高标准农田建设项目技术标.doc

_ 精品资料 目目 录录 第一章 工程概况 1.1 基本建设情况 1.2 工程概况 1.3 综合说明 第二章 施工准备 2.1 组织准备 2.2 技术准备 2.3 设备和材料准备 2.4 现场准备 2.5 原材料试验 第三章 施工方案与技术措施 3.1 关键工序施工方案 3.2 主体工程施工方案 3.3 临时工程施工方案 3.4 各分项工程施工方案 3.5 施工总平面施工方案 第四章 质量保证措施 4.1 质量管理岗位职责 4.2 工程施工质量保证措施 4.3 建立完善的质量保证体系 _ 精品资料 4.4 测量、监控等质量保证措施 4.5 施工标准和现场检测规范 第五章 安全管理体系与措施 5.1 建立健全安全施工保证体系 5.2 安全管理岗位职责 5.3 安全生产措施 5.4 治安保卫措施 5.5 现场安全事故应急预案 5.6 安全生产投入及安全生产费用 第六章 环境保护、文明施工管理体系与措施 6.1 文明施工组织机构及管理制度 6.2 文明施工保证措施 6.3 环境保护管理体系 6.4 制定环境保护措施计划 第七章 工程进度计划与措施 7.1 施工进度总体安排 7.2 阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接 7.3 关键节点施工进度控制 7.4 工期保证措施 第八章 资源配备计划 8.1 项目管理机构配备 8.2 机械设备配置 _ 精品资料 8.3 质量监控配备计划表 8.4 材料供应保证措施 8.5 资金使用计划 第九章 施工管理及措施 9.1 施工现场管理 9.2 工程安全文明生产管理 9.3 工程管理的配合、协调及服务措施 第十章 雨季施工方案 _ 精品资料 第一章第一章 工程概况工程概况 1.1 基本建基本建设设情况情况 工程名称：青县马厂镇上马厂村等五个村高标准农田建设项目 第三标段 招标人：青县国土资源局。 1.2 工程概况工程概况 工程建设地点：青县上马厂村、陈官屯。 1.3 综综合合说说明明 （一）（一）编编制依据制依据 1、青县马厂镇上马厂村等五个村高标准农田建设项目一至六标 段招标文件 2、河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程 质量检验评定标准。 3、我公司对现场勘探、调查、采集及咨询取得的相关资料。 4、我公司已完成的类似工程积累的施工经验。 （二）（二）编编制原制原则则 1、河北省建筑工程的政策、法令法规和有关办法。 2、严格执行河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规 范和工程质量检验评定标准。 3、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。具体要求如下： （1）、施工方案科学、合理、施工方法切实可行，措施可靠，满足 总工期和阶段工期的要求； _ 精品资料 （2）、施工机械配套齐全，搭配合理，并有富余，满足施工方案及 工艺以前； （3）、组织机构配置合理，专业技术管理人员满足需要； （4）、劳动力安排和主要材料供应计划，满足施工方法和进度要 求； （5）、保证安全总平面布置做到统筹安排，合理布局，减少干扰， 满足环保要求； （6）、保证安全、质量、工期、文明施工、环境保护和水土保持的 技术措施切实可行，具体可靠。 第二章第二章 施工准施工准备备 施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用 有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的 经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、 有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象， 为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、 物资准备、现场准备等。 2.1 组织组织准准备备 （一）施工（一）施工组织规组织规划划 根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本 工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工， 实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部 设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术 _ 精品资料 质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有丰富施工经 验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，然后按工种分成若干班 组进行平行施工。 （二）（二）组组建精干高效施工建精干高效施工组织组织机构机构 我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面 向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任 感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实 施，公司将委派施工经验丰富的项目经理负责组织施工，成立工程施 工项目经理部。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、 成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导 下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到 目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服 从项目经理的统一调配和管理，具体机构设置如下： （1）经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调 和调度。 （2）总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案， 解决实际问题， 攻克技术难关，监督施工质量。 （3）工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测 量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。 （4）质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负 责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人 员的监督、指导工作。 _ 精品资料 （5）试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指 导工程施工。 （6）安全科：负责工程施工安全监督管理。 （7）材供科：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以 确保施工材料满足进度要求。 施工施工组织组织机构机构图图 2.2 技技术术准准备备 （一）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图 纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。 （二）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点， 设计要求，相关技术规范及质量标准。 项目经理 工 程 科 技术负责人 安 全 科 质 检 科 试 验 科 材 供 科 施工队 _ 精品资料 （三）测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测 量工具进行本工程的施工测量。内容包括：施工前测量、施工中测量、 竣工测量等。本标段拟配备 1 台 DS3 型水准仪，以及花杆、线锤、标 尺、靠尺等其他测量工具。 2.3 设备设备和材料准和材料准备备 （一）施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充足的施工机 械。挖掘机、起重机、拌合机等设备性能良好，确保满足施工要求；各 种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确 保测量精度。 （二）施工材料及配件准备：按照施工进度计划，制定材料分期分 批供应计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进 行检验，合格后方可进场。进入现场的材料和配件按照不同种类存放 并进行标识，并安排专人做好防护工作。 2.4 现场现场准准备备 （一）积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一 平”工作。 （二）临时设施：按照施工现场总布置图合理布置办公、生活设施、 拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。按照文明工地建 设要求要求布置，力创文明工地。 （三）勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、设 备及时供应。对于村庄内的道路确因施工需要开挖，可能造成附近村 民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护措 _ 精品资料 施。 2.5 原材料原材料试验试验 物资供应严格按照招标文件规定执行。根据施工计划的先后，组 织材料供应，保证施工的正常进行。 施工用生石灰一次性购进，并经监理工程师见证送检合格后方进 行使用，施工用混凝土均采用商品混凝土。 第三章第三章 施工方案与技施工方案与技术术措施措施 3.1 关关键键工序施工方案工序施工方案 我单位通过召集了本单位的技术人员，研究了招标文件的内容、 招标工程特点、设计意图，实地调查了工程所在地的资源情况，充分 了解了该处的水文地质情况，将针对本工程和工程地理位置的特点， 制定了科学合理的施工方案，并力争使整个施工方案更趋完善。 1、本工程分布较散，安全及质量管理难度较大，对施工人员进行 岗前培训，保证施工质量达到设计要求，做到安全文明生产。 2、材料供应、调度应合理安排，保证不误工，且不丢失。 3、根据招标文件及所获取的资料得出，工程分布较散，施工中要 中断交通，环境复杂，结合我公司以往施工经验，可以判断，对本工程 施工环境是影响工程施工顺利进行的一个很关键因素，因此应在开工 前即做好地方关系的协调工作，以使工程能如期开工，并且在工程施 工过程中经常性的和地方政府沟通，以利于工程顺利进行。 4、投入人力、机械较多 由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间 内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和 调配。 3.2 主体工程施工方案主体工程施工方案 _ 精品资料 3.2.1 施工原施工原则则 （一）标准化管理，规范化作业，确保安全施工目标； （二）采用精良的设备施工机械、先进的施工工艺，专业化施工， 严格按规程、规范施工，确保质量目标； （三）合理安排施工顺序，交叉、流水作业，各工序间协调进行，确 保工期目标； （四）采用严格的控制措施，将施工造成的环境污染降到最低限度， 确保环境保护目标； （五）施工中大力进行新技术创新，采用新工艺、新方法提高工作 效率，从而达到控制成本的目标。 3.2.2 总总体施工指体施工指导导思想思想 总体指导思想：控制主线，土方工程，尽早先行；其他施工，统筹 兼顾；优化方案，连续作业；附属项目，见缝插针； 劳力安排，平缓持 续；机械配臵，充足合理；衔接紧凑，避免突击；科学组织， 按期完工。 3.2.3 施工施工总总体方案体方案 按照工程的施工特点，总体思路为：以施工准备为前提，抓关键、 组织交叉、流水作业，科学安排各项工程的施工顺序，衔接紧凑，上足 施工力量及设备，保持均衡生产，强化目标管理，确保各阶段目标责 任制实现。 3.3 临时临时工程施工方案工程施工方案 3.3.1 临时临时道路道路 本工程所需道路为临时道路。 3.3.2 临时临时房屋建筑和公用房屋建筑和公用设设施施 1、根据现场勘查，若我公司中标，与有关方面协调，在项目区内 临时占用空地及无树木的草坪地，采用轻钢龙骨彩钢板搭建项目经理 部大院，则整个项目部及发包人的办公生活均在此范围内。院内布置 _ 精品资料 会议室、宿舍、食堂、浴室、厕所等所有设施；配置一间 30m2会议室 （兼做活动室），会议室内配有会议桌，靠背椅不少于 30 张，配立式饮 水机等。院内布置停车场地，垃圾箱、排水系统、值班室等设施。安排 专人每日收集生活垃圾清运处理，减少对环境的污染，种植适当数量 的花草以美化环境。 2、施工人员生活用房也用轻钢龙骨彩钢板搭建，完善外面的排 水系统及活动场地，以满足相关要求。 3、项目经理部大院内的地面，采用硬质化处理，首先清基后原土 压实、然后铺设 10cm 左右的道渣或碎石垫层、最后表面浇注 5cm 厚 砼面层；场地四周设置排水沟。 4、临时房屋建筑和公用设施的面积及占地，详见平面布置图和 临时用地计划表。 3.3.3 项项目部的目部的试验试验室室 1、我公司将在现场设立临时三级试验室，试验室为 20 m2，采用 砖混结构，布置在项目经理部区域内。 2、工地试验室的主要设备仪器：烘箱 1 台，砼试模 15cm15cm15cm 5 组，砂浆试模 7.07cm7.07cm7.07cm 10 组， 砂石标准筛 1 套，土工试验设备 2 套，冷暖空调 1 台，标养室加温加 湿控制仪 1 套。 3.3.4 材料堆材料堆场场及加工及加工场场 1、根据现场踏勘，在项目经理部的附近，设置材料堆场及加工场， 主要用于堆放钢筋及木材等用料、加工制作钢筋模板、修理机械等； 该场地首先进行清基并原土压实，然后铺设 20cm 左右的道渣或碎石 垫层，表面浇注 5cm 厚砼面层；场地四周设置排水沟。 2、该场地采用钢管搭设，上铺石棉瓦，四周彩钢板围护，配备防 火、防爆、防雨等设施。 _ 精品资料 3、该场地上材料堆场及加工场等设施的面积及占地，详见平面 布置图和临时用地计划表。 3.4 各分各分项项工程施工方案工程施工方案 （一）路基表层清理施工方案及施工方法 为保证路基表层清理工作顺利进行，原路基地面应进行表面清理， 清理完地表面后，应整平压实到规定要求，方可进行路面作业。 （二）路面工程施工方案及施工方法 1、施工准备工作： （1）路面开工前，应在全面熟悉设计文件和技术交底的基础上，进行 现场核对和施工调查。 （2）根据总工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，确 定混凝土路面施工方案，报现场监理工程师和业主批准，并及时提出 开工报告。 2、施工测量：路面标高根据实际情况测定，并经监理工程师检验 合格后方可施工 3、灰土路基及水泥混凝土路面： 原路面夯实以后方可铺筑 3:7 灰土，灰土压实度经检测合格后方 可进行下一道工序施工。 铺筑混凝土路面层前，应检查灰土路基的质量，不符要求的不得 铺筑。 施工要点： （1）模板制作与安装 制作 _ 精品资料 a、模板及支架材料的种类、等级应根据其结构的特点、质量要求及 周转次数确定。应优先选用钢及混凝土等材料，尽量少用木材。 b、模板材料的质量标准应符合现行的国家标准和规定。 c、钢模板厚度为 2.5mm。所有连接件与设计须使模板能整装，并使 其拆除时不致损坏混凝土。钢板连接缝尽可能光滑紧密，不允许带凹 坑、皱皮或其它表面缺陷。面板及活动部分应涂防锈的保护涂料，其 它部分应涂防锈漆。 安装 a、应按施工图纸进行模板安装的测量放样，重要结构应设置必 要的控制点，以便检查校正。 b、模板安装过程中，应设置足够的临时固定设施，以防变形和 倾覆。 c、模板的钢拉条不应弯曲，直径要大于 8mm，拉条与锚环的连 接必须牢固。预埋在下层混凝土中的锚固件（螺栓、钢筋环等），在承 受荷载时，必须有足够的锚固强度。 d、模板之间的接缝必须平整严密。分层施工时，应逐层校正下层偏 差，模板下端不应有“错台 ”。 模板的清洗和涂刷 钢模板在每次使用前和使用之后应清洗干净，为防锈和拆模方便， 钢模面板应涂刷矿物油类的防锈保护涂料，不得采用污染砼的油剂， 不得影响砼或钢筋砼的质量。若检查发现在已浇的砼面沾染污迹，应 及时采取有效措施予以清除。 _ 精品资料 拆除 a、模板拆除时限，除符合施工图纸的规定外，还应遵守下列规定：不 承重侧面模板的拆除，保证其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可 拆除； b、拆模作业必须使用专门工具，按适当的施工程序十分小心地进行， 以减少混凝土及模板的损伤。 （2）混凝土路面铺筑 1、路基必须验收合格后，方可进行砼铺筑； 2、混凝土振捣应轻插慢提，不得猛插快拔，严禁在拌和物中推行和拖 拉振捣棒振捣。 3、振捣时，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋网的移 位、变形、松动、漏浆等情况，并及时纠正。 4、砼铺筑的间歇时间：砼浇筑应保持连续性，浇筑砼允许间隙时间应 按试验确定。若超过允许间歇时间，则应按工作缝处理。 （3）养护 针对本工程不同情况，选用洒水或薄膜进行养护。 采用洒水养护，应在砼浇筑完毕后 12 - 18h 内开始进行，其养护期 时间宜为 14-21 天，薄膜养护：初始时间以不压坏细观抗滑构造为 准。薄膜厚度应合适，宽度应大于覆盖面 600mm。两条薄膜对接时， 搭接宽度不宜小于 400mm，养生期间应始终薄膜完整盖满。 混凝土板养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度 40% 后，行人方可通行。 _ 精品资料 铺筑好的路面层应严格控制交通，做好保护，保持整洁，不得造成 污染，严禁在路面层上堆放施工产生的土或杂物，严禁在已铺面层上 制作水泥砂浆。 3.5 施工施工总总平面布置施工方案平面布置施工方案 3.5.1 施工施工现场现场管理管理 合理规划施工用地，做好施工总平面设计，科学布置临时设施，机 械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、水 电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。适 时调整施工现场总平面布置，根据施工阶段的进展，根据新的需要及 时调整现场布置。建立文明的施工现场，以科学有序的施工布局和管 理，保证施工文明安全、环境得到保护、绿地植被得到保护、维护交通 畅通及良好的场容与卫生。以次促进工程质量，提高企业信誉。 3.5.2 施工施工总总平面布置平面布置 临时设施布置本着节约用地，有利施工，方便生活，便于管理的 原则，根据本工程特点、鉴于本工程涉及区域较广，施工点分散，经过 现场考察，综合各种因素，现场规划布置原则上尽量少征占土地，少 破坏原有植被树木，采用分片设置。本工程施工总平面布置包括；临 时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。为保证指挥协调 的统一，使指令迅速得以传达落实，将项目经理部集中设置在项目相 对集中且交通较为便利的空地。 具体布置详见：施工总平面图。 施工用电：该工程附近电力供应充足，村外工程只需假设部分临 时供电线路，另配备 30kw 发电机 2 台套作为备用电源。我项目部进 驻现场后，我方将严格按照临时线路标准设计安装临时用电线路。为 保证夜间过往车辆和人员行走安全，进出场道路和主要干道设置高杆 路灯，在灯光灰暗的地方安设适量的碘钨灯。每个施工工区尽量利用 _ 精品资料 地方现有电源，为确保正常施工，施工工区计划配备 1 台 30KW 柴油 发电机组，保证混凝土等工程的施工正常运转。 施工生产、生活用水：根据现场实际情况，施工用水抽取附近机 井水，生活用水抽取井水或到周围村庄拉水。 第四章第四章 质质量保量保证证措施措施 4.1 质质量管理量管理岗岗位位职责职责 1、 、项项目目经经理理质质量管理量管理职责职责 （1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各 项制度。项目经理作为承包人的委托授权人，全面负责项目经理部管 理工作。 （2）按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工 生产，搞好与建设单位、设计单位和地方的沟通、协调工作。 （3）组织编制合同段的指导性（实施性）施工组织、设计、重要工程 的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。 （4）主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。指挥、 协调各施工单位有序、优质生产。经常深入施工现场了解，掌握质量 状况，及时解决、处理质量问题。 （5）组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计 划的实施情况和验工计价、统计监察工作。审定管段施工组织、创优 规划、技术方案、质量标准和工艺要求。 （6）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方 针和目标，落实公司制定的目标、指标，对分管工程项目质量环境、职 业健康和安全负责。 _ 精品资料 （7）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对 分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，及时组织评审，对发 出的不合格胆是采取整改措施。 （8）积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现 的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。 （9）负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。 2、 、项项目目总总工程工程师质师质量管理量管理职责职责 （1）贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新， 施工方法应用，总工程师是施工项目的技术负责人。 （2）组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组 织设计，负责设计图纸审核和技术交底。 （3）组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技 术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题。 （4）根据一体化管理体系和合同要求，主持管理段的安全、质量、 环保工作策划。组织编制项目安全、质量、环保技术措施并督导实施。 （5）组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺，主持关键工序技 术攻关。 （6）参加质量、安全、环境污染事故的调查处理，审核相关技术处 置方案，检查落实处理措施执行情况。 （7）负责管段竣工交验和技术总结。 （8）负责按照管理体系中相关职责对其要求实施和督导。 3、 、项项目副目副经经理理质质量管理量管理职责职责 _ 精品资料 （1）负责经理部的生产管理及所属各单位的施工生产和协调工作， 向项目经理负责。协助项目经理做好工程质量管理工作。 （2）组织落实项目实施性质量计划和工程创优规划，按合同要求 确保工程质量、工期目标的实现；并履行工程质量的策划，组织质量 审核，落实纠正措施，及时推广保证工程质量的先进方法。 （3）贯彻实施工程质量、环境、健康安全一体化管理体系的方针和 目标，履行工程承包合同，实施项目一体化管理体系，对施工生产和 分管的工作负责。 （4）督促、检查项目经理部各部门、所属各单位的各项工作，确保 项目经理部生产、管理、发展计划的实施和完成。 （5）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，发现问 题及时组织评审。 （6）配合公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合 各项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。负责对本项目 部的质量职责的执行情况进行监督、检查。 4、 、项项目工程技目工程技术术部部质质量管理量管理职责职责 （1）在项目部总工程师的领导下开展工作，对设计图、施工图和技 术资料的审核，参加其技术交底。 （2）协助项目总工程师编制施工组织设计、创优规划、技术方案和 质量标准，在编制职工计划时同时制定安全、质量、环境保护技术措 施。 （3）负责督促施工单位相关部门编制本单位的质量文件。 _ 精品资料 （4）负责编制高中度职业健康安全风险的控制措施和重要环境因 素控制措施。 （5）经常深入工地检查，指导各施工工点按规范和施工技术方案 施工，为其提供技术服务。 （6）负责对测量室、试验室的管理工作进行督促指导。 （7）参与一般质量事故的处理和质量不合格品的评审、处置和实 施。 （8）参与施工调查，编制施工调查报告与实施性施工组织设计、作 业指导书。 （9）负责按照管理体系相关职责和工程部相关要求实施和督导， 严格按照体系文件要求建立健全各类施工技术资料。 5、 、项项目安全目安全质质量部量部质质量管理量管理职责职责 （1）开工前检查“人、机、料、法、环”情况是否满足施工需要。 （2）施工中检查施工方法和操作工艺，质量保证措施执行情况等。 （3）隐蔽工程检查。一方面做好陪检工作，另一方面在接受现场监 理委托下，做好委检记录，搞好工程隐蔽前的工序质量检查。 （4）在项目经理主持下，参加定期质量检查，对检查中发现的问题 形成书面材料，并督促整改。 （5）经常深入工地，检查、指导施工现场工程质量，严格按照“规范” 、 “验标”和工艺施工，制止违规违章行为，对重大质量问题立即报告。 6、 、项项目目质检质检工程工程师质师质量管理量管理职责职责 （1）负责产品质量的验证。 _ 精品资料 （2）调查轻微不合格产品产生的原因，并记录、提出纠正措施。 （3）验证纠正或预防措施的效果并作出报告。 （4）负责检验和试验状态的标识。 （5）参与最终检验和试验以及交付工作。 （6）督促员工按安全质量操作细则施工。 （7）监督员工按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。 （8）有权对造成轻微不合格品（指没按标准、要求施作）的个人或 部门给予一定的惩处，给质量较好的部门（个人）给予一定的奖励。 （9）负责日常质量管理工作。 7、 、项项目目测测量室量室质质量管理量管理职责职责 （1）参加项目管辖范围内线路桩点的交接工作，并进行开工前的 复测，埋设施工桩位。 （2）负责项目管辖范围内各项工程细部结构放样。 （3）及时交中线、水平到工作面，满足施工要求。 （4）测量必须准确，在现场和施工负责人以书面形式交接（交接不 清时，不得施工）。 （5）负责保证相应的质量记录。 8、 、项项目目试验试验室室质质量管理量管理职责职责 （1）对施工段工作全面负责，执行公司有关规定；严格执行公司试 验室质量手册的各项规章制度；组织和参与完成施工所要求的各项检 测和管理工作。 （2）组织人员深入施工现场，加强现场检验、试验管理，使实验结 _ 精品资料 果真实地反映施工水平。 （3）参加施工下属各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。 （4）提出施工段下属各施工单位节约原材料及提高工程质量的意 见。组织进行集团公司安排的技术开发项目的有关试验工作。 （5）提出施工段试验仪器设备的购置、更新、改造及修理、封存及 报废计划；按规定组织试验仪器设备送检和校验，建立检验、试验设 备及相关设备档案台帐。 （6）熟悉有关标准、规范和试验规程，考核试验段人员的检测工作 质量。 （7）参加检测工作，负责施工段试验原始记录及检验报告的审核、 签认、整理、保管。 （8）组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、水泥 使用情况等进行统计分析，向公司中心试验室报送统计分析结果、报 表及各种检验、试验资料、质量管理手册检查执行情况、工作总结与 工作计划等资料。 （9）负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。 9、 、项项目目综综合合办办公室公室质质量管理量管理职责职责 （1）认真执行党和国家的方针、政策和上级文件规定，并结合办公 室实际，督促落实。 （2）认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况。 （3）负责办公室的全面管理工作，正确及时传达领导的指示，并督 促执行。 _ 精品资料 （4）负责项目部人员上岗培训等管理工作，确认重要岗位，建立重 要岗位人员花名册，组织岗位适应性培训。 （5）了解情况，掌握信息，积极为领导提供各项决策依据和资料。 （6）抓好办公室的各项管理工作。帮助领导协调沟通项目部各部 室之间的关系，督促本室人员严守岗位，按时完成各项工作任务。 （7）将本单位受控文件及时进行整理、分类、归档，按规定 办理 文件归档、借阅、报废、处理手续。负责按照管理体系中相关职责和要 求实施和督促指导。 10、 、项项目物目物资设备资设备部部质质量管理量管理职责职责 （1）编制并组织实施设备使用、保养、维修计划，坚持制度保养， 保证设备完好与安全运转，贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资 采购纪律。 （2）负责项目部物资管理细则的制定、修改、并对项目部的实施进 行检查指导。 （3）落实项目部下达的设备购置计划，对采购机电设备的质量负 责。定期开展机械设备安全检查，发现问题，及时处理，确保运转质量。 （4）掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对由于 机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。 （5）建立健全机电设备管理台帐、技术档案，做好原始数据的统计 分析，按时上报有关报表。 （6）负责项目部物资质量目标的制定和实施；按规定识别、获取法 _ 精品资料 律、法规和其他要求及其传递。 （7）配合做好内部质量审核，对审核中出现的不合格项及时制定 纠正和预防措施，确保公司质量体系运行有效。负责按照管理体系中 相关职责和要求实施和督导。 11、工程技、工程技术术人人员质员质量管理量管理职责职责 （1）认真执行国家和上级颁布的技术规范、标准、规程，贯彻执行 公司的质量方针、目标和质量管理体系文件。 （2）负责做好本岗位质量记录的收集、整理填报和归档工作，确保 技术文件管理，对技术文件和资料的有效性、真实性负责。 （3）搞好施工过程中关键技术工序的控制管理，参加工程质量事 故分析，提出处理建议。 （4）编制工程竣工验收资料，参与工程竣工交付，做好竣工资料中 有关质量签证的归档和保管工作。 （5）带头学习全面质量管理知识，积极参加 QC 小组。 12、工班、工班长长、班、班组质组质量管理量管理职责职责 （1）组织学习规范，熟悉图纸（交底图）、标准工艺，以身作则，不 违章指挥，坚持管施工的必须管质量。 （2）处处起带头作用，督促引导班组人员进行标准化作业，文明施 工。 （3）正确，做好记录。 （4）发现质量事故时立即理解图纸、标准，分析达到要求的可能性 和存在问题，严格“三按”（按图纸、工艺、标准）做好自检自查，参加调 _ 精品资料 查、分析、处理、纠正。 （5）工人应知应会的，自己应先知先会，负责向本班工人讲解技术 交底，使全体人员掌握标准及应注意的质量事项。 （6）坚持均衡生产，正确处理质量和进度的关系，不得为赶任务而 不顾质量。 13、 、岗岗位工人位工人质质量管理量管理职责职责 （1）严格按照操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由 于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。 （2）出现质量问题应及时向班组质检员、技术人员反映，并参与原 因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格工程负责。 （3）保证个人质量指标的完成。 （4）严格控制多余物和混批现象的发生，对由此造成的不合格工 程负责。 4.2 工程施工工程施工质质量保量保证证措施措施 4.2.1 基基础础工作工作 1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写实 施性工程施工组织设计。 2、认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教 育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。 3、按照 ISO9001 体系文件的要求建立质量保证组织体系，建立岗 位责任制，并建立相应的台账，单位的领导要经常检查质量保证体系 的运行情况。 _ 精品资料 4、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立 QC 小组， 经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。 4.2.2 材料材料质质量保量保证证措施措施 1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台账。 2、所有进场物资材料必须随材料进场提供合格的材质证明、出厂 合格证和试验报告，确保不合格材料不能进入施工现场。对需要做复 试的原材料，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验； 对进场的物资必须进行标识，按照检验合格、检验不合格和待检验等 三种状态进行分种类堆放，严格保管，保管中预防损坏变质；对不合 格物质，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不 合格材料的处理，应建立台账。 4.2.3 机械机械设备设备保保证证措施措施 1、综合考虑本合同工程的施工现场条件，合理选用各种安全、可 靠的施工机械设备。机械设备数量不足时，提前调运，保证足够的施 工机械。 2、对操作人员实行定人定机，定岗定责。操作人员严格遵守操 作规程，避免安全与质量事故的发生。 3、对机械设备经常进行“五好”检查，即完成任务好、技术状态好、 使用好、保养好、安全好。 4.2.4 试验质试验质量保量保证证措施措施 1、 建立工地试验室，成立一支精干而有技术实力的试验队伍。 配备足够的试验仪器设备。 _ 精品资料 2、 对所试验项目必须建立台账，制定试验管理制度，如试验不 合格，应及时向技术负责人及相关部门报告。 3、 对试验工作认真负责，试验取样工作中不弄虚作假，不敷衍 应付，遵守职业道德，对工程的全部试验数据必须负责任，把好工程 质量关。 4、 按规定及时对混凝土、砂浆随机取样，制作试块，每工作班坍 落度测试不少于 2 次。 5、 按规定对钢筋等原材料进行取样试验。 6、按规定对回填土分层、分部取样，做干密度试验。 7、试验人员每天做记录，将每天的试验取样项目填写清楚，真实 准确汇报，进行原因分析。 4.2.5 管理目管理目标标保保证证措施措施 1、实行质量目标管理，通过项目质量目标的设定，再将项目质量 目标指标分解、细化，将质量目标指标分解至每一个现职人员，明确 班组(个人)对目标指标所承当的责任内容、数量、时间、进度、实施要 求等，落实到施工的每一道工序上。 2、建立工程项目创优、项目质量目标评审会签制度。依据合同承 诺质量目标为优良工程，由项目经理部提出申请，并会签。项目经理 将“工程项目创优、项目质量目标评审会签单”及创优计划书、项目质 量目标提交给公司评审确认。 经公司评审确认的工程项目创优计划书、项目质量目标，项目经 理部在实施过程中，不得随意终止创优工作。 _ 精品资料 3、公司总部的各职能部门应结合工程的具体情况和特点组织对 工程项目总体创优策划方案、项目质量目标、工期目标、业主要求、环 保目标、安全文明施工目标进行评审、会签，施工过程中严格监督与 控制，确保管理目标实现。 4、项目经理部必须遵循精心组织、严格施工、成本预控、质量预 控、一次成优为原则。 5、每道工序严格按照图纸、规范施工，按现行的试验标准进行检 查，严格按质量管理程序进行过程检验。 6、做到道道工序有人把关，个个项目有人验收，上一道工序验收 合格，才能进行下一道工序。 7、选用高精度检测设备，进行质量控制。主要检测设备要合理配 套，符合本工程实际需要，定期检验工地使用的计量仪器，确保计量 仪器完好精确。 8、认真负责、实事求是地做好各种施工原始记录，定期进行汇总 统计，作出质量动态分析，以利搞好质量管理工作，不断提高工程质 量。 9、积极配合监理工程师及其代表对工程的检验验收工作。明确质 量检验总程序，严格按程序进行质量检验，质量控制。 10、在工程施工中，坚持预防为主原则。对施工中常见的一些质 量问题，在施工前要制定详细的预防措施和发生后补救措施。在质量 管理中要将易出现质量问题的施工环节作为重点来抓，加强各级人员 的责任心，确保工程质量达到目标值。 _ 精品资料 4.2.6 施工施工过过程程质质量的控制措施量的控制措施 1、施工过程中，原材料的控制措施：质量控制必须从原材料质量 控制着手，不合格材料不得使用。 （1) 严格选择材料厂商，必须是工程所需的合格材料，信誉等级 要较高，供货质量比较可靠的供货商。 （2) 无论是甲供材料，还是乙方自购，当质量不合格时，均不能盲 目使用，如是甲供材料，本公司以书面形式提请业主予以更换。 （3) 本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服 务质量等方面进行控制。 （4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退 货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格。 （5) 进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格。材料进 场时要按规定做好材料运输、贮存工作，材料在运输、贮存过程中不 得混入杂物，不同等级、不同批次的水泥、掺合料等不得混杂，对有防 潮要求的材料应做好防潮措施。 2、技术人员、施工人员素质控制：保证工程质量不仅生产工人的 技术素质要得到保障，而且技术管理人员的素质也要得到保证。 （1) 本公司委派进场施工人员，均持有主管机构颁发的上岗证， 特殊人员必须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员须持 证上岗，项目和质量安全员，必须有相应的资质证书。 （2) 加强对管理人员的考核。如管理人员在管理或技术上出现重 大失误，造成重大质量事故，则对该管理人员解聘下岗。 _ 精品资料 （3) 对不服从管理、不听指挥、工作不负责、在施工中出现质量事 故或质量不稳定的职工进行教育、处理、清退的办法。在施工过程中 确保队伍的素质，确保质量的保证。 （4) 严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班 组人员任意更换、调整或无限度膨胀。在班组的使用上充分发挥班组 的特长，做到人尽其用。 4.2.7 测测量量质质量保量保证证措施措施 1、测量定位所有的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪