煤业公司工作总结.doc

_新石器时代煤业有限公司2012年工作总结暨2013年工作计划 2012年以来，我公司为贯彻落实上级领导“三保一克服”的指示精神，围绕制定的工作目标，凝心聚力，攻坚克难，克服了资金周转困难、人员相对短缺等困难，以务实创新的精神，完成了各项工作任务,合力谱写出矿井基建安全快速推进的新篇章，取得了较为满意的成绩，为实现明年联合试运转的目标奠定了坚实的基础。在总结以往工作的前提下，做好下一年及今后工作很有必要。现就我公司2012年度工作情况及2013年工作思路汇报如下：一、2012年工作总结 一、2012年度我公司实现了全年安全生产无事故的目标。 二、组建了一支敢打硬仗、能征善战的领导班子。为适应我公司年产90万吨现代化矿井建设和今后发展的需要，致力打造集团龙头企业，我公司在完善矿委班子的前提下，按照矿井建设和今后发展的需要，对原有科室进行了调整设置，增设了机电科、技术科、后勤管理服务中心、机运工区等科室，壮大了技术力量，构建了趋于规范的管理框架，为矿井的安全快速推进提供了管理保证和人才支撑。 三、加大了基建投资力度。为保障矿井建设快速推进，我公司制定了2012年度扩建工程投资计划，对井巷工程、土建工程、设备购置三大块进行了细化量化，将今年年底前工程投资项目、进度完成情况一并列入该计划中，采取强有力的管理措施，对各分管负责人的完成情况进行严格考核，层层分解落实到各科室、区队和各施工单位，为保安全、保质量、保进度提供了有力的资金和物质保证。 四、凝心聚力，攻坚克难，确保了工程进度有序快速推进。我公司新的矿委班子以雷厉风行的工作作风，一方面深入矿井上下各个环节进行细致的调研，掌握第一手资料，一方面迅速制定出台各种管理措施方案。同时，以各种办法凝聚人心，形成合力，矿委干部树立起“干事创业”的思想，全员树立起“同是矿一家人，共谋发展一条心”和“同舟共济，携手并进”的企业理念，为大家打造建功立业的平台，共同为新的奋斗目标和今后的长远发展贡献自己的力量。五、工程进展情况。按照“高起点规划，高质量建设，高标准验收”的思路，我公司加快了矿井建设的进度。 1、掘进进尺：全年计划进尺3468米，现已完成3472米。 2、井下生产系统建设情况：完成了井下主运南、北段两部528米皮带的安装、运输顺槽462米皮带的安装；安装并投用5670米单轨吊、主斜井强力皮带；完成了井上下供电系统的优化、改造；完成采区泵房设备的安装，共安装采区水泵6台，低压开关6台，敷设双回路低压电缆78米，4寸排水管路98米，以及防水门、防火栅栏门各2个；完成主斜井、副立井加热机组安装，主斜井安装3台，副立井安装3台；安装完成了副立井井口、井底液压操车设备，以及信号闭锁装置和井口、井底缓冲装置；完成了压风自救、供水施救、通讯联络等系统。在工作中，我们结合井下实际，不断优化设计。一是对煤仓系统、井底撒煤清理斜巷进行了优化；消除了所有岩石巷道的施工，缩短了施工工期。二是对运输系统优化，提前安装主斜井主运皮带，把原煤运输改在主斜井，在煤仓没有完成的情况下，在主斜井与轨道大巷运输皮带之间铺设刮板运输机连接，通过主斜井主运皮带提升原煤，改变了提升能力不足的问题，提高了巷道掘进速度。 3、井上生产系统建设情况：（1） 今年3月完成了主斜井720米的机架安装任务；（2） 4月底建成了副立井井口房、主斜井井口房及机修车间等工程项目； （3）8月初井上生产系统关键环节的筛分车间建设如期完工，并架设了从主斜井到筛分车间之间长达178米的输煤栈桥皮带连廊，安装了现代化的皮带机输煤设备和煤炭筛选设备； （4）12月初末煤仓也已顺利封顶，标志着我公司井上生产系统主体工程竣工； （5）在后勤保障服务方面，新办公楼、职工宿舍、餐厅、澡堂、培训室、火药库等也于今年投入使用；硬化接通了原有道路至新办公楼的水泥路面，砌设了260米的石墙护坡；敷设了3000多米的矿区供暖管路，保障了全矿冬季取暖所需；安装了主、副井加热机组，保证了两个井口冬季设施设备的正常运行；矿区周围加设围栏1400米；副立井周围平整场地1000平方米；办公楼前的休闲广场已初具雏形.这一切都为明年的投产验收创造了条件，奠定了基础。六、工作中的主要亮点。职工公寓的管理开始走向正规，为职工提供了较好的休息环境。新办公楼、餐厅、澡堂、培训室、火药库的启用，改善了我公司的整体形象；实行签到管理，提高了工作人员坚守岗位的自觉性。 七、存在的问题和不足。随着矿井建设的整体推进，也暴露出部分同志身上存在的一些比较突出的问题，主要表现在以下方面： （1）工作不力，松垮拖拉。执行纪律不严，制度落实不够，外部因素制约，不能静下心来抓工作落实； （2）效能低下。工作不积极主动，推诿扯皮。存在“有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得罪人的事情不想干”的现象。 对于这些问题，我们高度重视，竭力做到多渠道沟通协调，强化整顿，团结矿委一班人，大力弘扬求真务实作风，在今后的工作中彻底扭转被动局面，做到履行职责不懈怠，一心一意谋发展，扑下身子抓落实，为明年的矿井联合试运转及今后的长远发展创造良好的条件，打下坚实的基础。 二、2013年工作计划 2013年是最为关键的一年。在这一年里，我公司要实现矿井所有建设项目全面完成并实现联合试运转的目标，力争在2013年10月底全面竣工，达到试运转的条件。时间紧，任务重，压力大，为此，我们要化压力为动力，以只争朝夕的精神，运用倒逼机制，切实做好以下工作： 一、实现安全生产无事故的目标不动摇。 二、列出未完成和待改进完善的所有工程项目，按照齐头并进的原则，在条件允许的情况下，实行交叉平行作业，加快施工进度。制定完成时间，落实责任人，争取提前按质按量完成任务，并组织本公司矿委干部、各职能科室、区队按照相关标准进行初验，大到各个系统环节，小到细枝末节，做到完成一项，验收一项，整改落实一项。 三、强化全员安全管理。首先要对矿委班子成员、相关科室负责人及安全生产管理人员实施学习考试考核管理办法，与工资挂钩，对安全规程及专业知识进行考试考核，视考核结果予以奖罚兑现，以此提高其管理水平和专业技能，增强其安全管理责任心。同时，组织全员进行安全教育培训，提高全员的安全意识和安全素质，增强自我保护能力。此外，要运用各种安全管理机制，加强全方位、全过程的安全监控，做到不留死角、不留空档，切实把安全工作作为重中之重、常抓不懈的任务来抓，确保矿井在安全的前提下稳步发展。 四、致力提升全员的综合素质。为适应90万吨/年新型矿井的装备和人才需要，我公司在加大资金投入、加强硬件建设的同时，把全面提升全员综合素质作为一项重要的工作来抓，以之适应新型矿井安全生产工作实践的需要。运用全员安全技术培训机制、开展各种劳动和知识竞赛、组织各种文体活动等形式，制定近期及长远规划，倡导健康、文明、积极向上的新风尚，为大家打造建功立业的平台，创造施展才华的机会，打造一支具有凝聚力、向心力、战斗力的企业团队。 五、2013年完成的主要目标任务。 指导思想是：以矿井投产验收为主要工作目标，强化经营预算管理，采用生产费用承包，堵塞生产经营漏洞。抓好安全管理，确保安全生产。1、2013年主要工作计划 掘进进尺5680米，力争6000米。2、采掘规划下一步重点工作是9号煤开拓准备工程的施工，尽快完成9号煤首采工作面的放面工程，具备矿井投产验收条件。 （1）、9号煤工程开拓安排2个队施工，分别负责轨道暗斜井、回风暗斜井的施工和运输暗斜井的施工，在二条暗斜井到9层煤位置后， 施工一条采区大巷，形成通风、运输系统后，增加施工队伍，施工首采工作面回风、运输顺槽等采区巷道及硐室。 （2）15号煤接续工作面按照修改后的初步设计，15号煤接续工作面为1501北邻的1502工作面，现施工的1502面应为1505，需暂时进行密闭。1502工作面，总工程量7000米，安排两个队施工，2013年5月份安队，预计2013年12月份完成。 （3）回采工作面接续综采队：1501工作面1502工作面15201工作面。4、 井上建设计划 （1）架设筛分车间与末煤仓之间上仓带式输送机皮带走廊，安装辅助设施设备，预计2013年7月底即可完成整体安装工程及系统调试工作，实现井上生产系统配套工程的全部竣工。 （2）建设好办公楼前休闲广场。加强地面建设，美化、绿化、亮化矿区环境，对“两堂一舍”进一步完善，为职工创造良好的学习、工作、休闲环境。 5、抓好矿井验收准备工作。2013年开工后，成立矿井验收领导小组，定人定责，按照验收程序，积极开展工作，争取早日验收投产。 以上这些工程项目完成一项、完善验收一项。待所有工程完工后，我公司将按照相关标准，组织进行一次全面细致的初验，并对存在问题进行认真整改完善，达到通过联合试运转的条件。邀请市县煤炭主管部门莅临我矿进行初验，并按照市县要求积极进行整改，为顺利实现省厅验收、投产达效创造条件。六、推进标准化建设，促进矿井长治久安。 进一步规范和完善各项管理制度，促进管理能力、管理水平、管理绩效不断提高。用标准来规范员工的行为，引导员工正规操作，逐渐养成良好的习惯，不断提升业务水平。大力推广采用先进的施工工艺，重点研究与改进巷道在支护、运输、成型等方面上下功夫，促进掘进工作优质快掘。 七、制定长远规划，立足做大做强。加大资金投入，以超前的战略眼光，大气魄、大手笔搞好矿井的现代化建设。在搞好矿井硬件建