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文档简介

.2017-2018学年第一学期经济与管理学院2015级审计专业财务决策实训期末考查实训报告姓名：张成功学号：15013090班级：审计二班一、企业概况MSCI企业坐落于北京市朝阳区，注册资本500万元整，经营范围为电子产品的生产与销售，主要生产家庭影院、电暖气和烤箱。二、小组人员与角色分工我在小组负责的岗位是运营，主要负责MSCI企业的运营业务。三、实验步骤1月1日，去采购市场租赁办公用房A（运营采购市场租赁办公厂房A50平米）去采购市场租赁办公用房A（运营采购市场租赁厂房A400平米）去采购市场租赁家庭影院生产线A型（运营采购市场租赁家庭影院生产线A400平米）去采购市场购买15台笔记本电脑（运营采购市场购买笔记本电脑）去采购市场购买打印机和复印机（运营采购市场购买打印机和复印机）招聘200名生产人员管理人员和销售人员入职确认收货，安装家庭影院生产线A型安装家庭影院生产线生产家庭影院，生产数量1200承接家庭影院订单800+200，订单发货800+200成绩指标分析4、 实验体会财务决策实训课程，让我们在实践中提高各个方面的能力，形象地认识到企业资源的有限性，从而达到统筹全局的锻炼目的。而且，它也极为有效地激发我们的学习兴趣和学习能力，对提高自己的业务技能与水平，也有很重要的作用，所以总结也能让我们系统地整理自身存在的优势与劣势。主要分为以下几点：1、制定投资计划，评估应收账款金额和回收期。2、预估长、短期资金需求，寻求资金来源。3、掌握资金来源与用途，妥善控制成本。4、制定预算。5、实施及时、准确、可靠的会计核算，为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。不足之处：规划没有做细致，应该精细到每一个运营周期。在遇到紧急情况时，一定要冷静，要想着怎么去解决，即使是由于哪个成员的经营失误而造成了企业经济损失，也不要去埋怨，以平静的心态处理问题，不要推卸责任，要保持团结，毕竟企业不是个人能经营好的，是依靠集体的力量。我觉得自己在知识的综合与扩展方面得到了很大的提高。更加巩固了自己的专业知识，以及了解了更多关于公司经营
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