组建市政公司方案.doc

组建市政公司方案为贯彻公司未来几年发展规划，力争把市政专业做强、做大、做精，提高公司的整体竞争力，保证公司持续稳步健康发展，使养护工程达到优秀成绩，零星工程保质保量完成，经公司研究决定，拟组建成立一市政公司，具体实施方案如下：一、市政公司组织结构及部室主要职责总经理市场经营部工程部财务部人力资源部副总经理综合管理部办公室（一）副总经理岗位职责：组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。1、 在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程管理计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；2、 全面负责公司在建项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核；3、 制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；4、 负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；5、 负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；6、 对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅；7、 对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；8、 组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；9、 负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划；10、 负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；11、 完成总经理交办的其它各项工作；（二）市场经营部部门职责：经营是公司的命脉，随着公司不断的壮大，关键我们要有好的项目，足够项目施工，这就是所谓的开源。现在工程建设市场前景依然很好，政府投资项目很多，但同时随着各种投标概预算限价的越来越低，参与单位越来越多，项目投标竞争也越来越激烈、外部环境也越来越复杂！在这种环境下企业需要两手都要硬，加强内部队伍建设，开拓外部占领市场。1、经常和领导沟通，做好投标工作及处理好挂靠单位经营部的关系，中标后，起草施工合同。2、外部办理和协助总经理做好代理公司、招标办、交易中心、建管处、以及专家、业主的关系，让经营工作更加顺利。3、主要负责经营部内部工作，做好合同的登记和外借管理制度。4、由经营部负责人安排标书编制工作，并且做好投标记录。分别对投标中的各个资料分类管理并建立台账；5、关注本地区公共资源交易网上的信息，报名，押证，以及保证金的的申请，和做好保证金的及时退还工作。6、组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实；7、对挂靠我们的负责人书面通知他们，如果要投标，请在招标信息发出后第一时间通知我们，以便我们有个统筹安排。8、针对报名和所需资料以及保证金的相关事宜要尽快和我们联系，以备我们准备。9、做好挂靠单位外借的所有原件登记和及时归回制度。10、处理好我们经营部与其他部门的关系，公司领导层与其公司领导层的关系，方便我们的投标工作。（三）财务部部门职责：1、负责公司日常会计事务的帐务处理和核算工作，提供相关会计信息；2、负责公司税务筹划，办理税务事宜；3、负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）；4、负责统一管理公司的各项资金，筹措公司经营发展所需资金，并进行综合平衡、统筹使用、控制检查；5、 定期开展公司经营状况财务分析，向公司领导与相关部门提供管理支持；6、 负责各类凭证、数据的存档，保证财务资料的真实、准确；7、 负责组织公司的资产管理和盘点工作；8、 审核公司重大抵押担保事项；9、 制订公司年度审计工作计划，做好审计档案管理工作；10、负责对公司内部的财务预算、财务收支情况进行审计；11、与工商、税务、银行等相关单位建立良好的关系；12、负责制订公司财务管理、会计核算、资产管理制度和工作程序，并监督实施；13、负责组织和编制财务预算、成本控制计划、利润计划等，并对财务计划执行情况进行监督检查；（四）工程部部门职责：1、根据公司的项目开发计划，组织实施项目工程建设；2、负责建设工程项目的现场管理，合理规划施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地；3、对工程施工技术质量、进度、安全进行全过程的管理，控制工程，负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工弄个各阶段验收、签证等工作； 4、与协作单位的联系、接洽工作；（五）人力资源部部门职责：1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。16. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。（六）综合管理部部门职责：1、负责项目部精神文明建设及对内对外的宣传工作。2、负责项目部党工委、工会、青工委的日常工作。3、落实公司对口部门的管理要求。4、承担党组织建设及干部队伍建设的工作。5、负责项目部的公文处理与印信管理。6、负责经理办公会、党工委会议、职工大会及其他大型会议的组织。7、负责项目部大事记的记录、整理及归档工作。8、负责项目部非生产性固定资产及低值易耗品的管理。9、负责项目保密工作。10、负责项目部的接待及外联工作。11、负责项目生活服务、办公用车及计划生育管理。12、负责项目部计算机网络、通讯的管理与维护。13、负责项目部音像资料的摄制、整理及归档工作。14、负责现场劳动纪律的监督与管理。15、负责组织现场人员的培训。16、负责组织办理现场人员的出入场手续。17、负责重点部位的保卫及消防，参与必要的隐蔽工程验收。18、负责现场治安保卫管理。19、负责消防设施配置、管理及消防检查计划的制定及实施。20、负责保卫协调工作。21、负责项目部的后勤工