一建实务记忆口诀---精简.doc

1石灰的技术性质：吸湿保水不耐水，慢硬收缩强度低1、保水性好 2，硬化较慢强度低 3、耐水性差 4、硬化时体积收缩大 5、吸湿性强2石膏特性：快硬微胀防火好，孔多耐水抗冻差PS孔隙率高、耐水性与抗冻性差。不宜用于高温环境。3水泥选用：污普通人（普通水泥）的龟头（硅酸盐水泥）早期强度高、凝结硬化快、水化热大、抗冻性好、还耐磨，耐热性差（进去时），耐蚀性差（出来快），干缩性较小（干完缩小）。其它四种水泥跟这两种水泥基本相反，但只有矿渣水泥的耐热性好（矿里都很热吧）。另外火山灰水泥抗渗性较好（水火不容），粉煤灰水泥的抗裂性较好（粉碎性的没法裂了）。4影响砼和易性的因素：单杀朱时温（朱时茂的兄弟）1、单位体积用水量 2、砂率 3、组成材料的性质 4、时间 5、温度5钢化玻璃特性：热水爆鸡蛋1、热稳定性好 2、碎后不易伤人 3、可能发生自爆 4、机械强度高 5、弹性好 6夹丝玻璃特性：安火枪1、安全性好，碎片不飞散伤人 2、 防火性好，受热炸裂玻璃仍固定，防止火灾蔓延3、防盗抢：玻璃碎后钢丝网仍可保持一定的阻挡性 4、可切割，断处做防锈7夹层玻璃（可达9层）：透明冲击不伤人1、透明度好 2、抗冲击性高 3、碎片不会散落伤人 4、采用不同的原片玻璃，可具有耐久耐热耐湿耐寒的性能。8中空玻璃 ：光保温、露隔声1、光学性能良好 2、保温隔热，降低耗能 3、防结露 4、隔声性能良好9土方机械的选择：一式双机双工地，先量后挖有运距1、基础形式 2、土方机械的特点 3、现场和机具设备的条件 4、工程规模 5、工期6、地质 7、地下水 8、土方量 9、开挖深度 10、运距10无法验槽的情况：坡高太大扰动土，未清齿痕没报告1、基槽底面坡度较大，高差悬殊 2、基槽底面与设计标高相差太大3、槽底有明显的机械车辙痕迹，槽底扰动土明显 4、槽底有明显的机械开挖、未加人工清除的沟槽、铲齿痕迹5、现场没有详勘阶段的岩土勘察报告或基础施工图或结构设计总说明11钎探法流程：绘图放验线，打记拔盖验灌砂绘制钎点平面布置图放钎点线验钎点线就位打钎记录锤击数拔钎盖孔保护验收灌砂12基坑开挖监测方案内容：周法警信点工地项1、监测周期 2、监测方法及精度要求 3、监测报警值 4、信息反馈系统5、监测点的布置 6、工序管理和记录制度 7、监测目的 8、监测项目13基坑监测包括支护结构和周围环境的监测，重点是：支周管水1、支护结构水平位移 2、周围建筑物 3、地下管线变形 4、地下水位14地下水控制依据：两岸三条件 1 、基坑支护方案 2、基础施工方案 3、环境条件 4、场地及周边工程地质条件 5、水文地质条件15施工总进度计划编制依据： （在总承包企业的总工程师领导下编制）1、图纸与变更洽商 2、合同与招投标书 3、自然条件与技术经济条件 4、设计概算与预算资料、定额5、主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分 6、需要的主要资源 7、建设单位与上级部门的要求 8、现行规范、规程和技术经济指标等16单位工程进度计划编制依据： （项目经理组织，技术负责人领导下编制）1、施工图纸 2、主管部门及建设单位的要求 3、施工企业年度计划 4、资源配备情况5、预算文件和国家与地方的规范等资料 6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况7、现场条件与勘察资料 8、施工组织总设计或大纲17施工总进度计划内容：一说三表1、编制说明2、施工总进度计划表（图）3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表4、资源需要量及供应平衡表18单位工程进度计划内容：二况一进度，准备人材机，案段划分1、工程建设概况 2、工程施工情况 3、单位工程进度计划 4、准备工作计划 5、劳动力需用量计划6、主要材料、设备及加工计划 7、主要施工机械和机具需要量计划 8、主要施工方案及流水段划分19施工总进度计划编制步骤：1、划分工程项目的施工阶段，确定各阶段各个单项工程的开竣工日期2、分解单项工程，列出所含的单位工程和分部分项工程3、计算工程量4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间5、编制初始的施工总进度计划6、编制正式的施工总进度计划图。20单位工程进度计划编制步骤：收编划段，定序计量，持续绘制优化1、收集编制依据 2、划分施工过程、施工段和施工层 3、确定施工顺序4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量 5、确定持续时间6、绘制可行性施工进度计划图 7、优化并绘制正式的施工进度计划图21项目质量计划的编制依据： (项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批)1、承包合同 、设计图纸和相关文件 2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程 4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求22项目质量管理应遵循的程序：明编实监收（1）明确项目质量目标； （2）编制项目质量计划； （3）实施项目质量计划；（4）监督检查项目质量计划的执行情况； （5）收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。23项目质量计划的内容： 1、编制依据 2、工程概况 3、质量目标 4、项目质量管理组织和职责 5、人、技、机等资源的需求和配置6、影响施工质量的因素分析及其控制措施 7、施工质量检查、验收及其相关标准 8、质量管理和技术措施 9、突发事件的报告和处理 10、施工企业质量管理的其他要求24安全管理的主要内容：整体画何洁1、制定安全政策 2、健立健全安全管理组织体系 3、安全生产管理计划和实施4、安全生产管理业绩考核 5、安全管理业绩总结25安全管理目标应包括：控治管1、生产安全事故控制指标 2、安全生产隐患治理目标 3、安全生产、文明施工管理目标26安全管理程序：定制试验品1、确定安全管理目标 2、编制安全措施计划 3、实施安全措施计划4、安全措施计划实施结果的验证 5、评价安全管理绩效并持续改进27安全措施计划的主要内容：公安检查归管教，应组织风险资源1、工程概况 2、安全专项施工方案 3、检查评价、验证与持续改进 4、规章制度 5、管理目标6、教育培训 7、应急准备与响应 8、组织机构与职责权限 9、风险分析与控制措施 10、资源配置与费用投入计划28安全检查内容：教里认错操，私自防备用1、查教育培训 2、伤亡事故处理 3、安全责任 4、安全措施 5、操作行为6、安全思想 7、安全制度 8、安全防护 9、设备设施 10、劳动防护用品使用29安全检查的形式：专业日季定，开复假设经1、专业性安全检查 2、日常巡查 3、季节性安全检查 4、定期安全检查 5、开复工安全检查6、节假日安全检查 7、设备设施安全验收检查 8、经常性安全检查30脚手架定期检查的主要内容：杆设连墙支构造，积水悬空无松动，立杆沉降垂直度，安防措施不超载1、杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求 2、地基是否积水，立杆是否悬空，底座是否松动，扣件螺栓是否松动3、高度24m以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范要求4、架体安全防护措施是否符合要求5、是否有超载使用现象31脚手架检查验收：五后两前一停用脚手架基础完工后，架体搭设前；每搭设完68m高度后；作业层上施加荷载前；达到设计高度后；六级及以上风或大雨后；冻结地区解冻后；停用超过一个月；32起重吊装十不吊：超人看歪信，加力满平安1、超载或被吊物质量不清楚不吊 2、被吊物上有人或浮置物时不吊3、场地昏暗，无法看清场地、被吊物或指挥信号 4、歪拉斜吊重物时不吊5、指挥信号不明确不吊 6、被吊物棱角处与捆绑钢丝绳之间未加衬垫时7、遇有拉力不清的埋置物时不吊 8、容器内物品过满不吊9、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能滑动 10、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时33影响环境的因素（的识别）：一漏一爆四排放，浪费和处置1、噪声排放 2、粉尘排放 3、潜在的油品化学品泄漏 4、有毒有害物质排放5、废水排放 6、潜在的火灾和爆炸 7、能源浪费 8、固体废弃物的处置34影响环境因素的评价分析依据：频定模式两程度1、发生的频率 2、法规限定 3、环境影响的规模 4、持续时间 5、社会关注程度 6、严重程度35现场文明施工管理的主要内容：创减保抓1、创造文明有序安全生产的条件 2、减少对居民和环境的不利影响3、保持作业环境整洁卫生 4、抓好项目文化建设36机械台班单价七项费用：安然静养救大人1、安拆及场外运输费 2、燃料动力费 3、经常修理费 4、养路费及车船税 5、折旧费 6、大修理费 7、机上人工费37措施费：二环夜临大雨，区位架已安稳1、二次搬运费 2、环境保护费 3、夜间施工增加费 4、临时设施费5、大型机械设备进出场及安装费 6、冬雨期施工增加费 7、特殊地区施工增加费 8、工程定位复测费9、脚手架工程费 10、已完工程及设备保护费 11、安全施工费 12、文明施工费38企业管理费：公差使用保险金务工1、办公费 2、差旅交通费 3、固定资产使用费/工具用具使用费 4、劳动保险费/财产保险费 5、税金6、财务费 7、管理人员工资/工会经费/职工教育经费 8、职工福利费 9、检验试验费 10、其它费用39规费： 社会保险费、住房公积金、工程排污费40项目管理规划大纲的内容：概标本 范信风 织通尾 八规划1、项目概况 2、项目管理目标规划 3、项目成本管理规划4、项目范围管理规划 5、项目信息管理规划 6、项目风险管理规划7、项目管理组织规划 8、项目沟通管理规划 9、项目收尾管理规划41项目管理实施规划的内容：一概一图控制经济，工作信息资源三计划，风通健三管理计划，进度质量成本三计划，组织技术两方案1、项目概况 2、项目现场平面布置图 3、项目目标控制措施 4、经济技术指标5、总体工作计划 6、信息管理计划 7、资源需求计划8、项目风险管理计划 9、项目沟通管理计划 10、职业健康安全与环境管理计划11、进度计划 12、质量计划 13、成本计划 14、组织方案 15、技术方案42项目管理规划的作用：制定规划两作为1、制定施工项目管理目标 2、规划实施项目目标的组织、过程和方法，落实责任3、作为相应项目的管理规范 4、作为考核项目经理部的依据之一43项目管理规划大纲编制依据：一报告、二信息、三文件、四规定（企业领导层在投标前编制）1、可行性研究报告 2、相关市场信息与环境信息3、设计文件、招标文件与有关合同文件4、标准、规范与有关规定44项目管理实施规划编制依据：（项目经理主持编制）1、项目管理规划大纲 2、工程合同及相关文件 3、同类工程的相关资料 4、项目条件及环境分析资料45项目管理规划大纲编制程序： 1、明确项目目标 2、分析项目环境和条件 3、收集项目的有关资料和信息 4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划7、汇总整理，报送审批46单位工程施工组织设计包含的内容：一（依）概不（部）进，管平方圆1、编制依据 2、工程概况 3、施工部署 4、进度计划5、主要施工管理计划 6、施工现场平面布置 7、主要施工方法 8、施工准备与资源配置计划47合同解释顺序：协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单1、协议书 2、中标通知书 3、投标涵及其附录 4、专用合同条款及其附件5、通用合同条款 6、技术标准和要求 7、图纸 8、已标价工程量清单或预算书 9、其他合同文件48施工总平面图设计要点：门大小机械仓库堆场加工厂路房水电1、设置大门（两个以上），引入场外道路 2、布置大型机械设备 3、布置仓库、堆场 4、布置加工厂5、布置场内临时运输道路 6、布置临时房屋 7、布置临时水、电管网和其他动力设施49重大危险源控制系统：变（辨）频（评）管报告、援规划监察1、重大危险源的辩识 2、重大危险源的评价 3、重大危险源的管理 4、重大危险源的安全报告5、事故应急