免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
.搬家流程第一步骤(前期准备工作)序号事件时间截点负责部门1和新房东做交接,物品确认,拿到钥匙搬家前6天财务部和行政部2新物业情况了解:水电交纳、停车位,物业收费标准搬家前6天行政部3按新址布局安排工位搬家前5天领导层和行政部4所需大件物品提前订购、新址损坏物品提前修整搬家前5天行政部5新址电话安装,能移机最好搬家前5天技术维护部6新址宽带安装及测试搬家前5天技术维护部7新址各个房间电话接线口测试搬家前5天技术维护部8向物业和房东告知搬家信息搬家前5天行政部9联系搬家公司,了解价格行情搬家前5天行政部10准备搬家需要办理的手续搬家前2天行政部11各部门物品统计搬家前2天各部门12各部门物品汇总搬家前2天行政部13搬家公司及价格确定搬家前2天行政部14根据物品数量准备包装箱搬家前2天行政部15搬家流程制定及责任人确定搬家前2天行政部16新址饮用水订购确认搬家前2天行政部17其它事项(报纸投递地址改变等)搬家前2天行政部18新址大门锁更换购买搬家前2天行政部注意事项:1、询问价格时需要确认以下信息:a、 全部物品及规格,有些物品需要额外收费,标准因规格不同而不同。如:保险柜有1米以上和一米以下两个收费标准。b、 搬家的两个地址及环境,涉及收费问题。如楼层、有无电梯。电梯口与装货地点距离。c、 询问全部物品运输需要几辆车及需要什么车。此项非常重要,会避免由于装货不合理而带来的额外损失。d、 确认桌、柜等拆装费用,同时要考虑到有些物品不能进入电梯而需要人工搬运而产生费用。2、和新房东交接时要仔细,除了物品确认,还要注意将各个灯具、水具、下水管道均检验下,看是否有问题。3、电话线路和网络问题要提前进行,尽早发现问题并在搬家前解决掉,不能放在后续工作里做,影响正常办公。检测时需要将各个接口都检测到,网络要保证有线连接能使用。第二步骤(打包)序号事件时间截点负责部门1行政物品整理并打包搬家前1天行政部2其它公用物品整理并打包搬家前1天行政部3其它部门物品整理并打包搬家前1天各部门4个人物品整理并打包搬家前1天各部门5箱包编号、分配搬家前1天行政部6制作装箱单搬家前1天行政部7统计所有包裹数量搬家前1天行政部8和物业沟通停车位和货梯搬家前1天行政部9通知物业公司搬家具体时间和停车地点搬家前1天行政部注意事项:1、 行政物品打包时一定要留出足量的必需品。如:生活用品及胶带。2、 对于贵重物品及易损易碎物品要标注“小心”“勿压”“轻放”等字样。第三步骤(搬家过程A处)序号事件地点需要人手部门要求1部分人员提前到达搬运目的地新址若干行政部、技术部各1人2看管物品及公司出入人员公司门口1人无3按电梯,制作“专梯”电梯旁1人无4统计已搬包裹数量及编号装车地点1人行政部5跟随师傅并相应协助公司内部1人无6告知新址等候人员搬家车已出发并相互告知联系方式注意事项:1、 留守人员除了要看好物品还要看好个人物品。2、 跟随搬家师傅的需要注意包裹的完整性,避免物品遗失或损坏。3、 如果公司门口离电梯很近的话,看管物品和按电梯可以由一人负责。4、 尽量先把通讯设施、基本办公设施及生活用品搬运走。5、 搬运桌子及柜子时一定要锁好抽屉、将钥匙编号统一收起来。第三步骤(搬家过程B处)序号事件地点需要人手部门要求1告知搬家师傅路线、接车2对照物品统计表核实已搬运物品卸货点或公司门口行政部3分配箱包公司内4物品摆放公司内管理层和行政部5电话、网络连接技术维护部6物品整理各部门7特殊事件(如鱼缸加水、加温等)由负责人指定人员注意事项:1、 拆包时要注意物品是否有损坏。2、 特殊事件一定要跟负责人确定。第四步骤(后续工作)序号事件时间截点负责部门1搬家费用结清搬家当天行政部和财务部2电话配装、网络调试搬家当天或后延1天技术维护部3水电购买搬家当天或放第一步进行行政部4物品入库搬家当天或后延1天行政部5公共卫生打扫物品整理完毕后行政部6饮用水配送搬家当天行政部7办公室装饰、简单庆贺仪式搬家当天或后延几天行政部8整理新址这边日常通讯录(房东、宽带、送水、物业等)搬家当天或后延1天行政部注意事项:1、 第一步骤注意事项 3 一定要提
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度企业研发能力提升与技术改造合同
- 2024医疗器械合同协议书
- (2024版)高端装备制造技术许可合同
- 二零二四年度工程设备采购合同标的及属性详解2篇
- 二零二四年度影视制作与广告发布外包合同3篇
- 2024年度道路建设中沙石料运输承包合同3篇
- 二零二四年度版权许可合同:电子书出版与传播
- 二零二四年度软件定制与开发合同
- 废旧电瓶处理厂建设与运营合同2024年2篇
- 二零二四年医疗设备研发与采购合同2篇
- 研学旅行商业计划书模板
- 海南省海口市第十四中学等校2024-2025学年七年级上学期11月期中道德与法治试题(含答案)
- 《设备润滑与管理》课件
- 网络应急响应预案
- 购销合同价格调整补充协议书
- 2024光伏发电并网服务合同
- 2024-2030年中国畜禽宰杀行业市场运营模式及未来发展动向预测报告
- 初中德育工作总结:活动与创新
- 2024-2030年中国热泵烘干机行业竞争态势与应用趋势预测报告
- 2023-2024部编版四年级语文上册期中测试卷(附答案)
- 企业技术创新与成果转化
评论
0/150
提交评论