库存周转率及库存管理方案PPT课件.pptx

库存周转率与库存管理方案,1,2,.,什么是物料管理？,3,库存周转率概念,指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。,是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。,什么叫库存周转率,库存周转率就是库存的“周转”效率（次数）,4,5,.,库存周转率计算案例,甲公司2007年度产品销售成本为200万元，期初存货为50万元，期末存货为30万元,案例,计算方法,存货平均金额=(50万元+30万元)/2=40万元存货周转率=200万元/40万元=5次存货周转天数=360天/5次=72天,乙公司2008年6月的销售成本为80万元，存货期初额为150万元，6月当期存货130万元,存货平均余额=(150万元+130万元)/2=140万元存货周转次数=80万元/140万元=0.5714次存货周转天数=30天(因为只有6月只是1个月，计算时按30天/月计算)/0.5714次=52.5天,6,假定每年库存周转次数提高一次总产值$10,000,000库存成本-75%7,500,000库存投资-每年周转2次3,750,000库存投资-每年周转3次2,500,000库存降低$1,250,000库存管理费用-25%X0.25节约库存投资$312,500利润和现金将是：提高的利润312,500增加的现金1,250,000,库存周转率计算案例,“转”就是“赚”!,7,不同行业平均库存周转率水平,8,库存,库存的形成,从整个供应链管理角度看，若进的多，出的少，那么库存就自然形成了。预测高了，需求太少，客户库存太高，或客户有效销售太少，生产过剩等，都会造成库存过大。,9,库存的形成,10,预测不准或需求变更,质量不稳定,交货期不确定,供货批量或周期长,设备故障率高超量生产,盘点不准,影响库存控制的因素,11,12,.,让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。,库存管理的目标,13,14,.,ABC分析法又称为重点控制法。它是一种从名目较多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析找出主次、分类排队，并根据不同情况加以管理的方法。,ABC分析法概述,15,16,.,17,.,18,.,经济批量订购法,经济批量是指一定时期储存成本和订货成本最低的采购批量，储存成本的高低与采购量的多少成正比，订货成本的高低与采购量的多少成反比。采购批量增大，存货就增多，会使储存成本上升，但由于订货次数减少，又会使订货成本降低;反之，采购批量减少，可使储存成本降低，但又会使订货成本上升。确定经济批量的目的，就是要寻找是这两种成本之和最小的订购批量。,概述,经济订货批量Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)注：Squat()函数表示开平方根。这是Excel下的公式。,基本公式,19,在批量计算的首例中，有5个物品。这些物品可想象为在同一设备上制造的产品。图所示为现状，批量根据经验确定，每季度运行一次。,经济批量订购法-举例,倘若把物品5的若干次生产调整转用于物品1，就可显著地压缩库存。即使一次生产出全年度的物品5，对库存投资也无多大影响，而对于物品1每多作一次生产调整却可减少相当多的库存。,平均批量库存=￥2,430,平均批量库存=￥1,828,20,不管对象是什么，若能用简单的方法进行有效控制的话，那就不必舍简就繁。而且，若这一方法具有通用性，那就是好了。在库存管理中最符合这一条件的是对“日程”进行管理。用日程能对工序进行控制。问题是仓库中的库存能否视同工序，也用日程来进行控制呢?,库存数量为5个，将其换算成天数的话，就是4天的量。即工序1的完工日即使晚4天，在3月6日完成，这时由于仓库里有4天的有效库存，因而工序2不会遇到任何障碍。,库存日程管理,21,本来，维持适宜的库存必须要有周到的库存计划。然而，库存往往没有成为计划的对象。先生产、销售，最后剩下的成为库存，即所谓“结果库存”。,要维持适宜的库存必须由结果库存转向计划库存。,首先是按产品类别进行销售预测制订库存计划必须要有信息。因而，销售部门必须就产品类别对各种产品的销路作预测。说起产品类别，因现在是多品种时代，品种数量之多，令人惊讶。不过，按产品类别的销售预测是库存管理的开端，因此，即使麻烦也不能马虎。,通常，预测是在月初，以按一定周期的循环方式进行的。预测面临的首要题目是预测期间，即要解决预测的提前量。作为结论，它应该是产品的最长工作日程加上预测周期后的天数。例如，最长工作日程3个月，预测周期1个月，预测期间就是4个月。,比预测方法更有效果的，是缩短预测期间。,库存预测计划,22,23,.,24,.,2、集中与分散策略,25,26,.,27,.,28,.,29,.,案例服装行业的延迟策略,30,31,.,32,.,如表下表所示，如果某一家企业购入价值100万元的物料，随着库存年数的增长，由于需要花费大量资金用于物料保管以及物料本身的折旧，其价值是不断损失的。,什么是呆滞库存？,案例,指存储