香坊支行办公楼施工组织设计投标文件.doc

施工组织设计 一、总则及说明我公司在认真研究招标文件及甲方所提供的原始资料后，为能将该工程完美竣工，招集了设计人员和专业施工人员共同编写了适用于本工程技术组织、安全等各方面的综合性文件“施工组织设计方案”。1、本施工组织设计所要解决的问题（1）沟通设计和施工的方案，并对原设计的可行性和经济合理性提出方案。在保证原设计效果的前提下对原设计未完善的进行深入设计，并提出最合理、经济的价格比的材料供甲方选择。（2）提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到工程竣工全过程的各步骤方案。（3）对施工中各工种交叉作业，各种资源供应之间的合理方案。（4）对施工全过程进行科学规范的管理，建立行之有效的质量保证体系。（5）对各专业的协调，提出建议方案。（6）对成本控制，财务资金管理提出管理方案。（7）合理划分施工工程段。 2、本施工组织设计的任务及质量目标本工程的全套施工图以及设计要求，甲方要求就是本施工组织设计的根本任务。从物力、人力、空间等诸多要素着手，在组织劳动力、专业协调、材料供应和时间安排等方面进行科学、合理地部署，以达到工期短、质量优、精度高、经济合理，降低成本，从而实现本工程的目标全面“优质工程”。3、本施工组织设计的编制依据（1）本工程的招标文件和施工图。（2）国家现行的建筑装饰工程验收规范。（3）中华人民共和国建筑法，建筑装饰行业标准。（4）我公司企业标准和质量保证体系。（5）现场勘察所了解的具体情况。（6）我公司现有施工力量和技术装备情况。（7）我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。（8）我公司在其他类似工程施工中总结的经验。4、施工工艺规范、技术标准及验收标准本项目的施工工艺规范及标准编制依据：（1）建筑装饰装修工程质量及验收规范GB502102001。（2）施工现场临时用电安全技术规范。（3）本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。（4）建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。（5）建设单位对该工程提出的施工工期、质量要求。5、本施工组织设计的编写原则本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。二、工程概况香坊支行办公楼室内装饰修工程，座落于哈尔滨市香坊区中山路120号。该建筑共五层，一楼、二楼装修、三楼至五楼修缮。该建筑是集出纳、储蓄、VIP客户区及自助银行区、会计营业区、办公区、综合多功能化建筑。其中，一层为出纳、储蓄、VIP客户区及自助银行区，二层为会计营业区，三层至五层为办公区。我公司承建其室内装饰工程。三、降低工程成本各项技术措施本工程是高档装饰工程，工程质量要求精细，本工程各工种之间与其他专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。本建筑的难点是它的安全防盗措施。本建筑是一个综合出纳、储蓄、及办公为一体的综合办公楼。大楼的综合布线、智能控制系统、会议系统、视频系统、防盗系统、音频系统都是现代建筑中新技术的运用。这些系统会由其它专业公司来完成，但在装饰设计及装饰施工中都应进行充分的考虑，才能满足建筑的最终综合性能和最佳效果。根据招标文件的表述，本工程在施工过程中所出现的问题解决的好坏，对工程的进度及工程质量都有较为深远的影响。由于工程施工期间，工期较短，各工种之间的交叉施工再所难免。防火问题此时会成为工程管理中较难解决的问题。所选用的材料应是环保的、无放射性的、保洁的、耐用的、免维护的。所有的装饰效果应是明亮的，反映建行的特色，能显示建行的内在精神。本工程的内部装饰应是对以上特色的表述。对此，我们特制订以下工作措施：1、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和立体交叉，按操作工艺视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。利用监理公司的质量监理权威，积极配合其工作，加强质量管理，确保工程质量。2、成立设计部现场办公，由专业设计人员负责深入设计工作和指导现场施工，根据业主变更要求，及时做好设计及施工工作。加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经过审批的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项技术交底工作，避免野蛮作业。3、让专业厂商参与施工，能够在专业工厂加工成半品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控，以保证成品的装卸和维护方便。4、根据工程进度计划，对材料的选用和供应进行科学合理的安排，作到既不影响进度，又不占用大额资金。5、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。6、利用专业施工人员，利用专业施工组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。7、由于工程工期紧，所以不可避免要进行昼夜加班，为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施：A、正常夜班为晚上6时30分至10时30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成事故，工人禁止日夜连续作业。B、由专业电工负责夜班加班电工作业。C、项目管理层每晚由专人值班，及时处理各种突发事情。8、筹备成立“交叉作业协调办公室”，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作，确保工程质量和工期要求。9、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。10、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。11、与各专业队共同建立成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。12、对于可能出现的交叉施工问题，立足于与相关施工单位做好协调施工，及时排出总体施工进度计划，月施工进度计划，周进度计划，且各进度计划及时上报业主、监理和总包施工单位进行协调。13、合理的安排施工工序，注意解决交叉施工会给施工质量、现场安全防火、现场文明施工带来的不利影响。14、进场后，首先进行全面的综合放线，并对照电气、空调、消防、综合布线图纸找出存在的问题，及时提出解决方案，报业主、监理、总包审核。对照施工层、面找出关键线，关键点，做为控制基准，确保各专业的配合到位。15、对于各种主要材料，关键材料，在现场综合放线后，立即进行材料用量及规格数量的复核，及早提出材料成品、半成品的加工清单，材料采购计划。16、对于装饰工程中存在的质量通病问题，以及当地地理特征可能出现的质量问题，开始施工前提出施工方案，制定出科学的、合理的施工工艺，将这些问题解决在施工计划阶段。17、对于成品、半成品工序，做好成品保护工作。当天完成的工序当天完成保护。所有阳角部位，采用夹板、角钢做好护角。大理石、墙地砖等泥水工序需先期施工的，完成后防污染、防磕碰保护。地毯、油漆等材料尽量安排在后续工序中进行施工并及时保护。施工主要通道的墙、柱、地面，采了栏板、三夹板、麻袋、塑料布等进行保护。在人流较少的工作房间内用夹板和塑料布保护。线条、压条、油漆收边用胶带纸保护。人字梯、操作凳等用胶皮或软质材料包脚，不准将其直接放在已完工的墙、地面上。四、施工总体部署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按操作工艺视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。1、施工准备（1）综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；确认工程段施工条件。（2）装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对工程段的总用电量进行立体及估算，呈交有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。（3）施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有：临时办公室、普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、居住区。2、脚手架工程准备本工程高度小于3.6m的采用门字万向移动式脚手架，人字梯与操作凳相结合，高度超过3.6m的采用脚手架及跳板。跳板搭头必须用铁丝绑好，架子顶部应绑两道护身拦和挡脚板，上料口应设安全护栏。3、项目组织构架根据管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织机构。（1）各部门职责及协调手法各项目、技术总负责、技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。（2）项目经理职责A、对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等要素。B、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。C、深入现场及时解决施工中出现的问题，明确工程质量。（3）技术总负责人职责A、全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。B、开展技术咨询，搞好技术培训，不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训，提高技术业务素质。C、负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。D、了解材料的信息，审核材料价格、质量，在保证同保量的前提下，努力降低成本。E、做好工程的现场管理，组织策划、编制、实施施工计划。F、对工程质量、安全生产、材料设计维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。（4）技术员职责A、负责项目的技术工作。B、负责与单向专业分包单位协调、收口和交接面施工。C、负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。D、建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。E、做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。F、负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。G、主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。H、负责填写审核“现场技术交底卡”。I、负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求进行施工。J、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。K、积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。L、完成项目领导交代的其他有关质量工作。M、负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。负责用“技交底卡”把设计图纸上的内容、要求达到的效果交待给各专业施工班组。负责解答施工班组提出的施工技术问题。（5）施工段长的职责负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目经理部负责，与各专业班组的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。（6）保管员及材料部职责：A、负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。B、会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。C、会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。D、材料选购货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。E、合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。F、严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。G、切实做好进材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。H、严格控制材料的使用，减少材料浪费。I、负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。（7）对各部门的共同要求A、熟悉了解各部门的工作范围。B、熟悉本施工范围的技术要求。C、各部门都有详细的施工日记。D、各部门每日下班后，开碰头会一次，汇报并解决现场问题。E、各部门即分工、又合作，各伺其责，统一服从上一级主管的安排及协调。（8）施工部署在本工程的施工过程中，根据工种特点，我公司的施工部署将采取分段做法，将工程划分为两个施工工程段，每工程段又分为两个施工流水段，组织流水施工作业。用临时隔墙将分区施工保护起来，借助总包单位管理力量，对施工区和非装饰施工区划分清楚，规定工人行走路线，保护现场和成品。（9）工期控制根据工程的设计图、施工图以及该工程的招标文件内容，本项目将科学合理安排人力、物力、精心组织施工。为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排，项目部每天安排重点工作内容，将每天的工作与其他专业的协调工作全部一一列出，每天按计划推进。五、交叉作业协调措施由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同时或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。与空调专业的协调。在装饰施工前，空调专业应完成管道试水打压及保温工作，即水系统工程基本完成后，风管的走向定位和风口的位置以及准确尺寸给出，在有顶棚吊顶的出风口，应在顶棚乳胶漆施工前安装好，由油漆工修整边缘后再做乳胶漆等。与消防专业的协调。在装饰施工前，主要管道试压工作完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。在顶棚油漆工程完成后安装喷淋和烟感器时工人应戴手套操作，不能污染已完成的顶棚工程，如果是油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器，并用泡沫纸包装好，然后进行油漆工程，小心边界收口处理，墙面安装消防指示牌请消防公司给样板。与电梯安装专业的配合电梯安装关键是门框位置、按钮位置、显示屏位置的确认和安装顺序，先给安装位置图，参照电梯的设计和室内设计图制订安装图，由设计公司和业主确认后执行。与弱电专业的配合。主要包括探测头、扬声口、电视接线盒、电话接线盒、诱导灯位置及所有管线走向，由测量放线组协调解决。六、技术设计保障体系鉴于本工程的设计工作需要在施工中进一步完善，我公司决定，成立现场技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。设计部工程师同时作为施工部管理人员。1、为设计与施工的技术交接建立桥梁2、技术部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。3、施工部向设计部就图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。4、确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。5、设计部根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。6、设计的施工做法在施工工序之前确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。7、施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部商讨解决，不能自作主张。8、施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。9、由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。10、现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师意见，达到一致认可，方可修改。11、需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可其模型。12、对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法。13、对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供选择，力争做到经济合理。14、主要材料，如石材、木材等购入的成品，我们将先拿样品，力求颜色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后由购入。15、对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，如花岗石干挂墙面做10m2样板（在墙面干挂施工前），经确认达到优良标准后再施工干挂墙面，楼梯扶手做一段样板。16、我们将与监理公司同心协力，全力监控。17、对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。18、对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。19、对监理公司的合理整改意见，我们会虚心接受。20、实施“终检制度”。每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组及质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度的依据。七、工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工技术，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。制订奖罚办法，按工种单价提取一定的资金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目资金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度。为工人提供良好的住宿伙食条件。提供数量充足、性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最佳空间。对进场的专业分包队施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业分包施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安排一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面由技术部统一处理。所有工程段各班级施工挂牌施工，责任明确，奖罚分明。计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施。墙面铺设专业施工班组，负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的湖北专业工人，有多处大工程施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时实行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）的奖励直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙面或地面完工后经验收达到“优良”方可继续下一幅墙面施工，做不到优良者退场，扣罚工资50。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣责任者当天全部工资。木工班组：从本公司有多处经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10工资额资金。返工自负工料费，直接达到标准，若不返工退场，由另一班组重新施工，扣除50前期工程款作为罚款。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在局漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在局漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选定了某家具厂的25m2局漆房作为木器油漆场，油漆工人到局漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。选用一级瓦工，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，磁片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10工资额资金。选用一级电工、水暖工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直到通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。特殊工艺人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。八、材料品质的控制措施1、材料“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。2、材料供应“需求制度”。材料需用计划：根据本装饰工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。材料来源计划：根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。材料申请（采购）计划：材料申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。材料验收制度：本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。材料保管制度：对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以便于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。半成品加工：能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好、再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，设计部跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。对主要装饰材料控制的具体做法花岗石材料：根据施工图，精确计算出相关部位所需花岗石石料总用量。切割好的板材按以下标准验收，长度、宽度误差：1mm；两条对角线长度误差为：1mm；平整度误差对角线量1mm内，用铝合金靠尺检查；厚度误差为：1mm。确定好施工日期，尽量保证运到工地立即施工，以减少现场堆放量。运输采用汽车和轮船运输相结合，避免长途运输对石材的碰损崩角。花网石运至工地，在特定的加工场内（花岗石二次加工场）进行二次加工处理（包括磨小斜边和防渗、防污处理），二次处理完成后，由搬运班送至各施工段。对木材的控制：饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面饰效果为准则，采用进口优质产品。各类夹板、大芯板以进口优质品为佳，一般采用印尼产夹板。木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质进口花旗松、加州松或东北木方。对于各类线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采取直接到厂家加工的措施。a. 精确计算统计出各类线条的数量，绘制截面大样图及说明。b. 派专业木工和油漆工进专业加工厂监控加过程。c. 对原木的选择，必须是经干燥、防蛀处理过的木材，颜色必须一致。d. 选择木线条中无扭曲、疤裂、腐朽的部分，还要注意木线条的色泽应一致，尺寸厚薄均匀，表面光滑无坑，硬度一致，无破损现象，棱角分明。e. 尽量加工尽寸较长的木线，装饰时减少拼接，需按尺寸定长加工。f. 对加工好后的木线，油漆工立即进行打磨油漆、防尘等处理，油漆工序必须在局漆房内进行，然后软件包装物打好包装运往工地，注意保护。对其他板材如纸面石膏板、瓷砖、瓷片，将根据施工进度，直接到厂家进购特等品，没有现货的瓷片要提前订货。其他附件的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器之类，采取业主与设计师指定品牌，先送样品，满意后直接到厂家定购发货。对木门、木作半成品全部在家具厂制作局漆房内完成油漆工序，做好成品后包装好，运至现场安装。对木饰面防火门，按设计委托有资质生产厂家加工制作，派专业工程师监控，确保达到设计美感要求。对玻璃品质的控制，全部玻璃委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂玻璃、磨砂玻璃、背面上色玻璃。全部玻璃均先送样板，再订货生产。各种玻璃品质控制按国标验收。注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。九、施工机具的准备措施本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。十、工程施工技术方案及施工措施（一） 轻龙骨石膏板吊顶1、工艺要求，检查顶棚隐蔽工程的安装情况。按图纸设计要求四周找平，搁棚中部按常规起拱。吊杆可用浇注楼板时预埋件和预留吊钩连接也可用膨胀螺丝，在楼上钻孔后固定连接。吊杆龙骨间距按此天花规定合理布局。龙骨连接固定后要通线找平。所有金属件如无电镀层，必须先刷涂防锈油漆二遍。将石膏板边缘刨成倒角，然后用自攻螺丝与龙骨复合，拧紧。石膏板对接留23mm宽缝，用嵌腻子把石膏板倒角埋平，后用大刮板将板缝找平。如有玻璃、纤维接缝带端头外露与腻子表面，待腻子完全干燥固化后，用砂纸轻轻打掉。石膏板防潮处理是施工安装的关键。为避免受潮导致变形，以致影响使用效果和装饰效果，故石膏板背面应进行防潮处理，处理方法是涂刷防潮漆，然后才能封装。购买回的石膏板先在花岗石二次加工区刷防潮漆，然后再搬至各施工段。2、技术标准。吊顶搁棚如为710m跨度，一般按31000起拱。主龙骨及吊杆间距9001000mm，副龙骨间距约450mm。新接石膏板边必须有20mm3mm以上的倒角，按板缝施工工艺进行施工，以确保接缝无裂痕。不同层的石膏板，应用不同的自攻螺丝，M4mm25mm用于单层石膏板，M5mm35mm用于双层石膏板，螺丝间距应不少于200mm250mm。埋入楼板的膨胀螺丝与吊杆的焊接必须牢固，膨胀螺丝常用规格为M8mm80mm。吊杆与主龙骨的连接必须牢固可靠，无松脱。3、矿棉板安装，严格按施工标准图施工，在天花标高线处拉分“井”字水平线，调整铝龙骨的平整度。灯位确定在保证原设计不变的前提下，铝龙骨的孔洞应达到筒灯外径的要求，避免截割矿棉板。（二）乳胶漆涂料工程：对于本工程施工质量要求高、工期紧、难度大，所以在乳胶漆涂料工程方面采用广东施工方法即：大白粉、熟胶粉、白乳胶为50kg：12kg：4kg的配比方法施工。面层乳胶漆应三遍成活，在基层完成第一遍时，应用180砂纸进行打磨，第二遍与第三遍基层完成后，应用360砂纸进行打磨。达到施工时要求的平整度后方可上面层乳胶漆，面层也应三遍成活。（三）墙砖施工流程土建砌体面抹灰验收预埋管道验收选砖清理墙面 墙脚高150mm做防水砂浆层涂防潮漆于墙面排砖、弹线 浸砖垫平尺板贴砖勾缝成品保护施工方法：在原土建砌体踢脚处150mm高凿除一部分，做防水砂浆一道，厚50mm以上。原土建砌体按高级抹灰标准验收，不合标准的抹灰面应修补好。对所有预埋管道验收后补灰抹平。全部墙砖挑选符合要求的，尺寸一致的贴在同一面墙上。排砖要根据卫生间内墙面情况与门框、镜框的收口等因素考虑横向排列顺序，竖向考虑与顶棚、地面的收口，顶棚标高应符合整砖模数尺寸，预排后在墙上弹横向和竖向控制线（接缝宽度按1.01.5mm计算），排砖地面的接缝与墙面的接缝对齐。浸砖要用干净水或容器，时间为2h以上。用水泥浆加适量107胶粘结，配合比为水泥与107胶比为2：1。垫平尺板钉固在前下一砖的下口标高，作为第一皮砖下口的标高，要注意地漏标高和位置，平尺板地上皮要比地面低约10mm，以便地面砖压住墙面砖面收口整齐。贴砖时先贴大面，后贴阴阳角等难度较大部位，阳角要磨拼450夹角。每排砖镶贴时均要拉水平线以确保完成整体平面。清洗墙面用长毛刷醮纯水泥素浆勾缝，用毛巾擦均匀、密实。成品保护应特别注意阳角和门口处，用塑料薄胶保护防止破坏，洗手间应临时封锁，非操作工人勿入。（四）地面地砖的铺贴施工程序：准备施工基层处理找基准试样砂浆找平层对缝灌浆踢脚板安装。对于本工程要求质量高，所以在地砖铺贴工艺上，采用了理石的铺贴施工工艺。1、施工准备：检查是否符合地砖的粘贴基本条件。2、在清理地面后应洒水使地面潮湿以便结合牢固。3、找基准：依据设计要求，确定标高位置，水泥砂浆厚度应在2030mm，在房间取中点位置，拉十字线，定基准线标高，并固定于墙面上。4、试拼：根据设计要求确定铺贴顺序和标准块位置。5、依据设计要求把板块排好，以便检查板块间的距离间隙。施工方法：（1）摊铺砂浆找平层，使用1：2（体积化）的水泥砂浆，稠度为2535以手握成团落地开花为牢，为保证粘贴效果，基层漆面潮后还要泼水度化为0.4-0.5m水泥浆，随泼随抹。（2）踢脚板的安装：将阴角处的踢脚板的一端，用无齿锯切成450备用。安装方法用1：22.5的水泥砂抹底层，该底层砂浆干硬后将以潮湿的踢脚抹上2-3mm的水泥浆进行铺粘贴，并用橡皮敲击平整，并注意用水平尺、靠尺板找平。（五）理石地面铺贴1、施工程序：清理基层弹线石板浸水湿润摊铺水泥砂桨结合层安标准块铺贴灌逢上蜡保养。2、施工准备：应先清理基层，要求平整，洁净，对于板块面层施工前将其浸水湿润，这是保证面层与结合层粘结牢固，防止空鼓，起壳等质量通病的重要措施，弹出中心线，正式铺贴前应安放标准块,是整修房间水平标准横缝的依据。3、铺贴：水泥砂桨结合层应严格控制稠度，以保证粘结牢固面的平整度，结合层采用干硬性水泥砂桨，干硬性水泥砂浆的配合比常用：1：11：3，为了保证干硬性水泥浆与基层及板块的粘结效果，铺贴前除将石材浸水外，还应刷一层0.40.5的水泥浆，一般先由层间中部向四周铺贴，凡有柱子的大厅，宜先铺柱子与柱子中间部分，然后向两边展开，也可先沿墙外，两侧弹先和地面标高线先铺一行理石板，以此板作为标筋，两侧挂线，中间铺设以此线为准，安放即面板时，应注意四周同时往下落，然后用皮锤或木锤敲击平实，并调好缝，并用水平尺找平，锤击板块时注意，不要敲击边角，也不要敲打在已铺贴完毕的平板上，以免造成空鼓。4、饰面板铺贴完毕后24小时，再洒水养护3天，禁止上人走动。板块铺贴后，待结合成砂浆强度达到了6070方可打蜡抛光，要求达到光滑结亮。5、施工管理：铺贴所用的材料应符合质量要求，色彩花纹应符合设计要求，为了粘贴牢固铺贴时一定要先将板块浸水，必须用硬性水泥砂浆进行试铺，安装踢脚板时与其背面抹23毫米水泥浆，并用木锤调平，找平找直，饰面块铺贴后养护，水泥砂浆达到足够强度方可打蜡。（六）窗台板安装1、定位与划线，根据设计要求的窗下框标高、位置，对窗台板的标高进行划线，为使同一房间的连通窗台板，保持和纵横位置一致，安装时应拉通线找平，使安装成品达到横平竖直。2、按设计构造，找好位置后，进行预装，安装标高、位置、出墙尺寸、固定方式、接缝严密，平顺应符合设计要求。应注意的质量问题：窗台板插不进窗樘下框槽内，施工中应坚持预装，符合要求再进行固定。窗台板底部垫不实，捻灰不严、垫固不实，找平条应标高一致，垫实后捻灰应饱满，跨空窗台板支架应安装平正，使受力均匀，固定牢靠。多块窗台板拼接不平，不直，厚度不一致，施工时应注意使用同规格材料。（七）挂镜线、贴脸板、压缝条安装1、检查安装部位，安装前应检查应具备的条件，挂镜线固定点都应有标志，贴脸板和压缝部位的抹灰和其它接缝与门窗框的平直度。2、安装前应检查加工品的数量，材质、品种、规格、加工质量和特备零件是否符合设计要求。3、定位与划线1）挂镜线定位时应充分考虑门窗高度以电盒位置、窗帘盒位置与挂镜线直接相交。2）贴脸板及压缝条定位时应根据设计要求，压框宽度保证余量及尺一致。3）金属和其它的制品均应按最凸出的压面尺寸使其一致。4、配料与预装：1）挂镜线，贴脸板，压缝条安装，需要配料安装部位首先量尺寸，处理接头及转角位置，设计无特殊要求，接头应成45度的转角，位置应按设计转角在小包成坡角相接。2）按量尺，割角要求相割后，应在安装部位进行预装。5、固定（安装）1）挂镜线安装的固定方式按设计要求，但必须牢固、平顺，在特殊饰面的墙、柱上安装的挂镜线应待面层施工完进行。2）贴脸板或压缝条应紧密钉固在门窗框上，钉帽应砸扁冲入，钉的间距视贴脸板和压缝条的品种，材质、断面尺寸而定，一般为400毫米。十一、工程施工质量保证体系和保证工程质量技术措施我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制（见附件：质量保证体系图）。1、成立质量管理小组。我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、巡查员，四个工段长和水电班长为小组成员。 （1）管理小组工作内容。熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。（2）掌握各种工序质量检查的手段。（3）现场施工巡查。（4）发现施工质量问题，分析原因，研究对策，总结经验。（5）做好施工日记工作。（6）各段长互相交流经验，定期召开段长会议。（7）对各班组交接工序进行检查，如干挂石材钢结构的检查。（8）对隐蔽工程进行检查，对应项目有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。（9）成品保护的检查。2、质量检查的流程班组自检段长检查下工序班级交接检查质量管理小组终检下工序可以开始。3、施工技术管理工作的质量控制（1）技术交底流程技术部向设计师请教技术部向施工各段长交底各段长对各专业班组长交底各班组长对主要工人交底。（2）技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采用向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交底，交底内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工作，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：A、设计交底。由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。B、施工组织设计交底。由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。C、技术交底卡制度。使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患未然。（3）设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。比如楼梯清玻璃扶手、大堂顶棚吊灯箱灯，针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口节点，卫生间洗手盆收口做法等，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。（4）施工操作的质量控制施工操作的质量监控是相当关键的，必须从以下措施入手：建立“样板天制度”。即在每一道工序开始时第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。建立样板模型做法制度。对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。实行班组自检制度。分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班级长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。建立巡查制度。质检员全天巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午下班后交给班长整改。对工程质量重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组和质检部要认真监督，轮值当班，保证本工序一次成功。对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。终检制度，由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成部分的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结构作为分项工程奖罚依据。实行挂牌施工，质量奖罚制度，采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次校验合格率，提高质量，保证工期。质量事故发生后的处理制度，项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。书面通告事件处理意见，对施工管理员和班组长进行罚款和书面批评。召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强调确保质量。十二、地下管线基地上设施保护处理措施半成品、成品保护是工程质量管理、工程成本控制和现场文明工地重要内容。制定保护成品措施，既保护自己的成品，也保护其他专业的成品。半成品、成品的保护是装饰施工中的老大难问题，各工序交叉作业多，稍有不慎，便会对已竣工部分造成破坏，又需要新施工，既耽误工期又浪费材料。所以成品保护非常重要，要使每个工人都建立起成品保护意识。1、建立“工序交接卡”。在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交待双方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。严格执行上道工序不合格不发放下道工序材料制度。2、成品保护的具体措施。保护成品的方法主要有护、包、盖、封四种方法。护就是提前保护。如烧面干挂石墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应全部贴上塑料薄膜纸，保护起来。在门口位置及转角等交通道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。包就是包裹。如不锈钢扶手、栏板玻璃顶部，应进行包裹，电气天关、插座、灯具也应包裹，防止油漆污染。盖就是表面覆盖。如地面工程完成后，用地毡胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板。封就是封闭。如洗手间，主楼梯施工后应封闭起来，达到保护目的。3、根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区，所有的消防、上下水系统及电气空调在进入下道工序前完成试压试调工作。4、分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭证进入施工区并在入口处办理登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者。5、对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。6、预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入。7、统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。8、对于购买的成品保护措施：进场前做好“四检”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。9、根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。对各层中庭、卫生间等小区域采取临时封闭措施，由专人在上下班或工序需要时开门。玻璃栏板，在施工中前后采用围护；采用临时封闭楼梯，中间开临时出入通道，完工后覆盖珍珠薄膜，用以防尘，并挂牌警示。干挂石墙工序，搭设2m高的防护栏并挂牌警示。所有不锈钢部分楼梯扶手等，施工后用胶纸带或珍珠薄膜纸包裹好并挂牌警示，直至竣工验收后于撤掉。所有水件、洁具、灯具做好最后一道工序即安装调试好后，包裹好等待验收。花岗石地面、花岗石楼梯板等在完工后要用地毯胶垫铺盖。加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条件，对于损坏成品者实行罚款制度。所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成，才可领到本工序工资。十三、防治质量通病措施工程质量通病及防治措施通 病产生原因解决方法花岗石色差较大颜色不一致严格按花岗石编码施工，不得随意拼装花岗石地面水迹现象石材吸收渗到地面的水分而形成用于意大利进口“保得10s”处理侧面和底面，防止水分渗透到石里面饰面板钉口明显，