尺不重复执行。 4、岩巷队所施工岩石巷道按上述标准的 3 倍执行。 5、煤巷队所施工巷道不执行岩石折算，岩巷队所施工的煤巷按按煤巷标准执行。 6、其它未尽事宜以系统矿长平衡为准。 - 31 - 掘进系统观摩评比办法 为了切实使标准化工作动态达标 ,决定在我系统煤、岩巷各队内展开动态达标评比（各施工地点） ,具体办法如下 : 一、评比规则： 1、 工程质量 ： 30 分 2、 巷道卫生： 20 分 3、 机电设备： 20 分 4、 管线吊挂： 10 分 5、 料场码放： 20 分 得分：评委可根据各地点情况，从每项内扣除适当的分数，然后合计以上 5 小项得分。 最后得分 = 评委的评分合计（去掉一个最高分和一个最低分） 评委人数。 二、评委 :科长、支书（ 2 票），各队 1 人、科员 1 名 按各面的得分高低情况，对最后一名对队罚款 1000 元，同一个面连续两次被评为最后一名，对队罚款加倍，对队长罚款50 元，主管该面的副队长罚款 100 元（例会交）。 - 32 - 关于对跟班队长的考核管理办法 一、考核 对象 掘进队各施工地点跟班队长。（若考核对象有变化时，队长要及时通知掘进科变更）。 二、考核对象责任、目标 1、跟班队长对本班作业地点的安全负第一责任。 2、杜绝轻伤以上事故和非伤亡事故。 3、消灭不合格工程。 4、消除各类隐患。 5、组织本班职工认真学习 “三大规程 ”和各项安全技术措施，按章作业，制止三违，搞好职工自主保安教育。 三、考核办法 1、当月班内无重伤或二级以上非伤亡事故奖励 150 元，否则不得奖，加罚 100 元 /次。 2、有下列情况之一者罚款 30 元 /次 违章指挥、违章作业。矿处罚的本系统不重复罚款 。 工程质量不合格（以矿验收为准）。 班内出现轻伤及二级以下非伤亡事故。 对井下现场出现的不正常的影响安全生产的问题要及时 向队内汇报，值班队长接电话后随时向掘进科汇报，否则对责任人进行处罚。 不按时完成掘进科现场检查安排的工作。 跟班人员脱岗。 发现截椽子现象 10 根及以上（ 10 根以下每根罚 1 元）。 - 33 - 邦顶活不及时使用钎椽控制（造成片邦冒顶者加倍）。 3、有下列情况之一者罚款 20 元 /次 不按要求进行注水。 巷道跑线（超过 2 公寸部分以每寸计算）、不使用卡缆线绳。 抽查提问措施中的关键条款内容 而不知道者。 四、工作管理 1、由掘进科、支部组织每月召开一次跟班队长例会，总结通报上月情况。 2、被考核对象要正确认识该项工作，及时向科长或支书反馈意见，以便更好的搞好安全工作。 3、被考核对象当月重复出现三违现象，科长、支书要找本人进行谈话、帮教，直至进入强化培训，帮助解决思想、认识问题，提高业务素质，转变观念。 4、当月无故不参加例会者，罚款 20 元。 附：违障指挥的定义范围 1、不按措施、规程要求作业。 2、空帮、空顶超过 1 米，不采取有效措施（包括掘工）。 3、不处理瞎炮而安排生产作业。 4、停风放炮 ，放炮撤人距离不够。 5、独头巷道外边扩修里边有人。 6、停风不及时撤人或瓦斯超限作业。 7、不按要求悬挂便携仪。 8、一次装药分次放炮。 - 34 - 9、不听从科内人员指挥强行作业。 10、不学习规程、措施而上岗。 11、挂导链不用钢丝绳或链条，而用铁丝代替（包括作业人员）。 12、不检查机头、机尾、小绞车点杆、戗柱而使用。 13、丢底煤超过 1 米时，当班不及时向科里汇报。 - 35 - 掘进队机电负责人工资 考核办法 为加强各掘进队机电运 输设备管理质量，提高机电负责人工作责任心，特制订本办法。 一、 各队机电负责人标准工资为： 本队人均日工资 A出勤班数 本人考核分 98 队内奖罚入井津贴 （ A 指煤巷队为 1.3，岩巷队为 1.2） 二、 机电队长工资考核内容有： 1、本队当月生产任务完成比例（ 20 分） 2、运输设备验收质量（ 20 分） 3、机电科日常管理奖罚（ 10 分） 4、掘进科日常管理奖罚（ 20 分） 5、运输设备日常影响生产情况（ 20 分） 6、工作责任心和主动性（ 10 分） 三、 具体考核办法： 1、凡本队当月完成生产任务（特殊情况以系统矿长平衡为准）得 20 分，每欠 3%扣 0.5 分，每超 3%奖 1 分。任务比例 130%为上限，即最高分不高于 30 分。 2、机电运输设备验收质量以机电科验收为准（未验或无设备可以验收质量的得 19 分），优良得 25 分，合格得 20 分，不合格得 15 分。 说明：凡机电科以得分多少评定设备质量时，以 80 分为合格标准分，每超欠 1 分奖罚 0.5 分，多部设备同时参与评分时可 - 36 - 折合成平均分。 3、机电科日常管理奖罚（与机电无关的如：文明生产部分除外）按四个煤巷队罚款多少排出名次，第一名 (罚款多 )得 6 分，第二名得 8 分，第三名得 12 分，第四名得 14 分。两个岩巷队按罚款多少，罚款多者得 8 分，少者得 10 分。 4、掘进科日常管理奖罚考核机电队长得分情况仍按第三条办法执行 (24、 22、 18、 16， 20 和 18 分 )。日常管理奖罚以掘进科区域管理人员，机修组检查人员按照矿、科管理规定检查罚款数为依据。 5、机电运输设备日常检修质量以日常本队机电运输设备影响生产时间为依据。凡影响生产时间每小时扣 1 分，（特殊情况经分析处理）若当月影响时间较长，该项得分扣完为止，不出现负分。 6、工作责任心和主动积极性。以科长、队长、区域管理人员，机修组负责人及日常检查人员月评分为准（最高分 10 分，最 底分 8 分，然后去掉一个最高分和一个最低分取其平均分）。 四、 管理办法： 1、各队机电具体负责人有各队队长指定。 2、机电队长当月出勤班数和下井数有各队订工考勤，月底报掘进科。其井下班数不少于出勤班数的 2/3，否则每少一班扣20 元。 3、凡机电队长当月出勤班数不够 15 班者，掘进科不再考核，其工资有各队计算。 4、凡机电队长违犯本队各项规章制度，仍按本队奖罚情况 - 37 - 执行，但月底审批工资时，办事员必须持队长签字。每月 6 号前机电队长出勤情况交掘进科，每超过一天罚机电队长 10 元（例会交）。 5、队机电队长工资由掘进科计算后经 系统矿长签字交与各队一并记入工资册中。 6、凡无正当理由均不得私自更改机电队长工资，否则不预审批工资。 - 38 - 关于对掘进机修组工作质量 的考核办法 为进一步督促机修组的工作，提高管理水平、服务质量，现对其制定以下制度和考核办法。 1、掘进机修组必须明确自己的职责范围，为系统各队的安全生产及设备的正常运转服好务，并提供技术指导。 2、机修组必须制定详细的内部管理制度和工作纪律，对各个工种制定操作规程及注意事项，对各种工具的使用制定安全措施并贯彻到每个作业人员，熟悉设备性能，搞好自主 保安。 3、保持设备、工具的完好性，对外露部件按要求进行防护。外部人员不得操作使用如电、气焊割、接，砂轮机、切割机、钻床等工具，以防出现不必要的事故。 4、在使用焊、割作业时，其附近 5 米范围内不准有可燃物，更不能有摩托车、油桶等含油类物品。 5、不准私自承接外活，发现一次对机修组罚 1000 元 (从每月工资中扣除 )，对负责人罚 100 元，对因私接外活造成其它后果者，由负责人承担。 6、妥善保管各类财物、配件，如有不负责任造成材料被盗和丢失，将按原价值处罚，对里应外合盗窃矿上财产者，除矿上处罚外，对责任人及负责人分 别罚 200 元、 50 元，甚至移交公安机关处理。 7、建立、健全各类账目，系统将不定期检查，如有不实、不清者，每次罚负责人 30 元，对机修组按所差物价罚款。 8、机修组要 24 小时为各队提供服务，保证正常生产。 - 39 - 9、保持室内外卫生干净整洁，材料分类码放整齐。 10、自觉搞好修旧利废工作，为系统经营管理做出贡献。 11、每月对各队机电设备管理及信号线使用情况进行检查，并在月初 3 号以前报掘进科。 12、对机修组的工作质量每月由各队队长、机电负责人及掘进科长进行综合评分，与其工资挂钩，评分范围为 810 分，去掉一个最高分 和一个最低分后取其平均分，科长 2 票，其它每人一票。 计算办法：实得工资 =应得工资 平均分 9.3 13、当月评分达 9.5 分以上奖负责人 100 元， 9.8 分以上奖200 元。 14、未尽事宜由系统矿长平衡，发现管理方面有问题，按未完成领导交给的任务进行处罚。 - 40 - 信号线使用管理办法 为进一步加强信号线的使用管理，减少损失、切割，特制定以下措施： 1、各单位在使用过程中不得私自割断信号线，需割断时必须向科或机修组请示，否则发现一 次对队罚款 300 元，对当事人罚款 30 元。 2、各队确需使用短节时可到机修组凭审批的料单记帐领取。 3、使用完后要及时（从开始回收三日内）交机修组进行消帐，消帐办法为：每盘在 75 米以上者，按 100 米消帐，少于 75米者每米罚 5 元。回收的短节按实有数加 5 米消帐，并与料单上的米数核对，误差在 5 米以上者每欠 1 米罚款 5 元， 10 米以下不收。 4、每月对各使用单位进行一次清查，对帐少的部分按原价值的 2 倍进行罚款，罚款后按现有数量记帐。 5、在井下使用过程中，需要转接移交时，要交清接明，各单位机电队长要及时到机修组办理转接手 续（时间为 3 天以内，每超一天对双方机电队长各罚 60 元），办理转接手续时，必须有各队机电队长签字，否则不予办理。 - 41 - 掘进系统 2 寸压风钢管使用管理办法 1、掘进系统各队使用的压风管由机修组加工并建帐，掘进科统一调配。 2、各队需使用风管时必须出据由科长签字的料单，到机修组登记上帐后领取。 3、在使用过程中不得将管子折弯、损坏、丢失，否则每折弯损坏一根罚款 30 元，丢失每根罚款 50 元。 4、工作面结束 5 天内必须把不用的风管回收到掘进机修组进行验收消帐，否则每超出一天对队罚款 100 元。 5、需用井下移交 的接收一方必须在 3 天内交接清楚，否则对接收方进行罚款，每超一天罚款 100 元，双方签字后由交方拿条到机修组转帐。 6、机修组必须及时进行上帐，管理清楚，每月对井下各队所使用的风管抽查一次，与帐目对照，把结果报掘进科，对丢失的进行罚款。 - 42 - 测量科工作质量评分考核制度 为进一步督促测量科的工作，提高管理、服务质量，并与工资挂钩，特制定本评分考核办法： 1、对测量科评分每月进行一次，每月例会时进行。参加评分人员为各队队长、掘进科科长。 2、评分时打分范围从 8 10 分，去掉一个最高分和一个最低 分后取其平均数为最终得分。 3、测量科的标准分为 9. 3 分，最终得分与标准分的比值为结算工资时的系数，即： 实得工资 =应得工资 最终得分 9.3 4、测量科工资与巷道贯通挂钩，对贯通误差不超过规定标准，小贯通（ 100m 以下），奖励 100 元， 100m 以上贯通奖 300元，工作面贯通奖 300 元。 5、巷道贯通出现一次误差超过规定，小贯通罚 200 元，大贯通罚 500 元。 6、应得工资以 10000 元做为基础。 - 43 - 掘进系统区队技术员管理规定 随着煤矿管理水平不断提高，技术管理在煤矿安全生产中起着重要作用 ，各队管理水平的高低，技术管理也起着决定性作用，这就要求各队技术员业务水平要进一步加强。为使各队技术管理更加科学化、规范化、标准化，对区队技术员做出以下管理规定。 1、所有新开工的巷道，凡工程量超过 200m 的煤巷或 100m的岩巷在开工前必须编制作业规程，工程量较小的巷道要制定出专项施工措施，不能影响施工，达不到上述要求每次对技术员罚款 50 元。 2、各类特殊地点施工如扩修、活棚、抽门、做溜煤眼、提巷、卧底、过断层和地质构造带、过老巷、岩巷揭煤、贯通等复杂条件的施工，必须制定专项安全技术措施，否则，每次对技术员 罚款 50 元。 3、作业规程和措施必须按规定格式编写，内容用微机打印，要求有标准封面和封底，一律在左边装订。下发前必须经掘进科主管技术员审阅后方可发放，下发的规程、措施内容不能有少字、错字、涂改等现象，否则每次对技术员罚款 10 元，科长审批时发现错误罚元处。 4、变更支护形式或棚距时要及时下发科长签字的通知书，包括其它施工通知单，没有下发或下发晚者，每次对技术员罚款10 元。 5、规程、措施必须严格按照 “十个环节 ”的要求，所有参与施工及管理的人员一律学习和考试，否则不得参与施工和管理。 - 44 - 在贯彻学习手续完备后方可 开具经科长签字的开口（开工）通知单，无开口（开工）通知单擅自施工每次对技术员罚款 20 元，出现安全事故的罚 200 元。 6、作业规程和措施必须由施工队队长、科技术员、队技术员到现场并结合实际情况，由队技术员编制，编制的规程和措施内容要有针对性、指导性，并与现场实际相符合，否则每次对技术员罚款 10 元。 7、规程和措施必须由各队队长先签字后方可交科主管技术员审阅，再由科长签字，然后交矿会审，队长未签字直接交科长签字的每次对技术员罚款 10 元。 8、技术员要熟悉井下各个施工地点的进度，要有预见性，并及时与队长和掘进科联 系，编写下一个施工地点的规程和措施并下发通知单，以免影响生产。 9、技术员必须熟悉施工地点工作进度，技术要求，控制好巷道坡度、变方向、过巷、揭煤、抽门、贯通等距离，凡因不负责任造成错误每次对技术员罚 20 元，影响较大者加倍。 10、队技术员必须与科协调好工作，凡科管理人员安排工作不听从指挥或到期完不成又不提前申请和私自改变工作，每次对技术员罚款 50 元，造成影响加倍。 11、每个施工地点进巷前，技术员必须提前编写出三图一书，未编制者每次罚款 10 元，进巷超过 5 米时每推迟一天加罚 5 元。 12、各队必须大力支持技术员 工作，在技术管理方面，队长必须服从技术指导，如有不同意见，要及时向科汇报并等候处理意见，否则经分析对责任人每次罚 20 元，造成影响加倍。 - 45 - 13、技术员下井必须坚持拉中腰线，煤巷技术员要坚持探底煤厚度，并及时向科区域主管技术员汇报情况，否则每次对技术员罚款 10 元。 14、巷道中腰线与各队技术员工资挂钩，凡跑线超过 0.2 米者，每寸每米罚 5 元，当月没有此现象者奖 100 元。 15、各队技术员要坚持自动联系工作制度，每天到科与本区主管技术员交流生产和技术情况，确保技术管理无失误，否则经分析对责任人罚款 20 元。 16、施 工现场未按规程、措施中规定要求执行的，对技术员罚款 30 元。 17、各队技术员要自觉钻研业务，努力学习，大胆搞技术革新，不断提高自己业务能力，在生产中要充分发挥技术人员才能。科每月召开一次技术员例会，对当月技术管理中出现的问题要通报，好的做法要表扬和总结，对于工作上完成比较出色的要给予奖励。 18、队值班队长负责，每天向掘进科报送前三班本队巷道探煤厚情况，每少一次罚款 5 元。 - 46 - 掘进科管理制度 一、 劳动纪律 1、全科人员必须按矿规定的作息时间提前 10 分钟上班，不准迟到、早退、旷工，有事必须书面向科长 请假（两天及以上），一天时间内可口头请假，用手机发短信无效，凡早退、迟到一次罚 5 元，旷