企业的核心竞争力和企业文化的关系探究[权威资料]

企业的核心竞争力和企业文化的关系探究 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘 要：在全球经济一体化，跨国企业迅速走向国内的背景下，如何更加有效的规避竞争压力，有效的提高我国企业的竞争力是国内大部分企业共同面临的难题，而问题矛头直接指向企业文化和企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业长久健康发展的基本保证，也是决定一个企业能否有长远发展前景的根本保证，它是打开一个企业走向持久、健康、和谐发展的钥匙，是在市场上持续立于不败之地的关键之处。企业文化是 由制度、行为、精神、物质四个俺哥们构成的，是企业管理、文化研究领域的一个重要的枝叶，是企业培养企业核心竞争力、长期立于不败之地的坚实基础和必要的保证。前者的形成是立于良好的、和谐的、文明的、积极向上的企业文化之上，而后者的建设、理论观念上的创新也是不断为前者服务的。二者相互依存，密不可分，缺一不可。 企业文化相关的理论也是在最近短短几十年来在西方慢慢兴起的管理理论，直接起到了促进核心竞争力系统、全面的形成。本文通过对企业文化和企业核心的竞争力的概念以及二者的内在关系进行诠释，并指出我国企业在企业 文化建设的学习和借鉴过程中存在的问题进行系统的分析，并针对中国社会主义国情提出中国化得解决思路，最后就如何利用企业文化创造企业的核心竞争力，希望从中研究出提高我国企业文化前进的可行性，并在实践中切实的提高我国企业的核心竞争力，使其能在日益激烈的世界经济竞争格局中占据一席之地！ 关键词：企业文化；核心竞争力；关系；实践性 一、企业文化、企业核心竞争力的诠释 （一）企业文化的概念 企业文化的萌芽最早产生于日本，是以一种潮流向各地散播开来，然而企业文化的管理理论确是在太平洋 彼岸的美国科学家的著名论著企业文化的出版作为这一管理体系诞生的标志，企业文化的形成不是偶然的，而是在新的社会格局产生和社会大环境的发展变迁中形成的，换句话说，企业文化管理理论的形成，是社会发展到一定形态的产物，是一种社会发展的阶段产物。 企业文化，不是一种固定的物质，而是指不同的企业在成立、发展的历程中，形成的一个以本身企业为主题的，具有共同的理念、目的、价值观、工作作风、领域以及行为准则等的全称，也是企业的财富抽象化得一种形式，是一定程度意义上的企业的精神财富！它反映的是企业的集体行为，是一 种长期形成的优势反映、良好的行为、共同的意愿、集体的追求，一旦一个企业的企业文化理念形成，它就会在日常的工作中以各种形式、不同方法灌输到企业员工的日常行为和企业活动中，它会对企业的经营管理产生巨大的影响，就会作为员工在该企业中的工作价值观的具体意识形态，是一种实实在在的精神力量。而在现今企业流传这样的一种说法：三流的企业人管人，二流的企业制度管人，顶级的企业靠的就是企业文化。 （二）企业核心竞争力的概念 企业的核心竞争力，换句话说，就是企业的竞争优势，是该企业能立足市场，在激烈的商场竞争 中利于不败之地、占有优势的杀手锏。最早提出 “ 核心竞争力 ” 的是美国的专家在核心竞争力中，核心竞争力认为在企业在发展的过程中，通过整合内部的知识和技能，更为准确的是如何协调这些技能就构成了企业的核心竞争力！ 企业的核心竞争力是企业长久健康发展的基本保证，也是决定一个企业能否有长远发展前景的根本保证，它是打开一个企业走向持久、健康、和谐发展的钥匙，是在市场上持续立于不败之地的关键之处。 核心竞争力比较抽象，我们通过分析它的基本特征来深入的了解： 1、任何不同的企业的核心竞争力 都是完全不同的。无论两个企业的经营方向、规模、利润等多么相近，只要是不同的企业，他们的核心竞争力都是迥然不同的，这也是任何一个企业能走向成功的关键原因。 2、企业的核心竞争力具有不可塑。企业的核心竞争力和企业文化一样，是企业在长期发展过程中慢慢沉淀而形成的具有本企业烙印的独特形态。 3、企业的核心竞争力没有交易价值。企业的核心竞争力是无法通过金钱去进行交易，只能随着一个企业的生存形态而变化，不会随着企业交易、改组等形式而流传下去。 （三）二者的内在联系 1、前者是后者 的不断发展、进步的不懈动力 后者的发展离不开前者的滋润，企业的发展应该重视企业发展过程中的精神力量，企业的管理体制和制度可以随着发展而跟随企业的管理层的改变而改变，但是员工个人的价值观则不会，。也可以说企业的生产、销售等经营活动大部分都必须遵循企业的文化理念。 2、前者为后者提供精神上的后盾 企业文化的管理体制中重要的准则就是以人为本，在企业文化的范畴内，最大限度的发挥个人的主观能动性。而这些主观能动性就是企业文化的作用，它对员工的归属感、责任心与事业上进心都有了积极的引导，再 通过各种奖赏政策，达到三军效命的效果！ 3、后者反过来不断鞭策、推进前者的文化建设 任何两种事物都是相互的，就像生产力和生产关系一样。而企业文化和企业的核心竞争里也是一样，当后者发展到一定的阶段，必然要求前者不断的创新，去加强企业文化建设，进一步培育企业先进的核心竞争力。 二、我国企业文化现阶段建设存在的问题 （一）对企业文化缺乏正确的认识 企业文化是由制度、行为、精神、物质四个俺哥们构成的，是企业管理、文化研究领域的一个重要的枝叶，是企业培养企业核心竞争力 、长期立于不败之地的坚实基础和必要的保证。 1、很多企业的企业文化不注意主次。忽略了内涵而只重视面子工程，尤其是在国家单位，为了政治面子，只做表面文章，挂几个横幅、写几个毛笔字、唱几首歌，忽略了企业文化的多元化和多层次的建设；对自我定、自我宣传、自我形象树立缺乏把握。 2、把企业文化的作用极端化。很多企业由于对企业文化定位不够，在企业内部充斥着 “ 万能 ” 和 “ 无用 ” 两种极端，前者夸大了企业文化的能动性，盲目的认为有任何问题都可以拿企业文化生搬硬套；后者认为企业文化只是形式主义，内有看到企业文 化对塑造企业核心竞争力的推定作用。 3、盲目崇洋媚外。很多企业看到了外企的企业文化的优势，盲目的套用，而忽略了实际情况，导致外来企业文化在本土企业中 “ 水土不服 ” ，对企业的发展造成了不利的影响。 （二）很多企业对于企业文化的接触还处于探索阶段 企业文化影响传到国内也只是仅仅几十年的光阴，导致企业的企业文化在短期的积累沉淀中，具有经验化、盲目化、不稳定性等特点。也有一部分企业文化还处于接触、学习、自发管理阶段，缺乏可行性和实践性，很难对企业的产生很强的促进作用，产生不了核心竞争力，甚至 对企业的发展产生负面的影响。 （三）企业文化 “ 墨守成规 ” ，跟不上经济全球化的竞争格局 现今世界经济高速发展，竞争日益激烈，这就需要企业的核心竞争力要跟得上激烈的竞争市场，这就要求我们企业不能一味的不思进取，墨守成规，要想办法提高竞争力，而企业文化建设的创新恰恰是重中之重。企业文化是在一定的背景下，将企业的综合因素考虑进去所确定的管理模式，当经济格局发生了变化，自然而然的企业文化需要与时俱进的进行创新，将企业的产品、设计与时代接轨，赋予鲜明的时代特征。很多企业在设计自己的产品时忽略了对自己 企业文化的宣传、忽略了产品个性化的培育，这样导致不能发挥企业文化的积极的影响，不能形成强劲的竞争力。 三、中国企业文化构建过程中问题的解决方案 （一）正确的认识自己，并正视自己 1、要从基本着手，正确理解企业文化的内涵，是解决问题的关键。企业文化从不同的角度上看反应的内容都不一样，因此了解它的内涵尤为重要。 看实物要一分为二，既要看到它的正面，也要看到它的负面，取其优势、摈弃糟粕最为重要。企业文化建设和任何新生事物都是一样的，都是从低级向高端过渡的，因此不能把企业文化 停留在表面，一定要通过各种方式渗透到管理者和员工身上，把他变为员工们的精神力，慢慢塑造成他们的价值观，从大局上提高企业的企业文化体系，培养高级的核心竞争力。 2、一切从实际出发，正确分清东西方文化差异，不盲目的追从、学习、生搬硬套，要科学的联系实际，建设有中国特色企业文化，取其精华、去其糟粕。 （二）建立与企业发展节奏持平的企业文化 企业文化是社会生产力发展到一定阶段的产物，同样企业想培育强劲的核心竞争力，也必须随着企业的发展沉淀，逐步形成具有自己企业特色的企业文化体系。 成功的企业文化绝非移植过来的，而是靠不断的积累、建设形成的，因此要保持企业的先进性，必须建立以企业发展节奏持平的文化体系，加入企业违背了游戏法则，主观的发展企业文化，不考虑实际情况，对企业的发展，企业文化的建设、企业核心竞争力的培育都带来了不利的影响。所以，在企业文化建设的过程中，一定遵循规律，循序渐进，一步一个脚印！ （三）组建学习型、创新型的企业文化体系 随着时代的推移，无数的实践证明，一味的墨守成规，已经不能为企业创造新的生命力，学习型、创新型的企业文化体系才是新时代的需求。 要想让广大的员工从被迫到自愿积极的参与和向往，就急需建立新的组织形式 -学习型，积极发挥员工的主观能动性，发挥每个员工的聪明才智和创造力，以促进企业的发展兴旺。 而想要在当今经济格局保持持续的竞争力，创新的企业文化是企业寻求突破的必要手段，通过企业文化的创新建设，积极的把企业文化渗透到员工思想中，才能积极的推动企业的好快发展，掌握住市场竞争的主动权。 四、利用企业文化创造核心竞争力 有一位注明的大家曾经说过：员工的行为受企业文化的影响，不同的企业文化对相同的人影响不同 ，企业的企业文化对企业的效益也有很大部分的影响，这也是为什么说一流的企业靠文化。也可以理解为：不同的企业文化塑造不同的核心竞争力，自然企业的效益也会不同，因此利用企业文化制造核心竞争力是现代企业面对竞争挑战的手段和关键策略。 韦尔奇于 1950 年加入美国通用电气，并与 1981 年成为美国通用电气最年轻的董事长和 CEO，他提出的 “ 标准以及电子商务 ” 等概念，差点重新诠释了现代企业，他还提出：消除官僚资本，接受外来创意，创造了一种开放式的学习型组织，还指出要学习认识自己命运的能力，必须不断的变革，创新，随时 保持危机意识，建立有危机意识的企业文化。他还总结了企业走向成功的六字真言 “ 精简、迅捷、自信 ” ，任何视野部门存在的条件都是 “ 独一无二的 ” ，领导者的工作就是把世界上各地最优秀的人才招揽过来等一系列重要的企业文化方面的论述。 （一）增强员工归宿感，培养团队精神 团队精神即企业中的企业精神是一个企业在市场上迎接挑战的基础，直接反映了企业的物质条件，也是一个企业能风雨屹立的先决条件，因此一个企业想打造核心竞争力，必须努力增强员工的归宿感和企业精神。企业精神的培养首先要找到几个切入点： 1、找出对企业 贡献值最大即最有价值的精神； 2、使最有价值的精神引起全体员工的共鸣，是企业家和管理人员必须穷尽智慧和脑筋去解决的最迫切的问题。 （二）积极促使塑造符合企业发展的价值观，增强竞争力 企业文化对员工塑造个人价值观起到了至关重要的作用，因此利用企业文化创造核心竞争力，也可以塑造符合企业发展的价值观。企业的价值观必须与经济发展相协调，企业应通过塑造员工的个人价值观，指导企业的发展方向，积极引导增强企业核心竞争力，具体可以分为以下几个方面去着手： 1、不畏惧市场，主动去了解市场，贴近市场 ，分析市场，勇于向市场挑战，积极地投入市场的节烈竞争之中，在战争中学习战争，用血的教训帮助员工铸造血的长城。 2、发扬 “ 文明竞争，互助双赢 ” 的口号，是我国市场的追求，也是全世界经济发展的最终目标。 3、明确市场定位，市场的主体是客户，以 “ 顾客是上帝 ” 的口号去做企业、做产品，把健康、和谐看成最大的目标，把自己看成最大的竞争对手。 （三）企业文化应包含危机意识，激励自己，警醒自我 防患于未然是每一个人、团体、做企业时都应该做到的，当然企业文化也是这样，只有居安思危，常常反 思，敢于面对失败的企业才能经得住考验！企业文化应该加上面对危机时企业人应具备什么样的韧性，如何去打造核心的竞争力！（作者单位：渤海大学） 参考文献 1 美 托马斯 .J.彼得斯和小罗伯特 .H.沃特曼 .追求卓越 M.中央编译出版社， 2001. 2 李宗桂 .中国文化导论 M.广东人民出版社， 2002 3 美 吉姆 .麦卡锡 .微软团队：成功秘诀 M.机械工业出版社， 2000. 4 美 约翰 .P.科特 /詹姆斯 .L.赫斯克特 .企业文化与经营业绩 M.华夏出版社， 1997. 5 刘光明 .企业文化 M.经济管理出版社， 2001. 6 刘彬；企业文化对于企业核心竞争力的作用研究J；中国外资； 2011 年 10 期 7 陶志翔；企业文化与核心竞争力 J；中国乡镇企业会计； 2006 年 10 期 阅读相关文档 :中小企业品牌网络推广瓶颈与破解 我国林农购买森林保险的支付意愿及影响因素的实证研究 化工企业设备管理方法的探讨 论房地产上市公司财务危机预警体系的完善 WSR 方法论在房地产企业管理中的应用分析 企业文化对企业价值的影响研究 加强财务内部控制的探