薪酬管理_薪酬设计与薪酬管理讲座

薪酬设计与薪酬管理“钻石人才结构”实战讲座,南京蓝鲸咨询有限公司,薪酬设计与薪酬管理,一、钻石薪酬管理激发员工价值二、薪酬总额设计与人力成本管理三、薪酬结构设计与薪酬水平管理四、薪酬制度设计与管理工具,一、钻石薪酬管理激发员工价值,1-1人才如钻石1-2蓝鲸钻石人才结构1-3薪酬含义1-4薪酬管理目的1-5薪酬管理作用1-6薪酬管理角色,一、钻石薪酬管理激发员工价值,钻石与石墨的区别,一、钻石薪酬管理激发员工价值,人才如钻石人才与普通人的区别,一、钻石薪酬管理激发员工价值,没有金刚钻，别揽瓷器活中国人才共识,1-2蓝鲸钻石人才结构图型,F,1-2蓝鲸钻石人才结构基本构思,人才结构关系酷似钻石与石墨关系石墨可以转变成钻石钻石和石墨的价值有差别,1-2蓝鲸钻石人才结构实际应用1用人结构,石墨与钻石共生ABCDE不同形式聘用A一线员工B班组长C部门经理或主管D高层经理（CEO、CIO、CFO、CXO）E董事、监事,1-2蓝鲸钻石人才结构实际应用2考核结构,石墨与钻石评价ABCDE不同考核指标、关系、周期A能力考核B员工业绩考核C公司内组织（部门）业绩考核D公司业绩考核E品行考核,1-2蓝鲸钻石人才结构实际应用3薪酬结构,石墨与钻石价值ABCDEF不同激励方法A保健薪酬（基薪和年功）B月度激励薪酬C中期激励薪酬D年度激励薪酬E间接经济报酬和非经济性报酬F股权激励,1-3薪酬含义,A、直接的经济性报酬：基本工资、绩效工资（奖金、佣金）、加班加点工资、奖金（月奖、年奖等）、奖品、津贴B、间接的经济性报酬：福利保险、培训、无息贷款、餐饮、带薪休假、病事假C、非经济性的报酬：有兴趣的工作、成就感、社会地位、个人成长机会和个人价值实现、工作环境舒适、生活条件便利、友谊及关怀,1-4薪酬管理目的,实现员工价值激励员工忠诚控制人工成本提高劳动生产率鼓励员工技能增长和全面发展保持员工收入增长与公司发展的一致性,1-5薪酬管理作用,保健保证员工的基本生活质量和公司用人的基本要求激励员工薪酬不断增长和公司人力成本持续下降,1-6薪酬管理角色,董事会总经理分管副总经理（人力资源总监）其他高层经理人力资源部经理人力资源职员非人力资源部经理,1-6薪酬管理角色,董事会根据上年度公司绩效、本年度公司发展预期、员工数量增长和能力发展、市场薪酬水平变动等状况，确定薪酬原则、薪酬总政策、年度薪酬政策年度薪酬总额预算工资基数变动薪酬结构变动薪酬在公司成本费用中的比例高层管理人员薪酬,1-6薪酬管理角色,总经理（总裁）根据董事会确定的薪酬原则、薪酬总政策、年度薪酬政策、年度薪酬决议，下达薪酬预算发布薪酬政策发布年度工资基数审批员工岗位技能工资变动表审批绩效薪酬计算办法审批薪酬发放总表审批高层管理人员的绩效工资,1-6薪酬管理角色,分管副总经理（人力资源总监）拟定薪酬预算草案拟定薪酬政策草案研究年度工资基数提出员工岗位技能工资调整方案审核绩效薪酬计算办法提出高管绩效工资方案解决员工薪酬中的重大或特殊问题,1-6薪酬管理角色,其他高层经理参与审议薪酬预算和薪酬政策草案参与员工岗位技能工资调整方案提出分管部门的绩效薪酬计算办法解决分管部门员工薪酬中的重大或特殊问题,1-6薪酬管理角色,人力资源部经理在合同管理、岗位管理、考核管理、市场薪资调查基础上制订基本工资调整方案审核绩效薪酬计算办法办理薪酬总额计算和员工薪酬核算编制员工工资发放总表人力成本管理,1-6薪酬管理角色,人力资源职员计算各岗位的工资汇总编制全公司的工资表薪酬发放总表,1-6薪酬管理角色,非人力资源部经理依职权参与员工岗位技能工资调整方案提出所在部门的绩效薪酬计算办法建议协助解决部门员工薪酬中的重大或特殊问题,薪酬设计与薪酬管理,一、钻石薪酬管理激发员工价值二、薪酬总额设计与人力成本管理三、薪酬结构设计与薪酬水平管理四、薪酬制度设计与管理工具,二、薪酬总额设计与人力成本管理,2-1薪酬总额预算2-2薪酬总额核算2-3人力成本管理,2-1薪酬总额预算,2-1-1薪酬总额的影响因素2-1-2公司薪酬总额预算2-1-3单元薪酬总额预算,2-1-1薪酬总额的影响因素,劳动定员（N）市场价格（P）劳动组织方式（O）人力资源规划（D）薪酬总额=f（N，P，O，D）,2-1-2公司薪酬总额预算,保健预算目标预算超标预算预算结构,2-1-2公司薪酬总额预算,A、公司薪酬总额保健预算要点当地最低工资标准员工满意的工资水平公司人力成本支付能力保健预算设计技巧工资与劳务互动保健与激励互动保健线远离目标线15%以上,2-1-2公司薪酬总额预算,B、公司薪酬总额目标预算要点上年度薪酬总额行业平均人力成本水平年度薪酬增长率%劳动生产率提高程度%目标预算设计技巧人力成本占成本费用的比例薪酬总额不超过绩效增长的33%鼓励提高劳动生产率鼓励技术创新提高定额,2-1-2公司薪酬总额预算,C、公司薪酬总额超标预算要点：目标预算的10%行业平均人力成本最优机会超标共享创新超标鼓励超标预算设计技巧单位产出的薪酬含量一致激励大于惩罚跨年度结合,2-1-2公司薪酬总额预算,D、薪酬预算结构,2-1-3单元薪酬总额预算,岗位性质与薪酬单元结构销售部门的薪酬总额生产部门的薪酬总额技术部门的薪酬总额管理部门的薪酬总额高管群体的薪酬总额,2-1-3单元薪酬总额预算,岗位性质与薪酬单元结构岗位薪酬与工种的市场价格有关,2-1-3单元薪酬总额预算,销售部门的薪酬总额高于行业平均薪酬（设备制造企业占公司的25-35%）市场价格水平不确定性薪酬、费用、对外佣金,2-1-3单元薪酬总额预算,生产部门的薪酬总额劳动定额工种的市场价格鼓励工艺创新、鼓励提高定额鼓励提高劳动生产率,2-1-3单元薪酬总额预算,技术部门的薪酬总额技术的分类管理项目管理的定额分析技术不确定性市场机会的共享与鼓励技术投机市场行情,2-1-3单元薪酬总额预算,管理部门的薪酬总额管理的职能管理的创新人均薪酬,2-1-3单元薪酬总额预算,高管群体的薪酬总额市场价格超额贡献心理预期,2-2薪酬总额核算,2-2-1薪酬核算参数2-2-2月度薪酬核算2-2-3季度或半年薪酬核算2-2-4年度薪酬核算,2-2薪酬总额核算,2-2-1薪酬核算参数全时员工数基本工资绩效工资基数绩效考核结果,2-2薪酬总额核算,2-2-2月度薪酬核算,2-2薪酬总额核算,2-2-3季度或半年薪酬核算,2-2薪酬总额核算,2-2-4年度薪酬核算,2-3人力成本管理,2-3-1人力成本与人力资源管理费用2-3-2人力成本2-3-3绝对人力成本管理2-3-4相对人力成本管理,2-3人力成本管理,2-3-1人力成本与人力资源管理费用直接薪酬费用间接薪酬费用（福利保险、）非经济性报酬产生的费用人力资源管理费用,2-3人力成本管理,2-3-2人力成本A、直接费用：基本工资、绩效工资（奖金、佣金）、加班加点工资、奖金（月奖、年奖等）、奖品、津贴B、间接费用：福利保险、培训、无息贷款、餐饮、带薪休假、病事假,2-3人力成本管理,2-3-3绝对人力成本管理费用总额的控制费用比例的控制绝非某个员工工资的控制防止低工资状态下的人力成本高企,2-3人力成本管理,2-3-4相对人力成本管理薪酬的股权形式（减少现金流出）薪酬发放管理（按月、季、年发放，保证平时流动资金之需）,薪酬设计与薪酬管理,一、钻石薪酬管理激发员工价值二、薪酬总额设计与人力成本管理三、薪酬结构设计与薪酬水平管理四、薪酬制度设计与管理工具,三、薪酬结构设计与薪酬水平管理,3-1蓝鲸钻石薪酬结构3-2岗位技能工资3-3工龄工资3-4月绩效工资3-5季度（年中）绩效工资3-6年度绩效工资3-7项目绩效工资3-8计件计时定额工资制,三、薪酬结构设计与薪酬水平管理,3-1蓝鲸钻石薪酬结构,三、薪酬结构设计与薪酬水平管理,3-2岗位技能工资A,三、薪酬结构设计与薪酬水平管理,3-2岗位技能工资A一岗一薪的技能思考等比数列与等差数列宽带系数工资基数（略高于当地最低工资标准）,三、薪酬结构设计与薪酬水平管理,3-3工龄工资A改制前工龄本公司工龄签约期限，2年内，3-5年，5年以上,三、薪酬结构设计与薪酬水平管理,3-4月绩效工资B月度绩效工资=组织绩效工资基数*员工岗位技能系数*组织考核系数*员工考核系数组织指考核的分支机构或部门,三、薪酬结构设计与薪酬水平管理,3-5季度（年中）绩效奖金C年中奖金=组织年中奖金基数*组织年中考核系数*部门年中考核系数*员工岗位技能系数*员工年中考核系数,三、薪酬结构设计与薪酬水平管理,3-6年度绩效奖金D年度奖金=组织年度奖金基数*组织年度考核系数*部门年度考核系数*员工岗位技能系数*员工年度考核系数,三、薪酬结构设计与薪酬水平管理,3-7间接薪酬E福利保险费用培训费用无息贷款餐饮费带薪休假病事假,三、薪酬结构设计与薪酬水平管理,3-8股权F转让股权期权,现金与股权的比例A,现金与股权的比例B,三、薪酬结构设计与薪酬水平管理,3-9项目绩效工资奖金制（技术人员）佣金制（销售人员）,三、薪酬结构设计与薪酬水平管理,3-10计件计时定额工资制,三、薪酬结构设计与薪酬水平管理,3-11个人所得税筹划公司代付均衡纳税,薪酬设计与薪酬管理,一、钻石薪酬管理激发员工价值二、薪酬总额设计与人力成本管理三、薪酬结构设计与薪酬水平管理四、薪酬制度设计与管理工具,四、薪酬制度设计与管理工具,4-1薪酬管理制度文件4-2薪酬管理工具,四、薪酬制度设计与管理工具,4-1薪酬管理制度文件,四、薪酬制度设计与管理工具,4-2薪酬管理工具保健薪酬总额计算办法目标新酬总额计算办法超标新酬总额计算办法核算办法工资单，税单,薪酬管理激发员工价值,三层次人力资源管理咨询方法核心层：岗位设计、绩效管理、薪酬激励发展层：HR规划、工效提升、生涯设计基础层：HR组织、HR流程、HR制度,薪酬管理激发员工价值,企业运用薪酬激励绩效管