绩效数字化管理课件.ppt

,2017.09.24,重新定义数字化时代的企业管理,Experience体验,Ecosystem生态,Everyone人人,有可能有考核指标是员工自己想完成的吗？场景：游戏升级运动健身,生态是全体，企业活动相互依存，平衡发展。岗位相互依存，协调,绩效考核也要注意体验。指标内容由“人人，生态”带来良好体验，而考核过程和手段则通过数字技术化,新数字化转型下重新定义绩效管理,新数字化转型下重新定义绩效管理,缺乏实时指标无法获取有效指标依赖主观打分一项活动或流程静态的，反映结果从上到下的目标分解闭环管理困难,新数字化手段提供实时指标，时刻帮助自我管理互联、数字化手段提供更科学的全新考核角度的指标多维度客观标准打分，考核员工对组织/业务影响力全流程管理，绩效考核与每天日常运营数据联系起来绩效考核反应一段期间表现而非最终表现员工高活跃度与责任，自律。目标指标双方参与数据支持实时奖惩，及时自我鼓励与纠错,Experience体验,Ecosystem生态,Everyone人人,重新定义绩效管理能够提高员工的绩效水平,能够促进员工绩效的提高和个人能力的不断提高在绩效计划阶段，一方面明确了上级对自己工作的要求和期望；另一方面，上级还会鼓励员工制定挑战性目标；在绩效实施期间，主管会给予员工必要的指导和帮助；而在绩效考评之后会伴随员工绩效改进与提高的计划和行动；如此反复循环，必然能够不断提高员工的工作能力和改进工作绩效。更为重要的是：在运行管理中，管理者的角色是“教练”，它的主要目的是通过管理人员和员工持续的沟通，指导、帮助或支持员工完成工作任务，当员工认识到这一点时，员工会更合作、更坦诚。因而，在不断进行的运行管理循环中，员工个人能够得到不断地发展。为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据,促进员工绩效提升和自我发展的手段,数字化转型下的移动社交和即时沟通办公平台持续和有效的沟通,绩效计划,绩效实施,绩效考核,绩效反馈,沟通,绩效计划,沟通在运行管理中的作用,员工,管理者,明确自己工作目标和重点，并了解上级对其工作成果的期望,将组织目标和员工个人目标联系起来，引导员工的行为朝着实现组织战略目标的方向努力,员工和直接上级共同制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致,沟通内容,绩效实施,向上级汇报工作进展情况寻求上级的指导或帮助,定期进行绩效面谈如有需要进行绩效计划的调整,绩效考核,由于依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的工作进行考评，从而减少了矛盾和争议,绩效反馈,自己的优点和成绩得到肯定工作中的问题及时得到反馈，并明确改进措施,肯定员工的成绩，指出其不足帮助员工提高自己的绩效水平,员工和直接上级共同回顾绩效期间的的表现共同制定员工的个人个人发展计划,对员工的工作进展情况了如指掌，并在必要的时给予指导或帮助并能够对员工偏离组织战略目标的行为及时加以纠正,也许管理人员会抱怨自己很忙，没有时间与员工进行沟通。但也许，他们反而可能会花费大量的时间来“救火”。数字化移动办公平台，随时便捷沟通，集零为整，问题即时都到消除。,万物互联的新存在模式数据而非原子构成的世界生态，环保，健康，个体崛起,主动迎接数字化时代将数据转化为企业重要资产加强数字化转型管控向精细化管理要效益实现新形式下的战略目标,新平台有效支持全流程管理新工具支持内外部工作高效协同新技术愉悦用户工作体验新技术支持卓越的新绩效管理理念,新经济,新ABC,新管理,ABC集团绩效与流程数字化转型的战略思想,迎接新经济，融入数字化时代，通过管控数字化模式创新，推动管理和流程创新，保障集团总体战略落地,ABC集团绩效与流程数字化转型抓手建议,战略数字化设计：战略向日常经营的转化过程中的数字化设计流程数字化支撑：全流程运行数字化。所有主流程都是在各系统间端到端的完成链条对接打通全绩效考核数字化：所有关键流程控制指标和业绩指标力求数字化，可量化，可视化移动协同与服务：内外部移动协同、一体化平台构建商业生态：产业链协同，客户深度经营，内部自生态整合,商业世界的生态是相互博弈中取得的暂时的平衡所构建的。,业务操作,管理监控,战略管理,分析和计划,战略目标数字化分解，人人参与，绩效数字化,公司目标,部门目标,个人目标,将战略目标有效到分解给各个事业单位和每个员工，并使他们都积极为共同目标的实现而努力监控目标达成过程中各个环节的情况，及时发现阻碍目标实现的问题，并予以解决,个人业绩,公司业绩,部门业绩,目标分解,财务流程指标库,研发流程指标库,采购流程指标库,生产流程指标库,仓储物流流程指标库,销售流程指标库,流程指标库,人力资源流程指标库,全业务流程指标库1,BPM,金蝶K3,商务智能系统,MES系统,手工数据,其他系统,制定主数据标准，对各业务系统的主数据进行统一，达到口径、标准一致性,制定跨系统集成技术标准，建设统一的信息集成平台，打通跨系统的业务与流程,基于主数据与业务集成，根据绩效指标进行原始数据的抽取、整合、转换，建立动态的ABC绩效库,信息集成平台（ESB、ETL）/MDM主数据管理,大数据（云）平台,数据管控智能系统,业务系统,其他需求,“数据同源”,根据上层的分析需求，改善下层数据收集、填报的广度与细度，实现“精细化”管理，推动企业内流程变革与效率提升，为实现企业级全面数据统一打下坚实基础,制定统一流程、模板进行数据上报，减少“相同数据重复填报”的情况,为ABC数字化经营平台提供准确、及时的分析展现，帮助管理层进行有效的决策,流程与绩效移动化，到端全流程、全绩效管理,ESB:企业服务总线EFDW：企业级数据仓库,主数据管理,元数据管理,指标库,数据整合层,数据建模层,数据分析层,支撑流程绩效管理数字化转型的平台体系架构规划设想关键字：数字化转型，提供全绩效与全流程数字化支撑，移动工作，大数据，云,员工移动工作平台（云之家移动工作平台）,示例,流程集成：业务系统服务化是关键,项目动态利润率：12%项目目标利润率：15%,现金流回正时间（动态/计划）：2016年10月/2016年8月,可售货值,待售货值,从数据监控，反映项目经营情况。,从数据分析，暴露业务管理问题。,从数据趋势，展望未来经营预期。,从数据看业务管理,全盘