2011年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点资料总结

1 09年二级 建造师建设工程 管理 冲刺课重点讲述内容 第一章重点内容： 一、 项目参与各方费用目标和费用控制的内涵 业主方：投资目标和投资控制； 施工方和供货方：成本目标和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制 二、 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务 组织 的总的责任，主要特征包括： 一般情况下， 施工总承包管理方不承担施工任务 ，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工） 一般情况下， 施工总承包管理方不与分包方和 供货方直接签订施工合同 ，这些合同都由业主方直接签订 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理方都承担对其的 组织和管理 责任 负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同） 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 与外部单位进行必要的联系和协调 三、 表达的涵义 矩形框含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解 ,以反映组成该项目的所有 工作任务 (工作对象 ) 一个项目的组成部分（ 工作任务或工作对象 ） 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门 (组成元素 )之间的组织关系 (指令关系 ) 一个组织系统中的组成部分 (工作部门 ) 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的 合同关系 一个建设项目的 参与单位 双向箭线 四、 常用的项目组织结构模式： 职能 组织结构 传统 组织结构模式 每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令 有 多个 矛盾的指令源 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系 2 线性 组织结构 来自军事组织系统，不允许越级下 达指令 每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门， 指令源一个 ，避免了矛盾指令影响组织运行 在特大组织系统中， 指令路径过长 可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 矩阵 组织结构 较 新型 的组织结构模式 适宜用于大的组织系统 每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门， 指令源为两个。 施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部 纵向和横向矛盾：最高管理者 五、 工作任务分工表主 要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责 主办 ，并明确 协办 部门和配合部门；每一个任务，都有 至少一个 主办工作部门 六、 施工组织设计的基本内容： 1) 工程概况（施工力量、施工环境和施工条件） 2) 施工部署及施工方案 3) 施工进度计划，还应编制人力和时间安排计划 资源需求计划 施工准备计划 4) 施工平面图（ 施工方案 和 施工进度计划 在 空间 上的全面安排） 5) 主要技术经济指标 七 、 施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的 战略部署 ， 指导 全局性 施工的技术和经济纲要 单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制 ，是施工单位 编制分部（分项）工程施工组织设计 季、月、旬施工计划的依据 分部（分项）工程施工组织设计针对某些 特别重要的 技术复杂的 采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据 注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型 八、 施工组织总设计的编制程序： 项目特点和施工条件的调查研究 计算主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署 拟定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济 指标 注意： 3-4； 3、 4-5； 5-6 的先后关系 九、 项目目标动态控制的工作程序 一：项目目标动态控制的准备工作 项目 目标分解 确定用于目标控制的计划值 二 :项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪控制和管理 收集项目目标实际值 定期进行项目 目标计划值和实际值的比较 如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏 三：进行项目目标调整 3 十、 施工成本的计划值和实际值的比较 ： 1.投标价 2.工程合同价 3.施工成本规划 4.实际施工成本 5.工程款支付 2-1， 3-2， 4-3， 4-2， 5-2 注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较 十一、 项目经理应履行下列 职责 ： 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系，并组织实施 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作 协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作 项目经理 权限 ： 参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 主持 项目经理部工作 决定 授权范围内 的项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在 授权范围 内协调与项目有关的内、外部关系 十二、 组织风险 人员知识、经验和能力 经济 与管理风险 经济风险 工程资金供应的条件 合同风险 管理风险现场与公用防火设施的可用性及数量事故防范措施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划 工程环境风险 如引起火灾和爆炸的因素 技术风险 如工程设计文件、工程施工方案 十三、 施工风险管理过程 风险识别 确定风险因素 编制项目风险识别报告 风险评估 分析各种风险因素发生的概率 分析各种风险的损失量 确定各种风险的风险量和风险等级 风险响应 常用的风险对策包括风险规避减轻自留转移及其组合等策略。 对难项目目标动态控制的纠偏措施 组织措施 调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织项目管理班子人员 管理措施（包括合同措施） 调整进度管理的方法和手段改变施 工管理强化合同管理 经济措施 落实加快工程施工进度所需的资金 技术措施 调整设计改变施工方法改变施工机具 4 以控制的风险 ，向保险公司投保是 风险转移 的一种措施。 风险对策应形成 风险管理计划 风险控制 预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警 十四、 建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上 业主方 项目管理的范畴 未经 监理工程师 签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经 总监理工程师 签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设 强制性标准 。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当 要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止 十五、 施工准备阶段建设监理工作的主要任务： 审查施工单位选择的分包单位的资质 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度 参与设计单位向施工单位的设计交底 审查施工组织设计 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查 审批一般单项工程和单位工程的开工报告 施工阶段的质量控制： 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行 检查和办理签证 对施工测量和放样进行检查 监理工程师有 权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查 十六、 工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的， 有权要求建筑施工企业改正 。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求， 应当报告建设单位要求设计单位改正 十七 、 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经 监理单位技术负责人 审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。 工程建设监理规划由 总监理工程师 主持，专业监理工程师参加编制 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则；工程建设监理实施细则由各有关专业的专业工程师参与编制，在工程施工开始前编制完成，并经 总监理工程师 批准 十八、 旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对 关键部位、关键工序 的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24小时 ，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 旁站监理人 员发现施工企业有 违反 工程建设强制性标准 行为 的， 有权责令施工企业立即整改 ；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量 的问题，应当及时 向 监理工程师或总监理工程师 报告，由 总监理工程师 下达局部暂停施工指令 第二章重点内容： 一、 建筑安装工程费用项目组成（图 2Z102011,P45） （注意：直接费和直接工程费的关系；大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费 社会保障费社会保险费或劳动保险费） 人工费是指直接从事建安工程施工的 生产工人 开支的各项费用，包括： 1) 基本工资 5 2) 工资性补贴，包括物价补贴煤、燃气补贴交通补贴 住房补贴（注意与住房公积金的区别，属于规费） 流动施工津贴 3) 生产工人辅助工资，包括 职工学习培训期间的工资调动工作、探亲、休假期间的工资因气候影响的停工工资女工哺乳时间的工资 病假在六个月以内的工资（注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费，归于企业管理费） 产、婚、丧假期的工资 4) 职工福利费 5) 生产工人辅助工资，包括 劳动保护用品的购置费及修理费徒工服装补贴防暑降温费在有碍身体健康环境中施工的保健费用 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括 ： 1) 材料原价或供应价格 2 材料运杂费 3运输损耗费 4 采购及保管费，包括 采购费仓储费工地保管费仓储损耗 5 检验试验费， 不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用 措施费是指为完成工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括： a) 环境保护费 （ 直接工程费 环境保护费费率） b) 文明施工费 （ 直接工程费 文明施工费费率） c) 安全施工费 （ 直接工程费 安全施工费费率） d) 临时设施费 （大致内容 ？） e) 夜间施工增加费 f) 二次搬运费（ 直接工程费 二次搬运费费费率） g) 大型机械设备进出场及安拆费 （注意区别机械费） h) 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 i) 脚手架费 （注意一次费用与摊销费用） j) 已完工程及设备保护费 k) 施工排水、降水费 二、 规费的计算可以采用“直接费” “人工费和机械费合计”“人工费”为计算基数 企业管理费的计算可以采用“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”为计算基数 利润的计算基数可采用：直接费和间接费合计人工费和机械费合计人工费 税金包括： 营业税 税额为营业额的 3，总包将工程 分包或转包给他人的， 营业额中不包括付给分包或转包人的价款 城市维护建设税 城市维护建设税的纳税人在市区的，按营业税的 7征收；县镇的，按营业税的 5征收；农村的，按营业税的 1征收。 教育费附加 为营业税的 3 税金（直接费间接费利润）税率（经过换算以后的综合税率） 经换算后的综合税率市区为 3.41%，县镇 3.35%，农村 3.22% 三、 综合单价 全费用综合单价 直接工程费措施费间接费利润税金 部分费用综合单价 直接工程费间接费利润和税金 工料单价法可采用以直接费人 工费和机械费人工费为计算基数（理解三种算法，及例 2Z102015算法） 各分项工程根据材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（ C）选择一种计算不含措施费的综合单价。（掌握 CC0； CC0以及直接工程费仅为人工费三种算法 ） 四、 6 工程量清单 主要 由分部分项工程量清单措施项目清单其他项目清单组成 。 工程量清单的主要作用： 为投标人的投标竞争提供平等和共同的基础 建设工程计价的依据 招标人根据工程量清单编制 招标标底价格 ；投标人依据 企业定额 计算 投标价格 工程付款和结算的依据 在施工阶段， 发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据 调整工程量、进行工程索赔的依据 工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金 按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式： 工料单价法 （人工费材料费机械使用费） 综合单价法 人工费材料费机械使用费管理费利润和风险费（不包含措施费、规费和税金） 全费用综合单价法 人工费材 料费机械使用费措施项目费管理费规费利润税金 计价规范中工程量清单报价中的综合单价是指人工费材料费机械使用费管理费利润以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价 工程量清单编制根据： 统一的工程量清单标准格式 统一的工程量清单项目设置规则 招标要求 施工图纸 工程量清单报价的依据： 招标人提供的工程量清单及工程设计图纸 投标人掌握的各种市场信息 投标人的施工经验 企业本身的工、机、料消耗（即企业定额） 风险因素 单位工程造价分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金 分部分项工程费计算程序： 计算施工方案的工程量 工、料、机数量测算 市场调查和询价 计算清单项目分项工程的直接工程费单价 计算综合单价 措施项目费的计算方法： 参数法计价 适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如 夜间施工费、二次搬运费 实物量法计价 根据消耗的实物工程量与实物单价计算，如 脚手架搭拆费 分包法计价 适用可以分包的独立项目，如大 型机械设备进出场及 安拆费 其他项目费中招标人部分 是非竞争性项目，要求投标人按招标人提供的数量和金额列入报价，不允许投标人对价格进行调整。而 投标人部分 是竞争性费用，名称、数量由招标人提供，价格由投标人自行确定。 招标人部分 预留金： 设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的 3 5；而初步设计阶段，工程设计不成熟，至少要预留工程总造价的 10 15。 材料购置费 投标人部分 总承包服务费 零星工作项目表： 人工按工种列项，材料和机械按规格、型号列项 五、 建设工程定额的分类 按生 人工 定额（劳动定额） 在正常的施工技术和组7 产要素内容分 织条件下，完成 单位合格产品 所必须的人工消耗量标准 材料消耗定额 施工机械台班使用（消耗）定额 按编制程序和用途分 1 施工定额 （直接用于施工项目的施工管理，编制预算定额的基础） 以同一性质的施工过程工序为研究对象，属于企业定额性质（企业性）。 由人工定额材料消耗定额机械台班使用定额组成。 用来编制施工作业计划签发施工任务单签发限额领料单结算计件工资或计量奖励工资 预算定额（编制概算定额的基础） 社会性 编制施工图预算的主要依据 编制单位估算表确定工程估价控制建设工程投资的基础和依据 概算定额 编制扩大初步设计概算的依据确定建设项目投资额的依据 概算指标 设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据 编制估算指标的基础 投资估算指标 在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量的一种指标，合理确定建设工程项目投资的基础 按编制单位和适用范围分 全国统一定额 行业定额 地区定额 企业定额 按投资的费用性质分 建 设工程定额（建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称） 设备安装工程定额（设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称） 建筑安装工程费用定额 措施费定额 间接费定额 工具、器具定额 工程建设其他费用定额 编制人工定额的主要工作 拟定正常的施工条件 施工作业的内容 施工作业的方法 施工作业地点的组织 8 施工作业人员的组织 拟定定额时间 基本工作时间 辅助工作时间 准备与结束时间 不可避免的 中断时间 休息时间 人工定额的制定方法： 技术测定法 统计分析法 比较类推法 适用于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程 经验估计法 通常作为 一次性定额 使用 施工机械台班使用定额的编制内容： 拟定机械工作的正常施工条件 确定机械净工作生产率 确定机械的利用系数 计算机械台班定额 拟定工人小组的定额时间 六、 施工成本管理的任务和环节主要包括： 施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 施工成本预测是在 工程施工以前 对成本进行估算，是施工项目 成本决策 与 成本计划 的依据；通过 成本预测 ，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案 施工成本计划以 货币 形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案 ，是建立施工项目成本管理责任制、开展 成本控制 和 成本核算 的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 施工成本计划三类指标 数量指标 质量指标（率）效益指标（额） 施工成本控制贯穿于项目从 投 标阶段 开始直至 竣工验收 的全过程，分为事前控制 事中控制（过程控制）事后控制 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 施工成本核算两个基本环节：按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算施工费用实际发生额；根据成本核算对象，计算施工项目的总成本和单位成本 施工成本核算所提供的各种成本信息，是施工成本管理其他五个环节（成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核）的依据 施工成本以 单位工程 为成本核算对象 形象进度表达的工程量、统计施工产 值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值（归集三同步） 施工成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过 程和影响升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，包括有利 偏差的挖掘 不利偏差的纠正 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，是在施工成本形成的过程中，利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与 目标成本 预算成本 类似施工项目的实际成本进行比较 施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，将成本的实际指标与计划 定额 预算进行对比和考核 施工成本考核 用来衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价 施工成本管理各环节之间的关系： 成本预测是成本决策的前提 成本计划是成本决策所确定目标的具体化 成本控制是对成本计划的实施进行的控制和监督 成本核算是对成本计划是否实现的最后检验 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段 9 七、 施工成本管理的措施 组织措施 实行项目经理责任制落实施工成本管理的组织机构和人员明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任编制施工成本控制工作计划确定合理详细的工作流程 生产要素的优化配置、合理使用和动态管理（组织措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好效果） 技术措施 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案结合施工方法进行材料使用的比选，在满足功能的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用确定最合适的施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏措施关键是提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析） 需要注意的是，技术经济分析属于技术措施，不属于经济措施 经济措施 编制资金使用计划确定、分解施工成本管 理目标对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（经济措施最易为人们接受和采用） 合同措施 选用合适的合同结构在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因 素合同执行期间索赔管理 八、 施工成本计划的类型 竞争性 成本计划 工程项目投标及签订合同阶段 的 估算成本计划 ，以 招标文件 为依据，带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础 指导性 成本计划 选派项目经理阶段 的 预算成本计划 ，是项目经理的责任成本目标。以 合同标书 为依据，按照 企业的预算定额标准 制定的预算成本计划 实施 性 成本计划 项目施工准备阶段 的 施工预算成本计划 ，以 项目实施方案 为依据，采用 企业的施工定额 通过施工预算的编制而形成 九、施工预算和施工图预算的区别 施工预算 施工图预算 编制依据 施工定额 预算定额 适用范围 施工企业内部管理用，与建设单位无关 同时适用于建设单位和施工单位 发挥作用 施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据 投标报价的主要依据 十、 施工成本计划的编制以 成本预测 为基础，关键是 确定目标成本 施工成本计划的编制方式： 按 施工成本组成 编制 按 项目组成 编制 按 工程进度 编制（以上三种编制施工成本计划的方式并不相互独立，在实践中结合起来使用） 施工成本按成本组成分解为人工费材料费施工机械费措施费间接费 按项目组成分解施工成本：单项工程单位工程分部工程分项工程 编制网络计划时，应在 考虑进度控制对项目划分要求的同时，考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求 按工程进度编制施工成本计划表示方式有两种：在时标网络图上按月编制成本计划利用时间成本曲线（ S形曲线） S 形曲线必然包络在由全部工作都按 最早开始时间 开始和全部工作都按 最迟必须 开始时间 开始的曲线所组成的香蕉图 所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但降低了项目按期竣工的保证率 十一、 施工成本控制的依据 ： 1 工程承包合同 2 施工成本计划 3进度报告 4工程变更 5施工组织设计 6分包合同 施工成本控制的步骤 ： 10 比较 分析：施工成本控制的核心 预测 纠偏：施工成本控制中最具实质性的一步 检查 十二、 人工费的控制实行“量价分离”的方法 材料费的控制按照量价分离的原则，控制材料用量和材料价格 材料用量控制的方法： 定额控制 指标控制 计量控制 包干控制 十三、 已完工作预算费用（ BCWP）已完成工作量预算（计划）单价 计划工作预算费用（ BCWS）计划工作量预算（计划）单价 已完工作实际费用（ ACWP）已完成工作量实际单价 费用偏差（ CV）已完工作预算费用（ BCWP）已完工作实际费用（ ACWP） 进度偏差（ SV）已完工作预算费用（ BCWP）计划工作预算费用（ BCWS） （对费用绩效指数和进度绩效指数也应理解 ） 费用（进度）偏差反映的是 绝对偏差 ，仅适合于 对同一项目作偏差分析 ；费用（进度）绩效指数反映的是 相对偏差 ，不受项目层次的限制 ，也不受项目实施时间的限制，因而 在同一项目和不同项目比较中均可采用 偏差分析常用方法：横道图法、表格法和曲线法 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的 绝对偏差 ，并一眼感受到偏差的严重性，反映的信息量少， 一般在项目的较高管理层应用 表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点： 灵活、适用性强 信息量大 表格处理可借助计算机，节约大量数据处理人力，提高速度 曲线法（给考生评价曲线，能准确判断成本超支还是节约；进度提前还是滞后 参见图 2Z102043 2 ） 费用纠偏措施： 1 寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案 2 购买部分产品 3重新选择供应商 4改变实施过程 5变更工程范围 6索赔 十四、 施工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核算 会计核算（用货币计算）主要是 价值核算 。 资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标主要是通过会计来核算 会计记录具有连续性、系统性和综合性 业务核算的范围比会计、统计核算要广 ，会计和统计核算一般是对 已经发生 的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，还可以对 尚未发生或正在发生 的经济活动进行核算，看是否可 以做，是否有经济效果，业务核算特点是对个别的经济业务进行单项核算 统计核算的计算尺度比会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算 施工成本分析的基本方法包括：比较法因素分析法差额计算法比率法 比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法 比较法应用的形式： 1将实际指标与目标指标对比 2 本期实际指标与上期实际指标对比 3与本行业平均水平、先进水平对比 因素分析法 又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度 ，在进行分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生变化，其他因素不便，然后逐个替换，分别比较计算结果，以确定各个因素的变化对成本影响程度 差额计算法是因素分析法简化形式，利用各个因素的目标值与实际值差额计算对成本影响程度 比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括： 相关比率法 将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，以此考察经营成果的好坏。 如用 产值工资率 指标考核人工费的支出水平 构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析法，考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量比重，分析预算成本、实际 成本和降低成本的比例关系 动态比率法 将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度 综合成本分析方法包括：分部分项工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本综合分析 分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为 已完成 分部分项工程。分析的方法11 是：进行预算成本 目标成本实际成本的“三算”对比， 分别计算 实际偏差 和 目标偏差 分部分项工程成本分析资料来源： 预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际 工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料 不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，对主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析 ，依据是当月（季）的成本报表，分析方法包括： 通过实际成本与预算成本对比，分析当月（季）的成本降低水平 通过累计实际成本与累计预算成本对比，分析累计的成本降低水平 通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本落实情况 通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例和成本管理薄弱环节 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。而 项目成本则以项目寿命周期为结算期 ，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后计算出成本总量及其盈亏 年度成本分析的依据是年度成本报表 单位工程竣工成本分析包括： 竣工成本分析 2 主要资源节超对比分析 3 主要技术节约措施及经济效果分析 十五、 建筑工程施工合同（示范文本）约定的工程变更款的确定方法 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款 合同中只有类似于变更 工程的价格，可参照类似价格变更合同价款 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行 FIDIC施工合同条件下宜对有关工作内容采用新费率或价格的情况 第一种情况（以下四条需同时满足）： 此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于 10（工程量变动） 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01（总价变动） 此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过 1（单价变动） 此项工作不是合同中规定的“固定费率项目” （本条是前提和基础） 第二种情况（以下三条需同时满足）： 此工作根据变更与调整的指示进行 合同没有规定此项工作的费率或价格 由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用 建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法 1 工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目， 其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据 2 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的， 其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量综合单价 由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据（ 理解P102例题） 采用合同中工程量清单的单价或价格有三种情况： 直接套用 间接套用 部分套用 （例 2Z102051 1属部分套用） 十六、 可索赔费用： 人工费 完成合同之外额外工作所花费的人工费 非承包商责任工效降低所增加的人工费 超过法定工作时间加班劳动 12 法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费 材料费 索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料 费 客观原因材料大幅度上涨 为证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的订货单采购单官方公布的材料价格调整系数 非承包商责任工程延期所导致的材料价格上涨（承包商管理不善引起的材料损坏失效不列入索赔计价） 施工机械使用费 完成额外工作增加的机械使用费（机械故障不算） 非承包商责任工效降低所增加的机械使用费 业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费 窝工费的计算如系租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，按台班折旧费计算（ 台班费 ） 利息（实践中采用的利率 标准有四种规定） 贷款利率 透支利率 协议利率 利息（实践中采用的利率标准有四种规定） 贷款利率 透支利率 协议利率 中央银行贴现率加三个百分点 利润（在工程暂停的费用索赔中不能加进利润损失） 工程范围的变更 文件有缺陷或技术性错误 业主未能提供现场 十七、 索赔费用的计算方法： 1实际费用法 最常用的一种方法。在直接费的额外费用部分的基础上，加上应得的间接费和利润，即承包商应得的索赔金额 2总费用法 发生多次索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用。对 业主不利 3修正的总费用法 修正内容包括： 将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期 只计算受影响时段内某项工作所受影响的损失，而不是该施工段所有施工工作所受的损失 与该项工作无关费用不列入总费用 按受影响时段内该项工作实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作工程量，得出调整后报价费用 十八、 建筑安装工程费用的 主要 结算 方式： 按月结算 按月结算工程进度款，竣工后进行 竣工结算 竣工后一次结算 建设期在 12 个月以内、工程承包合同价值在 100 万元以下的可 每月预支工程价款 ，竣工后 一次结算 分段结算 当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程，按照形象进度，划分不同阶段进行结算 （也可按月预支） 实行竣工后一次结算和分段结算工程，当年结算工程款应与分年度工作量一致，年终不另清算 十九、 工程预付款应结合工程款 建设工期 包工包料情况在合同中约定 预付款预付时间应不迟于约定开工日期前 7天，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间 7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后 7天停止施工 。 工程预付款额度应根据施工工期建安工作量主要材料和构 件费用占建安工作量的比例材料储备周期等因素经测算来确定 发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支 确定工程预付款起扣点的依据：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。计算公式：T P M/N 或（ P T） N=M T 起扣点，工程预付款开始扣回的累计完成工程金额； P 承包工程合同总额； 13 M 工程预付款数额； N 主要材料、构件所占比重 二十、 工程进度款的计算涉及：工程量的计算单价的计算方法 工程进度款计算方法：采用可调工料单价法计算工程进度款和采用全费用综合单价法计算工程进 度款 ； 采用 可调工料单价法 计算工程进度款时，确定已完工程量后计算的步骤： 根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价 将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计 按规定计算措施费、间接费、利润 4按规定计算主材差价或差价系数 5按规定计算税金 6 累计本月应收工程进度款 二十一、 建设工程施工合同（示范文本）约定，在确认计量结果后 14天 内，发包人应向承包人支付工程款（进度款） 工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天 内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；专业监理工程师审核承包人报送的竣 工结算报表，总监理工程师审定竣工结算表，与发包人、承包人协商一致后，签发 竣工结算文件和最终的工程款支付证书 发包人收到承包人递交的竣工结算报告计算资料后 28天内进行核实，给予确认或提出修改意见 承包人收到竣工结算价款 14 天内将竣工工程交付给发包人 二十二、 建筑安装工程费用动态结算办法： 按实际价格结算法 2按主材计算价差 3竣工调价系数法 4调值公式法（动态结算公式法） 调值公式法中价格调整的计算程序： 1) 确定计算物价指数的品种 2) 明确两个问题 签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行 调整，一般在 10左右。确定两个时点价格基准日期的市场价格（基础价格）与特定付款证书有关的期间最后一天的 49天前的时点价格；确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对 总造价 的影响程度而定 二十三、 )(0403020100 DDaCCaBBaAAaaPP 式中 P 调值后合同价款或工程实际结算款 0P 调值前工程进度款 0a 固定要素，代表合同支付中不能调 整的部分 1a 、 2a 、 3a 、 4a 代表有关成本要素（如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等）在 合同总价 中所占的比重， 143210 aaaaa 0A、0B、0C、0D 基准日期与 1a 、 2a 、3a、 4a 对应的各项费用的 基期价格指数或价格 A 、 B 、 C 、 D 与特定付款证书有关的期间最后一天的 49天前，与 1a 、 2a 、3a、 4a 对应的各成本要素的 现行价格指数或价格 （以上公式要求理解，能运用该公式解答计算选择题） 第三章重点内容： 一、 最基本的工程管理原则： 在确保工程质量前提下，控制工程进度 14 建设工程项目的总进度目标在 项目决策阶段项目定义 时 确定。 建设工程项目总进度目标的控制是 业主方 （或业主方委托的项目管理单位）或建设项目工程 总承包方 项目管理的任务。 在 进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应 分析和论证进度目标实现的可能性 。 总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程 实施条件分析和工程实施策划 方面问题。 大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 。 总进度纲要主要内容包括： 项目实施的 总 体部署 总 进度规划 各 子 系统进度规划 确定 里程碑事件 的计划进度目标 总 进度目标实现条件和应采取措施 二、 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（排序） 进行项目 结构分析 进行项目 进度计划系 统的结构分析 确定项目的工作编码 编制 各层（ 各级）进度计划 协调各层进度计划的关系和编制 总进度计划 三、 （由多个相互关联的进度计划组成的） 建设工程项目进度计划系统 是进度控制依据，建立和完善有一过程，逐步形成。包括： 不同 计划深度 的进度计划组成的计划系统 总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统单项工程进度计划 不同 计划功能 的进度计划组成的计划系统 控制性，指导性，实施性（操作性）进度规划 (计划 ) 不同 项目参与方 的进度计划组成的计划系统 业主方，设计，施工和设备安装，采购和供货进度计划 不同 计划周期 的进度计划组成的计划系统 四、 建设项目是在动态条件下实施的，进度控制必须是 动态 的管理过程，由以下环节组成： 进度目标的分析和论证 编制进度计划 定期跟踪检查进度计划执行情况 执行有偏差，采取纠偏措施 视必要，调整进度计划 五、 业主方进度控制任务：控制项目 实施阶段 进度，包括：设计准备阶段 设计 施工 物资采购 项目动用前准备 出图计划 是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 六、 施工企业的施工生产计划，属 企业计划 的范畴，以 整个施工企业 为系统 建设项 目施工进度计划，属 工程项目管理 的范畴，以每个建设工程项目的施工为系统 七、 施工总进度规划 或 施工总进度计划 是工程项目的 控制性 施工进度计划，是整个项目施工进度控制的 纲领性文件 ，是组织和指挥施工的依据 控制性施工进度计划的主要作用： 论证施工总进度目标 施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 编制实施性进度计划的依据 编制与项目相关其他各种进度计划的依据 施工进度动态控制的依据 八、 月度施工计划 和 旬作业计划 是用于直接组织施工作业的计划，是 实施性 施工进度计划，主要作用有： 确定 施工作业的具 体安排 确定月度或旬的 人工需求（工种和相应数量） 确定月度或旬的 施工机械需求（机械名称和数量） 确定月度或旬的 建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量） 确定月度或旬的 资金需求 九、 横道图可将 最重要（不是所有） 逻辑关系标注在内，用于 小型 项目或 大型项目子项目 横道图 中进度线与时间坐标对应，表达方式直观，易看懂计划编制意图。 横道图进度计划法存在问题： 工序之间逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 适用于手工编制计划 15 不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 只能手工调整计划，工作量大 难以适应大的进度计划系统 十、 工程网络计划类型 按工作持续时间 肯定型问题，非肯定问题，随机 按表示方法 事件网络（节点表示事件） 工作网络（双代号 -箭线表示工作，单代号 -节点表示工作） 常用工程网络计划类型 双代号，单代号，双代号时标，单代号搭接（都属于肯定型问题网络计划） 双代号 以箭线和两端节点编号表示工作 实箭线 占用时间，并多数（不是所有）消耗资源 虚箭线 定义 表示逻辑关系，不占用时间、不消耗资源 作用 联系：工作之间相互依存关系。 区分：两 项工作代号相同时，加以区分。 断路：断开无联系工作。 节点类型 起点节点，终点节点，中间节点。 线路 从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过箭线与节点，到达终点节点的通路。 关键路线 总时间最长的线路，一个网络计划可能有一条或几条关键路线。 逻辑关系 工艺关系 工序关系 生产性工作之间由 工艺过程 决定的先后顺序； 非生产性工作由 工作程序 决定的先后顺序。 组织关系 由于组织安排需要或资源调配需要确定的先后顺序。 绘图规则 正确表达已确定的逻辑关系 不允许出现循环回路 不能出现带双向箭头或无箭头的 连线 不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 箭线不宜交叉 只有一个起点节点和终点节点 具体背景下的辨识 工期 泛指完成任务所需时间 分类 计算工期 Tc，根据网络计划时间参数计算的工期 要求工期 Tr，委托人要求工期 计划工期 Tp，根据 Tc 和 Tr 确定的作为实施目标工期 时间参数 ES 最早开始时间（各紧前工作完成时间最大值） EF 最早完成时间 LS 最迟开始时间 LF 最迟完成时间（各紧后工作最迟开始时间最小值） TF 总时差（ 不影响总工期的机动时间 ） 最迟开始时间与最早开始时 间差值；最迟完成时间与最早完成时间差值 TF=LS-ES=LF-EF FF 自由时差（ 不影响紧后工作最早开始的机动时间 ） 所有紧后工作最早开始时间最小值减去该工作最早完成时间 16 单代号网络 以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系。 特点（与双代号网络图相比）： 工作之间逻辑关系容易表达，不用虚箭线 网络图便于检查和修改 不够形象直观 箭线可能产生较多纵横交叉现象 箭线表示紧邻工作 逻辑关系 ，不占用时间、不消耗资源。 双代号时标 （ Tips：关键线路是从起点节点到终点节点所有工作都没有波形线的线 路。） 以时间坐标为尺度编制 实箭线表示工作 虚箭线表示虚工作 波形线表示工作自由时差 特点 兼有网络计划与横道计划的优点，清楚表明计划的时间进程，使用方便 直接显示最早开始与最早完成时间、自由时差及关键线路 可统计每一单位时间对资源的需要量 规定 水平时间坐标为尺度表示工作时间 符号在时间坐标上的水平投影位置与时间参数对应。节点中心对准相应时标位置。 虚工作以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差加波形线表示。 十一、 关键工作指 总时差 最小 (最迟开始时间与最早开始时间差值最小；最迟完成时间 与最早完成时间差值最小 )的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为 0的工作为关键工作。 当计算工期不能满足工期时，可压缩 关键工作 的持续时间。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑： 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 有充足备用资源的工作 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等 十二、 与施工进度计划相关的资源需求计划有： 劳动力需求计划 物资需求计划 资金需求计划 施工进度计划检查的内容包括： 检查工程量的完成情况 检查工作时间的执行情况 检查资源使用及进度保证的情 况 前一次进度计划检查提出问题的整改情况 十三、 施工进度计划的调整包括： 工程量的调整 工作（工序）起止时间的调整 工作关系的调整 资源提供条件的调整 必要目标的调整 十四、 施工方进度控制的组织措施： 应有专门的工作 部门 和专 人 负责进度控制工作 编制并落实 任务分工表和管理职能分工表 编制施工进度控制 工作流程 进行进度控制会议设计 十五、 进度控制 在管理观念方面存在 的 问题： 缺乏进度计划系统的观念：编制各种独立而不联系的计划 缺乏动态控制：只重视计划 编制，不重视及时进行计划调整 缺乏进度计划多方案比较和优选：不体现资源的合理使用、工作面合理安排 施工方 进度控制的管理措施 ： 用 工程网络计划方法 编制进度计划 承发包模式、合同结构、物资采购模式 选择 分析影响进度的风险，采取 风险管理 措施 重视 信息技术 在进度控制中应用 十六、 常见影响进度的风险： 组织风险 管理风险 合同风险 资源（人、财、物）风险 技术风险 十七、 进度控制的经济措施 17 资金 需求计划 加快施工进度的经济 激励 措施 加快工程进度所需资金 十 八、 进度控制的技术措施 ： 1)对 设计技术 与工程进度关系做分析比较 有无改变 施工技术、施工方法和施工机械 可能性 第四章重点内容： 一、 质量保证体系是企业 内部的 管理手段，在 合同 环境中，它是施工单位取得建设单位信任的手段 质量保证体系的内容： 项目质量目标 时间角度展开，实施 全过程 的控制 空间角度展开，实现 全方位 和 全员 的质量目标管理 项目施工质量计划 编制依据 企业质量手册 项目质量目标 按内容分类 质量工作计划 质量成本计划 思想保证体系 通过树立“质量第一”的观点，增强质量意识，树立“一切为用户服务”的观点，提高施工质量 组织保证体系 成立质量管理小组（ QC） 健全各种规章制度 明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员的任务、职责和权限 建立质量信息系统 工作保证体系 施工准备阶段质量控制 (确保施工质量的先决条件 ) 施工阶段质量控制 竣工验收阶段质量控制：单位工程或单项工程完全竣工，移交给建设单位；分部分项工程某一道工序完成，移交给下一道工序 二、 施工质量保证体系的运行以 质量计划 为主线，以 过程管理 为重心，按照 PDCA循环原理，即 计划、实施、检查和处理 的方式展开控制 计划（ Plan） 确定质量管理的方针、目标 实现方针、目标的措施和行动计划 质量保证工作计划应做到 材料、技术、组织 三落实 实施（ Do） 计划行动方案的交底 按计划展开施工作业技术活动 检查（ Check） 是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，查明没按计划执行的原因 检查计划执行的结果 处理（ Action） 18 三、 质量管理体系的原则： 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与原则 过程方法 管理的系统方法 持续改进（组织的一个永恒 目标） 基于事实的决策方法（基于数据的信息分析） 与供方互利的关系 质量管理体系的文件主要由质量手册程序文件质量计划质量记录构成 质量手册是阐明一个企业质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保证质量体系过程中长期遵循的纲领性文件 质量体系程序文件是质量手册的支持性文件，至少包含以下程序：文件控制程序 质量记录管理程序 不合格品控制程序 内部审核程序 预防措置控制程序 纠正措施控制程序 质量管理体系的认证是由公正的 第三方认证机构 ，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质 量管理体系要求的符合性实施的有效性 企业获准认证的有效期为 3年。 获准认证后监督管理工作主要内容： 企业通报 监督检查 认证注销 认证暂停 认证撤销 复评及重新换证 四、 施工质量控制的基本形式 事前质量控制 重点做好准备工作 事中质量控制 首先对质量活动的行为约束，其次对质量活动过程和结果的监督控制 关键：坚持质量标准 重点工序质量工作质量质量控制点质量 事后质量控制 包括质量活动的评价认定对质量偏差的纠正 控制重点：发现施工质量方面的缺陷，通过分析提出 施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态 五、 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即 自检、互检、 专 检 六、 现场质量检查的方法： 目测法 凭借感官进行检查，也称观感质量检验，手段概括为“看、摸、敲、照” 实测法 手段概括为“靠、量、吊、套” 试验法 理化试验和无损检测 七、 技术准备控制的主要内容包括： 熟悉和审查施工图纸，做好 设计交底 和图纸会审 对建设项目地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析 编制施工项目管理的实施规划并进行审查 制定施工质量控制计划， 设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点 八、 现场施工准备的质量控制包括： 工程定位和标高基准的控制 施工单位必须对建设单位提供的原始基准点基准线标高等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制 施工平面布置的控制 材料构配件的质量控制 材料的检验方法： 书面检验 外观检验 理化检验 无损检验； 材料质量检验程度分为 免检抽检全检 材料质量检验的取样： 19 热扎钢筋 按同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态，重 量不大于 60t的钢筋为一个检验批。外观检查每批钢筋抽取 5，力学性能试验从每批钢筋中任选两根 钢筋闪光对焊连接 以在同一班内，由同一焊工，按同一焊接参数完成的 200 个同类型接头作为一批。外观检查，每批检查 10的接头，并不少于 10个；力学性能试验包括拉伸试验和弯曲试验，从每批成品中切取 6个试样，3 个进行拉伸试验 3个进行弯曲试验 水泥 按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过 200t为一批，散装不超过 500t为一批，取样点不少于 20 个 混凝土强度 取样与试件留置规定（ P143） 机械设备质量控制 工程项目设备的质量控制包括设备的： 检查验收 安装质量 调试和试车运转 施工机械设备的质量控制就是使施工机械设备的 类型、性能、参数 等与施工现场的 实际条件、施工工艺、技术要求 等因素相匹配，符合施工生产的实际要求 施工机械的使用操作要求：贯彻“人机固定”原则，实行 定机、定人、定岗位职责 的使用管理制度 九、 施工过程的质量控制： 进行技术交底 技术交底由 项目技术人员 编制，并经 项目技术负责人 批准实施。作业前应由 项目技术负责人 向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底 测量控制 项目开工前应编制测量控制方案 ，经项目技术负责人批准后实施 ，对相关部门提出的测量控制点应做好复核工作，经审批后进行施工测量放线，并保存测量记录 计量控制 主要任务是 统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一 工序施工质量控制 是施工过程质量控制的基础和核心，是施工阶段质量控制的重点，属事后质量控制 特殊过程控制 十、 选择质量控制点的原则： 总原则 质量难度大的 对质量影响大的 发生质量问题时危害大的对象 具体原则 对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工 程 施工过程中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象 对下道工序有较大影响的上道工序 采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节 对施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节 对用户反馈和过去有过返工的不良工序 可作为质量控制点重点控制对象的主要包括： 1）人的行为 2）材料的质量与性能 3)关键操作与施工方法 4）施工技术参数 5）技术间歇 6)施工顺序 7）易发生或常见的质量通病 8）新技术、新材料及新工艺的应用 9）产品质量不稳定或不合格率较高的工序 10） 特殊地基或特种结构 工程变更的程序： 1）提出工程变更申请 2）监理工程师审查工程变更 3）监理与业主、承包商协商 4）监理审批工程变更 5）编制变更文件 6）监理工程师发布变更指令 成品的保护控制（措施包括 防护、包裹、覆盖、封闭 ） 十一、 对特殊过程的控制，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由 专业技术人员编制 作业指导书 ，经 项目技术负责人审批后执行 20 十二、 工程项目施工过程的质量验收包括隐蔽工程分部分项工程的质量验收 施工项目竣工质量验收的要求： 设计文件和合同约定的各项施工内容 已经施工完毕 有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定 有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件 有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告 竣工验收质量标准的原则： 合同约定的工程质量标准 单位工程质量竣工验收的合格标准 单项工程达到使用条件或满足生产要求 建设项目满足建成投入使用或生产的各项要求 施工项目竣工质量验收程序：竣工验收的准备工作 初步验收或预验收 当工程项目达到竣工验收条件后，施工单位在自检合格的基础上，填写 工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。监理单位检查验收合格后，由 总监理工程师 签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告 正式验收 竣工验收由 建设单位 组织，验收组由建设勘察设计施工监理和其他有关方面的专家组成 建设单位应在工程竣工验收 7 个工作日 前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知监督站 参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决办法，待意见一致后， 重新组织工程竣工验收 ，必要时提请 建设行政主管部门或质量监督站 调解 十三、 施工质量事故处理 工程 质量事故的概念： 质量不合格 工程产品没有满足某个 规定 的要求称质量不合格；没有满足某个预期 使用要求或合理 期望 要求称质量缺陷 质量问题 直接经济损失低于 5000元 质量事故 直接经济损失在 5000元（含 5000元）以上 工程事故的分类 按 事 故造 成 损失 严 重程度分 一般质量事故 直接经济损失5000元， 5万元；影响使用功能或工程结构安全；造成永久质量缺陷 严重质量事故 直接经济损失 5万元， 10万元；严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患；造成2人以下重伤 重大 质量事故 直接经济损失 10万元；工程倒塌或报废；造成人员死亡或重伤 3人以上 特别重大事故 直接经济损失 500万元；一次死亡 30人以上 按 事 故责任分 指导责任事故 工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准 操作责任事故 浇注混凝土随意加水 十四、 施工事故的处理程序： 事故调查 事故发生后，施工项目负责人应按规定的时间和程序，及时向 企业 报告事故的情况 事故的原因分析制定事故处理的方案事故处理事故处理的鉴定验收 十五、 施工事故处理的基本 方法： 1) 修补处理 当裂缝宽度不大于 0.02mm时，采用表面密封法；当裂缝宽度大于 0.03mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，采取灌浆修补法 21 2) 加固处理 针对危及承载力缺陷质量事故的处理 3返工处理 4限制使用 5不作处理 不影响结构安全、生产工艺和使用要求的 2后道工序弥补的质量缺陷 3法定监测单位鉴定合格的 4 出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的 3) 报废处理 十六、 施工质量的政府监督 施工质量监督管理的基本原则：主要目的 保证建设工程 使用安全环境质量 1) 基本依据 法律、法规和工程建设强制性标准 2)主要方式 政府认可的第三方即质量监督机构的 强制监督 3)主要内容 地基基础主体结构环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为 4)主要手段施工许可制度竣工验收备案制度 建设工程质量监督机构的执法权限：有权对建设工程建设参与各方行为进行检查 有权对工程质量检查情况进行通报，有权对差劣工程采取开具 质量整改单及局部停工通知单 等行政措施 有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚 收取建设工程质量监督费 政府对建设工程 质量监督的职能包括：监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为 监督检查工程实体的施工质量 监督工程质量验收 十七、 在工程项目开工前，建设单位 凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领 施工许可证 在工程项目开工前 ，第一次监督检查工作的主要内容有： 检查参与工程建设各方质量保证体系建立情况 审查参与工程建设各方工程经营资质证书和相关人员的资格证书 审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备 审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批 手续 检查的结果记录保存 对工程项目建设中的结构主要部位，建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在 验收后 3天 内报送工程质量监督机构备案 根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发“ 质量问题整改通知单 ”“ 局部暂停施工指令单 ”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“ 临时收缴资质证书通知书 ” 单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起 五天 内提交到竣工验收备案部门，质量监督档案按 单位工程 建立 第五章重点内容： 一、 施工安全管理体系是项目管理体系的子系统，根据 PDCA 循环模式 的运行方式，以 逐步提高、持续改进 的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。施工安全管理体系是一个 动态的、自我调整和完善 的管理系统。 建立施工安全管理体系的原则： 贯彻“ 安全第一，预防为主 ”的方针，建立健全 安全生产责任制和群防群治制度 ，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。 必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。 必须符合中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例 、职业安全卫生管理体系标准。 结合各项目的实际加以充实。 二、 施工安全管理的工作目标： 避免或减少一般安全事故和轻伤事故 杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生 最大限度地确保施工中劳动者人身和财产安全 施工安全管理目标需要通过 安全管理 安全技术保证 制度保证体系的制度项目组成（见表 2Z105011区分具体制度名称与岗位管理、措施管理、投入和物资管理、日常管理四大类的对应关系） 施工安全目的：为了达到工程施工的 作业环境和条件安全 施工技术安全 施工状态安全 施工行为安全 安全生产管理 施工安全技术保证构成类别： 专项工程 专项技术 专项管理 专项治理 每个项目施工安全技术包括： 安全可靠性技术 安全限控技术 安全保险与排险技术 安全保护技术 22 三、 公司安全管理机构应设置以 法定代表人 为第一责任人的安全管理机构。项目经理部安全管理机构应设置以 项目经理 为第一责任人的安全管理领导小组，其小组成员包括项目经理、技术负责人、专职安全员、工长、各工种班组长。施工班组安全管理：要设置 不脱产的兼职安全员，班组要坚持 班前班后岗位安全检查 安全值日 安全日活动制度 制定施工安全管理计划： 专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施 施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。 对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定 单位工程或 分部、分项工程 的安全施工措施。 分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包人的管理。 整个安全工作的薄弱环节：分包单位的安全管理。 四、 施工安全管理目标实施的主要内容： 六杜绝： 杜绝因公受伤、死亡事故 杜绝坍塌伤害事故 杜绝物体打击 杜绝高处坠落 杜绝机械伤害事故 杜绝触电事故 三消灭： 消灭违章指挥 消灭违章作业 消灭“惯性事故” 二控制： 控制年负伤率（负轻伤频率控制在千分之六） 控制年安全事故率 一创建：创建安全文明示范工地 五、 施工安全管理实施策划的原则： 预防性 全过程性 科学性 可操作性和针对 性 动态控制 持续改进 实效的最优化 施工安全管理 安全目标： （ 1）控制和杜绝 因公负伤 （负伤频率在千分之三十六以下）、 死亡事故 的发生（死亡率为 0） （ 2） 一般事故频率控制目标（千分之六） （ 3） 无重大设备、火灾和中毒事故 （ 4） 无环境污染和严重扰民事件 施工安全管理 管理目标 ： （ 1）及时消除重大事故隐患，一般 隐患整改率 不应低于 95 （ 2） 扬尘、噪声、职业危害作业点合格率 为 100 （ 3）施工现场达到当地省（市）级 安全文明工地 施工安全管理的 工作目标 ： 施工现场实现全员安全教育， 特种作业人员持证上岗率达到 100%，操作人员三级安全教育率 100%； 隐患整改达到 “五定”要求： 定整改责任人 定整改措施 定整改完成时间 定整改完成人 定整改验收人 安全生产 “七关”要求：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 （ 4） 安全生产达标合格率 100，优良率 80以上 六、 所有新工人必须经过三级安全教育，即施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育 施工安全技术措施在施工前必须编制好，并且经过审批后正式下达施工单位指导施工。 主要的分部分项工程，如 土石方工程、基础工程（含桩基础）、砌筑工程、钢筋混凝土工程、钢门窗工程、结构 吊装工程及脚手架工程 等都必须编制 单独的分部分项工程施工安全技术措施。 使用新技术、新工艺、新设备、 新材料必须考虑相应的施工安全技术措施。 夏季要制定防暑降温措施；雨期施工要制定防触电、防雷、防坍塌措施；冬季施工要制定防风、放火、防 滑 、防煤气和亚硝酸钠中毒措施。 现场各种临时设施、库房，特别是炸药库、油库的布置，易燃易爆品存放必须符合安全规定和消防要求，须经 公 安消防部门 批准。 七、 单项工程、单位工程均有安全技术措施，分部分项工程有安全技术具体措施，施工前由技术负责人向参加施工的有关人员进行安全技术交底，并应逐级签发和保存“ 安全交底任务单 ”。 施工安全技术措施的审批管理： 一 般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过 项目经理部的技术部门负责人 审核， 项目经理部总工程师 审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。 对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由 项目总工程师 审核，公司 项目管理部、安全监督部 复核，由 公司技术部或公司总工程师委托技术人员 审批，并在公司项目管理部、安全监督部门备案。 大型、特大型工程安全技术措施，由 项目经理部总工程师 编制，报 公司技术部、项目管理部、安全监督部 复核，23 由 公司总工程师 审批，并在 公司技术部、项目管理部、安全监督部 备案。 分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案。 八、 施工中若发生设计变更，原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工。 施工安全技术交底是在工程施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，并由双方签字确认，它是操作者的 法令性文件 。 安全技术交底书要按 单位工程 归放一起，以备查验。 施工安全技术交底制度： 大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由 建设单位 向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。 大型项目， 由 总承包公司的总工程师 组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。 一般项目 ，由 项目经理部技术负责人和现场经理 向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。 分包商技术负责人，要对其管辖的施工人员进行详细的安全技术措施交底。 项目专业责任工程师，要对其管辖的分包商工长进行专业工程 安全技术措施交底，对分包工长向操作班组所进行的安全技术交底进行监督、检查。 专业责任工程师要对劳务分包方的班组进行分部分项工程安全技术交底，并监督指导其安全操作。 施工班组长在每天作业前，应将作业要求和安全事项向作业人员进行交底，并将交底内容和参加交底的人员名单记入班组 施工日志 中。 九、 “四口”防护设施： 通道口 楼梯口 电梯井口 预留洞口 “五临边”防护设施： 未安栏杆阳台周边 无外架防护屋面周边 框架工程楼层周边 卸料平台外侧边及上下跑道 斜道的两侧边 施工现场设置的钢制大门高度不低于 4m 围挡的高度：市区主要路段不低于 2.5m；一般路段不低于 1.8m 施工场地布置： 施工现场大门内必须设置明显的 五牌一图（工程概况牌 、安全生产制度牌、文明施工牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图） 设置施工现场安全 “五标志”：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志 现场防火“五不走”规定： 交接班不交待不走 用火设备火源不熄灭不走 用电设备不拉闸不走 可燃物不清干净不走 发现险情不报告不处理不走 十、 施工安全 检查内容 ：查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品 使 用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理。 施工安全 检查方式 ：经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、班组自检、互检、交接检查、复工检查。 十一、 施工安全监督管理类型： 国务院安全生产主管部门对建设行政主管部门监督管理工作的监督管理 建设行政主管部门对建设工程各有关单位生产安全工作的监 督管理 建设工程各有关单位的上级主管部门对下级单位安全生产工作的监督管理 工程监理单位对施工单位生产安全工作的监督管理 十二、 组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源，控制其所带来的风险，从而避免或减少事故的发生。 职业健康安全管理体系 规范（ GB/T 28001 2001）标准由“方针 策划 实施与运行 检查和纠正措施 管理评审”五大要素构成，采用了 PDCA动态循环。 GB/T 28001 2001体系标准重点强调 以人 为本、持续改进 的动态管理思想。 组织应有一个经 最高管理者 批准的职业健康安全方针。 职业健康安全管理体系 规范策划的基本要求和内容： 对危险源识别、风险评价和风险控制的策划 24 法规和其他要求 目标 职业健康安全管理方案 职业健康安全管理体系 规范实施与运行的基本要求和内容： 结构和职责 培训、意识、 能力 协商和沟通 文件 文件和资料控制 运行控制 应急准备和响应 职业健康安全管理体系 规范坚持和纠正措施的基本要求和内容： 绩效测量和监视 事故、事件、不符合，纠正和预防措施 记录和记录管理 审核 组织 最高管理者 应按规定的时间间隔对职业健康安全管理体系进行评审，以确保体系的 持续适应性、充分性、有 效性。 危险源识别、风险评价和风险控制策划 ，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端。 十二、 GB/T 24001（中国环境管理体系） ISO140001标准的特点： 适用于各种类型与规模的组织，并是组织作为认证依据的标准。 强调 污染预防、法律法规的符合性以及持续改进 。 注重体 系的科学性、完整性、灵活性 GB/T 24001 ISO140001标准的应用原则： 强调自愿性原则 不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中 实施的关键是在坚持 持续改进和环境污染预防 有组织的 最高管理者 的承诺和责任以及全员的参与 最高管理者 应制定本组织的环境方针。 GB/T 24001 ISO140001策划的基本要求和内容： 环境因素 法律和其他要求 目标与指标 环境管理方案 GB/T 24001 ISO140001实施与运行的基本要求和内容： 组织结构和职责 培训、意识和能力 信息交流 环境管理体系文件 文件控制 运行控制 应急准备和响应 GB/T 24001 ISO140001检查和纠正措施的基本要求和内容： 监测和测量 不符合、纠正与预防措施 记录 环境管理体系审核 组织 最高管理者 应按规定的时间间隔对环境管理体系进行评审，以确保体系的 持续适用性、充分性、有效性。 十三、 伤亡事故按伤害程度分类： 轻伤：损失 1个工作日至 105 个工作日 以下的失能伤害 重伤 ：损失工作日等于和大于 105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过 6000工日 死亡：损失工作日超过 6000工日 伤亡事故按事故后果严重程度分类： 轻伤事故 重伤事故 死亡事故： 1 2人 重大死亡事故： 3人以上（含 3人） 特大伤亡事故： 10 人以上（含 10人） 特别重大伤亡事故 ：内容读几遍 十四、 安全事故处理 4 不放过原则 ： 事故原因未查清不放过 责任人员未处理不放过 整改措施未落实不放过 有关人员未受到教育不放过 十五、 安全事故 处理程序 ：（注意排序） 报告安全事故：将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因上报至 企业安全主管部门 安全事故处理 安全事故登记：建立安全事故登记表作为安全事故档案 安全事故分析记录 事故调查及调查报告 坚持安全事故月报制度，如当月无事故也要报空表 十六、 在居民稠密区进行强噪声作业必须严格控制作业时间， 晚 10 点 到次日 早 6 点 之间停止强噪声作业。 建筑施工场界噪声限值表 ： （ 夜间限值均为 55 分贝，但打桩夜间不允许施工）（昼间：打桩、土石方、结构、装修限值分别为： 85、 75、 70、 65 分 贝） 施工现场空气污染的处理 施工现场外围 设置的围挡不得低于 1.8m（城区： 2。 5m） 25 施工现场的主要运输道路必须进行硬化处理 多层和高层的施工垃圾，应采用封闭的专用垃圾道或容器吊运，严禁随意凌空抛洒。施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分类存放。 土方、渣土的运输必须采取封盖措施。现场出入口设置冲洗车辆的设施。 城区内施工应使用商品混凝土。城区外施工，搅拌站应搭设封闭的搅拌棚。 固体废物治理方法： 无害化 安定化 减量化 固体废物处理 方法： 物理处理 化学处理 生物处理 热处理 固化处理 回收利用和循环再造：做好挖填土的平衡设计，减少土方外运。 第六章重点内容： 一、 施工平行承发包的特点： 1费用控制的特点： 发包以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据 发包人可以通过招标选择最好的施工 单位承包，有利于降低工程造价 要到最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价， 对投资的早期控制不利 2进度控制的特点： 开工日期提前，可以边设计边施工， 缩短建设周期 业主用于招标的时间较多 3质量控制的特点： 符合质量控制上 “他人控制” 原则， 对业主的质量控制有利 应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利 4合同管理的特点： 业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判签约， 招标及合同管理工作量大，对业主不利 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理 5组织与协调的特点：业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色， 工作量大，对业主不利。 二、 施工总承包的特点： 1费用控制的特点： 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 有利于业主对总造价的早期控制 2进度控制的特点： 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟， 建设周期较长，是施工总承包模式的最大缺点，限制其在紧迫工程的应用 3质量控制的特点：业主对施工总承包单位的 依赖较大 4合同管理的特点：招标及合同管理工作量大大减小， 对业主有利 5组织与协调的特点： 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调 。 三、 施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较 （ 1）工作开展程序： 施工总承包管理单位的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行；工程实体可以划整为零，分别进行分包单位招标，可以缩短建设周期。 （ 2）合同关系： 在施工总承包管理模式中，业主与分包单位直接签订合同或施工总承包管理单位与分包单位签订合同 （ 3）分包单位的选择和认可： 施工总承包模式中，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策。 一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过 施工总承包管理单位 的认可。 在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。 施工总承包管理模式与施 工总承包模式相比的优点： 26 合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定比较有依据； 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价 ； 每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设 计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。 四、 施工总承包管理模式的特点： 1费用控制的特点： 分包合同投标报价较有依据 发包人可以通过招标选择最好的施工单位承包，有利于降低工程造价 只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 2进度控制的特点： 可以提前开工，缩短建设周期 3质量控制的特点： 对分包单位的质量控制主要有施工总承包管理单位进行 各分包合同交接面的定义由施工总承包管理单位负责 4合同管理的特点： 业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利 5组织与协调的特点：由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调， 大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。 五、 工程师定义为：工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。 监理人的定义：（重点） 六、 发包人的责任与义务： 办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆炸作业等的申请批准手续 组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底 主持和组织工程的验收 七、 承包人的责任与义务： 根据发包人的委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用， 发包人 承担由此发生的费用； 按规定办理有关施工场地交通、施工 噪声、环境保护、安全生产手续，以书面形式通知发包人， 发包人 承担发生的费用 向发包人提供施工场地办公及生活的房屋及设施， 发包人 承担费用 八、 工期是指发包人和承包人在协议书中约定，按照 总日历天数（包括法定节假日） 计算的承包天数。 工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期 。工程按发包人要求修改通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。 九、 承包人将 施工组织设计和工程进度计划提交 工程师 ，工程师按专用条款约定的时间予以确认或提出修改意见。 开工后， 承包人必须按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查和监督，检查和监督的依据一般是双方已经确认的月度进度计划。 十、 暂停施工 工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承保人暂停施工，并在提出要求后 小时内提出书面处理意见。 因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。 因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任 。 因发包人违约导致承包人主动暂停施工 ，发包人应当承担相应的违约责任。 意外事件导致的暂停施工，工期是否给予顺延，应视风险责任应由谁承担而确定。 十一、 发包人收到竣工验收报告后 天内组织验收，并在验收后 天内给予认可或提出修改意见。 双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由责任方承担。 工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前 小时以书27 面形式通知工程师验收。承包人准备验收记录。 十二、 工程试车 设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由 承包人 组织试 车，并在试车前 小时以书面形式通知工程师。 设备安装工程具备联动无负荷试车条件，由 发包人 组织试车，并在试车前 小时以书面形式通知承包人。 投料试车应在工程竣工验收后由 发包人 负责。 十三、 材料设备供应 发包人在所供材料设备到货 前 24 小时以书面形式 通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。 发包人供应材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用， 检验试验费用由 承包人 承担。 承包人供应材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用， 检验试验费用由 承包人 承担 。 十四、 承包人在工 程 变更确定后 14 天内 提出变更工程价款的报告 ，经工程师确认后调整合同价款。 工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。 发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后 28 天内进行核实，给予确认或提出修改意见。 十五、 保修期满，承包人履行保修义务， 发包人应在质量保修期满后 14 天内结算 ，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。 十六、 建设工程施工专业分包合同（示范文本）中承包人的责任义务： 1 项目经理 应按分包合同的 约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后 48 小时 内将具体要求，需要的理由和延误后果通知承包人， 项目经理在收到通知后 48 小时 内不予答复，应承担因延误造成的损失 。 2 承包人工作 ：组织分包人参加发包人组织的图纸回身，向分包人进行图纸交底。 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。 分包人的工作： 完成规定的设计内容，报 承包人 确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。 向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。 向承包人提交详细施工组织设计 按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用 分包人应允许承包人、发包人、工程师在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点 分包 人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损害，分包人自费予以修复 分包工程合同价款的三种方式： 固定价格 可调价格 成本加酬金 分包合同价款与总包合同相应部分价款并 无任何连带关系 。 承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后 28 天 内支付工程竣工结算价款。 十七、 劳务作业分包是指，劳务作业发包人（ 施工承包单位 专业分包单位）将其承 包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。 保险条款 ： 1劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不须劳务分包人支付保险费用。 2运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不须劳务分包人支付保险费用。 3承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险。并支付保险费用。 4劳务分包人必须为 从事危险作业 的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内 自有人员 生命财产和施工机械设备办理保险，并支付保险费用。 28 劳务 报酬方式： 固定劳务报酬（含管理费） 约定不同工种劳务的计时单价，按确认的工时计算 约定不同工作成果的计件单价，按确认的工程量计算。 工时和工程量的确认原则： 1固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量 2采用按确认的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人书报承包人，由承包人确认。 3采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月（或旬、日）将完成的工程量报承包人，由承包人确认。对劳 务分包人未经承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量。 劳务报酬的最终支付： 1全部工作完成，经承包人认可后 14 天内 ，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。 2承包人收到劳务分包人递交的结算资料后 14 天 内进行核实，给予确认或提出修改意见。承包人确认结算资料后 14 天内 向劳务分包人 支付劳务报酬尾款 。 十八、 建筑材料采购验收依据： 采购合同 供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证 合同约定的质量标准和要求 产品合格证、检验单 图纸、样品和其他技术证明文件 双方当事人封存的样品 交货日期的确定原则： 供方负责送货的，以 需方收货戳记日期 为准。 需方提货的，以供方按合同规定通知的 提货日期为准 。 凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时 承运单位签发的日 期为准 ，不以向承运单位提出申请的日期为准。 结算方式： 现金支付；用于成交货物数量少且金额小的合同。 转账结算；用于同城市或同地区内的结算。 异地托收承付；用于合同双方不在同一城市的结算。 供方违约行为包括： 不能按期供货 不能供货 供应的货物有质量缺陷和数量不足等 需方违约行为包括： 不按合同要求接受货物 逾期付款 拒绝付款 验收方式：驻厂、提运、接运、入库 （具体内容。） 十九、 设备采购合同经常固定总价合同。 合同价款支付分 3次： 1设备制造前，采购支付设备价格的 10%作为预付款。 2供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送交货地点，采购方支付该批设备价的 80% 3剩余 10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。 二十、 当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定是， 则可以采用单价合同。 单价合同的特点是单价优先。 单价合同的优点： 1单价合同允许随工程量变化而调整总价，业主和承包商不存在工程量方面对风险，对合同双方比较公平。 2招标前发包单位无需对工程范围做出完整详细规定，可以缩短招标准备时间。 3投标人只需对所列工程内容报出自己的单价，可以缩短投标时间。 单价合同的缺点：协调工作量大，对投资控制不利。 单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。 固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。 二十一、 总价合同，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主 支付给承包商的价款总额不发生变化。 固定总价合同中，承包商承担了全部工作量和价格风险。对业主而言，合同签订时就基本确定项目的总投资额，有利投资控制，业主风险较小。 承包商的风险： 29 1价格风险；报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨 2工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够造成误差 固定总价合同使用情况： 1工程量小、工期短，施工过程环境因素变化小，工程条件稳定合理； 2工程设计详细，图纸完整，工程任务范围明确； 3工程结构和技术简单、风险小； 4投标期宽裕，承包商有 充足时间考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。 变动总价合同是以图纸及规定、规范为基础，按 时价 计算合同价格。 变动总价合同通货膨胀等不可预见因素由业主承担，对承包商而言，风险相对较小，但不利于业主控制投资。 根据建设工程施工合同示范文本，合同双方可约定合同价款调整条件： 1法律、法规或政策变化影响合同价款； 2工程造价管理部门公布的价格调整； 3一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过 8小时 施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，对建设周期 1年半以上的项目，应考虑下列 因素： 1劳务工资以及材料费用的上涨； 2运输费、燃料费、电力价格变化； 3外汇汇率不稳定； 4国家或省市立法的改变引起的工程费用上涨。 总价合同适用于在施工图设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况。 总价合同特点： 发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或预测工程成本 业主风险较小，承包人风险较大 评标时易于迅速确定最低报价的投标人 在施工进度上能极大调动承包人的积极性 发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制 必须完整而明确的规定承包人的工作 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内 二十二、 成本加酬金合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要是由业主承担，对业主的投资控制不利。承包商缺乏控制成本的积极性。 成本加酬金合同适用情况： 1工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先 确定； 2时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。 成本加酬金合同的形式： 成本加固定费用合同 成本加固定比例费用合同 成本加奖金合同 最大成本加费用合同 当实行施工总承包管理模式或 CM 模式，业主与施工总承包管理单位或 CM 单位的合同一般采用成本加酬金合同。（项目管理、咨询服务） 二十三、 合同跟踪的依据：合同以及依据合同编制的各种计划文件；各种实际工程文件（原始记录、报表 、验收报告）；管理人员对现场情况的直观了解（现场巡视、交谈、会议、质量检查）。 二十四、 合同实施偏差分析： 产生偏差的原因分析 合同实施偏差的责任分析 合同实施趋势分析 合同实施偏差处理： 组织措施：增加人员投入、调整人员安排、调整工作流程合同作计划 技术措施：变更技术方案、采用新的高效率的施工方案 经济措施：增 加投入、采取经济激励措施 合同措施：进行合同变更、签订附加协议、采取索赔手段 二十五、 工程变更的程序： 提出工程变更（可由业主方、监理方、设计方或承包商提出） 工程变更的批准（承包商提出的应给工程师审查并批准；设计方提出的应与业主协商或经业主审查并批准；30 业主提出的应与设计单位协商并通过工程师发出） 工程变更指令的发出和执行：工程师和承包人就变更价格和工期补偿达成一致意见之前有 必要现行发布 变更 指示 ，先执行工程变更工作，再就变更价格和工期补偿进行协商和确定。 施工方案变