探讨土木工程施工管理问题[权威资料]

探讨土木工程施工管理问题 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要：随着社会经济的不断发展和居民生活水平的提高，土木工程业在建筑物造型和规模方面日益多元化和大型化，而与此同时，土木工程施工管理存在的问题也逐渐凸显出来。对于土木工程来说，科学的管理对于工程项目施工质量的保障有重要意义，特别是对项目工期和成本的管理尤为重要。如何提高工程质量和企业的效益，已经成为土木工程施工管理亟待解决的关键问题。本文针对土木工程施工管理问题进行探讨。 关 键词：土木工程；工程施工；管理 S969 A 随着国家经济的不断进步以及城市化建设的不断发展，我国土木工程施工建设取得了重大进步。施工管理作土木工程施工建设的中心环节，直接影响着土木工程施工建设质量以及效益，影响着土木工程施工企业可持续发展。但，在实际的土木工程施工管理过程中，很多问题仍然存在。 一、土木工程施工管理的意义 传统的施工管理，进行了对施工的组织管理和进度管理。这不仅仅是对施工承包时承包合同的一个需要，也是对施工者自己工程的全局控制。 1、对 土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，并在规定时间内完成任务土木工程施工工艺、施工过程带来了直接的经济效益。但在建设过程中 ,需要涉及到很多的人力、材料、材料、技术、设备、资金等。如果不进行建设和合理的科学管理 ,将无法保证过程中连续和正常的运行 ,项目建设单位也无法确定其先后完成进度和时间。所以土木建筑在在规定的时间内完成其工作 ,进行科学的管理是必须的。 2、对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金 在任何工程 ,材料中合理的分配资金 ,这样进行科学的管理，工程预算才能更清楚。完美的 统计和科学管理可以提供公共财产安全 ,稳定的生产秩序。完善的材料和资金管理可以帮助节省建筑材料的消费和资本支出 ,提高经济效率的建设。 3、对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期 因为大型土木工程周期长的形态特征 ,它在施工中可以形成更专业的工作类型 ,流程和生产综合性活动。科学的施工管理 ,可以使每个工序和操作类型的工作进行更有效和合作。在于资金允许的情况下 ,可以实现缩短工期的作用 ,这主要体现在网络计划优化上。 4、建立土木工程施工管理的各项规章制度 土木工程有自己的规章制 度和质量评价方法 ,如果没有管理的话建设不可能正常和有序的进行的。 5、对土木施工进行科学的管理有助于施工经验的总结 科学的管理方法 ,可以帮助在土木工程施工过程中吸取科学经验和指出问题。确保以后在施工措施方面有更大的提升。 二、土木工程施工管理中的问题 1、工程项目的未能有效实施项目法人制 当前我国多数行业的项目法人制均未能得到实现，而随着社会的进步，土木工程得到了多元化的发展，有些法人制运行是综合了建设管理、项目集资、商业运营、借还贷款等一体化管理，有些法人 制运行是将集资建设与商业运营分别交由两个单位进行管理，并相互监督共同进步。我国的国有企业的管理者通常由上级直接任命，且禁止在同一单位长期工作，这类短期的工作状态对于企业的可持续发展极为不利，也对土木工程的项目管理工作带来了许多不利影响。 2、质检制度不够完善 如果说安全是企业的生命线，那么完全可说质量是企业的命根子。施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好基础。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量隐埋 下伏笔。具体到实际工作中，就会发现一些不容忽视的现象：比如有的项目施工单位对建筑材料和建筑阶段性成品的检测弄虚作假，导致对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。还有就是在具体的施工管理过程中 “ 三检 ” 制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料进行检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。 3、施工质量管理的问题 施工质量是木工程建设是核心问题，关系到工程建设的成败。目前，在土木工程建设中，施工质量的不合格主要是由于施工单位对施工质量制度的不重视造成的。 由于施工单位没有意识到质量管理的重要性，在施工过程中忽视施工质量管理制，对施工中的小问题不重视，造成施工质量问题。这些问题主要存在以几个方面： 3.1 不遵守规定的程序施工 一些施工单位轻视工程施工的程序，有的未经可行性认证就开工，有的不按图施工，有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题使土木工程在质量上存在着隐患，有的甚至造成巨大的经济损失。 3.2 施工材料选择不合格 在土木工程的建设中，普遍存在着混凝土配合比例不合规定，水泥受潮结块，沙石的配含下合理等施 工材料问题。这些问题造成的很多安全隐患，引发质量事故。 三、土木工程施工管理措施 1、制定详细的施工计划书以及施工方案，从整体上对施工进行控制与管理 工程建设的过程，由于牵涉到的内容太多、跨期也比较长、不确定的因素太多，想要很好的实施施工计划存在着很大的困难。因此，在施工计划书指定的过程中除了参考工程的实际需要之外还应该考虑建设中的风险对于质量、造价和工期的影响。在施工方案的制定过程中应该本着详尽、科学的基本原则。按照施工计划书和施工方案进行施工对于从整体上控制与管理工程有着重 要的意义。 2、加大工程项目质量控制力度，确保企业可持续发展 可靠的质量不仅可以树立企业良好的外部形象，同时也是企业可持续发展的重要保证，要千方百计在施工管理上下功夫，在工程质量控制上做文章，重点从人员教育、材料管理等方面加强管理，加大施工管理，加强对工程质量的控制力度。一是要在企业上下形成一整套完备的质量责任制度，严格按国家的相关法律法规办事，将质量控制作为工作中的重中之重，一级抓一级，层层抓落实，建立质量保证，人人有责的良好氛围。二是加大施工队伍素质培训。施工队伍的素质高低，在一定程 度上直接影响工程质量的好坏，因此必须加强对施工企业从业人员的教育与培训，重点从理论上对他们进行有针对性的培训。 3、加强施工项目质量管理 可靠的质量不仅可以树立企业良好的外部形象，同时也是企业可持续发展的重要保证，要在施工管理上下功夫： 3.1 建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、 可监测性。 3.2 人、材料、施工机械的控制 3.2.1 人是质量的创造者 质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 3.2.2 材料是构成建筑产品的主体 显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。 3.2.3 施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 结束语 综 上所述，土木工程对于我国经济的发展具有重要意义，因此，对于土木工程施工管理中存在的一些问题，我们应该及早发现，及早解决，保证土木工程的快速发展。为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。 参考文献 1袁益光 .加强土木工程施工项目质量管理的措施 J.价值工程， 2010(21). 2戚甘红 .土木工程质量管理研究 J.价值工程，2012(06). 3李浩 .浅谈土建工程施工的控制与管理 J.中国新技术新产品， 2012，（ 04） . 4 吴骏驰，王希文 . 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 J. 科技致富向导 . 2011（ 23） 文档资料：探讨土木工程施工管理问题 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :同步薄层罩面施工控制关键环节研究 探讨市政道路人性化设计论述 新老主令在上料系统双料车上的综合应用 新形势下烟草企业职工思想政治工作浅析 县级自来水厂自动化控制系统的研究与实现 无功功率补偿技术在电力系统中的应用探讨 小议风景园林工程中大树移栽技 术 纤维封层技术在公路养护中的应用研究 现场施工管理在公路工程中的运用探究 万安县 50 年气候变化特征分析 我国公路路基工程施工流程探究 土建工程项目中的安全管理研究 输变电工程质量管理现状及对策研究