水利工程施工管理的探讨[权威资料]

水利工程施工管理的探讨 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要：近些年来，我国水利工程项目日益增多，其工程的施工技术难度不断加大，施工管理也随之而变得复杂。本文作者针对水利工程施工过程存在的常见问题，根据自身的工作经验，对提高水利工程施工管理能力的措施做了相应的探讨。 关键词：水利工程；施工管理；措施 Abstract: in recent years, increasing in water conservancy engineering project, the construction technology increasing difficulty, construction management also subsequently and become complicated. This paper based on water conservancy project construction process is common problems, according to own work experience, to improve the water conservancy project construction management ability of the corresponding measures are discussed in the paper. Keywords: water conservancy projects； Construction management； measures TU71A 1.前言 近些年来，我国水利工程项目日益增多，其工 程的施工技术难度不断加大，施工管理也随之而变得复杂。水利工程施工管理的特点是组成多样化，影响因数较多等 1。而水利工程施工管理的主要作用是在有限的时间内，高效的、保证质量而控制投资的组织工程建设工作。而作为水利工程的施工企业，想要在竞争激烈的建筑行业中立足生根，只有通过不断提升施工管理能力，才能有自己的生存空间，才能谋得更多的经济利益。由于水利工程的特殊性，其施工管理方法主要是通过优化成本、质量、工期三者的综合效果来实现，而其本身存在的问题也不容忽视。本文总结了一些水利工程的施工管理中存在的常见问题，并相 应的提出了提高施工管理能力的措施。 2.水利工程施工管理的主要内容 工程施工管理工作不仅包括项目施工期间的管理措施，也包括项目完成后采取的竣工验收管理措施，其管理的内容如下 2： （ 1）加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。 （ 2）施工期的工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备；审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、施工进度计划和资金物资、设备计划等；执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防护设施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和索赔；协助项目法人进行工程各阶段验收。 （ 3）工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。 3.水利工程常见的施工管理问题 3.1 体制的问题 特别是大中型国有企业中项目管理的贵、权、利未能到位，项目管理责任制还未完善，约束了项目经理工作的开展，大大限制了项目部管理职能的履行，使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。 3.2 人员素质的问题 由于受历史管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识 缺乏。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。 3.3 目标管理的问题 目标管理不严肃，主要表现如：成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；安全管理凭经验、少科学、缺系统管理；进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套，随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实施时缺乏有效措施而放任自流。 3.4 现场管理的问题 现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督，自主性、规范性管理少、应付性 大，从而使目前为数不少的施工项目现场管理很乱不堪 3。 4.提高水利工程施工管理能力的措施 4.1 落实工程责任制，建立施工质量管理体系 首先，加强监理单位在施工现场的监理力度，建立监理责任制。尤其是监理人员对工程重点部位、隐蔽工程的监督工作应到位。对进入施工现场的工程材料、机电设备、零配件等应子以严格审核。其次，制定施工管理计划，按照国家颁布的施工要求制定行之有效的施工方案及施工工序。最后，施工单位应改变工程管理模式，落实工程质量责任制，明确工程项目负责人、单位领导人、工程操 作人员的职责，并相互加强监督，一旦工程质量问题出现，都要追究其责任，防止某些人因工程问题而逃跑的现象发生。只有将工程建设的责任加以落实，才能从各方面保证工程质量得到提高4 。 4.2 严把工程质量关，加强施工质量控制 施工质量控制主要采取 “ 三控制 ” 措施，即事先控制、事中控制、事后控制。事先控制是在工程施工之前对施工方案、施工技术要求及施工管理要求实行严格控制，尤其对施工技术人员的素质要求作出明确规定。对事先进入施工现场的工程材料，设备进行全面检查，经监理部检查合格后的材料才能用于工程建 设。事先控制，能够将危害水利工程建设的问题消火在萌芽状态，确保水利工程的正常运行。事中控制，主要是严格控制施工工序。具体包括：第一，建立工程初检、复检及终检制度，在初检合格的前提下，填写复检中请单，要求对工程进行复检，最后由监理部门进行终检，经终检通过后才能进入下一道施工工序，以保证每道工序的规范化、标准化。第二，在处理工程质量问题时，应秉着 “ 三不能放过 ” 的原则，即对引起工程质量问题的原因不能放过，处理工程质量问题的具体措施不能放过，对此次问题的经验教训不放过，直到接受为止。施工单位人员应查明此次事故的原因 ，予以及时处理，并向负责部门报告备案。事后控制是指对已竣工的分部工程实施全面检查，了解整个过程的具体状况，收集相关的工程项目资料，并作出归档处理，安排相关人员对水利工程进行验收，确保工程质量的高标准化。 4.3 完善施工管理模式，加强工程成本控制 第一，掌握及时、准确的工程信息，做好工程项目的投标工作，是加强工程成本控制的主要环节。只有对这些准确的工程信息进行深入地分析，才能将工程施工管理工作落实到实处。第二，重视成本控制，依据水利工程项目的施工条件、施工环境、施工队伍素质、各种工程材料设 备等因素对水利工程的成本控制进行预测。第二，健全市场竞争机制，实行定额制。定额制是指根据工程项目的技术水平、设备状态、参建单位的管理水平、控制能力，参照国家有关施工技术要求编制的适合工程建设管理、成本控制、招投标价格的工程文件，根据分部工程项目的编制的成本预算，预测水利工程的盈利状况，明确利润指标。第四，建立统一高效的询价体系。这一体系能够直接反映工程信息的灵敏性与畅通性，体现市场的真实情况，明确市场价格走向，避免企业出现损失。 4.4 搞好竣工审计工作，加强工程竣工验收 在水利工程竣工后 对工程的验收工作给子及时处理。即对工程实行验收审计。它应把握好以下事项：第一，水利工程的总体投入，应以甲方签订的工程结算单为依据，未征得甲方的有效认可，不得将其收入账内。第二，各种工程材料，必须做到工程完工后材料也清理完毕，如有材料未能用完，可列入下一项目中，抑或进行作价处理，将工程损益并入工程成本中。第三，对于一些可分包的工程，应根据合同指标一一清算清楚，明确各个合同中的总价、已付款，未付款的情况，对未能按时付款的工程必须弄清缘由，并做好还款计划。第四，清理所有来往的款项，组织专人负责债务项目，以避免久拖 不还的情况发生。 5.结束语 水利工程的施工管理是复杂的工作，项目经理除了加强工程施工管理及其他有关知识的学习外，还要善于协调有关方面关系，并加强自身修养，严格按照规定办事，保证各项措施得到真正落实。在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，方可不断拓展市场，在竟争中立于不败之地。因此，建设一支技术全面、精通管理、运作规范的专业化施工队伍，是时代的要求，更是种责任。 参考文献 1 冯勇，杨绪辉 . 论水利工程施 工管理 J.城市建设理论研究， 2012,（ 05）： 15-18. 2 徐立斌，周永旭 . 关于水利工程施工管理的探讨J. 黑龙江科技信息， 2011,（ 33）： 154. 3 任艺适 . 浅谈建筑工程施工管理 J. 河南省土木建筑学会， 2010 年学术大会论文集 ,2010. 4 李传超 . 浅析水利水电工程综合管理 J. 中国科技博览， 2011，（ 10）： 247. 阅读相关文档 :桥梁设计分析 化学污水处理若干问题研究分析 互通立交纵断面设计技巧 建筑 工程预结算审核的探讨 试论高层建筑建设中转换层混凝土结构裂缝的控制技术 浅谈水利工程的安全管理问题及对策 对大洞大桥挂篮悬臂浇筑法施工技术的探讨 浅析公路软基处理施工中 CFG 桩的应用 关于政府性工程管理的探讨 论建设工程项目中创优工程施工技术的管理措施 浅谈财政投资评审的风险管理 浅谈建筑机电设备安装技