药事管理部分.ppt_第1页
药事管理部分.ppt_第2页
药事管理部分.ppt_第3页
药事管理部分.ppt_第4页
药事管理部分.ppt_第5页
已阅读5页,还剩56页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

二级中医院等级评审标准-药事管理部分,1,.,中药药事管理,2,5.1医院药事管理组织定期对临床使用中药进行监督、评价和指导,合理遴选医疗机构内使用的中药。(2分)评价方法:查阅评审前3年相关资料评分细则:未对临床使用中药进行监督、评价和指导,不得分;每年少于2次,扣1分。支撑材料定期召开药事管理委员会(每年不少于2次),有会议记录,人员签到表。开展此项工作的内容、范围、重点、措施对近年来不良反应出现较多品种进行重点监督,可以制定重点监督品种目录(中药饮片、中成药)。,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,药事管理(35分),31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,48,49,50,51,其它与药事管理有关的内容,52,.,第一章发挥中医药特色优势的措施,1.2.4医院对中医药特色指标(包括中医类别执业医师占执业医师总数比例60%、中药人员占药学人员比例60%、中药处方占处方总数的比例,中药饮片处方占处方总数的比例等)定期(至少每年一次)进行考核、分析。(4分),评价方法:查阅相关资料。评分细则:未定期进行考核、分析,不得分;分析不具体,酌情扣分(最少扣1分)。支撑材料:定期考核记录分析记录,53,第二章队伍建设,2.1.3中药专业技术人员占药学专业技术人员的比例60%。(5分),评价方法:查阅本年度人事档案及相关证明材料。评分细则:每低于标准1个百分点,扣1分。支撑材料:专业技术人员技术档案,54,第二章队伍建设,2.1.7医院院领导和医务、护理、药剂、教学、科研部门的主要负责人经过省级以上中医药政策、中医药知识和管理知识的系统培训。院长应经过国家中医药管理局中医药政策和管理知识的系统培训。科主任经过中医药政策和管理知识的系统培训(6分),评价方法:查阅本年度人事档案及相关证明材料。评分细则:院长不符合要求,扣2分;其他每人不不符合要求,扣1分,部分符合,酌情扣分(每人最少扣0.5分)。,55,第二章队伍建设,2.1.7医院院领导和医务、护理、药剂、教学、科研部门的主要负责人经过省级以上中医药政策、中医药知识和管理知识的系统培训。院长应经过国家中医药管理局中医药政策和管理知识的系统培训。科主任经过中医药政策和管理知识的系统培训(6分),支撑材料:科主任参加学习培训的学分证明复印件或会议通知领导签字后的复印件;相关负责人熟练掌握、了解中医药政策、规章制度等文件,以及总结、考核等文字依据。,56,第二章队伍建设,2.2.4开展师承教育,制定师承教育计划和具体措施。2.3.3开展中医药专业技术人员“三基”培训。2.3.4中医药专业技术人员参加中医药继续教育并获得规定学分的比例达到100%。,查阅评审前3年相关资料,并抽查1项具体措施的落实情况。查阅上年度相关资料。查阅上年度相关资料。,57,第三章临床科室建设(170分),3.10.1常年应用的医疗机构中药制剂5种。(3分),评价方法:查阅上年度医疗机构中药制剂入出库单和医疗机构制剂注册许可证。评分细则:无医疗机构中药制剂,不得分;制剂每少1种,扣1分;有制剂但未生产,每种扣0.5分(最多扣2分)。支撑材料:医疗机构制剂许可证、品种批件入出库单,58,第三章临床科室建设(170分),3.10.2中药处方(饮片、中成药、院内制剂)处方数占门诊总处方数的平均比例60%。中药饮片处方数占门诊总处方数的比例30%;或比例10%,但较上年度增长超过7个百分点;或10%比例20%,但较上年度增长超过了5个百分点;或20%比例30%,但较上年度增长了3个百分点。(7分),评价方法:查阅上年度的统计资料,并抽查核实。评分细则:每低于标准1个百分点,每个指标扣1分。支撑材料:抽查1-2日门诊处方,59,第三章临床科室建设(170分),3.10.3中药饮片处方

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论