工程科年度工作计划.doc

工程科年度工作计划一、XXXX年工程科计划目标滁州凯迪建筑安装工程有限公司成立于XXXX年11月，XXXX年12月完善各类相关资质手续，正式参与市场运行。公司成立进入建筑市场后，企业得到快速的发展。XXXX年1月至12月公司共承建建筑工程达8600万元的工程。经过一年时间的运营，公司各部门管理体系已基本健全完善，但公司到目前企业无业绩，没有一个工程争创过市级、省级奖项、标化文明工地，在新的一年里，工程科建议公司针对目前工程情况，选择一些各方面条件合适的工程项目申报、创优，增加企业业绩。杜绝工程质量事故发生。二、XXXX年工程科管理体系（1）工程管理细化1、明确要求在建工程项目部实行工程质量“三检”制度，与监理公司协手共同落实工程质量“三检”制度的实施。2、明确要求在建工程项目部，对在建工程的每次分部、分项、隐蔽工程验收时公司工程科人员到场参与。3、明确要求在建工程项目部，在建工程的相关质保资料、分部、分项验收检验批资料与工程进度相吻合。4、每周针对公司在建工程进行一次工程质量安全巡查。了解在建工程的进度、质量状况，要做到及时发现问题、及时处理问题、及时解决问题，不推不拖。及时了解公司承建的各工程项目部的工程实际情况，上报公司生产部。5、每月月中、月底（28号前）携带一套检测设备针对公司在建工程各进行一次工程质量安全专项检查。针对在建工程的进度状况，进行原材质量（钢筋、水泥等）、成品（砼成型、墙体、模板支撑、钢筋绑扎等）施工质量、专项施工方案（雨季、冬季、环保节能等）实施。6、在临时接到市质检站的专项文件，并针对文件内容指示精神，再对在建工程进行一次专项治理检查。7、在每次检查完毕后3天内，整理出本次检查的实际情况（工程进度、工程质量等）及针对检查出的问题、处理意见，上报给公司生产部经理审批后，并下发处理通知到项目部，并抄至公司财务部。8、落实与坚持在公司每月28号举行一次，在建工程项目现场负责人例会，会上通报当月在建工程质量检查情况，表扬、处罚部分工程项目部。9、及时传递上级部门及公司的各项通知、决定到项目部，并反馈项目部组织、落实情况。10、协助公司做好工程资料备案存档工作。（2）工程质量处理办法1、在上级部门（质检站）的质量例行、专项检查时查出问题不合格工程，并在全市通报批评的工程，公司将对该项目部处3000至50000元罚款，并要求限期整改。整改不到位的处50000元以上罚款。因工程施工质量未能按照上级有关文件和标准规范执行或被上级检查后拒接整改或整改不到位等原因，造成项目经理或公司被上级行政部门记不良记录的，公司将对该工程处10000元以上罚款。2、工程项目部在公司工程科每次检查中发现的问题，并下发整改意见通知，但然未进行认真落实整改的处1000至2000元处罚。在下达限期整改通知，但然未进行落实整改依然我行我素的项目部处5000元以上处罚。并要求停工整改。3、在上级部门（质检站）的质量例行、专项检查时，工程质量较好，并得到上级部门在全市通报表扬的工程项目部，公司给予该项目部2000至5000元奖励，并通报公司在建的各项目部。4、公司各工程项目部，在建工程争创到省级奖项的公司奖励1至2万元，争创到市级奖项、标化文明工地的工程项目部，公司奖励5000至10000元。并通报公司所有在建的各工程项目部。5、经通知后各项目部负责人未经请假同意，不参加公司每次的工程质量例会，公司将对其罚款500元次。6、工程项目部，对在建工程的每次分部、分项、隐蔽工程验收，未能通知公司工程科人员到场参与验收的，工程科将拒签该工程资料，不承认工程验收并处200元次罚款。7、工程科对在建工程项目部的奖、惩办法：整理每次工程检查结果报生产部处理方案；下发到项目部奖、惩通知；抄送公司财务部项目部奖、惩通知；由公司财务部直接从该项目部工程款支付、扣除。三、XXXX年工程科管理办法