树童十年工作经历总结陈欢新

树童十年工作经历总结 2004.1-2004.3 2004 年 1 月。还是应届大专毕业生的我，在湖北黄冈学校被树童录取了 ，记得一起录取的有 20 个同班同学们，只有 6 个选择了千里迢迢来到广州参加为期 2 个月的岗前培训。培训期 2 个月，正好是跨年，于是那年我第一次过年没有回家。培训时压力非常大，每天都有同班学员自动离开或被公司淘汰，我的校友 6 个只剩下了 2 个，我是其中一个。当时新老师是统一招聘，统一培训，然后由公司安排分配到各分校，在各校区校长的一番“挑肥捡瘦”后，我与十几个同事被分配到了惠州分校，从此开始了我的树童十年。这十年有欢笑，也有泪水，有收获、有成长，也有无数次失意想放弃的时候。但最终都坚持下来了。 2004.3-2007.12 地点：惠州 上大学时从来没有想过要当老师，学的专业是商务英语，本着干一行，爱一行的太态，我慢慢地扎根在了惠州分校，从一名普通的新老师慢慢地熬到了老老师。从踩着单车到外面各个学校赶场上课，到后来转型到基地的精英班，我收获了教学经验，有一群忠心拥护我的可爱的学生和家长们。记得第一次站上讲台，是在惠州二小，那拨孩子我带了 4 年，到现在一直还在联系，她们已经上大学了，教的时候还是二年级，感慨良多。长江后浪推前浪，那 4年期间不断地有优秀的新老师涌入，我也始终以一颗热忱的心来工作，无论是续费率、招生率、转型率，都 是排名比较靠前的。 2007 年左右开始担任教学小组长，开始带新老师，慢慢积累一点管理经验。 2008.1-2009.1. 地点：鹰龙分校 广州 2008 年，由于广州鹰龙分校缺一位研训组长，刚好我因家庭原因需要在广州定居，便将我调往鹰龙担任研训组长。当时的校长是黄爽，从她的身上，我学到了做事的雷厉风行与魄力， 她也手把手地教我如何做工资表，如何带老师。于是，我慢慢地在广州扎根，努力适应这个城市的快节奏。在 2008 年 10 月，我完成了的第一件人生大事：结婚了。 2009.1-2010 年 6 地点：南骏分校教学部 校长 广州 2009 年，由于生源较多，树童开始走高端路线，需要将基地进行高档的装修，树童鹰龙分校搬迁至现在的南骏大厦，即南骏分校。原校长黄爽由于种种原因离职，绳老师代表李总找我谈话，让我接任校长。初生牛犊不怕虎，我没有犹豫就接了，从此走上了校长的岗位，主抓教学。也是在 2008-2009 年期间，公司第一次尝试成立了市场部，李莉，王丽，何典、邢曼荣等各色市场人员轮番登场，我的主要工作就是配合她们进行招生。 2009 年 11 月，我的第二件人生大事：女儿出生了。 2010 年 6-2011.6 地点：南骏 小高部校长 2010-2011 年上半年，公司开始细分部门，把南骏分校分为小初部、小高部和初中部，我从校长“降”为了小高部校长，所管理的学生只剩下了三分之一，当时有点失意，公司的调整也有公司的考虑，个人的得失难以顾及。也是在那段失意的时间，我招聘了严文，黄丽，绳老师招聘了李霞、凌敏、龙健敏，汪婷等一批优质的老师，小高部人才济济，新老师逐渐上手之后，我的状态是 “ 闭 ” 着眼睛都能把工作做好，上课、排课表、安排学生活动、老师活动，把工作开展得有声有色，那段时间我是最安逸、悠闲、最不用操心的时间。下班，有了更多的时间陪伴家人和孩 子。 2010 年 12 月，我完成了第三件人生大事：在广州买房。 2011 年 6-2011.9 地点：南骏分校 市场部校长 当时我正处在悠闲、安逸的时期，公司开始筹划开新分校，需要市场人员。于是很感谢刘静娜帮我找到了职业生涯的转折点：转市场部。 当时也有忐忑不安，万一自己不合适怎么办，但还是勇敢地接受了。当时我也遇到了重重困难，我想过放弃，我回家跟老公诉苦：“压力太大了，我承受不了”，老公鼓励说：“加油。你什么时候搞定这个岗位，你就什么时候能当副总了”，有了这句话，我在那段混乱的时间，坚持下来了。 2011-2012 年 地点：天河区域 副总经理 我老公预言得很准，我在南骏慢慢做出了一些业绩，较之前有所上升。正好当时公司陆续开办了滨江东、五羊、体育中心、麦地等新校区，正在用人这际，李总本着鼓励我们的目的，提拔了 5 个副总经理，分管广州、惠州、东莞各大区域，我也很荣幸地分管了天河区域，主管南骏、体育中心、华景、龙威四个校区的招生工作。那段时间，是市场部最繁荣的时期，体育中心新校区招生净人头最高记录是 50 人，至今难以超越。这个期间，市场部的人才济济，严文快速成长，被调往华景，担任了华景和五羊的招生校长。 由于分校业务较多， PRT 课题开始启动，拓展的学校越来越多，慢慢地感觉到了工作比较吃力。记得有一周南骏报数为 0，李总马上就打电话过来“兴师问罪”，我在地铁上忍不住哽咽大哭 。在当时那个时期，我也尽力了，自己的能力有限，感觉到说不出的委屈，公司在这个时间，调整了副总经理管大区域的模式，而是扁平化管理，一个分校，一个人主管，我卸掉了南骏和华景校区，只担任体育中心的招生副校长，如释重负。 2013 年 -至今 地点：体育中心、南骏分校 体育中心的招生工作按部就班，在营业额、 69 期、新生等各项数据比较排前，我感觉到了轻松 ，能够比较不费力地 hold 住一个分校所有的招生业务。 2013 年 6 月，公司又安排我接管南骏。一朝被蛇咬，十年怕草绳，当时卸掉这个伤心地的时候我曾对自己说：“再也不接南骏了”，可是这个任务却推不掉了，公司有需要，我作为老员工，理应服从公司的安排。于是，我又重新接了南骏，很有幸地有了朱晓佳这样优秀招生副校长辅佐，业绩有所上升。能够让体育中心、南骏这两所分校的招生工作按部就班，有条不紊。 展望未来 人应该有一颗感恩之心，没有公司这个平台，你将什么也不是