论建筑项目前期成本控制[权威资料]

论建筑项目前期成本控制 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要：近年来建筑工程行业多样化特征显著，在房地产业内，针对不同客户的要求，其设计、建造方案多式多样，这增加了企业建筑工程成本控制的难度。建筑前期设计阶段控制成本能力的高低对整个工程起到非常重要甚至决定性的影响。目前国内建筑工程项目成本控制的现状为方式混乱、不合理因素突出、相关人员认识不清，这些问题亟待解决。因此如何把建筑前期的成本进行科学合理的控制具有广泛的实际意义，对实际的工程建设有指 导作用。 关键词：工程前期； 成本控制； 多样化 F275.3A Abstract In recent years, the construction industry exhibited diverse characteristics. In the real estate industry different customer required different design, this greatly increased the difficulty of enterprise construction project cost control. Building pre-construction cost control played an important even decisive roll in the whole project cost control. How to scientific and rational control of pre-construction cost was an urgent issue. Keywords: pre-construction； cost control； diversity 1 国内建筑工程前期的成本控制概况 1.1 决策者对项目前期成本控制认识不清 企业决策者的素质能力参差不齐，某些决策者对项目前期成本控制的认识还处在简单的计划经济时代，认为项目前期成本无非就是建筑材料价格和人工工时费，有些人甚至认为施工建设过程中成本的控制就是建筑项目成本控制的全部，这种观念和理念不是与时俱进的，是错误的。现代工程建筑成本理论认为工程造价是工程从决策阶段开始到施工，再到最后验收交付结 束的整个过程的成本控制。科学有效的管理必须贯穿在这一过程中，这对决策者提出了极大的要求。 1.2.成本控制管理阶段不清 实际的工程建设中，大部分单位对建设工程前期的成本控制不重视，只把成本控制的绝大部分内容放在建造施工环节。这与人们的惯性思维是一致的，因为建造工程时的费用支出是直观具体的，而且大多可以在预算阶段进行控制。这种不把阶段分清进行成本控制的方法虽然简单直观，但实际效果却不好。因为建设工程招标投资、决策成本和设计成本在建设单位运行的过程中占不可忽略的一部分，而这些都是在工程初期就 已经完成。成本控制管理阶段不清会让企业虽然实行了一系列整体的工程造价管理和控制，但结果却发现这些管理和控制不能达到预期的目的和效果。现在主流学术观点认为投资的决策和设计对工程造价影响巨大。 2 工程前期成本控制的意义 2.1 节约项目成本，提高资金利用效率 社会在向节约型转变，这就要求建设工程要将有限的资金投入最大化的利用，节约成本正顺应了这一主流。一般人认为节约成本就是降低成本，其实这一观点是不全面的，降低成本只是片面的讲究资金投入的降低，而忽视了这一过程中可能会带来的建筑质 量的下降和竣工后建筑部分功能的丧失。节约成本是在保证建筑质量和功能的基础上通过提高劳动效率和提高管理质量达到资金利用率最大化的目的。由于未进入实际动工阶段，建设项目前期的成本主要是管理成本，针对管理成本进行控制以科学的方式提高管理效率有利于实现成本控制目标。 2.2 利于控制项目开展 对建设工程项目以工程整体作为对象，分阶段实行造价管理有助于提高企业工作效率。将工程前期作为重要的项目部分来对待，树立起前期成本工程造价管理观念。这需要企业自上而下从领导到员工分析建设对象，了解建筑成本控制理 论，加强前期成本认识。企业员工经过一系列培训和指导，知道了前期成本控制的重要性，让接下来的项目得以顺利开展。良好的前期成本控制可以让企业对接下来的工程的各个阶段做到心中有底。 2.3 最大化企业的利润 实现建设工程的前期成本控制对企业来说最直接的益处就是企业利润的大幅提高。短期来说，工程前期成本的降低可以让工程前期的资金支出降低，从长期来说，由于工程各阶段是相辅相成的，是一个有机整体，工程前期成本的节约很大程度是由于管理效率的上升带来的，这种管理模式同样会带来实际施工效率的上升和工期的缩 短，间接降低了施工阶段和验收阶段的成本。 3 工程前期成本控制措施 3.1 设计优化工程方案 任何一个建筑其基础是设计，而设计的基础是建筑的勘探工作。勘探指导建筑施工，其准确与否直接影响工程质量，也影响工程整个成本的控制。准确的勘探可以让接下来施工有条不紊的进行，实际的施工中只需按照当时绘制的施工图建设即可，如果勘探不具体不精确，接着的施工过程会遇到各种问题，从而必须改变施工条件，不利于成本控制。在项目设计前期，有关部门必须加强工程勘探工作，给出科学、具体、准确的勘探结果。 在建筑工程项目前期的成本控制中，用工程价值理论去优化方案往往能够得到良好效果。以价值和核心的价值工程可以使工程各个项目各个阶段更加合理，高效，实现资源和人工的节约，优化配置。真正的价值工程是建立在建造者准确了解客户要求和建筑本身各功能或区域在整体中比重的基础上的。同时在设计过程中还要充分考虑细节，实现建筑设计的全面性和科学性。 3.2 确定工程成本控制原则 成本控制的核心就是对材料和人力成本的控制，这也是大多数工程成本控制的原则。对项目前期来说，人力成本的控制就是企业所重视的内容 。人力成本的控制应该建立在科学管理的基础上，有些人认为人力成本的控制要通过降低人员工资或减少聘用员工来实现。这种观点是错误的，控制人力成本需要现代化的管理来实现，具体内容包括：一、以员工的特长和才能来确定岗位，这要求人力资源部门对各个员工实行个人培养计划，使其能力在岗位上发挥最大效能。二、以绩效的形式来确定人员工资，实行多劳多得制度，以实际工作完成进度和质量来分级确定工资和奖金，这样可以提高员工积极性，减少怠工现象的发生。三、减少 “ 关系户 ” 的出现，在企业中不可避免的出现某些 “ 关系户 ” ，这些 “ 关系户 ” 往往能力 低下或者效率低下，人浮于事，大大升高了管理成本。四、科学的监督，建立完善企业奖惩制度，让员工认识到成本的控制与其自身的利益戚息相关。 3.3 目标责任控制制度 目标责任控制制度是管理的基本方法，它是计划设计和目标实施之间的桥梁。在目标责任控制制度建立过程中，决策者应保证目标定位切实合理，不仅要建立宏观目标控制制度，还要对具体细节有详尽考虑，一般来说具体细节考虑的越充分越全面，建立目标责任措施越具体就越能对初期的成本做到节约和控制。目标责任控制制度需要制定者有很强的实际工作经验，切忌不合理 和大而空责任的出现。实际工作过程中企业往往用分级责任制来实行目标控制制度，不同的级别负责不同权限的目标责任，使企业中每个人都各司其职，以快、好、省地完成目标为目的。 3.4 提高效率，减少浪费 对于一个建筑工程来说人工费为工程总支出的十分之一，近几年来随着物价的上涨，人工费上涨倾向强烈，在无形中增加了企业的成本。这就要求企业以更加科学合理的方式培训员工，提高岗位责任心提高劳动效率。材料费用是建设工程成本的主要部分，这就要求工程建设前期对原材料的选择实行市场走访择优选择制度，避免部分采购人 员吃回扣而采用劣质高价材料现象的发生。加强资金流动，减少资金占有时间，使资金效率得到最大化的发挥。建筑工程是一项时间跨度较长的工程，中间存在着材料或多或少的浪费现象，这就要求企业加强材料管理，建造剩下的材料有合理科学的回收方式，尽量减少资源的浪费。 4 结论 一个建筑工程项目顺利得以实施必须有一个科学合理的前期成本控制方法，前期成本控制是工程项目进行的保障。控制前期成本要做到：优化设计方案；确定工程成本控制原则；实行目标责任制度；提高效率，减少浪费。只有做到以上几点，企业才能降低工程成本 ，使工作有条不紊的进行。 参考文献 1朱红兵 . 建设工程成本控制 J. 管理世界，2011， (4): 7-8. 2 张立新 . 建筑施工企业造价管理中的成本控制 J. 包钢科技 , 2011,(02): 93-95. 3 陈爽 . 控制建设项目工程造价的关键因素 J. 安徽建筑 , 2010,(01): 106-107. 作者：杨靖（ 1976 ），女，本科，工程师，土木工程专业。 阅读相关文档 :建筑项目工程管理的创新 浅谈智能建筑工 程造价的控制 浅谈信息化模式下工程量清单结算 关于对建筑工程节能设计的探究 探究建筑施工的信息化管理模式 工程建设项目可行性研究的问题及建议 论大型建筑装修工程的项目管理 浅谈协调管理在工程施工中的意义及措施 探讨施工阶段造价的信息化控制 合理低价中标存在的问题及其控制方法 探讨我国工程造价咨询企业的经营发展之路 激励约束机制在工程项目管理中的作用及其完善措