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文件编号: WG-002-027 版 本: A0 日 期: 2011-10-10 标题OEM采购工作指导页 码第 3 页 共 3 页编制日期: 审核日期:批准日期:修 改 记 录序号版本更改描述编制审核批准DCR NO.1A0初始发布23456正本印章管制印章分发范围&分发号 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 011 012 1. 目的规范公司OEM采购、生产、销售等活动。2. 范围公司OEM采购、生产、出入库及销售。3. 术语定义OEM采购定义：凡成品购买回来后需要我司拆包或者加工的产品定义为OEM采购。4. 职责4.1研发中心：负责方案设计与评审，建立料号、BOM，参与各阶段评审和定型鉴定。4.2工程技术部: 负责作业指导书编制，样机物料、试产样机和组织小批量试产确认。并参与各阶段评审和定型鉴定。4.3生产部: 负责样机的生产、组装，以及在工程技术部指导下进行小批量试产。并参与各阶段评审和定型鉴定。4.4品质部: 负责设计和购买过程中所需的检验、测量和试验工作，并在研发的协作下编制检验规范、样机物料确认和参与各阶段评审和定型鉴定。负责与供方签订ROHS协议和质量协议。4.5采购部：负责与供方商务谈判，开发和购买全过程中的配套采购。4.6 PMC:负责计划排单和库存品管理。4.7营销中心：负责市场调研，传达客户输入需求，参与相关的设计、定型评审。5. 程序5.1工作过程 产品需求工程评估打样销售订单PMC任务采购购买 回货检验 凯键产品加工发货6.流程图销售需求及销售预测工程评估，手工PR（规格参数）采购联系供应商打样封样大于200套样品承认小于200套工程作业指导书归档研发出物料编码，销售下订单BOMPMC生产任务采购PO批量购买入/出库品质验收入库生产
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