《纳税战略管理高峰论坛》--总裁班培训讲义【稀缺资源，路过别错过】

! 纳税战略管理高峰论坛 ! 一、 总裁为什么要站在企业发展战略高度来管理纳税？ ! 思想创造价值 ! 什么是学习 ? 学习 = 学 +习 学而不思则罔 ,思而不学则怠 孔子 学会求知 学会做事 学会协作 学会发展 联合国教科文组织提出终生学习四项任务 ! 思路决定出路 ! 1、税是怎么产生的？ ! 2、国家是企业的大股东 ! 3、为什么我们企业的税收风险很大？ ! （ 1）来源于税法层面的风险 ! 税法解释权 自由裁量权 ! （ 2）来源于税务机关方面的风险 ! （ 3）来源于纳税人自身的风险 ! 4、实质与形式的关系问题 ! 纳税筹划的能力是一种思变力，不是你的企业没有筹划空间，而是你没有思变力。 ! 1、 “ 实质重于形式 ” ，这是税收征管的原则 2、 “ 形式重于实质 ” ，在税收征管中， “ 程序法优于实体法 ” ! 5、特殊性与普遍性 ! 6、企业依法纳税的三个层面 ! （ 1）依据国家的各种法律法规进行纳税 ! （ 2）依据税收法规进行纳税 ! （ 3）依据自己在国家法律法规下制定的公司章程、管理制度以及与其他公司签订的合同进行纳税。 ! 二、企业经营发展战略与税收 ! 一个企业，不考虑税收的经营决策，是失败的决策 ! 1、纳税与企业经营模式。 2、纳税与产品的差异性。 3、纳税与公司形式的组建与管理。 4、纳税与公司并购。 5、纳税与营销管理。 ! 一个企业降低税负的关键在总裁，总裁对企业经营战略的制定、生产经营管理的方式决定了该企业税负的高低。 ! 三、总裁如何管理纳税？ ! 1、总裁管理纳税的四个方法与操作 2、总裁管理纳税中寻找节税的六大空间 3、总裁管理纳税的两个层面 ! 1、四个方法与操作 ! （ 1）流程方法 （ 2）转化方法 （ 3）契约方法 （ 4）构建方法 ! （ 5）方法操作 可识别 可操作 引发期待 ! 2、寻找节税的六大空间 ! （ 1）纳税人主体空间 （ 2）企业管理空间 （ 3）政策空间 （ 4）地域与时间空间 （ 5）财务空间 （ 6）税务机关征管空间 ! 3、纳税的两个层面 ! （ 1）企业层面的三大管理 （ 2）财务层面的三大管理 ! 一个企业税负的高低，首先是企业决策者的事前谋划，其次才是财务人员的事后处理。 ! 财务的三大职能： 财务核算与监督职能。 财务管理与控制职能。 财务经营与赚钱职能。 ! 谢谢大家 再见！ ! 总裁纳税战略管理高峰论坛 我的企业节税观 -以案说法 主讲人：田野 ! 税收增长 “ 脱缰野马一日千里 ” 2006年税收 3.76万亿 同比增长 19.7% GDP11.1% 增速 1.8倍 ! 2007年上半年全国税收收入 规模达 2.5万亿 同比增收 5600亿 增长 29% GDP11.5% 增速 2.5倍 ! 内企平均税负为 24.53 % 外企平均税负为 14.89 % ! 目前普遍存在的三个问题 ! 问题一 寄希望于通过作弊及“拉关系”少纳税，不从规范纳税管理着手 ! 企业偷税“绝技” 80招 账上作弊 帐外经营 骗税逃税 ! 田野观点之一： 战术上可行 战略上错误 ! 偷税是企业和老总最大的风险 老总受制会计，常因偷税把柄引起 同行搞掉同行，常从举报偷税切入 扳倒个企业家，常从偷税软肋突破 ! 案例： 沈阳欧亚集团杨斌偷税案 ! 不偷税可能不会死但偷税肯定会死 靠关系只解决一时而不解决长远 偷税行为是毒瘤是企业永远的痛 ! 郑重建议 当你每次动偷税念头的时候， 就是你一只脚踏入监狱大门的时候 先沉静 5分钟。 然后给专家打一个电话， 看是否有比偷税更好的方案。 ! 问题二： 对提升财务人员的业务水平重视不够，常造成多缴税 ! 毛主席语录 一个没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军