市政工程后期施工管理解析[权威资料]

市政工程后期施工管理解析 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要：市政工程在社会发展之中占据着十分重要的作用，做好市政工程的质量是市政工作者的职责所在。在市政工程施工之中，后期施工的质量直接关系着整体工程质量，因此，本文论述了如何做好市政工程后期的施工管理。 关键词：市政工程；后期；施工管理 TU99 A 随着经济社会发展，我国城市化进程也快速推进，各项市政建设工程也迎来了高潮期，但是，随着建设成本的不断增加 ，建设领域的竞争越来越大，实施环境愈加复杂，市政工程开始面向管理与效益并存形式的发展。加强对市政工程建设的切实、有效的管理，来减少企业的运营成本，以提高整体的经济效益。 1、做好市政工程施工管理工作的重要意义 从市政工程施工互动的顺利完成而言，有效地实施施工管理工作是关键，在此，将简要介绍市政工程施工管理工作的重要意义。 1.1、实现市政工程施工质量水平的优化提升 在市政工程建设中，施工管理工作的顺利开展能够尽可能低实现其施工质量水平的优化提升，通过对施工管理中质量管 理任务的有效执行，则能够最带限度地规避类似于豆腐渣等等劣质工程的出现，从而进一步强化与提高市政工程施工质量。 1.2、实现市政工程施工成本的合理降低 一般来说、在市政工程中，其施工管理的顺利开展能够尽可能低实现相应施工成本的合理降低，在实际的施工管理进程当中所实施的造价控制措施，便于市政工程对性价比较高的材料的有效选购，同时实现施工成本的合理降低。 1.3、充分保障市政工程的施工安全 通常而言，在市政工程建设中，顺利实施施工管理能够尽可能保障市政工程的施工安全，安全施 工工作的有效执行，能够在很大程度上减少施工安全隐患问题的存在，可以从规章制度的角度出发，来进行施工安全约束，强化施工管理，保障安全施工。 2、施工项目的质量管理 2.1、建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 2.2、人、材、机的控制 人是质量的创造者，质量控制应 以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。 施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 2.3、控制施工环境 在项目施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境 ，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工作项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通、为确保质量和安全创造良好的条件。 2.4、严格施工工序 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到。以预防为主。的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常， 其步骤为：实测 分析 判断。二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 3、施工后期缓慢的原因 通常市政主体完工之后，施工人员有一些怠懈，认为工程已完成三分之二。实际上后期施工约占总工期的50%60% 。多年来的施工经验，使我们认识到导致后期施工缓慢主要由以下几方面原因形成的。 3.1、在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。由于工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱。人为的造成一些施工结节，增加了协调管理的复杂性。这给后期施工管理带来了相应难度 。 3.2、各工种交叉多，相互制约、相互连锁，一个环节考虑不周或处理不当，影响多个环节，一家停滞，多家受阻，施工难以控制的负效应。由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现误工、返工等问题。因此影响工期，影响工程的质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。由于专业化经营和管理，专业分工较细及现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上 不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。一个单项工程有多家单位同时施工，各工种之间的相互配合、相互协调极为重要，因此，施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施工进度很难达到预期目标。 3.3、由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。 3.4、市政工 程后期施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因。另外施工协调组织机构缺少权威力度，施工计划落实检查不够严格，出现差错及事故的责任不够分明。对影响工程进度的施工单位惩罚措施不够严明。 以上是我们在施工过程中总结的一点经验。多年的施工过程让人感到后期施工管理既是一个老问题又是一 个新课题，一直让施工及建设单位都很头痛的问题。所以，要想保证工期总进度，后期施工管理是一个亟待和必须解决的问题。就从实践中总结的经验，认为如能按以下几点建议去做，将会给后期施工带来很大的益处。 4、做好市政工程后期施工的几点建议 4.1、首先要强化所有施工人员树立后期施工仍是施工关键阶段的思想，打消缓一缓、松懈的念头。其次编制一份完整的各专业都认同并遵照执行的后期施工计划。计划目标是合同竣工工期，其中关键问题是施工交叉配合，各专业要明确各阶段的工作内容。再次，在制定施工计划的同时，随之制 定一项影响计划进行的惩罚措施。针对因主观原因而影响下一工序施工的单位要从进度结算款中扣除罚金。对能按期完成计划的施工单位给予表扬和一定的奖励。建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 4.2、强化施工安全管理是市政工程后期施工顺利进行的重要保障。市政工程后期施工，不可避免要立体交叉作业，交叉施工的安全防护工作必须由总包单位来牵头负责。总包单位要安排专职安全员天天巡视检查，及时排除安全隐患。各专业施工班组施工前要对施工所需用的工具、用具等设施，影响工期顺利进行。 4.3、做好文明施工，防止前紧后松的现象发生 对资源使用、污水排放、垃圾处理，要有组织、有控制，谁的问题谁负责，做到工完场清，避免环境污染和半成品污染。 4.4、要建立权威、统一、高效的例会制度 。在施工后期过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量。协调机构视实际情况设置，如工程总承包，由总承包的项目部承担总协调。如有若干项目，则由建设单位（或业主）牵头，联合监理方、各施工方共同组成。召开定期和不定期现场调度会，针对出现问题，提出解决办法，落实单位、落实人头。做到有议有决、严肃认真、雷厉风行。只有各单位按计划行事，互创条件，协同作战，才能使工程保证质量，按期完成。施工方、监理方对建设单位耽误工期的事项，要敢于在例会中指出并提出具体的时间 要求。建设单位要带头执行例会的决定，维护例会制度权威性、严肃性。所有参建单位要做到令行禁止，这是施工进度和工程质量的制度保证。 4.5、要建造一个高质量、高标准的建筑产品，在施工后期过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。因此建立一个有权威的、反映快捷、效率高的有各方人员组成的协调机构。这个协调机构不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环 节有序到位。由于多工种、各专业共同施工。协调机构视实际情况设置，如工程总承包，有总项目部承担。如有若干项目则可由业主发包，联合业主、监理方和总包方共同组成。召开定期和不定期现场调度会，针对出现问题，提出解决办法，落实单位、落实人头。做到有议有决、严肃认真、雷厉风行。只有各单位按计划行事，互创条件，协同作战，才能使工程保证质量，按期完成。 5、施工管理系统及施工进度的控制 施工管理系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 5.1、技术系统 技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先要认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 5.2、社 会系统 施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。 5.3、经济系统 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析。搞好责任成本管理，对所有资源要素按 时间节奏进行动态优化组合，保证以最低的投入获得最大的产出，也就是说，工程项目在施工生产过程中每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 5.4、施工阶段进度的控制 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。（ 1）规划是指对施工项目实施的全部过程进行规划，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。（ 2）控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的 比较，出现偏差及时采取措施调整。（ 3）协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系。 6、结语 施工单位在后期施工管理中，施工之中协调工作的牵涉面十分广泛，怎样有效把握施工管理。做好市政工程后期的质量管理，保证整体市政工程的质量。 参考文献： 1汪清波 ,肖营 .建筑工程的后期施工管理 J.工程质量 ,2005,10:1-3. 2张志权 .浅谈建筑工程后期施工管理 J.广东建材 ,2013,02:88-89. 3李巍峰 .市政工 程施工管理浅析 J.科技致富向导 ,2013,23:357+427. 4楼建成 .对建筑工程的施工管理分析 J.今日科苑 ,2009,13:158. 文档资料：市政工程后期施工管理解析 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :浅析土建施工的现场管理方法 桥梁施工各工序控制管理探讨 如何化解 HSE 与进度管理的矛盾 生态城市 “ 城市资源 ” 再利用解析 市政道路工程施工现场管理解析 施工现场建筑机械管理探索 浅析钢筋混凝土灌注桩施工技术 陕甘 宁盐环定扬黄续建甘肃专用工程