设备管理考核制度.doc

.设备管理考核制度为了进一步加强公司设备的管理，提高公司设备的运转率和利用率，加强员工对设备的正常使用、维护意识和降本增效，确保公司生产的顺利进行，特制定本设备管理考核制度：1、每班必须做好设备的维护、保养、清洁、润滑等工作，设备维护严格遵循以下“四项基本要求”整齐：工具、工件、附件放置整齐；安全防护装置齐全；线路管道完整。整洁：设备内外清洁，各滑动面无油污、无碰伤；各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电；切屑垃圾清扫干净。润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油毡、油线清洁齐全，安全：实行定人定机和交接班制度；熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用设备、精心维护设备、防止发生事故。2、当班操作人员在开动机械设备前，应检查设备的各润滑部位的润滑油脂是否足够，所需的冷却水是否足够等，手动盘车如无不妥方可启动设备。3、在使用设备（含阀门、管道）的过程中，应经常检查设备的运行情况，保持设备运行良好，无跑、冒、滴、漏现象，如发生故障或异常情况，自己又无法解决时，应及时报机电维修人员，并做好记录，未经许可不得让设备带病作业。4、本岗位使用的各种工具要妥善保管，用毕放回原处，交接班时要做好交接工作并做好记录。5、设备工程管理科不定期检查各设备的运行情况，如发现不按上述规定正确操作设备或没有做好设备的清洁、维护、保养、维修等工作的，对责任人做出相应的处罚。 设备不清洁由车间处罚值班人员50元，并立即安排人员做好清洁。 设备缺油、油量不足每次罚款50元，过量加油造成漏油每次罚款30元。 设备带病运行又不报修的，每次扣罚50元。 不按设备操作规程要求操作设备，每次扣罚100元。 机械设备、阀门、管道等出现跑、冒、滴、漏等现象，岗位工能够处理而不处理或自己不能处理又不报修的每次扣罚100元。设备运行情况、异常情况及其维修情况不作记录及交接班不交待清楚的，每次扣罚50元由于不按设备操作规程操作或不按设备的使用、维护、保养要求使用、保养设备而造成设备事故的，视损失情况及性质给予处罚。1、设备运转率标准月平均96%，每降低0.1%，扣车间主任20元，扣车间副主任10元。2、维修后未保证维修质量，运转时间未达到一个工作日，影响生产，扣车间主任100元，扣车间副主任50元，维修设备责任人50元。3、因维修造成设备或零部件损坏一次扣车间主任100元、扣车间副主任50元，维修设备责任人50元。根据造成设备损坏价值大小，另开事故分析情况处理。4、新设备到货、零部件安装前未检查，造成设备损坏，影响生产扣车间主任100元，扣车间副主任50元，设备损坏价值大小，影响生产时间长的另作处理。5、常用零部件材料（购买时间较长或加工周期较长）未及时填报申请计划表，因缺件影响生产扣车间主任100元，扣车间副主任50元。6、各种记录（如设备检修记录、点检记录、巡检记录、润滑记录）未按规定于次月5日前上交设备科，每一项扣车间主任100元，扣车间副主任50元。7、未督促车间班长和值班人员按规定巡视检查设备，未记录清楚，扣车间主任100元、扣车间副主任50元，巡视检查人员扣100元。8、生产岗位发现设备故障，通知维修人员，维修人员在接到维修通知时，应在5-10分钟到达现场，超过10分钟或未及时处理或未作处理，造成事故，扣维修主任、副主任、维修人员各50元。若损失价值大，另作处理。9、在维修或改造设备过程中，违章指挥、违章操作，造成设备事故按事故分析会结果进行处理。10、在维修后应及时填写维修记录，一次不填写维修记录，扣车间主任50元，扣车间副主任40元，维修设备责任人20元。11、设备维修后未做到工作完场地清洁整齐（当天工作未完也应整理整齐），未做到，扣车间主任50元，车间副主任40元。12、发生人身、设备事故，不及时报告（三天内），为及时组织召开事故分析会，扣车间主任100元，扣车间副主任50元。13、机电维修人员无维修任务时，应巡查各种设备的运行情况，如有异常应立即通知设备的使用人员或部门，并做好记录，由维修车间及其设备工程科安排维修时间维修，机电维修人员交接班时，交班人应向接班人员交待清楚设备的维修情况，巡查设备的运行情况及注意事项，并填好交接班记录。设备巡点检人员和设备的使用部门及人员应每天检查各种设备的运行情况及设备的清洁、保养、维护工作情况，每周不少于2次检查各设备的润滑油脂是否按规定加注，有无缺油、少油、过量加油、异常响声、跑、冒、滴、漏等情况并做好记录，根据设备的运行情况及生产情况合理安