10S在手术室耗材器械管理中的运用ppt课件

10S在手术室耗材器械管理中的运用 1 不记账耗材耗材98种 2 记账耗材104种 3 小包器械210种 4 您能很快找到您要的数字吗 5 1 入库 3 使用 2 管理 6 1 入库 3 使用 2 管理 7 手术室一级库 手术间二级库 不接收有效期一年内的耗材查验耗材外包装完好 无破损 8 1 入库 3 使用 2 管理 9 一 零库存管理 二 10S管理法 三 目视管理法 10 一 零库存管理 而是要使我们的耗材在使用中实现最高使用效率 让所有耗材都处于周转状态 减少库存积压和资金占用 实现库存量最小化 不是仓库储存形式 也不是储存数量为零 11 12 耗材的基数设定 统计出一年的使用量 取一个月最高使用量 半个月的使用量 多批次少批量进入库房 做月计划时根据基数来做 年底时根据一年使用情况做动态调整 13 基数2160 60盒 每月最高用量40盒 月的一半用量20盒 14 基数12000 240盒 多批次少批量进入库房 15 寄卖耗材的基数设定 根据手术计费单每日清点用量 月统计总使用量 出计划 可开出库单 先使用后付款 无本经营 16 基数100 基数260 基数300 基数100 17 手术敷料的基数设定 算出日常诊 急诊最高使用量设定基数 用多少补充多少 供应室有一定的备量 18 日最高用量20 急诊预留5 19 二 10S管理法 20 10S 管理法 10S 起源于 5S 5S 活动最早在1955年出现在日本 作为企业管理的最基础 很好的提升了企业的形象 降低成本 高度的标准化 现场改善等方面发挥了巨大的作用 逐渐被各国的管理界所认可 5S 已经成为企业管理的一股新潮流 21 5S 的内容 整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seikets 修养 Shitsuke 因为在日文发音中5个单词的第一个字母都是S 故成为5S 22 5S 的精神 精心细心信心恒心 23 10S 的内容整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seikets 修养 Shitsuke 安全 Safety 节约 Saving 速度 Speed 坚持 Shikoku 习惯 Shiukanka 24 整理 seiri 需要的物品需要的数量 10S 的具体运用 一 处理原则 常用暂不用长期不用 AP4015个有效期 2017 12银离子泡沫敷料49片有效期 2015 12银离子藻酸盐敷料49片有效期 2015 12 25 10S 的具体运用 二 整顿 Seiton 是提高效率的根本 30秒内找不到物品的原因 未合理分类无醒目标志无人定期整理补充不知存放在哪里 四定 定数量定位置定方法定标识四易 易见易查易取易还 26 10S 的具体运用 三 清扫 Seiso 制度化责任化标准化 清扫 发现问题清扫原则 扫漏扫怪扫黑 27 10S 的具体运用 四 清洁 Seikets 维护前3个S的成果 形成制度化 标准化 规范化 定期检查 处理三原则 维持 不制造脏乱保持 不扩散脏乱坚持 不恢复脏乱目的 通过制度化来维持成果 随时发现问题及时修正 28 煮鸡蛋的标准 启示 同样的结果 不同的方式 方法带来不一样的效果 学会总结 制定适宜的制度和标准 并严格执行 29 10S 的具体运用 五 修养 Shitsuke 要坚持不懈的教育才能养成良好的习惯 三守守纪律守时间守标准 下班前10分钟整理工作把不需要的东西归位物品分类放置所管辖区域整洁检查工作符合规范要求 30 10S的具体运用 六 安全 Safety 人的安全物的安全环境的安全 无危则安无险则全 31 10S的具体运用 七 节约 Saving 养成节省成本的意识在整顿的涵义上演化及派生来的 要我节约 是被动的 我要节约 是主动的 如果主动节约充斥于我们的全部工作中 渗透在日常工作的方方面面 也就突破了工作的 瓶颈 32 10S 的具体运用 八 速度 Speed 简化流程优化流程提高效率是整顿的更高表现 计划 任务 制度发行 即刻执行 发现问题 立刻解决或者改善问题 会议决议 立刻执行 33 10 S的具体运用 九 坚持 Shikoku 是在 素养 的涵义上演化来的更强调行为规范和制度的持续执行 工作常态化 检查常态化推进标准化 检查标准化不断跟踪改善 持续推进没有坚持100 为之 一切空谈 34 10S 的具体运用 十 习惯化 Shiukanka 只有进行时 没有过去时和完成时 是修养的最高表现 经历三个阶段 形式化 行事化 习惯化 35 运用 10S 的好处 对个人而言 工作环境舒适工作方便快捷工作安全高效 36 对单位而言不良为零浪费为零投诉为零 37 清晰管理目标 清晰管理对象 节省管理时间 提高管理效率 减少管理差错 避免资金浪费 控制降低成本 运用 10S 达到的理想目标 38 目视管理法 看得见的管理 以视觉信号为手段 以公开化为原则 三 目视管理法 39 视觉化 大家都看得见 40 简单化 一看就懂 41 透明化 推动自主管理 42 统一标准 不搞花架子 不搞形式主义 43 1 入库 3 使用 2 管理 44 常诊手术记账耗材的使用 45 常诊手术间不记账耗材的使用 46 急诊手术