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文档简介

湛江晨鸣浆纸有限公司制浆处2011年工作计划与措施2010年已经过去，2011年制浆处将在集团公司正确领导及公司的有力组织下，开创性地开展工作，努力完成各项工作目标。2011年1月4月是项目建设最关键的几个月，制浆处主要工作计划如下一、 继续紧抓设备安装，力争在2月份完成设备及管道安装工作，完成反应塔的水压试验，开始单机调试。二、 做好土建收尾工作，确保制浆车间剩余设备基础在1月份全部完成交付安装。三、 认真细致地做好材料统计、申报工作，保证安装顺利进行。四、 积极与外方沟通协调，做好设备及系统调试工作。五、 做好现场管理及安全管理工作，为项目建设保驾护航。六、 配合生产部门做好生产人员的培训工作。七、 做好投产试车的相关工作，确保项目按时按质竣工投产。八、 做好项目验收及移交工作。针对本处室存在的问题，我们要在2011年的工作中引起高度重视，采取相应的工作措施。一、 加班加点确保安装进度现在已经全面进入安装阶段，要在2月份完成单体设备及工艺管道的安装，任务很艰巨。我们要与安装公司一起团结协作，加班加点，合理施工，保证设备安装进度。二、 加强与外方现场安装指导的沟通在设备安装后期，特别是设备调试阶段，要做好与外方专家的沟通也协作，确保安装调试的顺利进行。三、 土建工作不放松紧抓安装的同时，土建工作不放松，继续加强对土建施工单位的跟催，做好土建收尾工作，1月份完成制浆剩余设备基础施工，同时要求土建积极配合安装。四、 积极与采购部门协调沟通，做好安装材料申购工作安装全面展开，安装材料到货及时与否将直接影响到设备安装进度，针对项目材料紧缺的情况，制浆处主要负责人拿出主要精力抓材料问题，一是督促采购部门加快采购速度，二是调查了解现有库存，必要时进行合理的材料代换。五、 加强现场管理及安全管理要在现有现场整治成果的基础上，继续狠抓现场管理及安全管理，确保施工质量，确保无安全事故发生，为项目建设的顺利保驾护航。六、 加强人员管理，提高员工职业素养加强人员管理，要求员工要有强烈的事业心，认真细致地做好本职工作，不断自我学习，自我加压，提高员工的职业素养，提高自身业务水平，对于安装过程中存在的问题要早发现早解决。七、 积极配合生产部门做好生产调试在生产调试阶段，积极配合生产部门对项目存在的问题进行整改，确保项目按时按质顺利竣工投产。八、 做好项目验收及移交工作积极做好审计、生产等相关部门做好项目验收工作，项目验收合格后，相关技术资料及存在问题做好移交工作。2011年制浆处的全体员工决心在公司的正确
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