毕业设计（论文）-浅谈现场施工管理.doc

分类号 密级 U D C 编号 本科毕业论文(设计) 题目 浅谈现场施工管理系 别 继续教育学院 专 业 名 称 工程管理 年 级 2009级 学 生 姓 名 学 号 017610112185 指 导 教 师 二0一二年十月14摘要：建筑工程体积庞大、结构复杂、工种工作繁多，需要立体交叉作业，组织平行流水施工，生产周期长，需要原材料多，工程能否顺利进行受环境影响很大。施工现场管理就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、卫生、环保和材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工持续。对于施工现场的成立，我们必须健全管理组织，健全管理制度，健全管理资料，积极推广应用新的技术、新工艺、新设备和现代化管理方法。我们必须要求对生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理实行文明施工管理目前工程建设市场是竞争极其激烈的市场，如何求生存、求发展是摆在每个施工建设企业面前的一个重要课题。加强施工项目现场管理是现代化施工本身的客观要求，是企业展示自身综合实力的需求，也有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍。文明施工是现代化施工的客观要求。合理的组织和管理就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的，这样企业才能具有良好的经济效益和社会效益。良好地施工环境和秩序，不但可以得到建设单位的支持和信赖，提高企业的名知度和高层竞争能力。而且还能争取一些“回头工程”，对企业起到宣传作用。因此，施工现场的管理不仅是建设工地场容的文明缩影，甚至是一个城市的文明缩影。 因此加强施工现场管理是形势所需。对于现代建筑施工企业来说，施工现场管理水平就是建筑施工核心竞争力的体现，也是建筑施工企业在建筑市场上得以立足的基石。建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定相关企业能否正常运转，是不容忽视的基础工作。也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场中处于不败之地，就必须将建筑施工现场管理工作放在首位。然而建筑业是一个危险性高、安全事故频发的行业，并且在生产过程中，存在许多不可控制的影响因素。近年来，建筑业的管理逐步走向完善和成熟，但建筑领域的伤亡事故多发的状况尚未根本扭转，本文着重对建筑施工现场安全管理、文明施工、质量管理、进度管理和财务管理这五个方面进行探讨。关键词：安全管理、质量管理、进度管理、财务管理、文明施工 Abstract：Construction engineering huge complicated structure type of work, need stereoscopic cross homework, organization parallel flow construction, the production cycle is long, the need of raw materials, engineering can be smoothly by environmental impact large construction site management is based on the quality of the construction site safety protection safety power machinery equipment technology fire protect health environmental protection and material, and other aspects of the management, to create a good environment for the construction and construction for the establishment of the construction site, we must improve the management organization, a sound management system, a sound management material, positive popularization and application of new technology and new process, new equipment and modern management methods. Must the requirements of production, technology, quality, safety, fire protection, defend and administrative health management practice civilization construction management at present engineering construction market is highly competitive market, how to survival and development is in every construction enterprise an important problem in front of. Strengthen the construction site management is the objective requirement of the modernization construction itself, is the enterprise shows its overall strength demand, but also to cultivate a understand science, good management, civilized construction team. Civilization construction is the objective requirement of the modern construction. Reasonable organization and management can achieve modernization production of high quality, high effect, low consumption purpose, so that enterprise can has the good economic efficiency and the social efficiency. Good construction environment and order, not only can get the construction unit of the support and trust, enhances the enterprise the name known degree and high competition ability. But also for some back project, to the enterprise have to publicize action. Therefore, the management of the construction site is not only the construction site field capacity miniature civilization, or even a civilization of a city epitome. Therefore strengthening the construction site management is needed for the situation. For the modern construction enterprises speaking, construction site management level is the embodiment of the construction core competitiveness, but also the construction enterprises in construction market to the foundation of based on. Construction site management is the core of building enterprise construction management part, it decided to relevant enterprises can normal operation, is not allow to neglect foundation work. That is to say, to construction enterprise in the increasingly fierce competition in the construction market in an invincible position, we must will construction site management work in the first place. However construction is a high risk, safety incidents of industry, and in production process, there are many uncontrollable factors. In recent years, the construction management gradually to perfect and mature, but the construction sector casualty multiple situation has not been a fundamental change, this paper focuses on the construction site safety management, civilization construction, quality management, schedule management and financial management these five aspects are discussed.Key words: Safety management, quality management, schedule management, financial management, civilization construction目 录一、绪论1（一）施工现场管理现状1（二）管理环境1二、施工现场的安全管理3（一）施工前对周边环境和安全的评估、考察和防范2（二）机械、材料、水、电的安全生产2（三）职工安全教育2（四）安全事故的处理2三、施工现场的文明施工3（一）职工素质文明建设2（二）施工现场环境的文明建设2四、施工现场的质量管理3（一）施工现场的质量控制3（二）施工阶段的质量控制4（三）现场施工质量验收5（四）现场质量问题和质量事故的处理6五、施工现场的进度管理9（一）施工现场的进度计划与实施9（二）施工现场的进度控制与调整10六、施工现场的财务管理12（一）施工现场的财务管理10七、结束语12参考文献13致谢词一、绪论（一）施工现场管理现状施工现场管理就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、卫生、环保和材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工持续。对于施工现场的成立，我们必须健全管理组织，健全管理制度，健全管理资料，积极推广应用新的技术、新工艺、新设备和现代化管理方法。我们必须要求对生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理实行文明施工管理目前工程建设市场是竞争极其激烈的市场，如何求生存、求发展是摆在每个施工建设企业面前的一个重要课题。加强施工项目现场管理是现代化施工本身的客观要求，是企业展示自身综合实力的需求，也有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍。文明施工是现代化施工的客观要求。合理的组织和管理就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的，这样企业才能具有良好的经济效益和社会效益。良好地施工环境和秩序，不但可以得到建设单位的支持和信赖，提高企业的名知度和高层竞争能力。而且还能争取一些“回头工程”，对企业起到宣传作用。因此，施工现场的管理不仅是建设工地场容的文明缩影，甚至是一个城市的文明缩影。 因此加强施工现场管理是形势所需。对于现代建筑施工企业来说，施工现场管理水平就是建筑施工核心竞争力的体现，也是建筑施工企业在建筑市场上得以立足的基石。建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定相关企业能否正常运转，是不容忽视的基础工作。也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场中处于不败之地，就必须将建筑施工现场管理工作放在首位。然而建筑业是一个危险性高、安全事故频发的行业，并且在生产过程中，存在许多不可控制的影响因素。近年来，建筑业的管理逐步走向完善和成熟，但建筑领域的伤亡事故多发的状况尚未根本扭转。工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。（二）管理环境财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理之所以要以抓财务管理为核心内容，这是由管理的本质与特点所决定的。1.环境管理（1）、粉尘控制 总平面范围及工地周边场地设置专人每天2-3次洒水后进行清扫，并对场区内绿化地段的花草定期洒水冲洗，保持洁净。砂、石材料堆放处砌筑围墙，表面覆盖雨棚，防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。现场设置专人清扫泥浆及车辆粘带的泥土，出入口道路铺设草垫，同时设置洗车池，高压洗车泵，保证市容及环境干净。（2）、噪声控制 场内采用低噪音机械，一般情况晚上十点以后以及午休时尽量不施工。材料装卸采用人工传递，特别是钢管、模板严禁抛掷火汽车一次性翻斗下料。教育操作人员减少人为噪声污染，严禁汽车高音鸣笛。（3）、污水控制 施工废水经沉淀处理有组织排放，生活废水经化粪池处理排放到业主污水处理站，大力宣传节约用水，减少污染，不乱倒乱排。（4）、安全文明施工布置 现场大门入口左侧围墙，设公司简介及五图一牌宣传栏。在办公室外墙大门入口侧书写工程名称以及施工单位。入口设置5.5米宽的钢制大门，大门两侧设置企业标注以及施工标语，大门上设置灯箱，灯箱上写企业名称以及工程名称。生活区、生产区、办公区标牌明显齐全，机械旁、搅拌站、钢筋加工房、施工现场等安全标志牌、机械操作规程、操作人员、规章制度齐全。（5）、现场施工人员按规定统一佩戴安全防护用品以及证卡上岗。 二、施工现场的安全管理 （一）施工前对周边环境和安全的评估、考察和防范建筑业是一个危险性高、安全事故频发的行业，并且在生产过程中，存在许多不可控制的外在因素和内在因素。近年来，建筑业的安全管理逐渐走向完善，但建筑领域伤亡事故多发的情况并没有根本的好转。那么我们一定要做好施工前对场地周边环境和安全进行评估、考察和防范。建筑施工安全性评价把施工现场看作是一个由若干要素组成的系统，每个要素的变化若存在异常和危险都会引发事故，进而危险到整个系统的安全。从整体上评估施工现场的安全状况，施工安全无小事，凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情，再小的安全问题也要竭力去办。危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。而危险源是安全控制的主要对象，所以，有人把安全控制也称为危险控制或安全风险控制。在实际生活和生产过程中的危险源是以多种形式存在，所以危险源可以分为第一类和第二类危险源。可能发生意外释放的能量的载体或危险物质称作为第一类危险源，比如炸药、压力容器。造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素称为第二类危险源，如电缆绝缘层、脚手架、起重机绳钢。怎样才能使危险源较少了？那么对于第一类危险源的控制方法就是防止事故的发生和避免与减少事故的损失，如何防止事故的发生主要是消除危险源、限制能量或危险物质、隔离。对于第二类危险源，其控制方法是减少故障和安全设计。建筑工程开工前必须对施工现场周边环境进行安全评估，并根据安全评估报告书定制安全监测，在施工过程中做好周边环境的安全监测。主要涉及：施工方法对毗邻建筑物、地下管线、市政道路等公用设施是否有影响，对周边居民生活是否有不利；靠近水体、油库、地下管线、人防坑道、堤坝、危险品库、军事设施、测量标志的状况，对于靠近水体的地质必须进行勘测，对临近油库、危险品库的地方施工方式一定注意；深基坑施工、桩基施工、隧道以及盾构施工、地下建筑物和施工降水对周边环境的影响，是否会对周边建筑或构筑物构成威胁并下陷；施工现场的临时设施是否符合环境要求；施工前对周边环境进行调查、拍照以及记录，同时应委托建设行政主管部门批准备案的第三方监测机构按照相关规范和监测方案要求做好基坑以及周边环境的全过程监测工作。 （二）机械、材料、水、电的安全生产机械设备的安全生产与管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运转。施工组织设计或施工方案的安全措施中有切实可行的机械设备使用安全技术措施，尤其是起重机械以及现场临时设施的安全要求：1、机械设备投入使用前必须按照原使用说明书的要求和建设机械技术试验规程规定进行试运转，并填写试验记录，试验合格后办理验收交接手续方可使用。起重机械、施工升降机等垂直运输机械设备必须按照起重机安全技术检验大纲自检，并报当地相关部门取得“准用证”。2、机械设备的特种作业人员必须持当地政府主管部门认可的有效操作证，才能上岗；其他的机械操作人员也必须经培训考核合格后上岗。3、机械设备的各种限位开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠，做到一机、一闸、一漏、一箱。4、机械设备旁边应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。5、主要机械设备操作人员、指挥人员必须持证上岗，特殊工种工作人员应持当地有关部门颁发的操作证；其他机械操作人员也应该经培训考核合格以后上岗，并建立人员花名册。6、开展机械安全教育和安全检查。7、发生机械设备事故时应及时报告，并保护现场。为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，必须加强项目材料管理。进场的材料必须进行数量验收和质量检验，做好相应的验收和标识的原始记录。应符合国家的计量方法和相关规定，进入现场的材料应有材料证明和出厂合格证，要求复合材料要有取样送检证明报告，新材料未经试验不得运用于工程中，现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。材料的计量必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精度。对进场的材料发现质量不合格的应做出标识，按照公司程序文件规定，挂上“不合格物资”标牌，及时通知物资部门解决。关于建筑工地用水主要是临时供水，包括生产施工用水、生活用水和消防用水。那么工地用水也有一定的供水规则，要确定用水量。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。而生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。关于建筑工地临时供水水源由供水管道和天然水源两种。应尽可能地利用现场附近已有的供水管道，只有在工地附近没有现成的供水管道现成给水管道无法使用以及给水管道供水量难以满足使用要求时才使用江河、水库、泉水、井水等天然水源。选择水源时要注意以下因素：1、 水量充沛可靠；2、 生活饮用水，生产用水的水质应符合要求；3、 与农业、水利综合利用；4、 取水、输水、净水设施要安全；5、 施工、运转管理和维护方便。对于施工现场的临时供水线路布置，应尽量利用或接上永久性给水系统，力求临时供水管路最短。临时水管最好埋设地下，这样既不容易损坏又不妨碍交通，在布置时要考虑与土方平整统一规则，埋设深度应考虑防止汽车或其他机械在上面行走时压坏，在严寒的地区要埋设在冰冻线以下。临水水管敷设，寒冷地区应做好保温处理。临水管线不要不知在拟建建筑物或管沟处，以免影响未来施工。一个建设项目在开始有投资意向时，就必须考虑供电问题。一般在编报项目建议书进行项目的可行性研究阶段就要对该项目的用电负荷、供电方式以及供电的可能性做出切合实际的分析论证，方案设计完成以后用电项目以及用电量应基本落实。这时应持立项批准文件、城市计划委员会的计划文件、现场地形图、总平面图和用电的各种技术数到供电局办理报批。然后供电局对现场进行调查后提供供电方案，供电局的供电方案应与其他市政配套方案一同作为初步设计的组成部分报批。供电过程的开工要经过供电局的同意，施工单位必须选择经过审核、具有承保供电工程资格的正式施工单位。施工过程中，要接受供电局的检查和监督，供电竣工时要经过供电局验收。施工工地临时供电组织包括计算用电总量、选择电源、确定变压器和确定导线截面面积并布置配电线路。施工现场的用电量主要分为动力用电量和照明用电量。关于选择临时电源主要遵循以下原则：1、完全由工地附近的电力系统供电，包括在全面开工之前把永久性供电外线工程做好，设置变电站；2、工地附近的电力系统能供应一部分，工地尚需增设临时电站以补充不足；3、利用附近的高压网，申请临时加设配电变压器；4、工地处于新开发区，没有电力系统时，万全由自备淋湿站供给。不管采取何种方案或原则，都必须根据工程实际情况经过分析比较后再确定。通常将附近的高压电，经设在工地的变压器降压后，引入工地。在设置临时用电线路时应取最短线路，同时还应注意：1、 临时总变电站应设在高压线进入工地出，避免高压线穿过工地；2、 临时自备发电设备应在现场中心或靠近主要用电区域；3、 为了维修方便，施工现场一般采用架空配电线路，只在特殊情况下采用地下电缆。 （三）职工安全教育施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。施工现场中直接从事生产作业的人密集、机、料集中，存在着多种危险因素。因此，施工现场属于事故多发的作业现场。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。直接从事施工操作的人，随时随活动与危险因素的包围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害。因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性必须进行经常性的检查、分析、判断、调整、强化动态中的安全管理活动。特别要做好职工安全教育活动：1、广泛开展安全生产的宣传教育，是全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守各项安全生产法律和规章制度；2、建立经常性的安全教育考核制度，考核成绩要记入员工档案；3、项目经理部的安全教育内容应包括学习安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例；4、学习机械设备和电器的使用、高处作业等安全基础知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠物、防物体打击、防坍塌和防机械伤害等知识以及紧急安全救护知识；了解安全防护用品的发放标准，防护用具、用品的使用说明。5、对于电工、电焊工、架子工、爆破工、机操工、起重工、机械司机和机动车辆司机等特殊工种工作人员除了给与一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作；7、对于新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗操作。 （四）安全事故的处理在建筑工程中不免有安全事故的处理，那么我们应遵循以下程序进行处理：1、报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即上报发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等因素于安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。2、事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场；3、事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门人员，会同企业工会代表组成调查组开展调查；4、调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。三、施工现场的文明施工 （一）职工素质文明建设职工素质文明建设是工会组织实施的一项增强职工在社会主义市场经济条件下生存能力、竞争能力和防御风险能力的系统工程 ,是维护职工具体利益和根本利益相统一的一项有效措施。在职工素质建设工程中应该这样做：1、 不断加大人才培训和继续教育力度；2、 以“师带徒”形式重点培养新来的大学生；3、 企业还要有意识地强化各类高层次专业培训，努力让他们掌握更多的新知识和新理论，培养一支“会管理、懂技术”的一流队伍；4、 职工素质核心是敬业精神和奉献意识，这是所有员工素质的基础，也是员工文化素质和技术素质提高的精神依据。（二）施工现场环境的文明建设建设工程现场文明施工要求具体如下所示：1、 有整套的施工组织设计或施工方案，施工总平面布置紧凑，施工场地规划合理，符合环保、市容、卫生的要求；2、 有健全的施工组织管理机构和指挥系统，岗位分工明确；工序交叉合理，交接责任明确；3、 有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料构件堆放整齐；4、 施工场地平整，道路通畅，排水设施得当，水电线路整齐，机械设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求；5、 搞好环境卫生管理，包括施工区、生活区环境卫生和食堂卫生管理；6、 施工平面的布置；7、 现场围挡、标牌；8、 施工现场堆放材料、设备整齐；9、 在施工结束后进行清场；四、施工现场的质量控制（一）施工现场的质量控制质量控制是指在明确的质量目标的指导下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。而工程中的质量控制是指在工程项目质量目标的指导下，通过对项目各阶段的资源、过程和成果所进行的计划、实施、检查和监督过程，以判定它们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。施工现场的质量控制主要从材料、机械、成品、半成品方面来进行控制。（二）施工阶段的质量控制项目施工阶段质量控制从不同的角度来进行描述，可以有不同的划分，企业可根据自己的侧重点不同采用合适的划分，主要有四种：1、 按工程项目施工质量管理主体划分为建设方的质量控制、施工方的质量控制、监理方的质量控制；2、 按工程项目施工阶段划分为施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制；3、 按工程项目施工分部工程划分为地基与基础工程的质量控制、主体结构工程的质量控制、屋面工程的质量控制、安装工程的质量控制和装饰装修工程的质量控制；4、 按工程项目施工要素划分为材料因素的质量控制、人员因素的质量控制、设备因素的质量控制、方案因素的质量控制和环境因素的质量控制。（三）现场施工质量验收工程项目质量的评定验收，是对工程项目整体而言，工程项目质量的等级分为“合格”和“优良”，凡是不合格的项目不予以验收，凡是验收通过的项目必有等级的评定。因此，对工程项目整体的质量验收，可称为工程项目质量的评定验收，或简称为工程质量验收。工程质量验收可分为过程验收和竣工验收。过程验收按照项目阶段分为勘察设计质量验收、施工质量验收；按项目构成分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批四种层次的验收。其中检验批是指在施工过程中条件相同并含有一定数量材料、构配件或安装项目的施工内容。分部工程质量验收主要是地基与基础部分、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面建筑给排水以及采暖、建筑电器的质量验收、智能建筑的质量验收、通风空调的质量验收以及电梯的质量验收。单位工程的质量验收主要是室外建筑环境的验收和室外安装的验收。（四）现场质量问题和质量事故的处理对于工程项目质量问题存在以下特点：具有复杂性、隐蔽性、渐变性、严重性、多发性。而工程项目质量事故产生的原因主要有以下原因：1、 违背建设程序；2、 工程地质勘查原因；3、未加固处理好地基；4、设计计算的问题；5、建筑材料以及制品不合格；6、施工和管理问题。对于施工项目质量问题的处理：先对工程项目质量问题的分析；对工程项目质量问题的综合治理。对于工程项目质量事故的处理程序具体如下：1、事故调查与分析；2、处理方案的确定；3、方案实施与鉴定验收；4、进行处理报告。其中处理方案的确定主要包括处理依据、方案类型和方案选择。处理报告内容主要包括事故的基本情况、事故的性质和类型、事故原因的初步分析、事故的评价、事故责任人员情况和事故处理意见。五、施工现场的进度管理（一）施工现场的进度计划与实施现代项目管理中的进度是一个综合的指标，他将项目的工期、成本、资源等有机的结合起来，能全面反映项目各活动的进展情况。进度管理的目的就是按期完工，其总目标和工期管理是一致的，但在进度管理过程中它不仅仅追求时间上一致，而求追求劳动效率的一致性。工期作为进度的一个指标，进度管理首先表现在工期管理，有效的工期管理才能达到有效的进度管理。实施进度计划要做好三项工作：即编制年、季、月、旬、周作业计划和作业任务书，通过明确负责人的团队实施，记录计划实施的实际情况，调整控制进度计划。（二）施工现场的进度控制与调整1、施工现场的进度控制在项目实施过程中，保证项目按计划的轨道运行是项目控制的任务。工程项目进度控制的目的是确保工程进度目标的实现。工程项目进度控制的任务是按照计划进行任务实施控制计划的执行，按期完成工程项目实施任务，最终实现进度目标。工程项目进度控制的方法主要有： 确定总进度目标和子目标，并编制进度计划； 在工程实施过程中，分阶段进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时进行采取措施； 协调项目各单位、部门之间的关系。工程项目进度控制的措施主要是：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。2、工程项目的进度调整、调整的方法：利用网络计划的关键线路进行调整；利用网络计划的时差进行调整。、调整的内容：主要包括工作内容、工作量、工作起止时间、工作持续时间、工作逻辑关系和资源供应。