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项目可行性报告结尾 项目可行性分析报告 一、企业基本情况： 1.企业名称：江西省富豪实业有限公司富皇五金加工厂 2.经济性质：有限责任公司 3.注册地址：江西省萍乡市 4.通讯地址：江西省萍乡市康庄路31号 5经营期限：长期 6.注册资金：万 投资估算： 二、项目背景 （一）可行性报告编制依据 1.国家政策的支持和地方政府的发展目标相统一。 中国扩大内需政策成为行业发展长期内生动力，目前我国已经进入经济结构调整阶段，作为3架马车的消费作用越来越明显，通过扩大内需来拉动经济增长已经成为必然趋势。“十二五”规划中提出要建立扩大消费需求的长效机制，把扩大消费作为扩大内需的战略重点，未来几年将增增加居民消费能力，释放成乡居民消费潜力。 我国皮包五金配件行业已经具备了较为完备的基础条件，良好的社会经济环境，广阔的市场空间，完善的工业配套体系，国家历来重视该领域的发展，相关引导和鼓励性政策频频发布，为行业发展注入政策动力。 我国五金行业经过十几年的积累和稳步提高，现在已是世界上产量最大的国家。现在国内金属制品工业销售收益逐年增长，增长率坚持在14%以上，市场规模不时扩大。xx年该行业销售 收益到达8123.52亿元，增长率达29.39%,近七年。比拟2000年市场规模扩大了2.62倍。海内经济与工业突飞大进之下，大量五金零件需求旺盛，市场规模扩大。国金属制品行业产销率均保持在工业标准值96%以上，近七年。市场产销配比合理。从xx年9月，国务院召开促进中小企业发展领导小组会议，进一步研究扶持中小企业发展的政策措施，同时，根据三中全会的精神和政策，支持和引导皮包五金配件的生产和加工。 2.当地广阔的市场空间的需要。 目前就萍乡市的小五金企业的市场状况来看，目前萍乡市都没有一个相对大型的生产小五金的企业，萍乡市的小五金大多都是从外地采购过来。对此，就目前看来，在当地建立一个小五金的加工生产基地，很大程度能够解决当地市场的需求，并且能够最大程度的节省需求者的成本。因此，直接在当地建立一个小五金的生产企业，解决当地市场的供需。 （二）必要性和可行性 1.必要性 对于小五金的生产来说，在萍乡市建立一个统一的小五金加工生产时非常有必要的。现在我们面对的主要是整个萍乡市的生产皮包的企业，为其提供挂牌，拉环等一系列的小五金。萍乡市现在作为一个中部的劳动密集型城市，发展生产型的项目具有广阔的市场前景，目前萍乡市拥有好几家大型的皮包生产企业，对于皮包上的小五金挂牌，拉链等其他小金属饰品供应量大。现在萍乡的生产皮包的企业都是从外面采购小五金用具，因此形成一个小五金的供应市场是非常有必要的。 2.可行性 （1）项目实施是提升产品供应能力的需要。 萍乡现阶段的箱包生产数量比较大，在萍乡郊区等众多工业园中都有箱包生产产地。但是，箱包上的小五金配件却需要大量从外地进口，增加了箱包生产厂家的成本，更多的是，导致了当地 小五金市场的断层。为了更大程度的弥补当地小五金市场的空缺，发展箱包小五金配件的生产，是提升产品供应能力的需要，并且是十分切实可行的。 （2）项目实施是政府政策支持的需要 本项目规划在多项政策中有提及并得到政策的支持与鼓励，并明确指出相关产品的发展方向，政策鼓励与支持本项目的进一步发展。中国产业竞争在行业“十二五”发展规划中指出：鼓励与引导中小企业的发展，并为其提供政策上的支持帮助。在以上政策对行业发展指明了方向，各项政策直接或间接的表明了行业产品的重要性，行业企业将受益于以上政策。本公司作为行业产品专业生产、供应商，在此得天独厚的政策背景的前提下，将进一步通过扩大产品供应能力提升市场地位。并且会最大程度的推动科技的创新与进步。技术进步成为提升产品竞争力的关键“十一五”期间，在科技创新的引领下，项目所属行业科技发展将会取得了长足的进步，本公司将会在产品结构调整、转变生产发展方式等方面努力去改进。使之与国家，当地政策相呼应。 （3）项目实施是提供行业产品供应能力的需要。 本项目产品市场前景广阔，本项目规划的产品产能可以被完全消化。项目产品分工合理保障项目可行针对企业现有产品，公司立足当前、着眼未来，深入分析企业既有优势、洞察市场发展趋势及前景，制定与公司实力发展相匹配、与市场发展趋势相吻合的产品组合策略，这些策略的实施，将有效帮助公司进一步提升市场地位，实现企业规模再上新台阶。项目支撑策略合理保障项目可行为进一步打开行业市场，推动本项目顺利实施. （4）项目实施是适应市场需求的需要 对于小五金的生产来说，在萍乡市建立一个统一的小五金加工生产时非常有必要的。现在我们面对的主要是整个萍乡市的生产皮包的企业，为其提供挂牌，拉环等一系列的小五金。萍乡市现在作为一个中部的劳动密集型城市，发展生产型的项目具有广阔的市场前景，目前萍乡市拥有好几家大型的皮包生产企业，对于皮包上的小五金挂牌，拉链等其他小金属饰品供应量大。现在萍 乡的生产皮包的企业都是从外面采购小五金用具，因此形成一个小五金的供应市场是非常有必要的。 三、项目实施方案 1.简述实施本项目的技术方案。 本项目在技术方面，本着打造“优质小五金”的理念， 2.生产方案论述. 在生产管理方面，按客户订单，批量制造产品和提高服务；在营销管理方面，以顾客价值为中心、丰富顾客价值；在组织管理方面，整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在人员管理方面，将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来；在流程管理上，减少业务运作过程中不增值环节，同时加强信息化促进流程管理清晰化；总之，通过优化管理机制，逐步实行现代企业制度改造和制度创新，提高企业的活力，增加凝聚力，实现企业可持续发展。 3.产品营销计划. 公司将以如下策略支撑保障本项目实施：（1）再造营销体系支撑企业市场扩张为了支撑本项目发展，公司实施营销体系再造工程，支撑企业业务规模扩张：构建大营销网络、实现市场广域覆盖实施精细化营销、不同市场策略差异化强化企业服务能力、市场需求反应能力。总之，在营销层面要达到“以营销网络扩大市场覆盖面、以精细化营销探寻市场机会点、以快速响应赢取客户满意的局面，在推进上讲求分步实施、点面搭配、温和渗透与强力突破相结合、以此保障产品在市场上获得新的成（2）推进科技创新确保企业领先&公司秉承创新促领先的企业精神，不断推进企业产品技术创新，积累企业竞争力。在产品发展策略上，为使新产品开发速度和产品升级改进速度进一步加快，&公司将本着代”的研发思路，继续追踪国际新技术，逐步加大研发投入和新产品开发力度，研发等新产品，保障公司产品引领行业产品趋势。公司将以产品研发引领产品趋势，通过研发创新，保障项目的市场适应能力，提高产品的技术含量和附加值，进一 步增强核心竞争力，做大做公司主业。（3）优化管理机制、提升经营效率本项目上马后，企业生产经营规模将再上新台阶，相关的管理工作量势必进一步增大，为此，公司将进一步推进管理提升，使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体。（4）人力资源扩充优化、保障项目落地任何伟大的事业均需要有思维、有眼光、有执行力的人来完成，人才是企业经营诸要素中的第一要素，是企业最重要也是最稀缺的战略资源和核心能力，企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。本项目是对公司现有业务的进一步扩充，项目上马将进一步扩大公司用人需求，公司将营造一个积极向上、鼓励优秀人才脱颖而出的成才环境，造就一支专业结构合理、业务能力突出的人才队伍，推动项目落地实施。 四、项目实施目标 本项目将会与萍乡市当地的箱包市场提供小五金供应，因此，结合当地的箱包生产，我们将会努力的满足当地的市场供给。 产品绿色环保策略：随着人们生活水平和健康意识的提高，企业必须瞄准和把握绿色环保产品的切入点，开发出符合时代潮流、满足人们需要的绿色环保产品。车间生产上采用ISO9001和HACCP标准，实现清洁生产。 品牌策略：在努力提高产品质量的同时，积极提升产品的地位，进一步打造企业品牌，以提高市场占有份额。 差异化策略:采取定量和定性相结合的办法、对市场进行长期的跟踪调查，从中找出规律。根据需方要求，把整个市场分成若干消费群，有针对性的制定销售策略。 6.1小五金产业区 结束带项目可行性研究报告 核心提示：结束带项目投资环境分析，结束带项目背景和发展概况，结束带项目建设的必要性，结束带行业竞争格局分析，结束带行业财务指标分析参考，结束带行业市场分析与建设规模，结束带项目建设条件与选址方案，结束带项目不确定性及风险分析，结束带行业发展趋势分析 提供国家发改委甲级资质 专业编写： 结束带项目建议书 结束带项目申请报告 结束带项目环评报告 结束带项目商业计划书 结束带项目资金申请报告 结束带项目节能评估报告 结束带项目规划设计咨询 结束带项目可行性研究报告 【主要用途】发改委立项，政府批地，融资，贷款，申请国家补助资金等 【关键词】结束带项目可行性研究报告、申请报告 【交付方式】特快专递、E-mail 【交付时间】2-3个工作日 【报告格式】Word格式；PDF格式 【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师（高建先生）会给您满意的答复。 【报告说明】 本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个 性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能 性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报 告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。 可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前， 对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可 行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。 报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、 环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。 可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整） 为客户提供国家发委甲级资质 第一章结束带项目总论 第一节结束带项目背景 一、结束带项目名称 二、结束带项目承办单位 三、结束带项目主管部门 四、结束带项目拟建地区、地点 五、承担可行性研究工作的单位和法人代表 六、结束带项目可行性研究报告编制依据 七、结束带项目提出的理由与过程 第二节可行性研究结论 一、市场预测和项目规模 二、原材料、燃料和动力供应 三、选址 四、结束带项目工程技术方案 五、环境保护 六、工厂组织及劳动定员 七、结束带项目建设进度 八、投资估算和资金筹措 九、结束带项目财务和经济评论 十、结束带项目综合评价结论 第三节主要技术经济指标表 第四节存在问题及建议 第二章结束带项目投资环境分析 第一节社会宏观环境分析 第二节结束带项目相关政策分析 一、国家政策 二、结束带行业准入政策 三、结束带行业技术政策 第三节地方政策 第三章结束带项目背景和发展概况 第一节结束带项目提出的背景 一、国家及结束带行业发展规划 二、结束带项目发起人和发起缘由 第二节结束带项目发展概况 一、已进行的调查研究结束带项目及其成果 二、试验试制工作情况 三、厂址初勘和初步测量工作情况 四、结束带项目建议书的编制、提出及审批过程 第三节结束带项目建设的必要性 一、现状与差距 二、发展趋势 三、结束带项目建设的必要性 四、结束带项目建设的可行性 第四节投资的必要性 第四章市场预测 第一节结束带产品市场供应预测 一、国内外结束带市场供应现状 二、国内外结束带市场供应预测 第二节产品市场需求预测 一、国内外结束带市场需求现状 二、国内外结束带市场需求预测 第三节产品目标市场分析 一、结束带产品目标市场界定 二、市场占有份额分析 第四节价格现状与预测 一、结束带产品国内市场销售价格 二、结束带产品国际市场销售价格 第五节市场竞争力分析 一、主要竞争对手情况 二、产品市场竞争力优势、劣势 三、营销策略 第六节市场风险 第五章结束带行业竞争格局分析 第一节国内生产企业现状 一、重点企业信息 二、企业地理分布 三、企业规模经济效应 四、企业从业人数 第二节重点区域企业特点分析 一、华北区域 二、东北区域 三、西北区域 四、华东区域 五、华南区域 六、西南区域 七、华中区域 第三节企业竞争策略分析 一、产品竞争策略 二、价格竞争策略 三、渠道竞争策略 四、销售竞争策略 五、服务竞争策略 六、品牌竞争策略 第六章结束带行业财务指标分析参考 第一节结束带行业产销状况分析 第二节结束带行业资产负债状况分析 第三节结束带行业资产运营状况分析 第四节结束带行业获利能力分析 第五节结束带行业成本费用分析 第七章结束带行业市场分析与建设规模 第一节市场调查 一、拟建结束带项目产出物用途调查 二、产品现有生产能力调查 三、产品产量及销售量调查 四、替代产品调查 五、产品价格调查 六、国外市场调查 第二节结束带行业市场预测 一、国内市场需求预测 二、产品出口或进口替代分析 三、价格预测 第三节结束带行业市场推销战略 一、推销方式 二、推销措施 三、促销价格制度 四、产品销售费用预测 第四节结束带项目产品方案和建设规模 一、产品方案 二、建设规模 第五节结束带项目产品销售收入预测 第八章结束带项目建设条件与选址方案 第一节资源和原材料 仓库管理系统可行性研究 引言 近几年来，随着工业化速度迅速发展，产品数量猛增，给手工作业的传统的仓库管理方式带来了巨大的压力，工作人员需付出大量的工作时间，来统计商品的数量和保证到期日期早的商品能及时上架，靠人工去记忆去处理已十分困难，且出现错误的可能性很大，工作效率很低。而且如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间，产生库存，延迟交货，增加成本，以致失去为客户服务的机会。因此为提高工作效率，减轻货物管理人员的工作负担，决定开发商品仓库管理系统软件，以供工作人员及操作者进行仓库管理，方便操作者随时添加、查询、修改等。 1项目概述 1.1项目名称 仓库管理系统 1.2项目背景 系统的运用对象是仓库管理，因经营规模不断扩张，必须引进先进的信息管理思想、方法和技术来提高超市的管理水平。此为提高工作效率，减轻货物管理人员的工作负担，决定开发商品仓库管理系统软件，因此，近期运用信息技术，建立仓库管理信息系统，以提高商品库存效率，简化认识管理，增加运营利润。 1.3项目必要性 现在的业务越来越好，顾客购买量很大，日益频繁的业务产生了极大的数据。数据量的增大，让工作人员查找极为不方便，容易造成决策的滞后甚至是错误。长期以来，入库管理，出库管理以及查询修改都是人工操作，浪费了人力物力财力，效率低下，最终的结果只能使得超市在经营中处于极为不利的地位。 1.4项目目标 为了解决仓库管理的紊乱，使得日常经营及销售能够有迹可循，随时跟踪市场的情况，并且减少不必要的劳力资本，让经营者运用最小的成本，获得最大利润。开发这样一套系统的目标就是促进管理体制和管理手段来改善决策发放和决策依据的管理信息系统能让信息服务创造价值，促进资源共享，提高管理水平、工作效率，减轻管理人员的工作负担。 1.5项目功能 1.5.1初始信息采集 1.5.2入库管理 在采购入库的时候，用户需要使用条形码打印机来打印这一批产品的条形码标签，完成其初始信息的采集，然后在系统的入库收货单中的序列号一栏直接使用扫描枪扫描其序列号标签，当此采购收货单被保存的时候，系统自动在相应产品的库存中自动增加。 1.5.3仓库管理 在系统的仓库管理中，首先客户完成的是初始库存管理（初始信息采集），当采购收货后库存自动增加，当销售出库的时候，系统库存自动减少，而平价调拨则不影响整个库存的变化，因此库存只能通过入库或者出库更改，否则无法改变，且管理员可以随时查询特定型号的库存。 1.5.4出库管理 当销售出库的时候，管理员在出库单上的物品直接扫描，当保存出库单的时候，系统在库存中自动减少此产品的库存。 1.6项目开发人员 超市库存管理系统开发小组：张泽江、管晓敏、周云霞、任杰、楼冬栋、朱斌斌。 1.7项目开发环境 程序编写：开发工具：delphi7；数据库：MicrosoftSQLServer2000等等。 2可行性分析 2.1市场可行性 成本竞争是现代竞争的有效手段，对于经营者来说，增加销售或降低成本都可以扩大盈利，而增加盈利的最好的方法之一，就是良好的库存管理，也就是现代商人所说的存取之道。由于库存资产在各企业的资产总额中所占的比例极为乐观，因此，管理适当与否对企业经营的利益改善有很大的影响。一方面，库存过多，易于陷入资金周转不灵的局面；一方面，若库存过少，不能满足实际需要，势必要增加采购次数或生产批次，加大了采购或生产成本，违反经济原则，尽量降低库存水平是企业管理的重要目标，降低库存已经成为“第三利润源泉”。由此可见，不断提高库存管理水平，进行适时而恰当的库存管理，已经成为左右企业兴衰存亡的关键之一。采用计算机管理信息系统已成为仓库管理科学化和现代化的重要标志，它给企业管理来了明显的经济效益和社会效益。 2.2经济可行性分析 由于本库存管理系统所要求的硬件（计算机及相关硬件）和软件环境(delphi7.Server2000)，市场上都容易购买到或从相关网站下载，系统成本主要集中在本管理系统的开发与维护上，对用户不造成过重的经济负担。而一旦此系统投入使用,不仅可以减少库存的工作强度，提高工作效率，而且方便了库存对信息的管理，延续了传统的管理模式，极大限度地方便了库存管理人员，而且，目标系统不是很复杂，开发的周期较短，人员经济支出不大，安装本系统后，将减少仓库管理人员数量，从而减少为此付出的工资；将减少纸张的使用，因此提高输入输出货物数量的准确率，从而提高生产效率，收益明显提高