北京华利嘉环境工程技术有限公司水厂运行中心管理制度汇编.doc

北京华利嘉环境工程技术有限公司水厂运行中心管理制度汇编 水厂运行中心 管理制度汇编 目录行政管理1.1管理总则1.2工作纪律1.30项目管理制度1.3.1办公室工作制度1.3.2门卫管理制度1.3.3收、发文件管理制度1.3.4微机使用管理制度1.3.5电话管理制度1.3.6车辆使用管理制度1.3.7倒班宿舍管理制度1.3.8来宾参观接待制度1.3.91现场管理制度和卫生清扫制度1.3.10管理人员领班、查岗制度1.3.11项目工作服定制7及配发管理制度1.3.12员工着装管理制度1.3.13后勤工作制度1.3.14印章使用管理制度1.3.15水费收取管理制度1.4工作汇报管理制度1.4.1运行日志汇报制度1.4.2工作周结表汇报制度1.4.3周（月）运营情况表汇报制度1.4.4周（月）生产运行情况总结及下周（月）计划汇报制度1.5会议管理制度1.6持续改进管理制度1.7管理评审制度1.8满意度测量管理制度1.9目标分解管理制度1.10绩效考核管理制度人力资源管理2.1人力资源招聘、试用、转正、离职管理2.1.1招聘管理制度2.1.2试用管理制度2.1.3转正管理制度2.1.4离职管理制度2.2考勤、考核管理2.2.1考勤管理制度2.2.2考核管理制度财务管理3.1财务管理制度3.2资金申请管理制度3.3费用报销管理制度3.3.1费用报销流程3.3.2报销发票或支付凭证的要求3.4三级核算管理制度3.4.1目的3.4.2核算员岗位职责采购管理4.1采购管理制度4.2物料领用保管制度4.3工器具管理制度4.4劳保及安全防护用品领用制度培训管理5.1总则5.2培训内容和形式5.3培训组织和管理5.4受训者的权利与义务5.5培训计划5.6培训实施5.7培训效果评估5.8培训费用5.9新员工培训管理办法5.9.1总则5.9.2培训组织与管理5.9.3培训效果评估5.10岗位知识、技能培训管理办法5.10.1总则5.10.2水厂厂长的培训5.10.3管理人员的培训5.10.4基层员工的培训5.10.5职工技术培训5.11员工外派培训管理办法5.11.1总则5.11.2外派培训人员资格 5.11.3外派培训处理程序5.11.4外派培训员工的工资待遇5.12中心计划外培训管理办法5.13中心培训档案管理办法5.13.1总则5.13.2管理内容生产管理6.1运行资料管理制度6.1.1运行报表呈报制度6.1.2值班记录填写制度6.1.3交接班管理制度6.2综合计划管理制度6.2.1综合计划管理办法6.2.2综合计划具体工作要求6.3不合格管理制度6.4现场控制管理制度设备管理7.1总则7.2工作纪律7.3固定资产管理制度7.3.1固定资产定义7.3.2符合固定资产条件7.3.3固定资产的划分7.4设备技术档案管理制度7.4.1设备技术档案概述7.4.2技术档案的归档管理制度7.4.3设备档案的归档管理制度7.5设备的归类管理制度7.5.1设备术语管理7.5.2特种设备的管理制度7.5.3关键工艺设备的管理制度7.5.4普通设备的管理制度7.5.5仪器仪表及自动控制的管理7.5.5.1仪表工程师的职责7.5.5.2现场维修操作人员的职责7.5.5.3仪表设备工程项目的竣工验收、调试、竣工资料移交制度7.5.5.4仪表及控制系统台帐管理制度7.5.5.5仪表的维护制度7.5.5.6控制系统管理制度7.6化验室管理制度7.6.1化验室仪器设备管理制度7.6.2化验室质量控制管理制度7.6.3实验室标记使用规定管理制度7.6.4化学试剂使用管理制度7.6.5监测检验过程受到干扰时的规定7.6.6水样样品保管制度7.6.7化验室质控补充管理规定7.6.8实验室原始记录管理制度7.7 生产设备管理制度7.8设备的使用管理制度7.8.1设备操作规程的制定7.8.2设备使用程序7.8.3使用设备的基本素养和操作纪律7.8.3.1对设备使用单位操作者的要求7.8.3.2对操作工人基本功的“四会”要求7.8.3.3设备操作者的“五项纪律”7.8.4设备岗位责任制7.9设备密封与润滑管理制度7.10设备的检修(中、小）与维护保养管理制度7.10.1设备检修和保养规程的制定7.10.2设备检修计划和保养计划的制订维护保养及点检规程的编制制度7.10.3设备检修与保养作业制度7.11设备巡检与点检管理制度7.12设备故障维修与设备事故管理制度7.12.1设备故障维修与设备事故术语7.12.2设备故障的成因7.12.3设备故障与事故的防范7.12.4设备故障维修形式7.12.5故障维修管理7.12.6设备事故管理7.12.7质保期内故障设备的管理7.13备品备件的管理制度7.13.1备品备件的管理内容7.13.2备品备件技术资料的收集7.13.3备品备件计划管理7.13.4备件的经济管理7.14设备的技术改造管理制度7.15设备的报废管理制度7.16设备的信息管理制度7.17设备(设施)大修管理制度7.17.1总则7.17.2术语解释7.17.3大修审批7.17.4大修的过程实施7.18设备管理指标考核体系制度7.19通用设备操作维护规程7.19.1粗/细格栅7.19.2无轴螺旋输送机 7.19.3沉砂池除砂设备7.19.4离心泵7.19.5飞力搅拌器7.19.6潜水推进器7.19.7闸门7.19.8电动可调堰门7.19.9手动蝶阀7.19.10电动蝶阀7.19.11全桥式刮泥机7.19.12起重机7.19.13污泥车间工艺操作规程7.19.14螺杆泵维护规程7.19.15絮凝剂制备系统维护规程7.19.16冲洗水泵/加药水泵7.19.17污泥搅拌器操作维护规程7.20电器设备管理及工作程序7.20.1变电所巡视检查工作程序7.20.2电力、通信电缆巡视检查工作程序7.20.3灯柱、灯具巡视检查工作程序7.20.4电力电容器巡视检查程序7.20.5高低压配电装置巡视检查程序7.20.6电力（通信）电缆检修作业程序7.20.7低压配电装置中、小修程序7.20.8电压测量方法7.20.9电流测量方法7.20.10电阻测量方法7.20.11绝缘电阻测试作业程序7.20.12灯柱、照明灯具检修作业程序7.20.13电力值班故障处理程序7.20.14低压带电接火程序7.20.15开关箱、引入线、电缆计表程序7.20.16停、送电工作程序技术管理8.1试运行调试管理8.1.1总则8.1.2调试管理制度8.1.3工程项目验收移交管理8.1.4调试采购管理制度8.1.5项目调试组入厂8.1.6调试现场计划会议制度8.1.7调试培训制度8.1.8进水调试管理8.1.9工艺调试总结报告8.1.10调试结果管理8.1.11资料管理8.2水质分析与管理8.2.1水样采集8.2.2水质化验8.2.3检测项目和数据记录8.2.4水质的采样和保存8.2.5水质的分析方法8.2.6水质控制与清洁生产8.2.7突发事件的水质监测8.3科研和技术更新8.3.1科技进步8.3.2技术改造和技术更新的应用8.4区域技术支持管理制度8.5污水、污泥运行管理制度成本管理9.1技术经济评价和运行成本管理9.1.1技术经济指标9.1.2生产成本估算9.1.3经济评价方法9.1.4运行记录与报表9.2成本控制管理9.2.1采购成本控制9.2.2维修成本控制9.2.3人力资源成本控制9.2.4运行成本控制9.3能源管理9.3.1用水管理制度9.3.2用电管理制度9.3.3设备运转率和工作率管理制度9.3.4生产水量分析管理制度安全管理10.1安全管理制度10.1.1安全规章制度10.1.2安全文明生产管理制度10.1.3安全生产3组织机构制度10.1.4安全生产检查制度10.1.5安全规章制度10.1.5.1污水处理厂物资仓库消防安全管理制度10.1.5.2污水处理厂厂内“三队”消防安全管理制度10.1.5.3污水处理厂风机房安全防火管理制度10.1.5.4污水处理厂高低压配电室及主电室消防安全管理制度10.1.5.5污水处理厂禁火区域动火的安全管理制度10.1.5.6冬季生炉消防安全管理制度10.1.5.7消防器材发放管理制度10.1.5.8消防器材使用及设施安全管理制度10.1.6安全用电管理制度10.1.7安全事故处理制度10.1.8安全生产教育和目标管理制度10.1.8.1安全生产目标管理10.1.8.2安全生产教育10.1.8.3安全生产教育制度10.1.8.4安全技术管理10.1.9安全技术管理的基本要求10.1.10对工艺和设备的管理10.1.11对生产环境的安全管理10.1.12水厂危险源、污染源、浪费源识别管理制度10.1.13水厂运行不合格管理制度10.2安全生产规程10.2.1中控室安全生产规程10.2.2化验室安全管理规定10.2.3水区安全生产规程10.2.4泥区安全生产规程10.2.5维修班安全生产规程10.2.6粗格栅间及进水泵房安全生产规程10.2.7细格栅间及小鼓风机房安全生产规程10.2.8曝气沉砂池安全生产规程10.2.9鼓风机房安全生产规程10.2.10配电所安全生产规程10.2.11电工安全技术操作规程10.2.12变电所安全生产规程10.2.13电气检修安全规程10.2.14电气仪表维修安全管理规定10.2.15锅炉房安全制度10.2.16司炉工安全操作规程10.2.17下井、池、管道作业安全管理规定10.2.18高处作业管理规定10.2.19户外作业管理规定10.2.20库房防火安全管理规定10.3安全责任制度10.3.1总则10.3.2安全组织机构组长安全职责10.3.3安全员安全职责10.3.4中控室安全职责10.3.5化验室安全职责10.3.6会计/出纳安全职责10.3.7仓库保管员安全职责10.3.8特殊工种人员安全职责10.3.9班组长安全职责10.3.10职工的安全职责10.3.11安全台帐管理制度10.4突发事件应急预案10.4.1突发事件应急小组组成10.4.2突遇停电应急预案10.4.3变电所突然停电处理预案10.4.4火灾应急预案10.4.5进水水质异常情况处理预案10.4.6污水超标排放应急预案10.4.7毒气中毒急救预案10.4.8溺水急救预案10.4.9触电急救预案10.4.10盗窃事故应急预案10.4.11大风应急预案10.4.12暴雨应急预案10.4.13防汛应急预案10.4.14雷雨天安全预案10.4.15下雪应急预案10.4.16被蛇、昆虫咬伤的急救预案10.4.17中暑应急预案10.4.18危险化学药品泄露应急预案10.5水厂危险源、污染源、浪费源识别管理制度 制度名称制度编号页码企管部印章使用管理制度ZD/ PO -QG-001-2010 31持续改进管理制度ZD/ PO -QG-002-2010 42管理评审制度ZD/ PO -QG-003-201043满意度测量管理制度ZD/ PO -QG-004-2010 45目标分解管理制度ZD/ PO -QG-005-2010 46绩效考核管理制度ZD/ PO -QG-006-201047招聘管理制度ZD/ PO -QG-007-2010 48试用管理制度ZD/ PO -QG-008-2010 49转正管理制度ZD/ PO -QG-009-201050离职管理制度ZD/ PO -QG-010-2010 50考勤管理制度ZD/ PO -QG-011-2010 51考核管理制度ZD/ PO -QG-012-201052财务管理制度ZD/ PO -QG-013-2010 53资金申请管理制度ZD/ PO -QG-014-2010 53费用报销管理制度ZD/ PO -QG-015-201054三级核算管理制度ZD/ PO -QG-016-2010 56培训管理ZD/ PO -QG-017-201063生产运营部工作纪律ZD/ PO -SC-001-201017办公室工作制度ZD/ PO -SC-002-201018门卫管理制度ZD/ PO -SC-003-201018收、发文件管理制度ZD/ PO -SC-004-201019微机使用管理制度ZD/ PO -SC-005-201020电话管理制度ZD/ PO -SC-006-201023车辆使用管理制度ZD/ PO -SC-007-201023倒班宿舍管理制度ZD/ PO -SC-008-201025来宾参观接待制度ZD/ PO -SC-009-201027现场管理制度和卫生清扫制度ZD/ PO -SC-010-201027管理人员领班、查岗制度ZD/ PO -SC-011-201029项目工作服定制及配发管理制度ZD/ PO -SC-012-201030员工着装管理制度ZD/ PO -SC-013-201031后勤工作制度ZD/ PO -SC-014-201031水费收取管理制度ZD/ PO -SC-015-201034工作汇报管理制度ZD/ PO -SC-016-201035运行日志汇报制度ZD/ PO -SC-017-201035工作周结表汇报制度ZD/ PO -SC-018-201036周（月）运营情况表汇报制度ZD/ PO -SC-019-201036周（月）生产运行情况总结及下周（月）计划汇报制度ZD/ PO -SC-020-201037会议管理制度ZD/ PO -SC-021-201038采购管理制度ZD/ PO -SC-022-201058物料领用保管制度ZD/ PO -SC-023-201059工器具管理制度ZD/ PO -SC-024-201061劳保及安全防护用品领用制度ZD/ PO -SC-025-201062运行资料管理制度ZD/ PO -SC-026-201083运行报表呈报制度ZD/ PO -SC-027-201083值班记录填写制度ZD/ PO -SC-028-201084交接班管理制度ZD/ PO -SC-029-201084综合计划管理制度ZD/ PO -SC-030-201086不合格管理制度ZD/ PO -SC-031-201088现场控制管理制度ZD/ PO -SC-032-201090技术经济评价和运行成本管理ZD/ PO -SC本控制管理ZD/ PO -SC源管理ZD/ PO -SC全管理制度ZD/ PO -SC全生产规程ZD/ PO -SC全责任制度ZD/ PO -SC发事件应急预案ZD/ PO -SC厂危险源、污染源、浪费源识别管理制度ZD/ PO -SC备管理部总则ZD/ PO -SB-001-201092工作纪律ZD/ PO -SB-002-201092固定资产管理制度ZD/ PO -SB-003-201092设备技术档案管理制度ZD/ PO -SB-004-201093设备的归类管理制度ZD/ PO -SB-005-201096化验室管理制度ZD/ PO -SB产设备管理制度ZD/ PO -SB备的使用管理制度ZD/ PO -SB备密封与润滑管理制度ZD/ PO -SB备的检修(中、小）与维护保养管理制度ZD/ PO -SB备巡检与点检管理制度ZD/ PO -SB备故障维修与设备事故管理制度ZD/ PO -SB品备件的管理制度ZD/ PO -SB备的技术改造管理制度ZD/ PO -SB备的报废管理制度ZD/ PO -SB备的信息管理制度ZD/ PO -SB备(设施)大修管理制度ZD/ PO -SB备管理指标考核体系制度ZD/ PO -SB用设备操作维护规程ZD/ PO -SB器设备管理及工作程序ZD/ PO -SB术支持部试运行调试管理ZD/ PO -JS质分析与管理ZD/ PO -JS研和技术更新ZD/ PO -JS域技术支持管理制度ZD/ PO -JS水、污泥运行管理制度ZD/ PO -JS第一章行政管理1.1管理总则在公司运行主管部门的领导下，严格执行环保法规，认真落实公司的各项管理规定和要求，对本水厂引进的污废水进行处理。在工作中，要认真遵守污水处理工艺、工作程序和操作规范要求。保证污水处理体系正常运转，努力达到最佳运转状态，处理后水质稳定，排放达标。工作人员应熟知本职业务和应知应会，认真学习环保法规和污水处理技术，不断进行设施巡回检查，认真负责，一丝不苟。提高自身素质，文明礼貌，认真接待有关部门的检查和监测，并搞好与其他部门之间的工作协调和业主之间的关系。严格遵守公司劳动纪律和安全操作规程，确保安全生产，搞好现场管理和责任区环境卫生工作。1.2工作纪律制度编号： ZD/ PO -SC-001-2010遵守公司劳动纪律的有关规定，有事、有病按公司规定办理请假手续。无故不请假或事后请假者，一律按旷工处理，有关处罚按公司规定执行。工作中不准干与工作内容无关的事，更不准干私活。当班期间禁止喝酒、下棋、打扑克、洗澡等。维护企业利益，减少浪费，对于不服从工作分配或工作玩忽职守者，以及不适应本职工作者，送公司人力资源处理。因工作责任心不强，损坏或丢失公物者，要赔偿损失。违章操作造成事故者要从重处罚。职工工作期间，一律在岗位就餐，违者按脱岗处理。本规定未尽事宜，以公司规定为准。1.3项目管理制度1.3.1办公室工作制度制度编号： ZD/ PO -SC-002-2010准时上下班，注重礼节礼貌。上班时着装整齐，仪表整洁，戴好工作证。不在办公区域内进食任何食品。不大声喧哗，不随意串岗、不擅自离岗。不利用上班时间做工作以外的事情。室内办公用品整洁，摆放有序。地面干净无杂物，门窗清洁，玻璃明亮，窗纱、窗帘洁净。墙上规章制度、奖牌等悬挂整齐，墙壁无涂抹痕迹，无蜘蛛网，无污渍。桌椅、茶几、柜体干净，无杂物堆放，茶具洁净，痰盂纸篓经常清理。下班后关好门窗，关闭电源，关闭水源，打扫室内卫生，保持桌面干净。厂内其它明文规定不得违反事项。1.3.2门卫管理制度制度编号： ZD/ PO -SC-003-2010值班人员应坚守岗位，杜绝脱岗、串岗、睡岗等现象。厂区大门实行二十四小时值班。人员一律由大门进出厂区。外来人员及车辆进入、出厂区一律在值班室登记。外来人员因公办事，应出示有关证件，经门卫检查并经领导同意后，填写外来人员登记表方可进入，工作时间不准会客。值班人员应检查出进车辆及物品；带货出门要有出门手续，若无证件或证物不符者，有权要求停车检查，扣留车辆、物品提交有关部门处理。凡当班时有异常情况发生时，应向中控室值班人员及厂办公室或带班领导报告。入厂人员要按照入厂安全须知严格执行。晚上12点大门必须落锁，一切外来人员概不会客。门卫值班人员应注意自身形象，处理各类事件时应文明有礼。卫室内不得进行娱乐活动，门卫人员在工作时间不准喝酒。门卫人员因玩忽职守，造成损失的，应受到行政纪律处分或经济处罚，情节严重的要追究刑事责任。当班人员应做好门岗室内外卫生区的卫生清洁工作，烟蒂、杂物应放入垃圾箱内。附录：相关记录外来人员登记表入厂安全须知1.3.3收、发文件管理制度制度编号： ZD/ PO -SC-004-2010严格按照公司公文处理制度执行。污水处理厂发文通知、联络单、工作联络单记录表、存档资料一览表等，由各水厂负责人对本水厂的出文文稿进行全面审核，严格把关，内容要求情况确实，观点明确，结构严谨，条理清楚，字词规范，篇幅办求简短，表格力求规范。污水处理厂收文由办公室签收、分类、登记、署名“某某”水质净化有限公司收的文件，并由专人登记、呈送。凡需传阅的文件，由水厂领导阅批办理，并及时填写文件接收、发放记录。凡属在各部门之间传阅的文件，由厂办公室组织传阅，各部门均不得积压和互相传递文件，并及时填写文件借阅复制记录。需要各部门承办的文电，应及时处理，做到件件有结果。承办人对经办的公文必须认真负责，不处拖延。公文办理完毕后，应当由办公室及时整理、归档。需要销毁的文件、记录需要填写文件销毁记录，经批准后方可销毁。附录：相关记录通知联络单文件接收、发放记录文件借阅复制记录文件销毁记录存档资料一览表1.3.4微机使用管理制度制度编号： ZD/ PO -SC-005-2010一、总则为提高本厂工作效率和管理水平，实现企业管理现代化，加强对本厂计算机使用的管理，特制订本制度。二、计算机的使用管理1、使用环境、本厂计算机在未使用时应将微机用防尘罩盖住，防止灰尘进入；、不得将微机置于潮湿、高温环境，不得将各种液体洒入机箱或各外围设备上；、微机使用时应打开后备电源，防止突然停电对微机造成软、硬件的损害；、显示器长时间不用时，需把电源插头拔掉，严禁在显示器上放置物品，以防掉进机内或堵塞通风口，影响机内电子元件的散热。2、微机操作要求、操作员应定期进行机器查毒及系统备份，防止病毒爆发和资料丢失；、不得随意拆卸、更改微机硬件设备；、严禁上机玩游戏，不得随意安装、下载盗版软件或游戏。、工作站可通过局域网共享服务器内部资源，可查阅公司文件，公司内部规章制度以及与工作相关的资料、文件，严禁查阅与自身工作无关的资料，禁止拷贝本厂文档和保密性文件，如发现按违纪处理；、各使用微机部门根据工作需要制作文件，报表需打印的，应先拷入软盘，交办公室审核后方可打印。3、微机硬件维护、各部门微机所匹配的硬件使用前应由办公室统计后交由科室使用，未经允许任何人不得随意更换、升级所配硬件；、搬动微机要轻拿轻放，微机在使用过程中不得搬动，更不准在未断电源情况下插拔硬件；、不得使用湿抹布擦拭显示器。4、软盘的使用与维护、软盘应轻拿轻放，软盘标签应写好内容后贴在软盘上，而不应贴上后再写，软盘从机内取出后先装入纸套，然后垂直放入盘柜或盘盒中；、不能用手触摸软盘片的读写窗口，应使之保持清洁，防止灰尘落入；、软盘片应存放在阴凉、干净、远离磁场的地方；、为防止系统软件损坏或丢失，使用前应对原版软件进行备份，外来软件使用前要严格杀毒。三、计算机安全管理1、计算机操作人员和管理人员全面负责计算机病毒的防治工作，定期对微机系统进行病毒检测；2、及时更新病毒防治软件，保持病毒防治技术先进性；3、对于联网的微机，任何人在未经批准的前提下，不得向计算机网络拷入软件或文档；4、严格控制软件来源，不得擅自使用外来软件，如确属需要，经严格检测杀毒后，方可使用；5、数据的备份由相关专业负责人管理，备份用的软盘由公司专业负责人提供；6、任何人在未经保管人同意情况下，不得擅用他人微机。四、厂内部局域网的使用与管理1、各部门的微机可通过局域网互相连接，共享服务器内部资源，可查阅文件、内部规章制度以及本部门有关资料、文件；2、严禁使用局域网查阅与自身工作无关的资料，禁止拷贝本厂文档和保密文件，严禁联网游戏，如若发现按违纪处理；3、微机使用人员如若发现网络出现故障，无法连接等情况，应及时通知办公室派专业人员维修，以免影响正常工作。五、罚则1、本厂微机的使用和管理过程中如发现下列情况之一者，根据实际情况追究当事人及部门领导的责任：、微机被感染病毒，或造成本厂文件丢失的；、私自安装和使用未经许可的软、硬件的；、离开微机却未退出系统或关机，造成微机开机状态下长时间无人使用无形损耗的；、本部门微机擅自被他人使用或擅用他人微机的；、未及时检查或清洁微机及相关外设的；2、如有发现有以下情况，造成微机硬件损坏或丢失的其损失当事人应如数赔偿。、违章作业、保管不当、擅自装卸，人为破坏的1.3.5电话管理制度制度编号： ZD/ PO -SC-006-2010本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通，方便业务开展使用，为使电话能发挥最大作用效能，并节省成本。电话管理由本公司办公室统筹负责，使用则由会计负责督导与控制。电话使用须知接听电话的标准用语为：“您好，宏泰嘉诚水务有限公司”！当对方告何事时，说“请讲”并记录，当对方找人时，说“请稍等”，若人不在便回答“不在，请稍后再打”。本公司员工打电话，用词尽量简洁、明确，使用前应对讨论、商洽的事情稍加构思或略作记录。长途电话使用须知确系因公需要对外联系方可拔打长途电话。本公司长途电话仅限本公司部门负责人以上人员挂拨。本公司员工确因工作需要挂长途电话时，须先经部门负责人同意后方可挂拨。禁止不经同意挂拨长途电话或以公事为由骗挂私人长途电话。对不按规定私自挂长途电话者，费用一律自行承担，并处以3050元罚款。每月由出纳在电信部门打印出电话清单，对电话记录进行审查，并作为报销凭证进行报销。1.3.6车辆使用管理制度制度编号： ZD/ PO -SC-007-2010总则为了加强本公司机动车辆管理，确保行车安全，提高办事效率，减少经费开支，特制定本办法。 本办法适用于公司公共用车。车辆使用范围(一)使用范围公司员工在本地或短途外出开会、联系业务、旅差迎送； 接送公司宾客和来公司办事人员； 其他紧急和特殊用车。 (二)车辆使用程序 车辆使用实行派车制度。用车须填写车辆行驶记录表，经副厂长、车辆管理员批准后，方可由驾驶员开车使用； 驾驶员按车辆行驶记录上报批准的行车路线和目的地行车； 用车完毕，驾驶员应填写用车实际情况，如实填写用车里程和耗油量。车辆管理公司车辆由公司车辆管理员统一管理； 公司车辆均建立车辆档案，须填写车辆管理登记记录；公司车辆实行专人保养。驾驶员发现无力排除之故障，应及时报告车辆管理员，不得带病出车； 公司车辆必须按规定停放在指定地点，不得乱停乱放。如无特殊情况，一般不允许在外过夜。因保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员和车辆管理员共同承担部分赔偿责任。 驾驶员管理 驾驶员应履行公司之驾驶员职责，出车前填写车辆出车申请表；公司车辆应用于公司处理公务事宜，除公司车辆管理员允许的特殊员工以外，禁止他人驾驶公司车辆；驾驶员不得将车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆练习驾车； 发生交通事故，驾驶员 乘车人员必须保护事故现场，及进向交警、车辆管理员和公司有关领导报告，做好善后工作； 交通事故、违章责任在我方之罚款和修理费用或由于驾驶不当及其他自身原因造成的损失，在保险赔付外的一切费用，原则上由驾驶者承担；如遇特殊情况，经总公司领导特批，可报销费用的60%。车辆用油管理要求公司出纳按每月核定的出车公里数购买油卡，油卡由车辆管理员管理，司机加油时需要登记后领取油卡。不得无卡加油，特殊情况应通知车辆管理员方可加油，且无卡加油的次数不得连续超过两次；司机因公出差需在途中加油时，应提前告知车辆管理员，回公司后应及时提交部门审核及报销并填写车辆加油登记表。车辆维护管理车辆由公司统一安排定期检修、保养。未经允许驾驶员不得私自将车辆送到修理厂修理，否则费用自付；需要维修的车辆，由司机提出车辆维修保养申请表，经车辆管理员批准后报总公司批准，需要在指定的维修站进行维修，维修费用由财务划帐转拨，不予支付现金； 修理后所有更换的零配件，必须带回交车辆管理员检验认可，并如实填写车辆维修保养记录表。本办法由总公司办公室解释、补充，由公司总经理颁布生效。附录：相关记录车辆行驶记录表车辆管理登记记录车辆加油登记表车辆出车申请表车辆维修保养记录表车辆维修保养申请表1.3.7倒班宿舍管理制度制度编号： ZD/ PO -SC-008-2010为了使职工倒班宿舍更好地为本厂建设、生产、经营服务，做到节约、合理、有序、规范地运行，制订本办法。对临时休息、住宿的要求本公司人员以及外来人员需临时休息或住宿要进行登记，填制入住登记表，详细写明入住房号、入住人数、入住时间、离开时间。对临时休息或住宿提供必要的服务，如茶水等。对临时休息或住宿人员应提醒其注意公共场所文明，并要求其不得违反国家法律和治安管理条例，如不得酗酒、赌博、滋事，更不能从事“黄色”活动，如有违反，应及时同公司领导取得联系，以便及时得到处理解决。如情形严重，要及时同公安部门取得联系，以免事态恶化。对倒班宿舍卫生的要求对常住人员要固定房间，床单、被褥等；对临时休息人员，床单、被褥等一人一换。退换下来的床单、被褥要及时清洗晾晒，始终保持其清洁干燥。对房间要及时进行清扫、消毒、通风，始终保持房间的整洁，做到窗明几净。卫生间要经常清扫、冲洗，保持清洁。走廊、楼梯要保持干净。花卉要摆放整齐，经常浇水，使其鲜活美观。对倒班宿舍物品管理对倒班宿舍的所有物品、用具登记造册，由出纳保管。购置的物品及时办理入库手续，领用时办理领用手续，保管人员据有效的入库和领用手续登记实物明细帐。每月根据明细帐同实物清点核对。对需要添置的物品，首先要报计划，根据经公司领导批准的计划进行采购，采购时货比三家，选择质优价廉的进行采购。附录：相关记录入住登记表1.3.8来宾参观接待制度制度编号： ZD/ PO -SC-009-2010参观种类：一、定时参观：按运行公司安排参观时间与范围。团体参观：机关学校或社会团体约定来参观者。贵宾参观：政府领导、社会名流以及国内、外各大企业负责人经总公司允准来水厂参观者。普通参观：一般客户或业务有关人员来水厂参观者。二、临时参观：因业务需要临时决定来水厂参观者。接待方式一、团体参观：凡参观人数在20人以上者，陪同人员由运行公司安排。二、贵宾参观：由运行公司领导陪同，按运行公司安排方式招待。三、普通参观：以茶招待，由水厂安排派员陪同。四、临时参观：经运行公司批准，按运行公司安排方式招待。参观规则一、所有参观均由运行公司批准后，提前通知所涉水厂人员，做好相关接待工作。二、未经核准的参观人员，一律拒绝参观，擅自率领参观人员参观者，按泄露商业机密进行考核。三、参观人员除运行公司特准者外，一律婉拒拍照，并由陪同参观人员委婉说明。1.3.9现场管理制度和卫生清扫制度制度编号： ZD/ PO -SC-010-2010为了做好厂区卫生保洁工作，明确部门责任，强化管理，特制定本卫生管理制度。室内外不能随地吐痰，不得乱扔杂物、烟蒂；厂区所有道路、草坪、露天工作台及各建筑物附近不得长期堆放杂物、垃圾；水区、泥区、食堂生活垃圾要及时清理；使用水冲、洗、浇时要节约用水，不得乱冲、乱洒，不得常流水、常明灯。室内办公用品、文件资料、报纸书刊、化验器皿、药品、杂物不散不乱，桌面、台面卫生整洁。办公机具、办公用品、门窗、地面要勤擦、勤洗、勤扫、勤拖，室内墙面瓷砖明亮洁净，厕所无异味。个人衣着整洁，待人接物文明得体，言谈举止大方，保持室内安静有序。设备设备、仪器、仪表外观清洁，无油污与灰尘。设备四周地面干净、无积水、积油。值班人员对本岗位的下列设备、设施和用具负有管理保护责任。场地的所有设备、材料和配备的消防、安全和其他用具等；所有房屋构件，本岗位的各种装置设施和用具等；本岗位的各种记录、表格等；运行维护需用的材料、备件等；值班人员有责任保证上述设备和物品不得遗失、损坏，做到心中有数，做到完备整洁，逐班清点移交。值班人员按分工保证环境、设备的整洁卫生，每天必须对设备做一次清洁工作，保持设备本体、台板、基础上无油渍和灰尘等。并按照现场卫生分担区一览表进行清扫；值班人员对工作间、地面、门窗、桌椅等每班都要全面清扫、擦抹，并做好交班前的卫生工作，接班人员发现卫生不符合要求时，可拒绝接班，直到交班人员清扫干净。检修完毕后，检修人员必须把现场设备等清理干净。化验人员要保持各种仪器、设备的清洁、卫生、整齐。对日常工作所产生的固体废弃物，要求定点分类放置，能回收利用的，送废品库以旧换新。附录：相关记录现场卫生分担区一览表1.3.10管理人员领班、查岗制度制度编号： ZD/ PO -SC-011-2010领班制度为保障生产，搞好工艺运行，确保夜间各项工作顺利进行，特设中层以上管理人员领班制度。领班8人员职责如下：夜间查岗，检查劳动纪律执行情况。负责处理夜间工艺、电气、设备、自控等方面的突发事件。督促保卫人员夜间保卫工作。凡星期天领班的管理人员，白天须在厂内值班。领班人员对当班情况要实事求是给予记录。节、假日期间要加强安全、防火、防事故的领导。领班人员工作时间自第一天下午5：00至第二天上午8：00；星期天时间为上午8：00至星期一上午8：00，每班一人。查岗制度为贯彻本厂各项规章，搞好规范管理，使职工自觉形成遵章守纪的习惯，养成良好的工作作风，实行中层以上管理人员轮流查岗制度。负责检查职工迟到、早退、串岗、脱岗及其它违反劳动纪律的行为。每周至少进行一次不定期检查，并填写查岗记录，将检查情况报到厂部考核。附录：相关记录查岗记录1.3.11项目工作服定制及配发管理制度制度编号： ZD/ PO -SC-012-2010为实现规范管理，树立公司形象，展示员工的精神面貌，公司决定为员工定制工作服。现就有关工作服管理特制定本制度，希望全体员工共同遵守：工作服的订制工作服由公司统一出资订制、采购。工作服装大小尺码由承制商根据员工的身形而定。公司员工工作服分夏装、春秋装和冬装(棉衣)三种。工作服的配发春夏装和秋装工作服配发一人两套，冬装一人一件，帽子一人一顶，领用后在工作服发放登记表上登记签字。春夏装工作服配发、使用期限为两年，冬装配发、使用期限为三年，自配发日算起。到换发期，工作服尚可穿用时，应继续使用。如工服在员工领用后两（三）年内自然破损，可提出补做需求，费用由员工个人承担。工作服的管理员工上班时必须统一着装，保持整洁，对配发的工作服有清洗、保管、补修的责任，遗失自费补做。对未配发的工作服，由各厂库房管理员统一保管。员工离职时须把工作服洗涤干净后如数上缴，使用两（三）年以上的员工不承担工服费用，但使用未满两（三）年的，如工作服丢失、失盗或污损、破损时，应扣除其本人工作服全部成本费用。1.3.12员工着装管理制度制度编号： ZD/ PO -SC-013-2010为树立和保持本厂良好的社会形象，进一步规范化管理，本厂员工应按本规定的要求着装工服。员工在上班时间内，应注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。男职员的着装要求：夏天穿衬衣，外套夏服。穿衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣，不准穿皮鞋以外的其他鞋类（包括皮凉鞋）。女职员上班不得穿运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。员工上班应注意将头发梳理整齐。女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物佩戴应得当。员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；一个月连续违反三次以上的，扣发当月奖金。各部门负责人应认真配合，督促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定超过三人次或该科室员工总数的20%的，该负责人亦应罚100元。1.3.13后勤工作制度制度编号： ZD/ PO -SC-014-2010办公用品的采购，要根据本厂实际，制定计划，及时上报，计划要励行节约，统筹考虑，具有连续性。劳保、福利用品的采购，要根据上级有关规定和本厂相关制度制定计划，优中选优，保证质量。办公用品、劳保、福利用品的采购计划，要经办公室主任审定，大型物品的采购要经厂长审定，之后上报。自采部分采购人员应采取货比三家方式实施采购，做到优质低价，并与购物商店签定质量保证协议，确保购物质量。采购人员不得随意购买计划以外的物品。后勤人员应主动与各部门联系，提前做好计划、审定工作，不能因供应不及时影响工作。办公用品的发放，应分类登记，落实到人，一月一清理，登记数与实物应相符。凭登记汇总核算各部门办公费用。劳保用品的发放，领取人应打领料单，以后按规定交旧换新。后勤人员负责管理工