园林绿化工程造价管理探讨[权威资料]

园林绿化工程造价管理探讨 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 【摘要】随着城镇化的大力推进， 园林绿化生态逐步推广，城市园林绿化工程成本管理重要性日显突出，只有把握好园林工程造价管理，从经济的角度实施节源限流 避免浪费才能使企业持续发展下去。本文介绍了园林绿化工程造价的概念，分析了造价控制存在的问题，提出了管理对策。 【关键词】园林 绿化 造价 管理 TU986 A 园林工程建设是我国实现生态文明建设、生态环境保护 和可持续发展的重要组成部分，其采用现代化园林造景手段与古典园林造园工艺相结合的设计手法，把园林植物、各类园林建筑小品、园林假山石、园林水景，以及园路、园桥、园灯等自然镶嵌在一个特定的区域范围内，形成平面与立体相结合的人造景观。园林绿化工程造价是园林工程建设决策的工具，是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林绿化建设资金和评价园林投资效果的重要指标。 一、园林绿化工程造价概述 园林绿化种植工程造价主要包含两个方面直接费用和间接费用。 1、工程直接费用 所 谓直接费用就是完成工程所需的基本开销，包括人工费、材料费、设备费等等。 (1)人工费用：是指整个工程过程中涉及到劳动力相关的费用，例如苗木搬运、土体挖方、数目种植、养护等工作； (2)材料费用：包括各种不同品种、规格苗木本身的费用，还有其他辅助材料、添加剂、肥料等等。在苗木种植中需要使用的辅助材料主要有灌溉用水、防护草绳、支撑木架木桩等等； (3)机械设备费用：整个工程中所有机械设备运行所需费用，在部分工程中所需苗木规格巨大，普通设备无法进行种植搬运，因此需要采用特殊设备进行施 工、吊起。 以上三项费用，在定额中均有详尽的规定，一般情况下，是不允许随意改动的。但是定额数值智能（只能）作为一个参考，它是指所有程序都正常、按照规律进行的前提下，然而很多工程实际情况和预想中的有很大的不同，应当以定额为基准， 同时分析其他不确定因素所产生的影响，适当增加工程费用，当然这需要经过严格的讨论并得到工程甲乙双方的同意后方可是实行。 2、工程间接费用 除去直接费用外的总和，也可以理解为工程完成后施工方需要收取的额外费用，在一些大型工程中，它是一个庞大的数字，这是计算工 程造价中不可忽视的一部分。主要包括：工程各方面的管理费用、企业利润的合法分成、国家按照规定应收取的税额等。通常间接费用的多少都是和工程量大小相关的，它是市政建设工程管理站通过对工程规模进行评估最终确定的，因此有着一套严谨的流程，不能肆意更改。 二、园林绿化工程造价控制存在的问题 1、设计方案漠视工程造价，过多追求景观效果 园林设计具有较强的艺术性，而有关园林工程建设的强制性规范较少，因此很容易受到行政干预。而设计单位为了能顺利通过设计方案，往往投建设单位所好，只考虑方案的标新立 异、奢华和唯美，很少考虑经济技术问题。为追求立竿见影的效果，在绿化苗木中大量使用大规格苗木，增加苗木种植密度，并过多采用珍稀名贵植物等造成项目的投资成本增加。工程总造价的增加使得设计费用也大为提高，既满足了建设单位的要求，又增加了设计利润，于是设计单位盲目扩大工程规模及造价的现象屡屡发生，导致了在设计阶段造价的提高。 2、工程变更随意性大，变更次数多 园林绿化工程建设的风险性较小，施工过程中受行政领导干预的现象比较普遍，导致工程变更次数增加，使得工程造价无法控制。园林工程建设是一项正在演 化、发展中的复合性的学科，包含绿化、假山、水景、亭廊及园林供电照明等较多建设项目。但相对于建筑等其他城市基础设施工程建设，园林工程建设资金相对较少，有限的市场份额使得设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多的精力去细化设计，于是设计屡屡出现 “ 漏 ” 、 “ 补 ”的现象。施工单位为了赚取最大的利润，报价时抓住图纸不细致的漏洞，以较低的价格中标，然后在施工中提出大的变更，最终造成项目的投资成本不断递增。 3、造价管理人才缺乏。难以实施全过程控制管理 工程造价控制管理是建设工程项目管 理的一个核心部分，它应始终贯穿于工程建设的全过程，即在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段。由于造价人才的不足， 目前我国造价管理往往集中在招标阶段，重视低价中标。而在设计阶段、施工阶段及竣工阶段缺乏有效的造价控制，还没有进行全过程的造价控制管理。假如在某一阶段技术不是最优，导致施工过程中变更较大等，工程造价就会大大增加，不能真正达到控制工程造价的目的。 4、监理制度不完善，工程量无法控制 目前我国还没有一套完善的园林绿化工程监理规范，监理工作还不够规范。同时由于园林 监理人员的严重不足，园林绿化工程往往由土建监理代替，专业知识的不足导致园林绿化监理人员往往只侧重于工程质量的监理，对监理的其他内容不甚清楚，再对工程造价的监管控制更是心有余而力不足。且园林绿化工程由于建设单位而引起的变更较多，也导致监理主观上不想深入现场认真核对工程量，也不对工程造价影响较大的工程进行复核，使工程造价严重失实。 三、加强园林绿化工程造价管理的策略方法 1、科学决策并对设计方案进行科学的评审 园林绿化工程评标过程中，引入价值工程分析方法，按各评价指标的重要程度分配 权重，可选择出最优设计方案，有利于工程投资的控制。设计人员和工程经济人员要密切配合，应用价值工程原理，做好多方案的技术经济比较，力争用最低的成本，实现工程项目的必要功能。另外，邀请各相关部门对设计方案进行科学的评审工作也是非常必要的，通过评审确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。 2、加强技术管理，提高工程质量 绿化苗木的质量、土方质量以及养护的好坏在很大程度上决定了园林施工项目质量的好坏。因此，在采购苗木时应严格按照施工规范要求，挑选根系强壮、无虫害的苗木，从而 能提高苗木的成活率；在反季节栽植苗木时，要使用先进的技术措施，注重苗木的养护管理，确保苗木的成活率，避免后期大量补苗状况的发生，从而达到降低工程造价的目的。另外，还应加强对于现场的管理，降低各方面成本的支出，科学准确地做好工程造价的控制工作。 3、严格控制施工材料，合理制定价格 在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的 70，占直接费的 80左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。 市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，造价管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。造价管理人员应密切注意市场行情，根据市场采购最为合理的施工材料。 4、确保结算内容符合招标文件及合同中提到的相关条款 园林绿化工程大多采用工程量按实结算合同条款加上设计变更和现场签证的费用。因此在工程结算审核过程中，要首先确定合同中规定的施工范围是否已经完成，再对项目实际施工的工程量进行审核，园林绿化的工程量要 去施工现场测量并结合竣工图，应将园林绿化工程的绿化部分作为核实审查的重点，对乔木的规格，灌木的规格是否达到设计规格，工程量是否如实等进行审核等。以此来做到确保结算内容符合招标文件及合同中提到的相关条款。 5、严格进行竣工后的审核工作 在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据 施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序的准确性，结合现场的实际情况分析计算。 综上所述，园林绿化工程的造价控制是一项系统全面的工作，从项目前期决策阶段开始的决策方案与概算编制，到设计阶段的限额初步设计与最终施工图 设计、施工全过程中的各个方面控制、竣工结算阶段的量价审核控制，以及监理单位作用的切实发挥等，构成造价管理的完整链条。造价管理机构和人员只有在这些相应阶段切实介入，怀着对政府和社会大众高度负责的心态，以精湛的专业技能将工程投资控制在投资概算、预算的范围内，才能不负政府部门的委托与人民大众的依赖，确保经济高效地建设好每一项城市园林绿化工程，改善城市生态环境，保障城市的可持续健康发展。 【参考文献】 1 尚梅工程估价与造价管理 M北京：化学工业出版社， 2008 2 洪 晖浅议设计阶段对园林工程造价的有效控制J广东园林， 2006， 28(3)： 5456 文档资料：园林绿化工程造价管理探讨 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :针对室内环境艺术设计中的装饰创新探究 植物造景技术在园林景观绿化中的应用探究 园林绿化施工的管理控制探讨 园林养护管理及病虫害防治技术的探讨 建筑工程预算控制与造价管理研究 园林施工管理与后期养护的探讨 有关建筑工程管理浅析 有关城市规划设计的刍议 新型加压溶气罐的研究与应用 有关智能变电站浅析与探讨 有关变电站电气监理要点分析 研究高层建筑施工质量的管理与控制 应用型工商管理本科专