管理分享会.ppt

“EnrichmentEducationforTomorrowsLeaders”今日天才宝贝,明日全能英才,管理分享会-核心竞争力,分享会的意义,1：一切源于思想，至于思想。2：杠杆原理：无论你的梦想有多大，在这个世界上至少有一个人或一群人：A:已经做到并且拥有B:也怀有同样的梦想你要做的是，找到这群人并用心和他们分享和合作，利用杠杆撬动自己的大梦想。,什么才是员工最大的福利,对于员工来讲，最大的福利来源于:公司的发展！公司得不到发展，任何福利都是短暂的，都不是真正的福利。,公司如何发展？,公司发展到底靠什么？任何竞争优势都无法持续，因为时空角一直在发生变化：1：如女人的痛苦2：如元老的痛苦,什么是公司发展的原动力？,公司发展的原动力来源于-核心竞争力概念：在新的时空角，老板，老板系和立场体在各自的轨道中运行，为客户创造独特价值及产生非凡利润的组织能力。原理：1：历史上有没有一个人的成功?2:1+1+1到底等于几？3：打乱顺序会怎么样？这是一股神秘的力量，这种凝聚的力量会形成公司强大的势力！,何为老板？,老板是决定公司前途，命运及方向的人，拥有成就他人之心和成就大业之心的人老板的三大筹码：A:杀伤力的产品B:杀伤力的赚钱模式C:成就更多人的平台,何为老板系,老板系是维护老板权威，坚守公司主流，100%全部身心交给事业，支撑老板前行的将帅之才。老板为什么会没有了力量？老板的权威如何丧失？,何为立场体,拥有坚定立场，独当一面，顺应变化，支持老板系前行的一群有未来的人。何为立场？何为坚定立场?A:他知道自己是谁的人B:他总是在关键时刻显现C:他在公司唯一的通道就是创造成果何为独当一面？能够把自己的经历，知识，体验转化成提升团队战斗力和成果的能力何为顺应变化？能够跟随公司发展的节奏，并保持良好的心态的能力，,三个轨道如何建立,1:思维的突破2:建立正确的顺序3:选择正确的基因,思维如何突破,思维1：普通人在公司混吃等死，高手在公司练出核心能力。（1）四种工作层级，你是哪一种？（混业，职业，事业，神业）（2）如何练就核心能力？A:量变质变B:定位（营销，管理，技术）无论成为哪方面的专家都有发展和利益思维2：普通人围绕老板的“情绪”再转，高手围绕老板的“事”再转。什么样的人能成为老板身边的红人？思维3：普通人滥用职权，伤及他人，高手小心翼翼使用权利，服务他人权利到底是谁给的？你为什么要权利？,2019/12/12,11,可编辑,顺序如何建立,1：顺序错了，就会给轨道带来伤害。2：用人就用喜欢公司，喜欢老板，喜欢行业的人。否则，就让他离开轨道。,如何选择基因,1：放心：让领导放心的三大理由：A、立场坚定B、主动承担责任C、最终拿到成果2：成就心：员工做不出业绩，就是没有体会到爱和成就。3：仇恨心4：欲望心,轨道如何运行（一）,一、建立事缘（1）交给：把能力交给公司，公司把利益交给你；把时间交给公司，公司把事业交给你；把身心交给公司，公司把平台交给你；（2）敬畏：敬畏领导：任何人想要提升，都要依赖他的上级领导。敬畏第一：才能降服浮躁，虚伪，飘渺之心。敬畏客户：鱼离开水能活吗？什么时候鱼才知道这一点？敬畏自己：按照自己的节拍，隐忍前行。敬畏员工：当员工如此努力，心生一念,我要好好成就他。,轨道如何运行（二）,二、制造坡度：任何事物向前发展，都需要坡度（1）轨道中的球能够运行是因为什么？（2）公司需要公平还是不公平？（3)老板的筹码是用来干什么的？三：共同成长：内核如何成长？（1）蓄势：任何的发展都需要基础的蓄势。（2）练习：凡是能成为专家的都是通过反复练习将一点做到极致。A:技能B:精神及立场C:变化：（道森老师的锻炼）,轨道的护法是什么（一）,1：法制化：员工会因为自私而破坏企业的底线秩序，为了保证大多数人的利益，我们需要法制。如果有人违返制度，应该开除他，为什么老板和主管会犹豫？（1）被所谓的“情”所困：杀一人使三军震慑，必杀之；赏一人，使三军雀跃，必赏之。（2）被眼前的利益所困：如果不开除，会出现什么样的结果？A:其他人会效仿，形成无法可依。B:领导力丧失：对一人的妥协就是对所有人的背叛！,轨道的护法是什么（二）,2：一体化：公司所有问题和矛盾都源于无法形成主流意识。老板，老板系和立场体必须是主流高度一致的人。主流来源于什么?-