预算的编制方法.ppt_第1页
预算的编制方法.ppt_第2页
预算的编制方法.ppt_第3页
预算的编制方法.ppt_第4页
预算的编制方法.ppt_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

预算的编制方法 一 固定预算与弹性预算二 增量预算与零基预算三 定基预算与滚动预算 一 固定预算与弹性预算 固定预算的特点 1 不考虑预算期内业务量水平可能发生的变动 而只按照预算期内预定的某一业务量水平为基础确定其相应的数额 2 将预算期的实际执行结果与按预算期内计划规定的某一业务量水平所确定的预算数进行比较分析 并据以进行业务评价考核 弹性预算的特点 1 弹性预算是按照某一业务量范围而编制的 从而扩大了适用范围 2 考核预算执行结果时 需要先计算 实际业务量的预算成本 然后再将实际执行结果与其相比较 因而使得预算执行情况的考核与评价建立在更加现实和可比的基础之上 1 弹性成本预算的编制方法公式法成本弹性预算 固定成本预算数 单位变动成本预算数 预计业务量 列表法通过列表的方式在一定范围内每隔一定业务量计算相关数值预算 来编制弹性成本预算 2 弹性利润预算的编制方法因素法根据受业务量变动影响的有关收入 成本等因素与利润的关系 列表反映这些因素分别变动时相应的预算利润水平 百分比法按不同销售收入的百分比编制弹性利润预算的方法 二 增量预算与零基预算 增量预算具有以下特点 1 受原有费用项目限制 可能导致保护落后 2 滋长预算中的 平均主义 和 简单化 3 不利于企业未来的发展 4 增量预算编制方法简单 工作量小 且简便易行 零基预算的特点 1 可以促进企业合理有效的进行资源分配 将有限的资金充分利用 2 可以充分发挥各级管理人员的积极性 主动性和创造性 促进各预算管理部门精打细算 量力而行 合理使用资金 提高资金的利用效果 3 由于这种方法一切从零开始 对费用一视同仁 有利于企业面向未来发展考虑预算问题 4 这种方法一切从零出发 预算时需要完成大量的基础工作 势必带来极大的工作量 而且也需要比较长的编制时间 零基预算的编制程序 1 企业内部各有关部门根据企业的总体目标 对每一项业务说明其性质 目的 以零为基础 详细提出各项业务所需要的开支或费用 2 组成预算委员会 该预算委员会对各部门提出的预算方案进行成本效益分析 划分不可避免项目和可避免项目 不可延缓项目和可延缓项目 确定
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论