子分公司年度营销培训工作考核表.xls

20122012年年营营销销核核心心技技能能建建设设 培培训训建建设设检检查查评评分分表表 公公司司名名称称 日日期期 项项目目营营销销负负责责人人 考考评评项项目目分分值值考考评评标标准准考考评评依依据据得得分分 培培训训计计划划 25 1 制定年度培训计划前开展营销培训需求调查的得5分 未开 展培训调研的不计分 开展培训需求调研不全面的 如只进 行了部分人员的培训需求调研的计3分 1 年度营销培训需求调研 表 2 年度营销培训计划存档版本与集团营销部存档版本一致 得5分 年度营销培训计划经集团营销部同意进行修改2次以 内的得3分 无年度营销培训计划或未经集团营销部统一变更 培训计划的不计分 2 xx公司年度营销培训 计划表 3 各月份培训内容与年度培训计划一致 全部完成教学任务 得15分 未按计划完成各月度培训课程次数少于3次以下的 得5分 未按计划进行课程培训的和未按计划执行培训次数4 次以上的不计分 3 月度营销培训总结 4 培训课件 培培训训执执行行规规 范范 30 按规定完成月度营销培训工作总结得 5分 未按时一次扣2分 三次以上不计分 月度总结填写不规范 或相关附件不规 范 不正确酌情扣分 5 月度培训工作总结 每次课程培训后按照规定要求进行培训评估的得10分 未按 要求执行评估1次以下 得15分 超过2次以上未按要求进行 评估的不计分 6 讲 师 满 意 度 评 估 表 7 学员参训评估表 项目公司内部讲师开发的培训课件符合培训目的需求 能够 充分阐释主题思想 不流于形式化 得5分 8查看培训课件与学员满 意度评估表 相关标准化工作模板运用正确 填写规范 完整 得10分 2 篇以下运用错误 得5分 3篇以上运用错误不计分 9 月度营销培训工作总结 10 讲 师 满 意 度 评 估 11 学员参训评估表 各期应参训学员平均出勤率95 以上 得 5分 对参加培训部分人员 进行调查 发现不知 道学习大体内容的不 计分 内内部部讲讲师师建建 设设 30 制订了内部营销培训讲师的聘用 考核 奖励机制并组织实 施 5分 制定了部分管理手段 措施的 但不完善的 酌情 扣分 未指定相关营销培训机制的办法视为 无 不计分 12 查看项目公司营销培 训管理办法或规范 不能 提供视为无 营销培训负责人不定期组织内部讲师团交流 共同探讨课程 开发和授课技巧 全年2次以上得5分 13 培训工作相关会议纪 要 公司内部营销讲师达到营销人员的20 以上的得 5分 公司 营销人员低于5人的 应最少一名内部讲师 14 公司内部讲师培训课 件 内部讲师年度开发课件6课以上 学员对教师评分在70分以 上学员占总人数的75 以上 得15分 否则酌情扣分 14 公司内部讲师培训课 件 培培训训档档案案管管 理理 15 建立健全各项基础台帐 编目规范 分类准确 总目录 分 类目录准确齐备得5分 否则视情况扣分 15 xx公司营销培训档案 包括年度培训计划 培 训方案 培训评估文件 讲师培训课件 年度营销培训档案完整率95 以上 得5分 94 以下进行相 应扣分 归档的文件符合归档时间要求 材料质量符合规范要求 得5 分 否则视情况扣分 培培 训训 创创 新新 加加分分项项 201 采用先进科学的培训方法和现代化教学手段 7分 16 年度营销培训自评报 告 2 培训工作有特色 有创新 切合地方实际 7分 3 为适应地方营销工作需要 积极开展计划外的营销培训课 程 超过年度培训计划课时10 以上的加6 总总计计得得分分 子子分分公公司司年年度度营营销销培培训训考考核核评评估估表表 考考评评项项目目考考评评标标准准分分值值考考评评依依据据 培 训 计 划 12分 1 制定年度培训计划前开展营销培训需 求调查的 5分 151 培 训 需 求 调 查 报 告 2 制定了切实可行的培训计划 计划执行 偏差5 以下得5分 否则酌情扣分 2 年度培 训计划 3 按时上报年度营销培训计划 且计划可 正常执行 未重新修订年度计划的 5分 培 训 规 范 执行 1 按月度上报培训工作总结 10分 未 按时一次扣2分 三次以上不计分 501 月 度 培 训 工 作 总 结 2 全年月度培训总结准确率在95 以上得5 分 3期月报低于94 以下不计分 3 培训项目按照规定要求进行培训评估 的得10分 超过2次以上未按要求进行评 估的不计分 1 讲 师 满 意 度 评 估 表 2 学 员 参 训评估表 4 各期培训班准备充分 培训方案 筹备 工作计划分工等准备工作齐备6分 1 培 训 方 案 5 各期学员平均出勤率95 以上 4分 每 一个百分点扣0 2分 2 培训人 员考勤表 6 各项管理制度建立健全 培训管理人 员熟悉管理流程 规范 5分 1 年 度 营 销 培 训 自 评报告 7 培训内容 培训时间等符合集团营销培 训指导要求 4分 8 按规定要求上报年度营销培训工作自评 报告得6分 内 部 讲 师 建设 1 制订了内部营销培训讲师的聘用 考 核 奖励机制并组织实施 10分 201 xx 公 司 内 部 营 销 培 训 讲 师 管理办法 2 公司主管营销培训领导不定期组织内部 讲师团交流 共同探讨课程开发和授课技 巧 全年5次以上得5分 2次以下不计分 营 销 培 训 工 作 会 议 纪要 3 公司内部营销讲师达到营销人员的20 以上的得 5分 公司营销人员低于5人的 应最少一名内部讲师 内 部 讲 师 授 课 记 录 表 培 训 档 案 建设 1 编目规范 分类准确 总目录 分类 目录准确齐备得5分 否则视情况扣分 151 xx 公 司 营 销 培 训 档案 2 年度营销培训档案完整率95 以上 得 5分 94 以下进行相应扣分 归档的文件符合归档时间要求 材料质量 符合规范要求 得5分 否则视情况扣分 培 训 创 新