案例分析“南方公司加薪的权衡”.doc

南方公司加薪的权衡 假如你是南方公司在年初提升的部门经理。你的手下有八名直接向你负责的主管级干部。年底又要到了，公司指示，按照政策可以给他们加薪，但八名员工最多每月加薪总额不得超过2 000元。负责人事工作的副总经理提醒你要注意尽量不使人力成本过高，并要你拟定对每个人该不该加和加多少的计划，在报他审批后，拟在明年元月起执行。你知道他一般总是会照批不误，不大会修改你的意见，你意识到，他们八个人的眼光都紧盯着你，因为，头一回做的年末加薪决策会成为今后的先例，而公司又没有制定加薪的明确标准。 这八名部下在你看来是： (1)雍向前。现在的月薪是1 650元。你觉得他算不上是干得出色的人。你跟别人交换过看法，他们也觉得老雍工作不怎么样。不过他管的那个小组可是最难办的一个，组员们业务水平低，活又脏又累。再说，没了老雍，一时很难找到愿意和能顶替他这项活的人。 (2)布进取。现月薪1 870元。此人至今单身，生活上又不拘小节。总的说来，你觉得他的工作还够不上你要求的标准；他出过的漏子是尽人皆知的。 (3)白浪飞。现月薪2 050元。你认为他是你最强的部下之一，不过其他人显然都不太同意你的看法。再说，他丈人家很富，所以不缺钱花，好像用不着再给他多加什么钱了。 (4)甄思文。现月薪1 890元。你听说他儿子是弱智，母亲又多病，妻子不久前下了岗，所以特别需要多点薪水。此外，你觉得他也应算是你手下最强的人之一，但你的部下却不这样认为，他们常常传说一些有关老甄工作绩效的带讥讽性的事情作为笑料，你听过好几回了。 (5)贾欣艺。迄今为止，此人一直干得很出色。因为她的活颇为棘手，所以你对她的绩效印象特别深。她比好些同事更需要多点钱用，因为她家境不好。同事们因为她工作出色，都挺尊敬她。她目前的月薪是1 960元。 (6)傅得正。现月薪1 810元，他的表现令你惊喜，工作很突出，而且被你的部门中的人看成是最好的人之一。这出乎你原来的意料，因为老傅一般举止比较轻浮，对加薪和提级都比较冷淡。 (7)党高关。你认为此人的工作只是勉强过得去而已，可是你在征询别人的意见时，却意外发现，大家对他的评价甚高。你知道他不久前刚离婚。一个人带着两个孩子，还要养活年迈的父母，生活艰难，极需加薪。他目前的月薪是1 710元。 (8)夏天寒。现月薪1 750元。你私下了解到，老夏是个花钱能手，有些随意挥霍。分配给他的职务是比较轻松容易的，可是你的印象是他干得并不特别好，所以在听到有几个人认为他是本部门最优秀的工作者时，你颇感惊讶。 问题：1影响你加薪决策的因素有哪些?为什么?2请按你所选择的加薪决策因素拟定一个加薪方案。3你认为你的加薪方案会对这八名员工的行为产生什么影响?4。你的加薪方案的可行性如何？5。实施时是否需要一些外部条件的配合？1影响你加薪决策的因素有哪些?为什么?在考虑加薪与否的时候我们应该考虑一下几个方面：工作业绩，家庭生活需要，团队安定和谐等方面（1）企业是追求利润最大化的组织，最直接的期望是员工努力工作，提高效率，为企业创造尽可能多的财富，所以应将绩效作为加薪的最主要依据；（2）现代管理是以人为中心的管理，十分注重满足员工的各种需要作为一种激励手段。每一个企业不能一味追求利润的最大化，而忽视了员工的需要，这必然适得其反，导致人才的流失和员工的满意度降低，给企业带来更为巨大的损失，因此加薪决策在考虑绩效的同时，还应该重视员工的需要。（3）团体的和谐与稳定有利于发挥整体的合力，有利于发挥团体的最大效益，创造融洽的工作关系，因此加薪决策还要考虑是否影响了团体合力的发挥，是否有利于矛盾的化解。2请按你所选择的加薪决策因素拟定一个加薪方案。据员工和自己的评价，将员工分为三种类型，加薪相应地分为三个等级，分别考虑采用贡献律、需要律、平均律的分配规律，每个等级加薪金额的差距以加薪的平均值为基础，分别上浮30%和下调15%，即第一等级的加薪金额为（2000/8）*（1+30%）=325元，第二等级的加薪金额为（2000/8=250元），第三等级的加薪金额为（2000/8）*（1-15%）=212.5元，（1） 第一等级：贾欣艺和傅得正，具体加薪额数为：325元；（2） 第二等级：甄思文和党高关，具体加薪额数为：250元；（3） 第三等级：雍向前、白浪飞、夏天寒，具体加额数为：212.5 注：布进取不加薪或者象征性地加50元。根据这个加薪方案，这8个员工今年加薪的总额为：325*2+250*2+212.5*3=1787.5元或者1787.5+50=1837.5元，并没有超过公司规定的总额数（2000元）。3你认为你的加薪方案会对这八名员工的行为产生什么影响?通过这次加薪经历，将薪金作为一种激励手段，提高员工绩效，从而提高企业产品的竞争力和企业的竞争性，它所带来的效益远远大于企业投入的成本，同时，体现了公司对员工的生活的关心，给员工一种归属感；但是将薪金作为激励手段，也会带来一些问题，必须慎重：导致人力成本的上升：导致员期望值增大：导致激励功能的减退：4.你的加薪方案的可行性如何？1. 加薪方案的依据是员工的贡献律、需要律和平均律，加薪的理由充分。2. 加薪分为三个等级并且有上浮和下调，加薪的幅度合理。3. 根据绩效加薪并且照顾到特殊的员工，加薪有所分别，分别对待员工。4. 加薪的数额没有超过公司的规定。5.实施时是否需要一些外部条件的配合？（1）建立有效的绩效评估制度：加薪的依据主要是员工的工作绩效，科学、合理、公平、健全和有效的考绩体系将有助于科学地制定薪金激励计划，使薪金激励与人力成本之间保持平衡。（2）控制薪金激励的时机和