“三节约”活动简报

“三节约”活动简报第一期安徽电建二公司“三节约”活动办公室二九年三月十三日编者按：深入开展以降本增效为主要内容的“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动，是国家电网公司党组作出的重要决策，是国家电网公司系统深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高公司管理水平，降低发展成本，转变发展方式，提高公司可持续发展能力具有重要的意义。“三节约”重在倡导勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求。今年，公司把开源节流、苦练内功，提升公司可持续发展能力作为公司职代会的主题，在全公司大力倡导过紧日子的思想，努力在全体员工中树立艰苦奋斗、勤俭节约、降本增效的理念，使勤俭办企业、勤俭办一切事业成为转变发展方式和贯彻落实科学发展观的实际行动。各单位要认真学习贯彻公司八届四次职代会暨2009年工作会议精神，广泛宣传开展“三节约”活动的重要意义，动员广大员工迅速行动起来，积极投身到“三节约”活动中去。为加大“三节约”活动宣传力度、营造“三节约”活动浓厚氛围，公司“三节约”活动办公室将陆续编发“三节约”活动简报，及时宣传报道公司“三节约”活动进展情况及各单位（部门）活动开展情况，总结推广好经验和好做法，推动活动广泛深入开展，并取得成效。公司全面部署“三节约”活动日前，公司印发关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的意见，对贯彻国家电网公司、省公司和公司2009年“两会”精神，深入开展“三节约”活动作出全面部署。意见要求，各单位要充分认识开展“三节约”活动的重要意义， 把开展“三节约”活动与学习实践科学发展观活动相结合，与贯彻落实公司2009年“两会”精神相结合，与公司各项重点工作相结合，促进全年各项工作任务圆满完成。意见指出,开展“三节约”活动的主要目标是在广大干部员工中牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性、实效性，以公司经营管理、工程建设等方面工作为重点，健全和完善降本增效的长效工作机制，增强公司应对困难局面、实现科学发展的能力和实力；进一步适应市场变化，多元并济做好“开源”工作，拓宽业务领域，争取更多的市场份额，做大做强四大主体业务板块；大力推行节约理念，通过完善预算管理、财务管理、加大审计力度，严格控制各类费用支出，降低各类可控管理费用和非生产性支出；通过加强合同管理，建立索赔奖励机制，完善分包工程结算的编制、审查、复核、批准、审计程序，经营好每一个项目，切实降低工程造价；通过改变物资采购招标方式，降低采购成本；通过整合管理资源和组织结构，优化专业配置和劳动组合，努力实现降本增效的目标。意见强调，为加强对活动的组织领导，公司成立“三节约”活动领导组，以及3个工作组。意见要求各单位要加强对活动的统一领导，成立党政领导下的活动组织机构，采取多种形式，加大宣传力度，营造崇尚节约、厉行节约的氛围。要切实把“三节约”活动贯穿到公司生产、经营、管理全过程。研究制定对策，查摆现象，查找空间，在影响成本和效益的关键环节和难点问题上寻求突破，确保“三节约”活动取得明显实效。要巩固降本增效工作成果，提升成本控制和效益挖掘能力，创新降本增效工作思路，进一步完善降本增效的长效机制，努力在提升公司发展质量和效益上寻求新突破，推动公司管理水平不断提高。公司成立“三节约”活动领导组和工作组为加强公司 “三节约”活动的组织领导工作，公司成立了 “三节约”活动领导组及其办公室，领导组下设经营管理、工程建设“三节约”活动工作组和宣传工作组。公司 “三节约”活动领导组组长：葛涛，副组长：孔维良、张进九、顾朝旭、陈章华、刘骅、张箭、朱品德、王广庭。公司“三节约”活动办公室设在公司工会，张箭兼任办公室主任，王光新任副主任。经营管理“三节约”活动工作组组长：王广庭，副组长：郭友标、赵卫东，成员：袁启亮、许少文、张理佐、李利、季立凤、彭成来、张传文、周刚。经营管理工作组日常工作牵头部门为财务部。工程技术管理“三节约”活动工作组：组长：张进九、朱品德，副组长：欧阳文琍、赵军，成员：邹怀君、许敬东、 杨道友、黄敏、解安昌、袁如龙、漆玉宝。 工程技术管理工作组日常工作牵头部门为工程部。宣传工作组：组长：张箭，副组长：王光新、柳锡明，成员：焦丽梅、程林、何松林、郭晓峰、陈璇、张素君。 宣传工作组日常工作牵头部门为宣传部。我公司“三节约”活动将分三个阶段进行根据公司关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的意见精神，我公司“三节约”活动将将总体分为宣传发动、组织实施、总结提高三个阶段进行，（一）宣传发动。主要任务是建立各级领导机构和工作体系，研究制定本部门、本单位具体活动方案，明确具体活动内容和保证措施。围绕活动主题，采取多种形式，广泛开展形势任务教育，大力宣传活动目的和意义，动员全体干部员工积极参与。（二）组织实施。主要任务是根据具体活动方案，抓好各项活动内容、措施和要求的落实，切实把“三节约”活动贯穿到公司生产、经营、管理全过程。研究制定对策，查摆现象，查找空间，在影响成本和效益的关键环节和难点问题上寻求突破，确保“三节约”活动取得明显实效。要动员和依靠广大员工，组织开展好群众性技术创新增效、各类专项竞赛和职工合理化建议等活动，不断推动“三节约”活动深入开展。（三）总结提高。主要任务是认真总结活动成绩和不足，巩固降本增效工作成果，提升成本控制和效益挖掘能力，创新降本增效工作思路，进一步完善降本增效的长效机制，努力在提升公司发展质量和效益上寻求新突破，推动公司管理水平不断提高。公司女工