胸痛中心相关知识课件.ppt

胸痛中心相关知识培训,胸痛中心培训项目-对象,医院领导医疗管理中层行政人员培训,胸痛中心的概念,“胸痛中心”是通过整合院内外多学科，为急性胸痛患者提供快速诊疗通道的机构。-提高胸痛的早期诊断和治疗能力-减少误诊和漏诊，避免治疗不足或过度治疗-降低胸痛患者的死亡率、改善临床预后,快速诊断、及时治疗、降低死亡、避免浪费,2018-09-12,围绕技术：一个中心，两类医院，三种转运,国卫办医函2015189号,依托胸痛中心建立区域协同救治体系,运转时间,中国胸痛中心认证体系的理论基础：建立区域协同救治体系,院前急救系统,区域协同急救网络的流程优势,院前传输12导联ECG等生命检测信息,患者来到，信息先到院前诊断,院前启动术前准备知情同意导管室准备,绕行急诊科直接进入导管室,缩短FMC-to-B,主要目标：提高早期再灌注治疗率缩短早期救治时间降低死亡率、致残率和医疗费用实施方案：加强急诊急救体系建设加强网络医院胸痛中心或卒中中心建设加强公众教育和专业人员培训建立急性心脑血管病救治规范和持续质量评估机制,国家卫计委189号文件,胸痛中心建设已经纳入国家政策,标准的内涵,胸痛中心五大要素及其主要目的,2019/12/16,11,可编辑,2019/12/16,12,可编辑,根据医院情况，申请认证不同类型胸痛中心,是,否,中国胸痛中心认证标准,中国基层胸痛中心认证标准,中国胸痛中心ChinaChestPainCenter,宝二医（集团）总院201828号,关于搭建胸痛中心组织架构的通知各科室、社管中心：为了进一步规范胸痛病人的诊治、优化诊治流程、提高救治效率，减少误诊、漏诊事件发生，保障患者安全，改善患者预后，根据中国胸痛中心认证体系的相关要求，结合我院专科发展规划和胸痛中心认证工作，决定成立医院胸痛中心管理委员会与胸痛中心工作组，搭建我院胸痛中心组织架构，具体如下：一、成立胸痛中心管理委员会主任委员：林晓生副主任委员：邓振宇朱燕辉庄加川行政总监：阮营辉医疗总监：方红城医疗副总监（兼联络员）：邓红胜协调员：段成城（临床）、古鹏亮（行政后勤）,沙井人民医院胸痛中心组织构架图,沙井医院胸痛中心管理制度,数据库管理制度联合例会制度质量分析会制度典型病例讨论会制度培训制度奖惩制度,胸痛中心所在医院的全员培训,针对医院领导、医疗管理、行政管理人员的培训针对胸痛中心核心科室专业医师和护士的培训针对全院医、药、护、技人员培训针对全院医疗辅助人员及后勤管理人员的培训对本地区基层医疗机构的培训针对社区教育,目前存在问题,时钟统一：已购时钟，解决了仪器设备时间统一但办公电脑需要时间统一方案。胸痛中心办公室、办公电脑尚未配备。全院培训：十一后开始，和心肺复苏培训同时进行数据录入：缺陷，部分病人有明显逻辑错误时间延误：患者原因、院内原因（时间就是生命）未同市120签署区域协调救治协议：初定10月8-10号至少签约五家网络医院,存在问题：胸痛中心标识需进一步完善,后门通道、电梯：标识与指引收费处、药房、功能科室：胸痛优先标识,需要院领导层解决的问题,1、院长工程：全员动员，上下联动，齐心协力。2、医院给予人、财、物等方面全力支持。3、加快网络医院签约建设。4、联合120急救指挥中心签署区域调度协议、举行急性心梗患者的联合救治演习。,对各科室部的要求,1、科主任负责制，将胸痛中心的建设要求传达到科室每位员工身上，全院知晓。2、核心科室关注时间节点定义，严格做好数据质量控制，把握好各个环节建设。3、财务科开通绿色通道支持，先救治后收费。4、开通胸痛患者检查检验绿色通道，需放射科、超声科、检验科、药房、收费处