建筑工程施工质量的目标管理.doc

建筑工程施工质量的目标管理 【摘要】目标管理有助于建筑施工质量控制工作的开展，本文就目标管理在质量管理中的作用以及在施工中的具体应用进行了分析。 【关键词】建筑工程；质量管理；目标管理 一、引言 在建筑市场竞争如此激烈的今天，建筑企业要提高自身竞争力，就要提高施工质量，做好施工质量管理工作。在这种情况下，建筑企业应该将建筑工程的质量视为企业的生命，在建筑工程质量管理当中引进质量目标管理模式（就是以管理活动的目标为中心，把建筑工程当中的各项质量管理活动的任务转化为具体可以实施和控制的管理目标）。从这个角度讲，建筑工程的质量目标管理是一种以人为本的管理模式，强调的是管理人员的参与性和自主管理，这符合当前建筑施工企业的管理特点和要求。在建筑施工中运用质量目标管理模式，能够将比较抽象的质量管理具体化，转化为可以具体执行的质量目标，对于管理人员来说等于是明确了管理目标，能够显著提高管理的积极性，对于提高建筑工程的质量管理水平，保证建筑工程的施工质量具有重要意义。 二、做好建筑施工质量目标管理的作用 （一）有利于建筑施工管理中质量保证体系的设立 在建筑施工企业中建立质量保证体系是十分重要的。目标管理是围绕质量保证体系展开的，设立完整的质量保证体系，对建筑工程的施工设计，计划指导书，一些关键的施工程序以及建筑施工中的一些责任人等明确了责任规范与质量要求。因为对于建筑施工企业来说，质量就是一切，一个完整的质量保证体系，不仅能够保证建筑施工工程的质量，还能够提高建筑施工的管理水平。目标管理所制定的目标要求，促进了建筑施工管理中质量保证体系的建立，进而促使建筑施工工程的质量日趋完善，和企业管理水平的不断提高。 （二）有利于建筑企业中新工艺的研发与使用 在建筑施工管理过程中实施目标管理，对于建筑企业中新工艺的研发与使用起促进作用。新工艺的使用是保证企业在激烈的行业竞争中长期立于不败之地的基础，是保证目标管理有效实施的前提，相反，目标管理的实施有利于建筑企业中新工艺的研发与使用。在建筑施工管理中，建筑工程的质量保证与新工艺的研发与使用是息息相关的，新工艺能够保证建筑工程的质量，促使建筑工程的施工管理效率得以提升，有利于建筑工程的顺利进行，由此可见，新工艺对于建筑工程施工来说，是十分重要的，同时也进一步的说明，目标管理对于建筑工程的顺利实施的重要性。 （三）有利于建筑企业降低成本 目标管理在建筑施工管理中运用，还有利于建筑企业降低成本。在建筑施工管理中使用目标管理后，就能够对建筑工程中的建筑材料等制订了相应的使用目标，对于建筑企业中利用采购材料故意瞒报，多报的情况起到一定的抑制作用。同时对于建筑施工过程中的每一阶段的工作都确立了相关的负责人，在一定程度上促使员工的责任心提升，保证了工程的质量，在降低工程隐患的同时降低了建筑企业的施工成本，提高了施工的效率。由此可见，目标管理的使用对于建筑施工企业来说是十分重要的。 三、质量目标管理在建筑施工中的具体应用 （一）制定切实可行的质量目标 制定质量目标，这是一项系统性的工程。一定要根据施工企业的实际情况，包括有自身的人力物力、资金、技术、质量保证体系的执行能力等等；另外，还需要按照国家相关法律以及质量的相关要求，在充分了解竞争对手情况的基础之上，参考建设单位自己和工程合同所提出的要求，建立起工程质量管理小组，进行充分的讨论之后，确定出切实?履旯?的质量管理目标，这样就避免目标制定难以实现的情况发生，最终影响整个工程质量。 （二）合理地分解质量目标 在质量目标制定之后，就应该逐层将质量目标进行分解。按照机构的具体设置，以及企业组织的层次，来进行分解，从而形成自上而下的逐层保证，每一层之间都具有一定的联系，形成一层接一层的良好模式，这样一来，质量管理目标，就能够分解到各个科室、项目部门、工程分包单位，最终涉及到每一个施工人员。质量管理目标进行分解主要是从上往下，质量管理的总目标与分目标之间上下都能够融会贯通，各个质量分目标之间在时间顺序上也能够得到很好的调控。 （三）对所制定的目标之上提出一个更高的要求 对于所制定的目标之上提出一个更高的要求指的是，在建筑施工管理过程中，除了上述所制定的一个大的目标外，建筑企业还应当依据市场的需求以及企业实际情况设立一个品牌目标，从而促进企业的更好发展。例如：创立一些国家级的优秀项目；打响企业的品牌，为企业设立一个信誉更好的目标；设立一些政府奖励的目标等，通过这些方法创立企业自身的品牌信誉，促进建筑企业在未来得到更好的发展。对建筑施工管理之上设立一个更高的目标，还能够对建筑企业的管理进行有效合理的运用与分配，建立更加完善的结构体系，保证建筑企业的质量与建筑企业的施工的顺利完成。 （四）加强对于工程施工参与者的管理 建筑施工过程中进行目标管理，其实最为重要的就是对人进行管理。任何企业所进行经济生产活动都需要依靠人来进行，企业经营战略目标的实现也都需要企业所有员工的共同努力，所以，对于施工质量进行管理，就一定要能够所有施工参与者进行管理。施工企业应该要组成一个由企业领导负责，各部门都有参与的质量管理小组，由小组进行质量管理目标的确定，并且对于质量管理过程中所出现的一些疑难问题进行协调和解决，保证施工质量管理能够顺利进行。施工质量目标管理应该要以人员管理为核心。施工管理人员是质量的主要创造者，对施工进行质量目标管理，一定要能够将施工管理人员作为是主要的动力，充分调动他们的工作积极性和创造性，以强烈的责任心来完成建筑施工工作，要帮助他们树立起质量第一的施工观念，不断提高施工管理人员的素质，避免出现一些较为低级的饿错误，保证工程质量。 （五）组织一个符合质量目标要求的管理团队 制定并且实施建筑工程质量目标管理，最终都是由工程项目部进行，所以，工程质量控制的具体要求都最终还是需要有项目管理团队的总体素质和管理水平来决定。所以，在