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印刷生产调度浅谈86ginttday生产度生产调度的概念生产调度的重要性生产调度的目标生产调度的方式生产调度的优化调度员的基本要求生产调度的概念起源于制造业.其定义是:针对一项可分解的生产任务.探讨在尽可能满足约束条件(如交货期,工艺路线和资源情况等)的前提下.通过下达生产指令,安排其组成部分(操作)使用哪些资源,其加工时间及加工顺序,以获得生产任务执行时间或成本的最优化.印刷生产是一种特殊的制造生产,与一般的制造生产方式类似:工艺有序,印前一印刷一印后加工:存在工艺的多样性.有胶印,柔印,凹印等印刷方式:存在设备的多样性.因此.印刷生产过程中一样存在生产调度问题.生产调度是对生产作业计划执行.进行生产调度,先必须建立具体的生产作业计划,计划包括工艺选择,原材料配置,生产时间和生产设备的安排等.生产调度是生产管理中的重要环节.良好的生产管理离不开科学的生产调度.今日印刷2005.9首先.生产调度保证顺利开展生产,按时完成生产任务.没有完整的生产作业计划和合理的生产调度,活件很难在生产工作流程中顺利流通下去.某一工序的拖沓将打乱后面的工序的步骤,造成作业积压.从而对整个生产造成影响.其次,进行生产调度可以优化生产.提高设备的利用率和生产效率,以获得最大的经济效益.生产调度的好坏最终会影响公司利润,客户满意度和竞争力.随着印刷企业规模的壮大.很多企业购置多种印刷设备,同时开展多种印刷业务.这些多设备.多工艺.多任务的印刷生产使生产管理变得异常复杂.如何根据订单要求做出原材料的需求计划如何以文/夏自由孙磊胡艳兵最合理,经济的方式安排组织生产:如何在生产计划改变的情况下对生产过程进行控制:如何在生产工艺不做大的改变的前提下进行下一订单生产等等.都是生产调度所面临的问题.这些问题的解决都基于科学的生产调度.目前.印刷企业之间的竞争也由市场竞争演变为管理竞争.谁能以最低的成本,最好的质量,最快的速度完成生产,谁才能成为市场的优胜者.而优良的生产调度系统是高效生产管理的基础.不正确不合理的调度会使设备的生产负荷不均匀,或空闲或超负荷,造成设备总的生产能力减小,成本增加.总的来说.生产调度的目标就是为了保持生产的准时,高效,快捷,稳定.1.保证供货的准时性生产调度的首要目标是能按时完成生产任务.保证在客户提供的时间内交货.交货的延迟会给企业带来经济损失,甚至失去客户.当然生产组织过早也会对企业不利,一方面会占用过多的资金.另一方面会增加库存花费.2.缩短生产工艺周期,提高设备利用率目前的印刷生产方式逐渐变得灵活.生产以多品种,小批量,短周期,高质量为特征.这使得有效生产时间变短,管理变得更复杂.为了尽可能地缩短生产工艺周期,提高设备利用率,需要合理组织生产削减损耗数和上机准备时间,从而提高生产效率.3.保证生产的稳定性印刷生产过程中有许多的紧急情况需要处理.例如.印刷时发现页面内容错误,需要重新制版,印刷;在作业计划中突然插入新作业任务印刷机械出现故障等.这些会导致生产安排的失效或生产任务过分集中,影响整个生产工艺的运行.这时就需要一种科学的调度方法.高效处理各种意外情况,保证生产的稳定性.当然企业的印刷业务不同.生产调度目标的侧重点也不同.书刊,包装印刷的生产调度目标侧重于生产的连续性,工序的合理性和设备利用率的提高;而对于报纸印刷来说.调度的侧重点在于生产的时效性,主要目标是保证以最短的时间完成印刷.生产调度通过生产作业单来实现.根据作业单的形式.印刷生产调度可分为传统调度和电子化调度两种方式.传统调度采用纸本生产作业单(也称工单),开单方式有手工开单和打印开单.生产作业单记录作业有关的信息.一单多份.分发给不同的车间部门.各车间部门根据作业单配置资源和作业生产.打印开单的工单与手工开单的一样.只是预先将所有作业信息输入到电脑数据库中,其灵活性有所提高.易于查询统计.传统调度通过看板实现,各种作业单放置在看板上,一目了然,员工不需要必要的电脑技能也能根据生产作业单进行生产.简单,直观是传统调度的最大优点.但传统调度的信息反馈速度慢,很多企业还采用二级调度(车间调度)形式.传统调度不适合动态调度.电子化调度采用电子传票方式,也就是将纸本作业单电子化.电子化调度是随着epjijerp(en,epnseresourceplanning)系统而产生的.erp系统中的生产管理模块提供生产调度平台.利用该平台.生产作业信息以电子传票的方式在各车间部门中传递.电子化调度迅速,快捷,灵活,可靠.而且在印刷生产管理系统中.已经建立原材料信息,设备信息等多个与生产信息相关的数据库.进行生产调度时,只需要将订单输入生产管理系统,根据活件的要求选择纸张,油墨,辅助材料等原材料.根据印刷机性能和占用情况选择印刷机台.根据客户提货时间和完成活件中各工艺所需要的时间确定生产时间.采用电子化调度方式还可以跟踪活件的状态.活件在某车间部门的处理完成后.会将信息立即反馈回来.这样可以实现动态调度.例如当某一印刷机出现故障不能完成活件的印刷生产时.可以立即对该生产作业进行重新安排.转移到其它印刷机台进行生产.并通知材料部门,制版部门等相关部门进行准备.优化生产调度,关键是要找到工艺中的瓶颈工序,优化生产工艺,优化活件与设备之间的最佳组合.1.提高瓶颈工序有效生产率生产调度优化以整体优化理论(theoryofgeneraloptimize)为基础.印刷生产是一种有序生产作业,整个生产过程可分解为多个工序的组合,每个工序中的设备的生产能力并不是完全一致的.工序中生产能力最低的称为瓶颈工序,决定了整个工艺的生产能力.例如.书刊印刷中.如果装订能力小于印刷能力.则装订就成了瓶颈工序.提高瓶颈工序有效生产率的主要方法有:在瓶颈工序前设置时间缓冲和在制品缓冲,这样当前工序生产发生波动时,不会对瓶颈工序的生产造成影响,降低瓶颈工序的生产效率.其次,控制瓶颈工序前制品质量,提高瓶颈工序生产的有效性.2.优化生产工艺每个活件的印刷生产,都有其最合适的工艺过程,选择其最佳生产工艺,协调工序之间的生产能今日印刷2005.98788力,可减少瓶颈工序的限制影响缩短生产周期减少物耗,从而提高生产效率.3.优化活件与设备组合印刷生产调度的复杂性主要表现在活件的多样性和印刷设备的多样性.优化活件与设备之间的搭配是优化生产调度的关键.例如,采用八色印刷机印刷四色印刷活件时,就会造成资源浪费,增加成本,降低生产能力.设备与人员的合理组合同样是优化目标,高档设备配置技术好,责任感强的员工,会提高生产质量和效率.4.优化活件生产顺序合理的安排活件生产顺序也会提高生产效率.总的原则有:先交货的先生产,紧急活件优先生产,固定的,周期性的,批量大的活件优先生产,临时的小活件安排在生产空档中.实际生产过程中,将类似的活件安排在一起,可以节省准备时间.例如两活件使用同一台印刷机印刷,纸张,油墨相同,则排在一起可以省去换墨,换纸操作,减少作业准备时间和损耗.5.建立紧急处理机制今日印刷2005,9印刷生产过程中总有一些紧急情况出现,将作业计划打乱,为了保证生产稳定性需要建立动态调度机制,来处理这些紧急情况.生产调度中有多种解决处理方法,一种是预留一定生产能力,当有紧急任务或出现机械故障时,能保证生产正常运作二是当前活件推后延迟通过加班完成生产或发外保证按时完成生产.印刷生产调度中,不论是传统调度还是电子化调度,都是由调度员(或称为计划员)控制,调度的好坏与经验和能力相关.因此要使调度科学,合理,调度员必须具有基本的生产管理知识和丰富的印刷生产经验.做好调度,最起码的要求有以下三点:1.了解设备的性能不了解设备的性能和生产能力就不能找到工艺中的瓶颈更无法建立活件与设备之间的最优组合.比如胶印,各种印刷机设备能承印的色数,幅宽,纸张类型是不同的,所安排的生产活件必须适合该ep,j机.2.熟知生产工艺对于一个订单,怎样组织生产,选择什么样的工艺,这是调度必须解决的问题.不了解生产工艺,就不可能正确地分析出活件的生产工艺要求不能合理地配置原材料,不能估算出活件在各个工序中需要的处理时间,当然更不能优化工艺.而且只有熟知工艺,才能处理瓶颈工序的影响,提高整个生产能力.3.掌握基本调度理论上面两点主要强调印刷生产专业知识和经验的重要性.而掌握基本调度理论则是对调度员的生产管理能力的要求.作为一个调度员,一些关于调度的基本理论知识是必须具有的,如企业设备总生产能力的计算,生产调度中的约束条件分析,调度优化算法等等.生产调度是一个值得深入研究的问题,目前生产调度在理论上研究较多,应用较少,而且多以制造企业为研究对象,有关印刷生产调度的好像还没有