项目部人员绩效考核.doc

.项目经理绩效考核一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1、基本绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。5专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。15工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底4协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。4绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。3领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。32、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。5质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底对施工单位的技术方案审查不细致，质量保证措施不得力，每处扣3分。20文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未对施工单位周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。10材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每项扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。5成本控制项目部选用不恰当材料导致施工成本增加的，每项扣5分。项目部材料进场审查不力，导致返修、维护成本增加的，每项扣5分。项目部现场组织错误，导致进度成本增加的，每项扣5分。5项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养20工作协调8绩效考核4执行制度6工作配合6安全生产5质量控制20文明施工5工程进度10材料使用5成本控制5合计100考核人签字：被考核人签字：项目总工程师绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、 考核量表1、基本绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。5专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。10工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。8协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。5绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。5执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。5工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。52、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。5质量控制质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。施工单位有执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力的情况，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。15文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。5材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。5成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。审查方案未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。5技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。10项目总工程师绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度5遵守纪律2业务素养15工作协调13绩效考核5执行制度5工作配合5安全生产5质量控制15文明施工5工程进度5材料使用5成本控制5技术管理10合计100考核人签字：被考核人签字：项目专业工程师绩效考核一、考核方法项目专业工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。5遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。5业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。5执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。5工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。52、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加15分。25文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。10材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制工程结算意见签署不准确，每次扣10分，造成损失另行处罚。20项目专业工程师绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度5遵守纪律5业务素养5执行制度5工作配合5安全生产5质量控制25文明施工5工程进度10材料使用10成本控制20合计100考核人签字：被考核人签字： 年 第 次项目部管理人员绩效考核表（通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号考核内容标准分值考核分值量化标准1具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查8实践中各部门综合评价优秀+78分，良好+56分，一般+14分；每次抽查考试80分以上不扣分，7079分-1分，6069分-2分，60分一下-4分2服从上级领导或主管的安排，能认真执行的8不服从发现一次13分，不服从较多执行又较差-47分，完全不服从不执行-8分，不服从但执行好的-12分3能发现问题并解决问题，并有预控能力8综合评价优秀+78分，良好+56分，一般+24分，很一般+1分，毫不关心、不予解决，没有任何预见性得0分4布置计划或目标的实际完成情况8按完成目标的100%，90%、80%、80%以下分别得8、57、14、0分5各级检查查出的问题及整改落实情况8每次未落实一项-2分，二项-3分，三项-5分，四项-6分，五项-8分。6对工程成本是否关心、测算和控制8有成本严重浪费现象发现一次-3分，二次-5分，三次-8分，一般每次-1分。没有测算依据一次-3分。良好+68分，一般+35分，合格+12分。、7对公司及项目部的各项规章制度遵守情况8未遵守一项-2分，两项-4分，三项-6分，三项以上-8分。8对工作有强烈的责任心和上进心、能主动深入跟班管理的8本职工作出现问题的结果按轻微、较大、重大分别-1分、-25分、-68分。按结果优秀+78分，良好+56分，一般+24分，较差+01分。9产生安全、质量隐患或其它事件造成影响给公司造成损失的8重大损失或影响的-8分，重大隐患的-57分，较大隐患的-34分，一般每次-1分。10德才兼备，以德为先，能顾全大局，有团队协作精神5未顾全大局行为，发现一次-2分，两次-4分，三次-5分，综合评价优良+45分，一般+13分。11能够认同公司的价值观，对企业的忠诚度，不损害公司利益5不认同-5分，不忠诚-5分，损害公司利益-5分，一般+12分，良好+34分，优秀+5分。12能全过程深入检查，从各种交流和书面中都能体现3有书面检查记录，一次记录+1分，两次记录+2分，五次及五次以上+3分，良好+2分，很一般0-1分，发现应付的-3分。13是否认真服务好各级分包单位或个人、并经常性沟通3分包单位多数不服从管理-3分，从未沟通过的-3分。服务好的、很好的+3分，良好的+2分，一般的+1分。14上下级或相互之间推诿（不勇于承担责任现象）3发现一次-1分，经常性-3分，一般+1分，良好+2分，从来没有+3分。15公司、甲方、监理、员工及分包单位对你的综合评价3大部分人员评价良好的+3分；80%左右的人评价良好的+2分；60%左右的人评价良好的+1分；大多数人评价不好的-3分。16监理及总包是否一次性验收通过3全部通过+3分，重复验收每次-1分。17施工日志、值班日记记录完整性和连续性3少记录一次-1分，少记录两次-2分，少记录三次主以上-3分。记录完整3分，良好2分，一般1分。总分100分 考核人签字： 年第 次部门管理人员绩效考核表（通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号考核内容标准分值考核分值量化标准1能认真指导、服务、监督、检查项目部各对口工作，并能克服困难，解决实际问题15工作到位的+1315分，工作良好的+1012分，工作一般的+79分，工作合格的+46分，工作不负责的+03分2业务素质强，有较强的工作能力，能完全独挡一面。10本岗位完全能够独立完成的+910分，需要辅助的+68分，只能做配合工作的+35分，工作能力较差的+02分。如综合评价一般的+57分。3对管辖范围内的各项成本的关心、控制和测算10综合评价优秀+810分，良好+67分，一般+45分，其余03分。4过失产生的影响和损失或工作失误的概率10造成重大损失或影响的-810分，较大损失或影