工程项目风险管理中层次分析法的应用[精品资料]

工程项目风险管理中层次分析法的应用 -精品资料 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 摘 要 论文结合某一工程项目实例，运用层次分析法进行风险评价，找出重要风险因素并进行有效控制，最终实现对项目的有效管理。 关键词 风险管理；风险识别；风险评价；指标体系；层次分析法 X820.4 A 工程项目施工风险具有如下特点 : ( 1) 风险具有客观性 , 即风险是无处不在、无时不在 , 风险是不可避免的。 ( 2) 风险具有多样性 , 即在一个项目中施工企业面临着许多种类的风险 , 如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、人员风险等。这些风险之间存在着复杂的内在联系。 ( 3) 风险在整个项目的施工周期中都存在 , 从工程的投标到工程的竣工和结算 , 而不仅仅是实施阶段。 ( 4) 风险的影响是全面的而不是局部的 ,例如反常的气候造成工程的停滞 , 影响工程的工期 , 进而会造成费用的增加 , 造成对工程质量的危害。 ( 5) 风险具有一定的规律性 , 是可以预测的。重要的是人们树立风险意识 , 加强风险管理 , 对风险进行全面地控制。 风险和机会同在 , 通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会。风险控制能获得非常高的经济效果 , 同时它有助于竞争力和管理素质、管理水平的提高。因此对工程项目的风险进行系统分析 , 从而实现有效的风险控制和风险管理至关重要。层次分析法是一种可用于处理复杂社会、政治、经济、技术问题的系统分析方法 , 现在我们将其引入建设工程风险评价和决策过程中 , 检验其是否能 满足风险决策的需要。 1 层次分析法的基本原理和分析步骤 1.1 基本原理。层次分析法 (AHP)是一种定性分析与定量分析相结合的方法。其基本思路是把复杂的风险问题分解为各个组成因素，再将这些因素按支配关系分组形成有序的递阶层次结构，通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性，然后根据分析者自身的经验进行综合分析和判断，最后决定评价诸因素相对重要性总的排序。 1.2 分析步骤。运用层次分析法可分为五个步骤： 首先确定评价的目标、评价方案以及评价的准则和各个指标，把目 标、评价准则连同各方案构成一个层次结构模型，然后应用风险辨识的方法对每一个工作包进行风险辨识，并根据所识别的风险整理出该工作包的风险分析层次模型。 2）因素两两比较评分和判断矩阵风险分析层次模型确定后，请具有项目风险管理经验的人员对众多风险因素，进行两两比较评分，从而判断确定下层元素就上层某一元素而言的相对重要性 . 计算判断矩阵排序，并作一致性检验 将 A 的元素按行相乘后再开 n 次方（ n 为判断矩阵的阶数），求出判断矩阵每行所有元素的几何平均值 Wi； （ 2） 将几何平均值 Wi归一化，即得权重值 W； （ 3）计算判断矩阵的最大特征值 max ，式中（ Aw） i表示 Aw的第 i 个元素 （ 4）计算 CR，进行一致性检验 式中， n 为判断矩阵的阶数， RI 为平均随机一次性指标，可在表 3 中查出。当 CR 0.1 时，认为判断矩阵的一致性是可以接受的，否则重新进行判断，写出新的判断矩阵。 为获得层次目标中每一指标或评价方案的相对权重，必须进行各层次的综合计算，然后对相对的权重进行总排序。 计算综合总评分 获得各评价方案 各指标的评分后，计算加权平均值，即得综合总评分。总评分最高者即为风险最大的方案。 2 层次分析法在某项目中的应用案例 2.1 某项目简介 某项目是国家在境外投资建设的一个重点工程，全部由中国工人在国外施工。该项目具有以下特点： 1）特殊地域施工，材料采购、运输及管理难度大； 2）特殊地域施工，需掌握并遵守所在国的法律 、法规及技术规范； 3）施工现场位于坡地上，施工场地狭小； 4） 工程基础位于承载力大于 1200kPa 的中风化岩层上，且基岩的高程变化复杂，故有大量的石方开凿作业，施 工难度极大； 5） 该工程建筑物的大部分地下室外墙边线紧贴红线，需跨越红线外施工； 6）工程设计与施工分别承包给多家施工单位，给施工过程组织管理带来很大的难度和风险。 2.2 建立某项目风险分析层次模型。建立模型的第一步工作是风险识别。风险识别的方法很多，本项目采用的是专家调查法，即召集有关专家会，让专家对工程项目可能存在的风险源及其风险因素各抒己见，充分发表意见。最后，笔者根据会议意见进行归纳整理，建立了如表 4 所示的风险分析层次模型及判断矩阵。 表 4 某工程项目风险分析层次模型 2.3 运用评分法得到两两比较判断矩阵，同样，可得到 A1A6 的两两比较的判断矩阵 (此处从略 )。 2.4 采用 AHP 法确定权重集 求判断矩阵 A 每行所有元素的几何平均值 将 W 归一化 3）计算判断矩阵的最大特征值 max AW=（ 1.7238， 0.7954， 1.4643， 1.3085， 0.5369，0.3258） Tmax=1.7238 （ 6 0.2825 ） +0.7954 （ 6 0.1272 ） +1.4643 （ 6 0.2425 ） +1.3058 （ 6 0.2060 ） +0.5369 （ 6 0.0882 ） +0.3258（ 60.0535 ） =6.1528 计算 CR，进行一次性检验 CI=（ 6.1528-6）（ /6-1） =0.0306 CR=0.0306/1.26=0.0242 0 .1，满足一致性检验要求 同理，可计算出判断矩阵 A1、 A2、 A3、 A4、 A5、 A6的相关参数如下（计算过程从略）。 5）按 Aw权重排队，结果如下： 按累计权重对风险因素进行分类管理 . 为更加方便地运用风险评价指标权重排序表对风险因素进行分类管理，笔者在项目管理中又将风险因素按累计权重分为 A、 B、 C 三类，如表 7 所示， 累计权重在 0 至 0.8 之间的归为 A 类，进行重点控制； 累计权重在 0.8 至 0.95 之间的划归为 B 类，进行一般管理； 累计权重在 0.95 以上的划归为 C 类，进行一般监测。 针对零配件短缺、不配套问题带来的停工待料风险，多次召开专题会议，协调图纸设计方、供货单位、安装单位之间的技术问题，做到各单位之间分 工明确，责任到位，还制定了专门的应急预案。针对组织内部信息沟通效率低的问题，在工程实施的最初阶段，就将其作为重点，制定了信息管理实施细则，建立了安全有效的信息管理系统，打通了信息管理的渠道。总之，通过系统运用风险管理的相关技术，使得本工程的进行完全在掌控中。 3 层次分析法（ AHP）的计算程序 层次分析法（ AHP）的计算程序，从层次分析法（ AHP）的数学模型看，需要用到很多矩阵知识，矩阵的计算本身就很复杂，至于矩阵的最大特征值等术语，对于绝大多数从事实际工作的一般技术人员来说，更是十分陌 生。另外，用各种数学运算符号表示的计算公式，足以令许多实际工作者望而生畏。这些都成为在建设工程领域运用 AHP 层次分析法的拦路虎。 笔者在工程实践中，根据层次分析法数学原理，总结了一套运用 Microsoft Excel 表进行 AHP 层次分析的计算程序，使得计算变得十分简便，为 AHP 层次分析法在实际工作中的应用扫除了一道障碍。下面是以 3 阶矩阵为例给出的计算程序。对于 n 阶矩阵只要依次类推即可。 层次分析法（ AHP）的最大优点就是可以给出各种风险因素的相对权重，帮助项目管理 者从纷繁复杂的风险因素中找出主要风险因素，从而有重点地进行风险控制，最终实现对项目的有效管理。 结束语 工程项目建设过程中，由于不确定因素、随机因素和模糊因素的存在而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功，因此，做好项目的风险管理尤为重要。通过层次分析法，建立项目的风险评价指标体系，是进行下一步风险估计及评价的基础。 参考文献 【 1】卢有杰 . 项目风险管理 M. 北京 : 清华大学出版社 . 2000. 【 2】向文武，大型项目风险管理的相应策略 J.管理世界， 2004（ 1）： 143-144. 【 3】严武 , 程振源 , 李海东 . 风险统计与决策分析 M. 北京 : 经济管理出版社 , 1999. 阅读相关文档 :关于水利泵站施工的探讨 我国小型水库除险加固问题分析 市政工程中的钻孔灌注桩施工解析 某幼儿园加层改建结构可行性分析 浅谈电压互感器及避雷器柜 城市控规阶段的生态规划 对智慧城市中智慧市政的展望 历史文化名城保护评估工作的思路与实践 谈谈建设工程项目群管理 论建筑施工中模板的安装工艺及其质量控制 现代测绘技术在 地籍测量中的应用分析 水利工程施工技术方法分析 建筑电气安装工程中常见的问题及防治措施 浅析岩土工程