红烟项目部安全风险管理实施细则.doc

兰新铁路红柳河至烟墩电气化改造工程红烟项目安全风险管理实施细则修订 编制： 复核： 审核： 红烟项目部二一二年五月十五日目 录1编制依据42工程概况43安全管理制度43.1安全生产责任制43.2安全事故申报制度53.3安全教育培训制度63.4特殊工种持证上岗制度63.5安全检查制度63.6安全评比制度73.7机械作业管理制度83.8用电安全制度93.9应急反应机制93.9.1应急救援领导小组93.9.2应急救援领导小组职责 113.9.3应急物资、设备及救援器材储备123.10高风险工点跟班作业制度124风险管理机构及职责划分134.1风险管理机构134.2项目部管理职责144.3项目部各部门职责144.3.1安质部 144.3.2工程部 144.3.3其他各职能部门职责144.3.4人员安排145风险等级评定及处理措施145.1风险点145.4风险等级评定145.5风险处理措施141、做好岗前培训，配发必要的劳动保护措施。142、做好安全技术交底，该有的防护一定要到位，设置兼职安全员进行必要防护。143、定期做好机械设备、物资等的检查，钢丝绳等器具使用前检查，一旦发现安全隐患，立刻进行更换。144、正确使用安全保护用品，施工过程严格按照技术交底进行施工。145、对高风险等级的施工作业，设置专人防护。145.6风险处理规定146应急预案及演练安排156.1应急预案组织结构及职责176.2常见事故应急预案186.3应急救援的培训196.4应急预案演练196.5 互相协议196.6应急物资、设备及救援器材储备197考核规定208附则20- 2 -1编制依据2工程概况3安全管理制度结合项目特点，制定具有针对性的各项安全管理规章制度。做到有制度、有检查、有考核、有奖惩，使各项工作有章可循。建立安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全技术交底制度、特种作业人员持证上岗制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、防洪防汛施工安全制度、高空作业安全制度、各种机械的操作规则及注意事项、用电安全须知及防火、防风安全制度、各种安全标志的设置规则及维护制度、有关部门劳动保护法规的执行制度、安全生产宣传制度、安全标志的设置及维护措施等、重大安全应急救援预案及演练制度、意外伤害保险制度、事故报告和调查处理制度。3.1安全生产责任制(1)项目经理项目经理对承包工程项目的安全生产负全面领导责任认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，提出有针对性的安全管理要求，履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；领导组织安全生产检查，对存在问题落实解决；发生事故保护好现场，及时总结，接受教训。 (2)项目总工负责贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准。主持重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策(定)中的技术可靠性。主持对职工进行安全技术教育和培训的工作，主持重要项目的安全技术交底工作。主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，发现问题及时解决。主持和组织有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。对本标段工程项目劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。(3)主管副经理安全主管副经理是安全工作的主要负责人，负责处理安全以及防止所有职工人身事故的问题。定期组织职工进行安全教育，对存在的安全隐患及时提出整改措施，落实到人，并进行限期整改后的复查，组织开展安全文明标准化工地建设活动，督促业务人员监理各项安全管理台帐，对本标段的施工安全生产直接负责。(4)安质部部长认真传达贯彻落实上级及项目经理有关安全工作的决定、文件指示、会议精神，定期组织职工进行安全教育及安全检查，组织召开安全例会，开展安全劳动竞赛活动，大力推广安全生产的先进经验，对存在的安全隐患提出整改措施，并进行限期整改后的复查，组织开展安全文明标准化工地建设活动，建立各项安全管理台帐。发生事故保护好现场，写事故报告。负责组织编写事故救援预案、事故调查、抢险预案。(5)项目部专职安全员认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全预防措施，负责对施工过程的安全工作进行检查监督，对职工进行安全教育培训考核，并有安全检查和教育的记录。编写安全事故救援预案,及时解决安全工作中存在的问题，及时提出防范措施。安全检查工程师必须持证上岗、选派有安全管理工作经验的人员。(6)架子队专职安全员对所管辖区段的施工安全负直接责任。对施工队职工进行安全教育，对辖区的施工队的施工安全进行检测并记录，对违反安全操作规定的行为进行制止，并向安全管理工程师及经理部报告。参加编写安全事故救援预案、事故调查、抢险预案。及时提出安全工作中存在的问题，提出防范措施。负责对施工过程中的安全设施进行检查，对检查不合格的工序有权勒令停工，报告安全检查工程师并提出处理意见和整改措施。(7)施工班组兼职安全员对所在工班安全负责。具体落实各项安全措施，对施工人员进行安全教育，对施工的工序进行安全检查并有记录，及时报告专职安全员及工班长有关的施工安全隐患。对施工人员违反安全规定的进行制止并报告专职安全员，提出处罚意见。3.2安全事故申报制度施工中如果万一发生安全事故，为减少损失和及时处理，必须立即向甲方、监理和上级有关部门进行报告。参加各方面组成的事故调查处理委员会，组织指挥有关人员积极抢救伤员，采取措施迅速恢复施工并做好调查工作，认定事故类别、事故原因及责任单位和责任人，完成事故分析纪要，然后上报。3.3安全教育培训制度项目部经常开展安全生产宣传教育活动，使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。项目开工前，对所有参建员工进行上岗前的安全教育，并做好记录。教育内容包括安全技术知识、各工种操作规程、安全制度、工程特点及该工程的危险源等。经考核合格后，方可上岗作业。组织上场人员认真学习安全生产法等有关安全的法律、法规、办法和制度，对全体现场职工进行主人翁责任感和安全第一的教育、本职工作安全基本知识技能安全教育、操作规程、排除险情和应急措施的教育、遵守规章制度和岗位作业标准教育。新工人上岗须进行项目部、施工队和班组的三级教育，工人变换工种须进行新工种的安全技术教育，使每个工人都掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程。施工现场制作安全宣传栏和警示标志，配齐安全防护用品。对全体职工进行安全知识和基本技能培训，熟悉和遵守有关安全技术操作规程，并进行安全考试。对进入施工现场人员要交代安全注意事项，穿戴安全防护用品。3.4特殊工种持证上岗制度对从事焊接、电气、高空、起重、等作业的人员、各种机械的操作人员和机动车辆驾驶人员进行安全生产知识教育，并经专业培训和考试，合格后方可上岗作业。3.5安全检查制度各种安全检查查出的隐患，要逐项登记，根据隐患信息，对安全生产进行动态分析，从管理上、安全防护技术措施上分析原因，为加强安全管理与防护提供依据，建立问题库，形成闭环管理。（1）开（复）工前的安全检查开（复）工前安全检查主要内容为实施性施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。（2）定期安全生产检查每月组织安全生产大检查，积极配合上级进行专项和重点检查，项目部检查频次每周不少于两次。专职安全员进行日常检查，发现安全隐患及时下发整改通知书，限期整改。安全检查结果纳入问题库。（3）经常性的的安全检查安质部部长、安全员日常巡回安全检查。检查重点施工用电、机械设备、模板工程、高处作业、脚手架等。（4）专业性的安全检查针对施工现场的重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场施工技术安全、现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。（5）季节性、节假日安全生产专项检查检查内容有夏季检查防洪、防暑、防雷电措施落实情况；春秋季检查防风、防火措施落实情况；节假日加班及节假日前后安全生产检查。建立安全生产检查制度，做到班组日查，队周总结，项目部每月召开一次安全质量分析会。为保证安全规定及措施的落实，建立安全检查程序见下图： 安全检查程序框图3.6安全评比制度对查出的安全隐患和发现好的安全工作经验后，及时以现场会的形式进行安全评比工作，表彰先进，激励后进，对违章作业酿成事故的单位和个人进行处理，并在评比会上兑现奖罚规定。3.7机械作业管理制度机械设备的使用贯彻“管用结合，人机固定”的原则。按设备性能合理安排，正确使用，充分发挥设备效能，保证安全生产。保障部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。各种机械设备均制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。所有施工设备和机具在投入使用前均由机械技术人员组织进行检查、维修保养，各种保险、限位、制动、防护等安全装置齐全可靠，确保状况良好。定期检查所有施工机具设备和高空作业设备，并有安全员的签字记录，保证其经常处于完好状态；严禁使用不合格的机具、设备和劳动保护用品。大型和专用机械的操作人员必须经过培训并经考核取得合格证后持证上岗，严格按规程操作，杜绝违章作业。严格坚持定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。(1)工作前对机械设备进行安全检查，离开机械设备时，按规定将机械平稳停放在安全位置，并将驾驶室锁好，或将电器设备的控制箱拉闸上锁。(2)严禁无证驾驶及酒后驾驶，非机动机械需持操作证操作机械。(3)各种机械设备的操作人员经过安全技术操作规程培训，考试合格后持有效证件上岗。(4)定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。(5)机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。(6)加强工程机械和车辆的检查维修，对驾驶人员进行安全教育，严禁违章开车，杜绝交通事故的发生。(7)凡因违章、违纪而发生机械人身伤亡事故者，都要查明事故原因及责任，按照“三不放过”的原则，严肃处理。3.8用电安全制度加强现场用电管理。生产、生活用电按照有关规定架设线路、建立变电站和安装变压器级配电盘。电工由经过专业培训、取得上岗证并有丰富管电经验的人员组成。设置好断电和灭火装置、消防器材。在高压线下作业或堆放物料，搭设临时设施，停放机械设备，起重作业，都严格按规定的高度和范围进行。严禁乱拉电线和私接电器设备，非专业电工不得从事电工作业。临时用电符合供电安全运行规程，并定期检查和防护，对检查不合格的电器设备和线路，及时更换，严禁带故障运行或作业。施工用电线路架设时将从以下几方面进行安全控制(1)配电箱的电缆线有套管，电线进出不混乱，大容量配电箱上进线加滴水弯。(2)现场照明,一般场所采用220V电压。照明导线均安装绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳接地或接零。单相回路内的照明开关箱装设漏电保护器。室外照明灯具距地面不低于3m；室内距地面不低于2.4m。(3)临时用电方面，必须满足“一机、一闸、一漏、一箱“的要求，机械设备电气安全保护设施齐全、有效、可靠、无带病运行，电路铺设、拉接等符合安全用电规定。3.9应急反应机制3.9.1应急救援领导小组成立应急救援领导小组和其他抢险小组，其中组长由项目经理兼任，副组长为项目书记，组员为各部室负责人。领导小组组织结构图如下：组长：副组长：应急救援小组成员：应急车辆司机：应急救援队伍桥涵六工班68人,项目部机械班人员3人 应急救援领导小组组织结构图(1)应急救援组长：主要任务是施工风险的预防、控制、扑救、查处的管理指挥工作。负责调集人员、救援物资、车辆，抢救生命财产，事故现场的指挥工作。(2)应急小组成员：主要任务是在施工现场看见或听见工程事故，要立即召集施工人员迅速赶到现场救护，尽可能把事故控制在最小限度。同时派人迅速报告项目领导，报警时要清楚说明事故发生时间、地点、方位、事故是否造成人员伤亡等情况。报警后，要立即派人在单位门口和交叉路口迎接消防车等救援车辆。 (3)应急车辆司机：主要任务是及时赶到事故现场救护伤员，送往医院医治伤员和完成领导交给的其他任务。(4)应急救援队伍：得到事故救援召集令后,迅速组织人员赶赴事故现场,在救援小组成员的指挥下,有序的实施各个救援活动。包括调动使用应急物资、机械设备等，以及负责在抢险过程中的抢修等保障工作。(5)应急小组主要管理人员名单及联系电话如下应急小组主要管理人员联系电话 序号姓名职务电话123453.9.2应急救援领导小组职责(1)组长职责接到报告，立即赶赴现场，启动应急救灾程序，组织人力、物力全力抢险救灾，减少降低灾害损失。分析事故发展变化情况，采取有效的应急措施，控制事故蔓延发展。组织现场工作人员对事故进行调查和分析，查找事故原因，并做出应对措施，以免此类事故再次发生。(2)组员职责熟悉掌握本标段的疏散道路、消防设施、医疗器材、应急材料的位置，并可以熟练使用。加强平时的事故处理训练，掌握各种事故的处理措施。发现险情后迅速做出反应，向组长报告事故部位、类型及事故程度。在组长的指挥下，综合考虑现场情况，对不同部位的人员、物资等组织不同疏散路线。贯彻救人重于一切的原则，以最快的速度将被困人员抢救出来。在场值班领导、领工员、工班长或安全员，应立即组织人员迅速撤离危险区域，无法立即撤离的机械不予撤离，以人为主，确保施工人员生命安全。撤离危险场所后，立即清点现场施工人员数量，查看有无人员未逃离现场，并立即上报有关情况给项目部领导。当发生人员伤亡时，按紧急抢险方案及时进行救援工作。在确保救援工作人员无生命安全威胁的情况下进行抢救工作，若自身无救援能力时，及时上报当地政府或相关部门进行救援，同时做好相关配合救援工作。当抢救出伤员时，根据伤员人数、受伤程度，由医务人员在现场采取相应的急救措施后，按照“先重后轻”的原则，及时将伤员送到医院进行抢救、治疗。现场采取安全警戒线或隔离措施，维持秩序，疏导交通，保证救援道路的畅通。遣散围观人员，防止其他人员进入危险区域，避免灾害损失的扩大。3.9.3应急物资、设备及救援器材储备作为应急预案的一部分，施工现场应随时保证下列设备及材料的储备，并经常派人检查巡视，确保专项专用。(1)办公场地、施工区域的适当场所要准备相当数量的灭火器，消防沙，消防桶，消防铁锨等。 (2)设备和物资管理抢险储备的物资、设备由物资部统一管理，妥善存放，防洪编织袋等容易日晒老化的物资要经常检查，并注意定期更换补充。抢险储备物资为抢险专用，不得随意动用。在险情发生后，抢险领导小组可以调用施工场地任何设备机具物资，各施工队应无条件服从抢险大局。在抢险过程中，急需采购物资，由抢险领导小组组长直接下达指令采购，不必按程序申报采购计划。全体作业人员和救护人员要清楚装备存放的场所和器具（尤其是灭火器）的使用方法。3.10高风险工点跟班作业制度根据风险评估，本标段的高风险工点有一处：湿接缝作业即高空作业。项目部高风险工点实行项目经理和各部门负责人跟班作业制度，并制定相应检查制度和建立检查台账。各级管理人员应严格执行跟班作业制度，各级包保干部对施工作业进行全过程卡控盯防，对工前点名、安全防护、作业质量、收工总结等关键环节进行现场督导，确保作业安全和施工质量达标。项目部经理和各部门负责人每星期轮流值班，每天必须保证1人跟班作业（具体见下表所示），工区自行编制本工区高风险工点跟班作业值班安排。高空作业项目领导跟班作业值班表序号日期跟班作业项目领导职务联系电话1星期一项目经理2星期二项目书记3星期三项目副经理4星期四项目副经理5星期五项目副总工6星期六安质部部长7星期日工程部部长跟班作业值班人员主要职责是施工指挥、协调生产、确保安全，侧重于跟中、夜班，对跟班时无故空班和迟到早退者，除不予考勤计数外还要扣罚当月绩效工资。跟班作业时，跟班人员重点要对施工的各生产工作面进行细致检查，特别要深入风险管理重点工作面进行巡查作业，发现安全问题及时处理，发现当班有发生安全事故，跟班管理人员负直接责任。项目部风险管理领导小组对管理人员跟班作业绩效实行月度通报、季度考核，并将情况纳入个人年度考核和审评，充分利用经济杠杆调节和促进他们的工作积极性。凡不按跟班管理制度要求跟班作业的、在现场未发现问题而被其他检查人员现场查出问题或隐患的、虚假汇报或隐瞒不报的，一律按相关安全文件相应条款进行责任追究和严厉处罚。4风险管理机构及职责划分4.1风险管理机构组 长：项目经理副组长：项目书记、项目副经理、总工程师、组 员：各部室负责人、架子队队长、领工员。领导小组下设办公室，办公室设在项目部安质部，项目部同时设立风险评估与管理专家组，成员由集团公司相关专家及高校教授，具有风险管理经验的专家组成。4.4项目部各部门职责4.4.1安质部施工期间风险评估与管理的归口管理部门，负责实施风险评估与管理的工作；负责制定本标段的施工阶段风险管理实施细则；检查督促各工区风险处理措施的落实情况；制定本标段施工阶段风险评估报告，风险评估报告每年出一期；完成风险评估报告，提出风险评估结果；监督、协调各工区处理风险评估与管理工作中的有关问题；对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通；根据风险监测结果，调整风险处理措施。4.4.2工程部根据施工图风险评估结果修正完善风险评估报告，经内部审核后报监理单位审查后批准；检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况；参与工程风险评估工作，根据工程风险评估结果制定有针对性的技术措施；负责与相关单位及小组成员的沟通。4.4.3其他各职能部门职责根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。4.4.4人员安排风险管理人员一览表序号姓名证件编号发证日期12 35安全风险等级划分根据发生安全问题的概率和后果程度，分为低度风险、中度风险、高度风险和极高度风险四个级别。风险等级评价为高度风险和极高度风险的工点，统称高风险工点。5.4风险点安全风险项目风险点风险等级交通安全1、疲劳驾驶可能导致事故的风险；2、超速行驶可能导致事故的风险；3、天气情况恶劣可能导致事故的风险；4、机动车维修保养不及时可能导致事故的风险；5、驾驶员技术素质及经验欠缺、不熟悉路况等可能导致的风险；高消防安全1、办公场所、施工驻地、食堂、车库供电线路布设不符合安全规范，电源、用电设备老化、过负荷等导致火灾的风险；2、易燃易爆场所违章使用明火中临时用电施工用电线路布设不规范、开关设备不全、保护装置缺损，超负荷用电，易发生人员触电、线路短路、烧损等安全问题中反恐维稳1、进场施工队伍人员身份复杂，劳务队之间、劳务队与当地群众发生冲突的风险；2、施工现场劳务人员因工资发放、任务分配等问题激化矛盾，引发破坏铁路设施、拦停列车的风险；3、因拖欠农民工工资引发群体性事件的风险。中5.5风险处理措施1、做好岗前培训，配发必要的劳动保护措施。2、做好安全技术交底，该有的防护一定要到位，设置兼职安全员进行必要防护。3、定期做好机械设备、物资等的检查，钢丝绳等器具使用前检查，一旦发现安全隐患，立刻进行更换。4、正确使用安全保护用品，施工过程严格按照技术交底进行施工。5、对高风险等级的施工作业，设置专人防护。5.6风险处理规定根据项目风险评估结果，按照风险接受准则，提出风险处理措施，风险处理基本措施包括风险接受、风险减轻、风险转移、风险规避等。根据风险处理结果，提出风险对策表。风险对策表的内容应包括初始风险、设计或施工应对措施、残留风险等。对风险处理结果实施动态管理，当风险在接受范围内，隧道风险管理按预定计划执行直至工程结束；当风险不可接受时，应对风险进行再处理，并重新制定风险管理计划。6应急预案及演练安排6.1应急预案组织结构及职责成立应急救援领导小组，其中组长由项目经理兼任，副组长为项目书记，组员为各部室负责人。领导小组组织结构图如下：组长：副组长：应急救援小组成员：应急车辆司机：应急救援队伍桥涵六工班68人,项目部机械班人员3人 应急救援领导小组组织结构图(1)应急救援组长：主要任务是施工风险的预防、控制、扑救、查处的管理指挥工作。负责调集人员、救援物资、车辆，抢救生命财产，事故现场的指挥工作。(2)应急小组成员：主要任务是在施工现场看见或听见工程事故，要立即召集施工人员迅速赶到现场救护，尽可能把事故控制在最小限度。同时派人迅速报告项目领导，报警时要清楚说明事故发生时间、地点、方位、事故是否造成人员伤亡等情况。报警后，要立即派人在单位门口和交叉路口迎接消防车等救援车辆。 (3)应急车辆司机：主要任务是及时赶到事故现场救护伤员，送往医院医治伤员和完成领导交给的其他任务。(4)应急救援队伍：得到事故救援召集令后,迅速组织人员赶赴事故现场,在救援小组成员的指挥下,有序的实施各个救援活动。包括调动使用应急物资、机械设备等，以及负责在抢险过程中的抢修等保障工作。(5)应急小组主要管理人员名单及联系电话如下应急小组主要管理人员联系电话 序号姓名职务电话1项目经理2项目书记3项目副经理4项目副经理5调度6安质部长7安全员8安全员9司机10司机11司机12司机11值班办公室 6.2常见事故应急预案根据现场情况和施工中遇到的问题，重大危险源主要有：火灾、物体打击、高空坠物、机械伤害、触电、车祸等。针对上述重大危险源，项目部应急事件处理机构将根据不同的危险源制订相应的应急预案。项目部应按要求在施工前编写完成本标段综合应急预案、专项应急预案(包括高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、三防等)及专项施工应急预案（高空作业）。（1）高空坠落：本管段有四座桥，进行桥面系施工的时候有可能造成高空坠落事故和高空坠落物体伤人事故，一旦发生事故，必须立即对人员进行急救，包括止血、人工呼吸、简易包扎伤口、对骨折等伤口进行固定后立即组织车辆送医院进行急救。（2）冲击伤害：发生车祸、机械伤人、上方物料倾覆造成击打和冲击伤害发生严重情况时，现场要对伤者进行伤后包扎、止血、止痛、伤口固定等。将断下的肢体清洁包好，切忌将断肢等放入酒精等消毒液中。将包好的肢体放在无泄漏塑料袋内，使用冰块降温，随伤者送往医院进行手术。（3）触电事故出现事故立即向项目部抢险领导小组报告并采取紧急措施：首先要立刻断开近处电源（拉闸、拔插头）。如距开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锹、斧子等切断电线断开电源，或用绝缘物如木板、木棍等不导电材料拉开触电者或者挑开电线，使之脱离电源。切忌直接用手或金属材料及潮湿物件直接去拉电线和触电的人，以防止解救的人再次触电。组长立即组织抢险队伍，进入应急状态，控制事故蔓延发展。联络组及时联络救援人员、车辆和物资。救援、运输队及时、稳妥地向现场运送各种物资，协助救护人员把伤员送往医院。救护队要在触电人脱离电源、救护人员尚未到达之前对伤员进行临时处理。如果触电人神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力；或者触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适、安静地平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒冷要注意保持体温，并迅速请医生（或打120）到现场诊治。如果触电人已失去知觉、呼吸停止，但心脏还在跳动，尽快把他仰面放平进行人工呼吸。如果触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏胸外按压急救。(8)爆炸事故爆炸主要是：施工人员驻地做饭等违规使用液化气